施工组织设计下载简介

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××人民医院综合医疗大楼废水处理站工程施工组织设计

严格按照专业化原则组织施工并进行质量监控。用"自检、互检、专检"制度完善质量监督检查体系，并做到以下几点：

(1)坚持施工前对班组进行图纸会审，对技术质量要求和保证措施，施工工艺要领等注意事项进行交底，施工中跟踪监控。

(2)坚持对所有进场的原材料进行严格检查试验，不合格的坚决不用，并尽快清除出施工现场。

(3)坚持对各分项工程的质量检测与质量控制，强化工序验收，确保各道工序的工程质量符合要求《太阳能热水系统与建筑一体化设计施工技术规程》DBJ 53-18-2007.pdf，及时防止质量事故发生。

(4)设立质量奖惩制度。对于能保质保量完成施工任务的施工队、施工班组或个人，给予重奖；对于完成施工任务差错率高的施工队、施工班组或个人，按规定进行行政和经济处罚。对施工进度缓慢，工程质量低劣的施工队伍要及时采取果断措施清除出场。

(5)整个施工过程实行全员质量管理。

(6)严格服从各级质检、质监部门以及质量监理工程师的监督。

(7)施工过程中采用先进的试验与检测设备。

(8)建立科学、完善的质量统计制度

通过建立上述工程质量保证体系，加强工程质量管理，使参与施工的各级各类人员提高质量意识，人人尽职尽责，杜绝施工中的质量隐患，使该工程的施工真正达到质量优良。

4、完善试验室的组织、设备配置

本合同段设置一试验室，属于项目经理部工程质量检验科，对整个合同工程的试验工作负责。各工程队设立试验小组，负责本工程队的试验工作，整理试验资料报送到项目经理部试验室，并对项目经理部试验室负责.

根据本合同工程的工程特点，拟配备该试验室的试验设备如下：

水泥胶砂振动台、混凝土振动台、混凝土维勃稠度仪、混凝土抗渗仪、水泥净浆搅拌机、水泥胶砂搅拌机、水泥稠度凝结时间测定仪、砂浆稠度仪。

具体的试验设备的配置及配备数量见“拟配备本项目的试验和检测仪器设备表”。

(1)施工安全保证体系

我公司深刻意识到在污水处理建设过程中，施工安全是保证工程质量和工程按期完成的重要前提条件之一，为此，我公司为本合同工程组建的项目经理部专门设立施工安全工作组，并制定如下施工安全保证体系。

项目经理为施工安全的第一责任人。项目经理部办公室负责人兼任施工安全负责人，办公室配备安全专职人员。施工队队长、质检员同时兼任施工安全员，做到层层监督，严把施工安全关。

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b．安全施工的标准及依据

我公司在施工活动中将按下列安全施工标准及依据做好相关工作：

(1)劳动部颁发的有关劳动保护法、施工安全条例等；

(2)交通部、建设部颁布实施的有关施工安全法规；

(3)《比选文件》规定的有关内容；

(4)施工技术规范中有关安全施工的条款。

c．安全施工保证体系的运作

①对安全问题比较突出的施工项目，亲自落实安全措施。

②每月组织一次安全、卫生全面检查，排除事故隐患。检查时由质检负责人、安全专员，各工程队队长、质检员参加，检查后立即总结，对于存在的问题要提出处理意见，责令有关人员及时纠正。

③组织人员做好灾害性天气的防灾工作，作到有备无患。

④出现安全事故时，立即组织人员抢救。调查、分析事故原因，为今后的施工总结经验教训。

①负责审查、协调各施工方案中有关安全方面的措施。在施工组织设计阶段即将各种安全措施贯彻于施工组织设计中。

②负责组织施工中安全措施的落实，将情况向项目经理汇报。施工中对安全不利时提出整改措施并及时整改。

⑨负责与当地政府、业主及有关安全保卫部门联系，严格执行有关安全规定。

④负责整个施工现场和施工队伍的安全施工工作(包括施工安全、人身安全等)。

⑤对施工现场的安全设施作经常性的检查。

⑥搞好与地方群众的关系，避免外界因素对施工安全造成影响。

⑦广泛开展安全施工教育活动，通过广播、标语、安全指示牌等形式进行宣传教育，增强全体施工人员的安全施工意识，作到警钟常鸣。

⑧对新招员工，进行以生产安全施工为内容的工前教育。

⑨制定严明的安全施工纪律和科学的作息时间表，使员工上班时有充沛的精力。

①各分项工程施工前，编写针对性的安全措施，印发各施工队和施工班组并组织有关人员进行安全措施的交底、学习。

②各分项工程开工后，随时检查施工安全情况，发现问题及时进行安全措施的补充、完善。

⑧对安全问题较为突出的施工项目，设项目专职安全员，专门从事该项目的施工安全检查。

④每天对各施工点、施工工序进行巡视，以便随时发现可能出现的安全问题。

①加强与气象部门的联系，掌握天气的近期及中长期变化情况，为工程的组织实施提供计划依据。灾害性天气来临前及时通知有关部门，以便采取相应施工安全和防灾减灾措施。

②做好每天的天气情况记录。

①定期对施工一线员工进行健康检查，不合格者不得安排在施工第一线岗位。

②随时检查施工现场和员工居住环境的卫生情况，发现问题及时报告，以便妥善处理。

③做好施工一线人员的疾病预防工作。

在实施性施工组织设计、施工技术方案和施工工艺设计中必须充分考虑安全施工。

各施工项目开工之前，全面进行设备、机具检修和保养，确保其性能安全、可靠。

i．各施工队副组长、质检员

①根据气候情况，合理安排各工序的施工作业。

②各施工队副组长、质检员对所做工程进行经常性的安全施工检查，发现隐患及时消除和整改。

④建立安全施工奖罚制度，加强施工组织管理，使人人尽责，有高度的安全施工意识，确保实现安全施工。

(2)坚持"安全第一，预防为主"的安全管理方针，切实贯彻执行安全技术措施，定期组织安全生产检查。

(3)坚持“创安”工作检查评比，每月定期检查工地一次，平常不定期检查，做到及时发现隐患及时整改，把安全事故消灭在萌芽之中。

(4)开展安全生产教育工作，提高全员的安全意识，自觉遵守安全操作规程。做到“安全生产，人人有责”。

(5)高空作业，设备、车辆作业等易发生安全事故的重点工序和作业区，设置醒目告示牌，并加强管理、检查、确保人员、设备安全。

①各种机械设备的操作人员必须经过该部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。

②机械操作手上岗前，要进行全面身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作。

③机械操作人员工作前，应对所有的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业。

④机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。

⑤严禁在行走机械的前后休息(包括乘凉、午休)，行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。

作业时，应保持水平位置，行走装置予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车。进行装车作业时，铲斗禁止从车辆的驾驶室顶上越过，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳，司机未离开驾驶室时，不准装车；铲车装车升降时不能过猛。挖掘司机离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。挖掘机禁止用绳起吊重物。在有地下管线的区域作业时，必须先用人工将地下管线探明并采取保护措施后，方准使用机械。

作业时禁止任何人上下机械或传递物，行驶时应用低速档，并不得进行铲斗升降和翻转动作，严禁用铲斗载人。两台以上机械在同一场地作业时，应保持不小于5m的作业距离。上下坡道时应低速行驶，中途不得换档，行驶坡度不得大于6度。在坡道上不得进行维修保养作业，不得进行转弯、倒车和停车，车在坡上熄火时，应将铲斗落地，制动牢靠后，再起动行走。

(1)临时用电必须符合国家城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电局的有关部门安全运行规程。

(2)管道搅拌站和电动设备集中使用的场所，应由技术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实施。

(3)在路面设计高程范围内和其他施工现场施工时，施工设备最高处与外电架空线路垂直距离不得小于相应的最小安全距离。

(4)使用自备电源或外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。

(5)移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。

(6)低压架空线必须采取绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上；施工现场的架空线最大弧垂距不小于4m。

(7)电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠，保持绝缘强度；不得承受拉力，过路处要穿管：保护，电源端必须设漏电保护装置。

(8)构件预制场，混凝土搅拌站等集中用电场所配电箱，开关要分开设置，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电具齐全完好，注意防尘。

⑼必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。

⑽手持电动工具和单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做好接零保护。

⑾施工现场临时用电要定期进行检查，防雷雨保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次：移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。

4、员工的安全教育和管理

a．开工前进行系统安全教育，使广大员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，克服麻痹思想。

b．组织员工有针对性地学习有关部门安全方面的规章制度和安全知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。未佩戴安全帽禁止进入施工现场。

c．教育员工养成讲究饮食和环境卫生的习惯，预防传染病和食物中毒等现象的发生。

c．各类机械设备的操作工、电工、架子工、起重信号工、焊工等工种，必须经专门的安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗。严禁酒后操作。

d．定期安排员工进行体检，对住宿环境进行消毒，预防疾病的发生。

e．改善员工的伙食，修建洗澡堂及提高福利设施，增强其身体素质。

第三节与周围各单位关系

在业主的协助下，我们将搞好与周围的民族关系，认真走访本合同段所涉及的镇、村，向广大群众解释所建工程的重大意义，以求得他们的大力支持和帮助。

我们将认真遵守当地的风俗习惯，与当地群众一起保持协调周围的环境，做到相互理解、相互支持，减少施工干扰，加快工程建设的步伐。

我们将同其他兄弟施工单位经常保持联系，协调施工，互相支持，在业主和监理工程师的统一指挥下，精心组织、统筹安排、优质、安全、圆满地完成施工任务，认真树立起我公司形象，努力创造良好的社会信誉。

1、发扬我公司的优良传统，尊重当地政府，维护群众利益，特别要尊重当地群众的风俗习惯，严格纪律，建立密切的群众关系。

2、坚持挂牌施工，主动接受各方监督。

3、工作人员坚持佩带上岗证。

4、施工生活区配备齐全，规划合理、规范、整洁。

5、施工现场机械设备停置有序、各种工程材料规范管理，施工现场整洁、清晰．

6、对当地交通有影响的施工现场，设置符合交通安全要求的告示牌和围护设施，派专人指挥交通，保证道路通行安全。

7、严格执行环保规定，不随意采集砂、石料，不随意抛弃废方。

8、临时排水成系统，严防泥砂冲淤耕地，防止水土流失，节约和保护耕地。

9、在项目部、施工队驻地附近、进入工地的便道口及工程沿线等醒目位置树立：“科学管理、精心组织、文明施工”、“质量就是生命”、“干好一项工程、树立一面旗帜、造福一方人民”等宣传标语，激励全体施工人员干好本职工作。

1、与设计单位间的工作配合

（1）、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

（2）、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（3）、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

2、与监理工程师工作的配合

（1）、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（2）、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。

（3）、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（4）、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

3、与建设单位的工作配合

（1）定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

（2）根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。

（3）协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。

（4）在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。

4、项目部内部各专业班组的工作配合

（2）由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。

（3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。

（4）进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。

（1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（3）项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

（4）项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据比选文件要求，在施工过程中必须采取必要的环境保护措施，以免影响周边自然环境。针对工程施工期间面临的敏感环境问题、敏感点和产生的主要环境影响，依照国家、地方环境及相关法规和工程环评报告的要求，确定施工过程中要做的环保工作及具体的工作安排，使施工期的环保工作有序、有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响。

加强施工管理，强化环境保护意识

（1）建立以项目经理为首，由专职管理人员和各作业组负责人组成的施工管理组织机构，根据施工进度和施工特点，分工序制定相应的环境保护措施，加强施工管理，层层强化环境保护意识，于施工全过程跟踪监督、检查、监控、量测，及时了解情况，采取相应的对策、措施完善对周边环境的保护。

（2）制定严格的奖惩条例，各级管理人员和施工作业人员责任明确，奖罚分明，使加强环境保护的有关措施得到有效的实施，周边环境得到妥善的保护。

实施封闭、半封闭管理，减少对周边环境的影响

（1）分别对施工区域和生活区域实行封闭和半封闭式管理，施工区的材料堆放，材料加工、出碴及出入料口等场地设置围墙封闭；生活区设置围墙与外部隔离，实行半封闭管理，以减少噪音、粉尘、弃碴等对周边环境的影响。

（3）将施工现场的固定噪音、振动源（加工车间、搅拌机、料场等）相对集中布置，必要时增设隔、挡噪声的板、墙等装置；合理安排施工作业、重型运输车辆运行的时间，避开噪声敏感时段，尽量在环境噪声背景较高的白天进行高噪声、高振动的施工作业。禁止施工人员在居民区附近和夜间施工时高声喧哗。尽量避免中午和夜间进行产生噪音的施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。

加强废水、废气、废渣的管理

（1）对燃料、油料、化学品、酸、施工废水，泥浆及有害气体和尘埃等经预处理后，采用专用运输车辆进行废水、泥浆的运输。

（3）施工占地范围之外的植被、树木，必须尽力维持原状。不得任意弃渣。

（4）做好场地周边的排水沟槽，边坡防护，防止发生土壤冲蚀。

（5）禁止在施工现场熔沥青或焚烧油毡、油漆及其它会产生有害烟尘、恶臭气体的物质，禁止用有毒化学物质做注浆防水剂，有毒有害的废弃物不得用于回填。不得污染施工现场及周围环境。

（6）天晴时，视路况变化每天不定时进行洒水除尘，确保施工现场内、外不扬尘土；阴雨天气时回填低洼有积水的地方，确保路面平整安全。

加强监测量测，确保环境安全

（1）加强对地表及周边建筑物的监控量测，确保城市道路和公共设施的安全。

（2）施工前先调查、探明各种地下管线，施工方法和保护措施必须报监理工程师审批后方可实施，以确保各类地下管线的安全。

（3）加强文物保护观念，基坑开挖过程中若发现文物时，立即停止作业，做好保护工作，及时报告监理工程师或业主，待处理后方能恢复施工。

2、合理安排施工时间和施工场所，高噪音区设在远离声环境敏感区，作业安排在白天（6：00～22：00），必须在夜间连接施工时，须征得当地政府及环境管理部门的书面同意，同时采用噪音小的动力设备。

3、选用低噪声机械设备或安装有效的消声器，并对设备定期保养，严格操作规范。

1、合理选择施工期间运输路线，避开居民点和其他敏感区。

2、洒水车定期对施工运输路段洒水，使扬尘减少到最低程度。

3、运转时有粉尘发生的施工场地（如混凝土搅拌机等的投料器）应设置防尘设备，用材在运输和堆放时加以覆盖或淋水。

1、施工中做好清理土料、粉尘工作，避免因雨季施工，泥沙、尘土随地表径流汇入河涌、河段水域造成淤塞，减少施工产生的固体悬浮物对河道的影响。

2、施工期对机械、设备的用油、溢油、残油和洗涤油污水加以收集处理，不直接排入水体。

3、施工生活用水集中处理，不直接向水体排放。

五、固体废弃物的控制措施

1、施工时对拆迁建筑固体废弃物进行加工利用，无法利用的选择合适地点堆放，并及时运走。

2、施工运输过程中严格物料运输的规范操作，减少二次扬尘。

（1）首先应合理安排施工顺序，尽量减少雨天对施工的不利影响，对受雨天影响较大的分项施工，应集中人力、设备，力争在最短的时间内完成。在雨期到来之前，对现场所有施工设施、职工宿舍的防风挡雨情况进行全面地检查维护，做好防护工作，确保雨期时所有施工设施，职工宿舍不漏雨能挡风。

（2）施工现场按规划好的沉淀池、排水沟、管及坡度流向进行开挖，以保证流水畅通，不积水，严禁施工和生活用水乱流乱排，集水坑及沉淀池用钢板盖平。

（3）将基坑上部周围修筑成一定的斜坡，用打夯机将周围边缘夯实，并在基坑边砌筑30cm高240mm砖墙，并用水泥砂浆将表面粉光，以挡地面雨水灌入基坑及雨水冲刷边沿，造成坑壁塌方。

（4）基坑（槽）素土及灰土回填应连续进行，尽快完成。施工中应防止地面水流入槽坑内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。

（5）雨天施工时，应采取防雨或排水措施，刚打完毕或未夯实的素土及灰土，如遭雨雪淋浸泡,则应将积水及松软灰土除去,并重新补填新素土及灰土夯实,受浸湿的素土及灰土应在晾干后,再夯打密实。

（6）雨期施工中的混凝土及砂浆要经常测定砂、石含水率，及时调整好施工配合比，配料时要严格控制，并适当减少混凝土的坍落度。

（7）混凝土浇灌前必须准备好足够的防雨覆盖材料（即用塑料彩条布），以防止混凝土结凝前被雨水冲刷。

（8）现场钢筋必须堆放在棚里，防止雨水浸泡，使钢筋锈蚀。

（9）不得在雨中进行电焊作业，雨后继续焊接时，应认真检查线路是否漏电，操作人员必须使用绝缘手套和绝缘鞋。

（10）雨期施工要储备一定数量的地材，以确保施工需要，及时掌握天气预报，抢时间突击安排施工。雨期施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。

第十三章有必要说明的其他内容

（1）本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为合格，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建省级文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。

（2）我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事污水处理工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我司积极按照ISO9001质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。

（3）精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。

根据现场施工条件和本工程特点及我司技术装备条件合理组织施工力量，本工程采用管涵和池体同时施工，并在现场安装2台JS350型搅拌机以备用。

按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

土方、排水施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，其他项目队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。

（1）由于本工程施工现场开阔，地势平坦，建筑单一。

（2）交叉作业、流水施工

由于本工程工期很短，因此必须千方百计地压缩施工用地、尽量实行交叉施工、流水施工作业，充分利用有限的施工用地。这就要求在工程管理、技术管理上采取有力措施，有计划、有秩序地铺开施工作业面，为交叉施工和流水作业创造必要的条件，以达到各单位工程施工期间占地少、工期短、工效高、质量好的目的。

本工程堆土场地就在施工现场旁边，施工时弃土较为方便。但由于本工程土方工程量较大，施工中必须将一部分合格的土利用回填，因此在弃土过程中必须视土质好坏分开堆放。对于合格的土，其上面不得加堆新土，使初挖时较大的含水量充分风干，以利于回填利用。

另外，土需要堆放在边线的安全距离以外。可以利用回填的土必须合理调度，以做到统筹安排。不合格的土方一次性弃至较远的距离，以不影响正常施工为宜；待土方施工机械手头的施工任务完成后可开始按业主的要求对不合格的大部分土外运弃置。

1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施。

2）由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。

3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。

4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》。

5）优化施工组织设计，制定施工测量，各部位工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。

6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。

7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目主任工程师—工长—班组长—工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。

8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。

9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。

10）根据本工程特点，管涵工程、池体工程，充分展开技术攻关。

11）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。

12）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前污水处理工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。

在遵守国家和省质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻ISO9001质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。

编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。

由我公司委派专人组织土建施工用材及设备等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料、设备的储备工作。编制各项材料、设备计划表，对各种材料设备的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件设备采购事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对混凝土所需的钢模板，所需规格、数量充足供应。做好各种设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。

1）办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可证》等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。

1）项目部生产安全股根据施工总平面图和《主要施工机械需用量计划表》，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股。

2）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。

3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全股根据总平面图布置就位。

4）材料设备股对进场后各种机械进行验收和试运转。

（５)材料设备进场准备

1）项目部经营财务股和生产安全股根据图纸提出材料设备需求计划，报材料设备股。

2）材料设备股根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。

3）施工用模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。

（6）配合甲方完成施工报建的有关手续

配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即建设单位、施工单位名称、工程概况牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理及各参建分包单位。

其次，我们的总承包管理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。在施工过程中，根据施工计划安排，协调好设备供应单位设备安装图的出图计划。

再次，总承包管理要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

最后，我们与参建分包单位（业主确认），将通过合同及协议形成明确我们之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的重要依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各分包单位，提供文明施工条件，制订切合实际的施工进度计划，合理安排分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现总分包及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。

由项目经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理总承包单位的生产事务，并负责甲方指定分包单位和协调管理，由项目总工程师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。

1）确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

2）建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。

3）建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产(施工)，技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。

各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，项目部纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使项目部制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落实到实处，最终有效控制成本。

（2）成本控制具体措施

1）优化施工组织设计，提高工效。

在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范围内最大提高功能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。

2）积极采用先进工艺技术，降低成本。

工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

3）坚持计划指导生产，强化定额控制。

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。

4）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。

操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和合同劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和核算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。

5）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。

严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料用承包和节超奖罚制。周转费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周转材料管理和奖赔。

6）加强机械费、临设费、管理费管理GA／T 1727-2020标准下载，做好各项费用成本的有效控制。

机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。

优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划精打细算后用，控制范围严格审批。

7）加强质安管理，杜绝事故的损失。

认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、接检班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。认真严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成一切损失。

8）关键管理，重点突出。

每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。

(1)我公司中标后将严格履行合同，确保工程质量达到优良标准。

SL 510-2011标准下载(2)保证合同内工程在合同规定的工期内竣工。