施工组织设计下载简介

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杭州某金融广场弱电工程施工组织设计

表１分项工程质量检验评定表

4.4成品保护质量检查

在施工过程中，往往会形成许多中间产品，如有些分项工程已经完成美城地下车库施工组织设计（DOC 71页），而其

它分项工程正在施工，或分项工程已部分完工，另一部分正在施工。如果对已完

成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必

须做好成品保护，并经常检查其质量。

5.工程进度及劳动力管理

项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调

和带动其它工作的主导地位，是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重

进驻工地后，应首先安排和重点做好下列几件事：

5.1.1设立现场机构，明确各部门及人员职能、职责，落实与机

总分包方、子系统承包商、监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调

5.1.2进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料，修订和细化弱电总

5.1.3及早安排已符合定货条件的特殊设备（产品）的定货，保证施工计划的

5.2.1编制月施工计划：为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场实际

施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划，使施工进度

计划更具体、切合实际和可行。

5.2.2签发施工任务：编制好月计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书

的方式使其进一步落实。

5.2.3做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

5.2.4做好施工中的调试工作，协调施工过程中各专业、各工种的相互关系。

跟踪检查施工实际进度，采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报的方式

进行收集实际施工进度的有关数据。收集到的施工项目实际进度数据进行必要的

整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度有可比性的数据。施工

项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，向有关主

组织审核弱电各子系统的技术方案与施工图，并协调设计院和弱电各子系统

设计方的设计界面及施工图，当有分歧时协商解决。

6.1对照本工程总进度表制定各子系统的施工进度计划和劳动力安排表，安排

和协商各工种现场施工。

6.2根据本工程各子系统功能和合同，协调各子系统与其他专业的工程界面和

供货界面。当施工过程中出现“扯皮”时，协商解决。

建筑施工安全管理包括施工和劳动保护两方面的管理工作。现场环境复杂，

手工操作、高空作业和交叉施工多，劳动条件差，不安全和不卫生的因素极多，

极易出现安全事故。因此，施工中必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产

方针，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做

好安全施工和劳动保护工作。

7.1施工安全组织保证体系和安全管理制度

建立安全生产的组织保证体系，是安全管理的重要环节。一般应建立以施工

的原则，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，并设立专职安全管理人员，

从组织体系上保证安全生产。

7.2.1安全教育内容

对施工人员进行国家的安全生产和劳动保护方针、法令、法规制度的教育，

使他们树立安全生产意识，增强安全生产的自觉性。

安全教育内容包括：项目施工过程中的不安全因素；危险设备和区域的注意

事项；有关职业危害的防护措施；电气设备安全技术知识；现场内运输；危险物

品管理、防火等基础安全知识；如何正确使用和保管个人劳保用品，如何报告和

处理伤亡事故；各工种安全技术操作规程和安全技术交底。

7.2.2设备材料保护措施

7.2.2.1在施工工序上应将施工工作量大，但价值低的设备底座先安装好，等

待环境条件较好时再将设备的心脏部分安装上。

7.2.2.2在各楼层设备安装中，尽量安排从上至下地进行设备安装，以便区域

分割管理，减少设备安装后的被盗损失。

7.2.2.3编制一份需重点保护的设备安装地点和安装时间表，供现场安保人员

7.2.2.4加强内部管理，对有不良行为的施工人员决不录用，对已录用的施工

7.2.2.5应积极配合土建总承包方、业主开展防盗综合管理。

安全检查是预防安全事故的重要措施，包括一般安全检查、专业性安全检查、

季节性安全检查和节日前后安全检查。

7.3.1安全检查制度

建立定期安全检查制度和突出性安全相结合的安全检查制度。

7.3.2安全检查内容

专业安全检查，并填写相应安全验收记录。

该弱电系统与机电设备、土建、内部装潢、供配电等许多环节都有各种技术

关联部位。若我公司有幸中标，我公司有责任协助业主参与各种相关的分项合同

洽谈，把握技术交接面的责任划分和技术接口，确保日后系统的正常运行。

项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技合

同的签订、履行、到合同期满结算直到归档的全过程所进行的管理工作。根据

法律、政策的要求运用和组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法全

面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，保证合同目标顺利实现。

8.1.1建立健全施工项目合同管理制度、考核制度、统计及归档制度经常检查

合同以及有关法规执行的情况，并进行统计分析，以便及时解决问题，协调好

与各方面、各有关单位的经济协作关系。

8.1.2项目合同的履行

为全面、实际地履行合同条款，应做好下列工作：

8.1.2.1组织施工技术力量，研究熟悉涉及图纸、有关文件资料、准备流动资

金、编制施工组织计划、进度计划，做好施工准备、按时进入现场，按期开

8.1.2.2制定详细周密科学的材料、设备采购计划，按施工进度计划及时进入

现场，做好供应和管理工作，保证顺利施工。

8.1.2.3按设计图纸、技术规范和规程组织施工，做好施工记录，按时报送各

类报表，进行各种有关现场材料设备抽检测试，保存好原始资料，制定各种

有效措施和各类方法，确保施工质量达到合同要求。

8.2.1施工总质量计划：

根据业主对的合理实际要求，本系统集成项目应达质量目标为优良。

8.2.1.1工程设计质量要求和特点：

把各个分离的设备、信息构成一个相互关联的统一的系统之中，达到管

理集中统一、资源充分共享。设计中应使各子系统本身达到先进、可靠、完

◇各子系统间的接口便利可靠

◇各子系统间集成协议完善集成度高

◇应用软件灵活、兼容性、可扩性和完整性高

系统集成的设计是涉及多学科、多技术的综合性工作，设计时必须以现

代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通信技术为其技术基础，

以系统工程的观点，贯彻到整个设计中去，使其具备以下的质量要求：

◇集成性高和可扩展性强

◇标准化和结构化高度统一

◇安全性、可靠性、容错性高

8.2.1.2总质量控制点的设置和要求：

根据本系统集成建设的特点，我们将总质量控制点分为：设计图纸、

线管敷设、设备安装、材料、质量计划，其要求如下;

◇设计图纸：设计必须有正式签署和会审、说明齐全。管线之间必须合

理、设备选型必须以高质量为标准。

◇技术方案：参与相关设备系统的技术洽谈，协助甲方把握技术次，技

术指标、通讯接口、技术资料等重点，确保相关设备能按设计

◇管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔、过砖墙套管的标高、位

置、规格必须与相应要求符合，电缆必须根据实际长度、规格

要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要

求做好标识，须与相应项目技术规范要求符合。

◇弱电设备安装：所有弱电设备线缆及支架，各项目最终安装设备，各类

机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺

◇材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能、参数的要求订购、

保管，不合格或达不到设计要求的材料禁止使用。

▽埋入结构中的接地线，其连续性、用料规格、数量、焊接质量必

须以设计要求规范相符。

▽埋入结构中的工艺管线，必须在数量、规格、材质、走向、接头必

须以各分项项目管线要求相符。

▽楼宇自控系统的设备安装必须考虑空调工程的通风、风管、给排水

管、热水管道、泵压、煤气管道的强度试验和严密性必须符合有关技

术规范相应技术安装要求。

8.2.2质量计划的控制保障

为使智能化弱电工程达到总质量计划要求，应从以下几个方面对质量计划

◇对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。

◇制定工程项目质量方针，质量方针目标是：

▽满足业主合理实际要求，具有适应性、安全性、先进性、可靠性。

▽符合国家及地方有关环保、规划、安全、消防等强制性要求。

▽符合我公司一贯的质量目标要求。

◇确定质量管理重点部位。

◇定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评。

◇建设完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程。

◇加强质量技术成本、材料质量、质量检验安全生产，施工进度各职能的

协调与管理，重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量

8.2.3建立相应质量体系

8.2.3.1质量责任与权限

◇明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限

◇规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施

◇定期、不定期地检查工程质量控制和质量保障情况，并作出客观评价报告

◇对措施中出现的或可能出现的质量偏移，采取积极补救措施

8.2.3.2执行性文件：

◇质量事故检查、鉴别、处理记录

8.2.3.3质量体系审核

◇审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录

◇审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核

体系审核、工序审核、分析分部工程审核以及单位工程审核审核报告。

◇将审核的结果、结论、建议形成书面报告提交。

◇审核报告的内容：上次审核纠正措施的完成情况和效果评价，本次审核的

结论性意见，不符合要求的实例并列出产生问题的原因，纠正的措施（包括负

责人完成时间、能达到的质量标准）。

8.2.4施工准备工作质量：

◇了解施工质量保证协议

◇确定采用的工艺技术和施工方法

◇按工程质量特性的要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器进行验

◇制定工程质量控制文件，对关键工序进行验证

◇制定检验计划，检验报告

◇对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。

◇实现编制采购质量大纲，其内容为：

▽对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单要求

▽处理质量争端的规定，进货检验和进货控制

8.2.6工程质量问题的检验与验证

◇预检：由工程项目技术负责人主持，技术人员、有关施工组织参加，预检

记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工

◇隐检：由业主或委托监理工程师、设计单位、我公司代表共同进行，由

质量监督部门检验，隐检记录由有关人员签证后列入工程档案。

由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验之前，必须对其

进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。根据质量保证协议和工

程项目复杂程度，制定分项调试计划和程序，并进行责任分解，落实到人，分项

调试过程中做好调试记录，并作为质量保证资料予以保存，确认达到符合质量标

◇已批准的计划任务书和其它国家有关的文件；

◇整套设计资料（包括技术设计和施工图设计）、设计变更、设备技术说明；

◇业主与各子系统承包商的工程承包合同；

◇有关的国家技术标准；

◇弱电系统竣工验收技术资料。

◇交付竣工验收的工程，已按施工图纸和合同规定的要求施工完毕，并达

到国家规定的质量标准，能够满足生产和使用要求；

◇所有与弱电系统相关的设备安装工程施工完毕，经调试、试运转达到设

◇应交付施工图和其它技术资料齐全。

8.3.3工程技术档案与交工资料

◇核实已完工程量和未完工程量

◇工程试投产或工程使用前的准备工作

9.1根据已批准的施工方案、进度计划、编制各项工程的施工预算费用。

9.2在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的

9.3按分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价，找出差异的原

9.4严格划分工程成本与其它费用界限。

9.5建立健全成本管理的各项责任制度。

9.6加强定额与预算管理

另外，还须做好以下施工技术基础工作；

10.1技术管理制度：

技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、

材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、工程测量、计量管理制度、环境

保护工作、合理化建议、管理办法。

10.2建立施工技术日志：

设计变更或施工图修改记录、质量、安全、设备事故分析和处理记录、紧

施工组织设计工程分析施工定额

SJG 96-2021 居住建筑室内装配式装修技术规程.pdf计划成本(工程施工预算)

工程量、工程消耗费用支出跟踪记录和报表

实际成本与计划成本比较分析

10.3建立工程技术档案：

作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工

后对工程维护的技术依据，集中管理，建立相应的包括图纸、技术文件、资料照

GB／T 39217-2020 化工园区综合评价导则.pdf10.4做好技术情报工作：

必须在施工活动中随时及时收集先进技术、设备情报、不断提高施工技术水