施工组织设计下载简介

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泰安市某园林绿化有限公司园林绿化施工组织设计及施工程序的安排计划

加强对施工现场签证单管理和实施的建议

为了加强施工工程项目的成本管理，有效控制成本，确保公司投资项目廉洁高效，公司加强对施工现场签证单的管理和实施。主要措施有：

一、工程项目负责人和技术工程师必须明确掌握工程招标书、施工工合同及预算书所确定的工程范围、承包方式、工程明细分项及相应数量和造价、取费原则等资料。以“守法、诚信、公正、科学”为活动准则，使现场签证准确无误GBT 39627-2020 智能水电厂智能测控装置技术规范.pdf，如实反映工程的实际。在签证过程中要求坚持四个原则：

1.1、准确无误原则。工程量签证要尽可能做到详细。不能笼统含糊其辞，以预算、审计、监理部门进行工程量计算方便为原则。凡是可明确计算工程量的内容，只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。

1.2、实事求是原则。凡是无法计算工程量的内容，只签所发生的人工工日或机械台班数量；但应严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿。

1.3、废料回收原则。因现场签证中许多是障碍物拆除和措施性工程。所以，凡是拆除和措施工程中发生的材料或设备需要回收的（不回收的需注明），应签明回收单位，并有回收单位出具回收证明。

1.4、现场跟踪原则。为了加强管理，严格投资控制，凡是费用数额较大的签证，在费用发生之前，施工单位应与现场监理人员以及造价审核人员一同到现场察看。

二、现场签证必须一事一单，并且内容完整、具体、准确，一般应包括工程变更项目名称、编号、原因、类别、工程量或产品规格、有关各方签章和签证时间等。现场签证必须实事求是，必须仔细审核现场签证单并到现场认真核实，对不合理的签证内容必须坚决抵制，无正当理由不得拒签。为保证签证的准确性，同时为了成本控制，项目负责人在月底须将本月所发生的签证汇总并作为本月工程项目汇报的内容之一。已发生的签证，若最终被确认为违反有关规定、合同书或预算取费原则的，予以废除。

 三、无论施工单位依据现场签证单所编制的预算还是建设单位或监理公司进行审核审计，要求注意签证单上的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否有重复之处，有了重复项目内容必须予以剔除，因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映，但含在定额之中。

   四、加强对现场工程量变更签证的管理。由于设计深度不够，或是现场发生未预料到的情况，或是建设单位、施工单位、设计单位有特殊新的要求，都会发生工程量的变更。工程量变更往往会引起成本增加。为了把工程成本控制在预算范围内，公司要求严格控制和审定工程变更。无论是哪一方原因提出的工程变更，必需经过公司审计部和总工办、质量检验工程师的审核同意。变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。变更后的单价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价，应按合同条款进行估价，经公司审计部、总工办、质量检验工程师审定，工程部现场管理人员认可后，作为计价依据。 

  五、加强和完善现场签证管理。现场签证的管理包括现场签证的办理和审查两个阶段。

5.1、在施工过程中，发生现场签证时应做到先算帐后实施，在办理每一签证之前要求项目负责人必须进行工程量及成本增减分析，变工程成本事后被动控制为事前主动控制。

5.2、现场管理人员应随时深入施工现场，掌握签证资料的真实性和必要性，对其中不实之处和不合理性加以严格审查。根据定额、合同等文件来判定该签证内容是否允许调整，及调整的幅度和范围。

工程变更与签证管理办法（提议）

1.目的：确认合理的工程变更与签证程序，严格控制工程变更与签证的费用。2.范围：适用于所有新建、扩建、改造工程的工程变更及签证项目。3.职责：3.1.工程部是签证实施的见证部门。3.1.1.工程主管对变更及签证实施的工程量进行确认及说明原因。3.1.2.部门经理负责变更及签证工程量的审查。3.2.预算部是签证及变更的审核部门。3.2.1.预算员对变更及签证进行费用核算。3.2.2.部门经理负责变更及签证费用的审查。3.3.公司主管副总负责变更及签证的最后审批。3.4预算部根据审批后的变更及签证费用调整工程概预算。

4.程序：4.1.工程变更4.1.1.工程部对施工图纸中存在的较大设计问题，及时上报公司主管副总，由副总召集设计、工程、预算、财务等人员，分析问题原因并确定变更措施。为第一时间解决问题，在公司规定的费用以内，对一般性问题，工程部可以直接确定变更措施。4.1.2.工程部委托设计院出设计变更或发出工程变更指令。4.1.3.主管副总审核设计变更和工程变更指令，并下发给工程部和审计部。4.1.4.预算员根据变更单确定核实变更费用，经部门经理审查后，将结果制定汇总表送财务部和主管副总。4.1.5.主管副总对计划部提供的变更汇总表进行最后审批。4.1.6.预算部根据审批后的变更费用调整工程概预算。4.2.签证4.2.1.签证项目发生后，工程主管要及时进行确认，认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。4.2.2.签证单一式五份由技术工程师、工程主管及部门经理三人共同签认，并加盖部门公章确认。4.2.3.零工（小时工）签认4.2.3.1.在工程签证中原则上不认“零工”形式出现。如有特殊原因需发生零工且数量较大时，必须由主管副总同意后方可进行施工。4.2.3.2.零工计价参照当时当地定额站人工价规定，若按定额站规定进行施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容，由预算员、工程部及乙方三方人员共同商定单价。4.2.4.每月月底前，工程主管整理本月发生的签证单，制定汇总表后送预算部。4.2.5.预算员在每月月初有效时间内根据签证单和汇总表,开始确定核实签证费用，经部门经理审查后,于本月月底前将结果制定汇总表后进行备份或送和主管副总。4.2.6.主管副总对审计部提供的签证汇总表进行最后审批。4.2.7.预算部根据审批后的签证费用调整工程概预算。4.2.8.工程签证的所有程序完成，原则上不超过30天（特殊情况除外）。5.其他.5.1.签证确认必须实事求是，并附简图，标明几何尺寸、标高、面积、体积、数量，工程量计算式等，不得笼统签注工程量。5.2.应在合同中约定的，不能以签证形式出现：如人工浮动工资、材料价格涨跌、议价项目等。没有合同约定的，应以补充协议的形式取代。5.3.凡涉及现场经济费用支出的停工、窝工、停水、停电、机械台班签证及甲供材供应不及时等造成的签证经认真核实后签认工程量。5.4.已纳入施工组织设计和投标文件的内容和措施，不能作签证处理，如：临设的措施、吊车台数、机械数量、施工方式、脚手悬挑方式等。5.5.对周转性材料一般只签认摊销费或租赁费，不认材料费。5.6.材料价格确认要分清采购价和预算价，避免保管费的重复计取。

 薪资体系管理办法（提议）

第一条、公司根据业务发展的需要，设立多个工作岗位，每个工作岗位对员工的知识、经验和技能要求各不相同。为真正体现员工在公司里的劳动价值，公司本着按劳取酬，能者多劳，多劳多得和公平合理的原则，设计以下员工薪酬管理制度。

第二条、本公司所有员工的薪资，依其学识、经验、技能、潜力发展等，按其所担任职位、职务的繁简及责任的轻重和等级，给予不同的薪资。

第三条、本公司外聘人员即顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际约定或参考本办法核发。

（一）、其所具工作经验，已超过该所需专业工作*年以上。

（二）、所具能力特别优异，系公司稀缺型资源性人才。

（三）、工作岗位性质较专业，且为本公司甚难招聘的人才。

（一）、总经理——简称一岗

（二）、经理——简称二岗

（三）、副经理、技术总工、副总工——简称三岗

（以上统称公司高级管理人员）

（四）、办公室主任、财务主管、施工现场主管、采购主管、仓库主管、质检主管、市场主管、区域经理、造价工程师、设计工程师——简称四岗

（五）、副主管、班（组）长、副班（组）长——简称五岗

（以上统称公司中级管理人员）

（六）、办公文员、会计、出纳、采购员、业务员、仓库管理员、质检员、现场技术员工、预算员、研发员工、司机等。——简称六岗

（七）、普通生产员工、货物配送员、其他杂工等——简称七岗

（以上统称公司一般员工）

第三章薪资构成及适用范围

第六条、公司员工的薪资由三个部分组成：工资、津贴、奖金。

第七条、适用范围：同公司签订劳动合同的所有员工。

第八条、员工的月工资由两个部分组成：基本工资+岗位工资。

（一）、基本工资：由社会整体生活状况、员工的素质、能力、工作经验以及在公司的工作时间等因素共同决定。

1、基本工资的计算方式（单位：人民币元）

员工基本工资的起点为：1200元（临时用工900元）

依据可考究的工龄计算：100/年

2、员工基本工资的调整在每年的年末进行，每一年的浮动额度为50元，简称普调。

3、基本工资依考勤结果计算。

4、基本工资是员工与公司签订劳动合同的依据。

（二）、岗位工资：由每一个岗位的工作内容、性质等共同决定，遵循“在其岗位享有其岗位工资”和“七岗六级”的原则进行。所有新入职员工，如无特殊情况，一律依其应聘岗位的一级岗位工资计算，以后依据考核情况逐年上升，非经总经理特批，原则上不得越级晋升。

1.3副经理、技术总工、副总工

1.4办公室主任、财务主管、施工现场主管、采购主管、仓库主管、质检主管、市场主管、区域经理、造价工程师、设计工程师

1.5副主管、班（组）长、副班（组）长

1.6办公文员、会计、出纳、采购员、业务员、仓库管理员、质检员、现场技术员工、预算员、研发员工、司机等

1.7普通生产员工、货物配送员、其他杂工等

2、岗位工资要接受公司绩效考核制度的考核，只要员工担任该工作岗位，即要履行该岗位的岗位职责，并依据公司的绩效考核结果获得该岗位工资。

3、员工应遵守公司的各项规章制度，否则公司将依有关规章制度有权对其岗位工资进行奖惩处理。

第九条、津贴构成：午餐津贴、市内交通津贴、通讯补助费。

在公司正常出勤上班人员每天给予5元/人的午餐补助。出差在外时以差旅补助方式体现，不享受该津贴。

为体现公司对员工的人文关怀，特为每人每月提供相当于泰安市普通公交月卡金额的上班、下班交通费用补助50元。对于公司配备班车的员工，该项津贴取消。

区域业务经理：200元/月或实报实销

高级管理人员：200元/月或实报实销

中级管理人员：150元/月或实报实销

津贴依考勤结果计算，财务部于每月10日前发放上月份全体员工津贴，如遇节假日根据具体情况顺延或提前发放，员工领津贴时需提供足额的符合公司财务规定的正规发票。

第十一条、员工的年终奖金同企业全年的经营成果挂钩、同员工的个人业绩挂钩。年终奖金接受“奖金考核制度”的考核，根据员工全年的考核结果，经财务部核算后于年终之前发放，具体执行办法参见本制度第八章考核部分。全体员工的奖金标准如下：

包括：总经理、经理、副经理、总工程师、副总工程师等。

奖金标准为公司年终税后利润之：总经理（3%）、经理（2%）、总工程师（1.5%），业务副总（1.5%），副总工程师（1.2%），技术副总（1.5%），行政副总（1.2%）。

包括区域项目部经理、业务代表等业务工作执行人员。

业务人员的奖金体现为扣除业务费用后的提成，提取标准如下：

项目工程结算额×提成+业务费用；

项目工程合同额×提成（预付比例）+业务费用；

其它非标准执行公司有关规定。

3、公司中层管理人员、公司一般人员，提取标准如下：

总奖金额度为公司年终税后利润之比（金额元），各员工依岗位职级和入职时间长短提取。

第十二条、新入职员工未转正人员，不参加奖金分配。

日常加班（周一至周五）每小时的加班费=当月基本工资/当月实际上班天数÷8×1.5

周六、周日每小时的加班费=当月基本工资/当月实际上班天数÷8×2

国家法定休假日每小时的加班费=当月基本工资/当月实际上班天数÷8×3

月加班费=∑日常加班费+∑周六、周日加班费+∑法定休假日加班费。

以上加班如发生重叠，就高不就低，不重复计算加班费。

第十四条、每月最低工资标准：若员工的工资计算结果（以工作日工资为标准）低于泰安市最低工资标准的，则按泰安市规定的最低工资标准（780）元发放。

第十五条、岗位工资考核办法：

1、如果岗位人员保质保量保时的圆满完成其当月本职工作，则当月获得全额的岗位工资。

2、每名员工的岗位工资考核由其直接管理人员负责，并上报上一级管理人员审批。岗位工资考核以公司的工作计划、工作日志制度为基础并分配到当月的每一周进行落实，如果员工在完成周工作计划、月工作计划时出现错误、完成效果不好或逾期未完成等情况时，则相应管理人员应根据情况扣除或扣减其当月岗位工资。

3、岗位工资发放后又发现员工该月工作完成情况有问题应予以调整的，相应管理人员应及时处理，并在次月的月份工资中给予调整。

第十六条、奖金考核办法：

针对员工的工作岗位和工作性质不同，对每位员工的年终奖金采用不同的办法进行考核，分别是：“利润制”考核办法、“岗位制”考核办法、“提成制”考核办法和“计划制”考核办法。

第十七条“利润制”考核办法

1、适用范围：对公司高层管理人员（总经理、副总经理、总工程师）实行“利润制”考核办法。

2、“利润制”的基本内容

2.1、高层管理人员的年终奖金与公司的年度经营利润、公司的发展状况、公司的可持续发展状况挂钩，公司每年拿出（××××元或年终税后利润的比例××%）的年终利润作为公司高层经营管理团队的建设、管理、考核基金。

2.2、在公司的年度经营计划中确定本年度的经营利润目标。如果公司年终超额完成目标，则基值部分按规定比例提取，超额部分提取比例翻番。如果年终利润未达到预定计划目标，则下调分配比例，由经理例会根据年终总结报告中的原因分析，确定每个管理人员的经营责任，并根据其责任大小确定下调的比例，最多可达××××元。

2.3、如果虽然公司利润目标完成，但公司的软硬件建设未跟上，即长期发展动力不足，则也要根据情况下调管理人员的提成比例。

3.1、公司经理会于每年的一~二月份下达公司“年度经营计划”。明确阐述企业的年度经营目标和预定目标。

3.2、年终时，根据公司年度工作总结报告，由经理会依据本制度及其它相关制度确定每个高层管理人员的奖金数额，并于每年的春节前兑现。

第十八条“岗位制”考核办法

1、对公司内除高层管理人员、业务人员、施工人员外的其他人员的年终奖金实行“岗位制”考核办法。包括中层管理人员（部门主管）、工程技术人员、各办公室人员等。

2、实行“岗位制”考核办法人员的年终奖金同公司当年经营绩效挂钩。公司每年拿出**元人民币的年终利润做为“岗位制”考核人员的年终奖金。

3、在公司的年度经营计划中确定本年度的经营利润目标。如果公司年终超额完成目标，则基值部分按规定比例（×××%）提取，超额部分提取比例翻番。如果年终利润未达到预定计划目标，则由经理会根据具体情况下调分配比例，最多可达（××××）元人民币。

将公司内列入岗位制考核办法的所有人员的全年岗位工资发放总额累加起来做为总和，计算每个人的全年岗位工资占有该总和的比例系数，用该比例系数去分摊公司确定的年终奖金总额，即为每个员工的年终奖金。

第十九条、“提成制”考核办法

1、对公司业务、区域、项目人员实行“提成制”考核办法。

2、“提成制”的基本内容

2.1、业务、区域、项目人员的奖金与其业务、项目业绩直接挂钩。

2.2、公司每年根据市场状况及每个业务、区域、项目人员的情况为业务、区域、项目人员确定年度任务。业务、区域、项目人员应根据公司下达的年度任务去安排自己的工作计划并认真落实。如果业务、区域、项目人员顺利完成业务、区域、项目任务，公司即按确定的提成比例兑现，如果超额完成任务，则超额部分提取比例增加2倍。对于未按计划完成业务、区域、项目任务者，按下述方案调整其提成比例：如果完成部分不足任务量的百分之**，则全额扣除其业务、区域、项目的提成；如果超过任务量的百分之**，则根据责任大小确定下调比例，最多可达**元人民币。

2.3、工程款全额回到公司指定账户后，则认为已完成该工程结算任务，公司全额发放其业务、区域、项目人员的提成。业务、区域、项目人员应保证工程款在商定的日期之前准时到户，发现回款托延时，公司酌情下调提成比例，最多可达**元人民币，逾期达三个月者按照公司规定不提成或少提成。

3.1、公司每年每度都要与业务、区域、项目管理人员签订工程任务计划书。

3.2、业务、区域、项目管理人员完成每月工程、业务任务后，公司可根据情况决定在回款当月发放50%的提成。年度任务工程款回款工作全部完成后，公司经财务核算后将剩余部分作为年终奖金于春节前全额发放。如果核算后发现有发放超支情况时，公司将在随后发放工资时将超额部分扣回。

第二十条“计件制”考核办法

1、对公司生产人员实行“计划制”考核办法，结合公司生产现状，决定首先实行整体“计件制”考核办法。

2、“计件制”的基本内容

2.1、施工人员的奖金与其施工任务的完成情况挂钩。

2.2、公司根据每个工程项目的不同情况经过财务核算后制定每个施工项目的控制施工成本。

2.3、公司根据全年经营计划制定每个月的施工完成任务。施工人员应根据公司下达的施工项目任务去安排自己的工作计划并认真落实。如果顺利完成施工任务，公司即按确定的费用标准兑现。如果施工计划逾期未完成，公司应根据情况分析，如果责任在于施工人员，则按下述方案调整其绩效比例：如果完成部分不足百分之**，则全额扣除其岗位工资；如果超过百分之**，则根据责任大小确定下调的比例，最多可达**元人民币。

3.1、人员的岗位工资以月为单位发放。

3.2、财务部每月根据完成的施工计划任务核算当月应发放的人员工资总额度，减去按正常考核结果得出的月工资部分，剩余部分即为绩效奖金，按考核后的岗位工资比例分摊到每名员工。因为施工人员对施工的质量负有责任，公司将从当月的绩效奖金中提取*的比例作为质量保证金。

3.3、公司留存的质量保证金做为年终奖金于春节前发放，但如果由于施工责任出现质量问题时公司将酌情扣减，如果问题严重时可全额扣除。

第二十一条、公司依据《员工考评办法》规定，成立考评小组，各级管理人员依据本制度及有关实施细则的要求对下属员工进行公平公正的考核，并要接受公司全体员工的监督。不认真履行本制度而由此给公司带来损失的由管理人员本人负责，公司所有员工可随时向总经理办公室反馈有关管理人员的考核渎职行为，公司予以保密。一经查实确实有问题的，立即按本制度要求执行，并给予反馈信息20元人民币奖励。

1、中途自动离职人员不享受年终奖金。

2、因犯错误被公司辞退人员不享受年终奖金。

第二十三条、每月初3日内，办公室必须及时公布员工考勤情况，无疑异后按时制作工资表，经财务审核后报总经理审批。工资发放日为每月8日。遇假日顺延。按照国家规定，因此产生的个人调节税有本人承担，公司财务代为扣缴。

第二十四条、合格员工转正之日起，本着自愿原则，公司可考虑给予交纳社会养老保险，按照国家规定，由员工本人承担的，发放工资时可有财务直接从工资中扣除代为缴交。

第二十五条、试用期内不满1个月自动离职者，视同违约，劳动报酬按照当月实际上班天数（扣除应扣金额后）于次月8日发放工资时发放。

第二十六条、转正员工离职须提前1个月申请（自递交申请日计算），且离职时手续交接齐全。否则视同违约，离职劳动报酬按照当月实际上班天数（扣除应扣金额后）于次月8日发放工资。

第二十七条 本制度自年月日起开始执行。

第二十八条本制度解释权归总经理办公室。

为调动员工的工作热情和积极性、创造性，鼓励优秀员工长期为公司发展服务，逐步建立评价激励制度。特制定本办法。

公司成立考核小组，考核小组由办公室负责，成员不固定。涉及资料表格由暂选人员制定后报小组通过后下发。

参加考核的对象是：截止到本年12月底的全体正式员工。当年尚未办理转正手续的员工不参加考核。

按品德、技能、考勤、绩效的总体要求制定考核内容，主要包括遵章守纪、学习能力、工作数量、工作质量等四个方面，各部门根据《年度考核评分表》，结合本公司管理实际制定本单位考核评分细则，交由办公室讨论通过后执行。

1、考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格等四个等次。优秀等次比例。

2、直接定为优秀等次条件：本年度内受到公司表彰或奖励达3次以上的员工（不占部门优秀指标）。

1、个人总结并自查述职。按统一考核标准进行定量评分、定性分析并提供相关材料。

2、民主测评。包括同事测评、主管测评、分管经理测评、考核小组测评项，其中同事测评、主管测评主要是进行总体性评价，可根据实际需要由部门单独制定若干测评项目进行定性分析，对不同等级指标赋分，实行“定性分析，定量统计”。考核小组测评在广泛征求意见，查阅核实资料，分析自我测评、同事测评、主管测评、分管经理测评结果的基础上对照统一考核标准进行“定性分析、定量评分”，并提出员工发展建议。按自评分占××、同事测评分占××、主管测评分占××、分管经理测评分占××、考核小组测评分占××的比例计算总评结果，并提出评议意见和建议等次。各类测评结果都要在个人考核记载表上呈现，以利于个人对照反思。

3、考核小组组长在审查民主测评程序合法性的基础上，根据评议情况和各考核等次比例签署意见，提出建议等次（副职由正职签署意见；主管由分管经理签署意见；员工由主管签署意见）。

4、考核小组综合平衡各主管、经理意见后签署意见并审定等次。

5、考核结果以书面通知或公示的方式通知被考核人员，对申请复议对象进行复议并按规定处理复议结果。

6、整理考核材料报总经理审批、办公室审核备案。

7、考核结果通知、政策兑现。

1、《年度考核评分表》一式3份。“个人鉴定”具体实在，自查得分客观准确，有自评等次；“同事评议意见”有具体评议意见DBJ03-36-2008 住宅信报箱建设标准.pdf，有评议等次；“主管评签意见”评签要具体、等次要明确；“经理评签意见”评签要具体、等次要明确；“考核小组审核意见”核定的等次要明确，与前面意见不一致者要说明原因，要加盖公司公章。

2、《考核结果登记表》（一式3份），要求对象准确、考核分数和定性结果与《年度考核评分表》一致；优秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未参加考核人员分开单独造表，并在右上角注明“优秀等次”类字样。未参加考核人员应在备注栏内说明未参加考核的原因（属病休者应注明病休起止时间）。

3、基本合格、不合格等次人员的事实材料：交专题报告二份，要求事实清楚、定性准确。受处分人员附处分文件复印件一式2份。

4、直接确定为优秀等次人员材料：要求交荣誉证书或表彰文件复印件一式二份。

5、未参加考核人员登记表一式3份，并在备注栏中说明原因。

T／CECS728-2020标准下载6、《考核评分表》由办公室整理后收入个人“档案袋”。

员工年度考核工作在12月25——31日期间集中安排时间进行。