施工组织设计下载简介

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爱南华庭集中*热工程施工组织方案

起重作业时，重物下方不得有人员停留或通过，无论何种情况，严禁用起重机设备吊运人员。严禁斜拉、斜吊或起吊埋设地下和凝固在地面上的重物，现场浇筑的砼构*，必须全部松动脱离模板后才能进行起吊。起吊构*，吊挂时*平稳，*用卡环不得用挂钩。吊挂位置点要选在适当处或在标明的位置上，钢丝绳与被吊物的夹角*大于45度。

使用的钢丝绳必须有制造厂的质量合格*，钢丝绳的规程、直径、强度必须符合该型起重机的要求；卷筒上的钢丝绳*连接牢固，排列整齐，放出钢丝绳时，卷筒上必须保留三圈以上。钢丝绳不得打环、打结、弯折和有接头。

1、临时用电必须符合*电局的有关安全运行规程。

2、移动式发电机*电的用电设备某会议中心钢结构施工方案.doc，其金属外壳或底座，*与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。

3、低压架空线必须采用绝缘铜或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上；施工现场的架空线最大弧垂距地不小于4m。

4、电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头*牢固可靠，保持绝缘强度；不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源必须设漏电保护装置。

5、必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。

6、手持电动工具和单机回路的照明开关箱内装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。

7、施工现场临时用电定期进行检查，防雷保护、接地保*、变压器及绝缘强度，每季度测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。

1、雨季施工排水及施工质量保*措施

由于雨季时降水量过大，积水较多，如果处理不当，将对沟槽开挖等的质量造成一定影响。对工程工期也会造成一定影响。因此，项目部*做好以下几点：

（1）设专人记录气象数据，密切注视气象情况，及时做好准备。

（2）做好场地排水，疏通排水沟。

（3）浇注砼如遇下雨，顶面加防雨布覆盖。

（4）雨季施工，要经常测定砂集料含水量，并及时调整施工配合比。

（5）雨季施工阶段要加强安全保护工作

a、加强用电管理，防止漏电事故。

b、施工过程中*注意行车安全，尽量慢行。施工工作人员*加强安全意识，工作时必须带好安全帽，并穿上防滑靴。

第九章项目管理及确保工期的技术组织措施

技术管理职能包括：技术文*的发放、传递、控制、保密管理，编制和提*施工组织设计，技术方案，技术交底等作业指导文*。协助总工程师同直埋保温发泡厂家及监理工程师做好技术联络，参加相关技术协调会议和施工协调会议。监督、检查现场操作工艺执行情况，提*技术指导。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文*的填写、编辑和移交工作。

安全管理职能包括：依据技术文*和安全监察规程及现场安全手册的要求行使监督、检查。有权对违反安全操作规程的人和事进行处罚、停工直至驱逐出现场的权利。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资**部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。

质量管理只能包括：依据技术文*和质量检查、检验计划及直埋保温发泡厂家现场质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权利。有权对违反规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出场的权利。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资**部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。

财务管理职能包括：负责会计管理、成本控制，成本核算工作。按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。

计划管理职能包括：计划管理、进度控制和内外协调，依据项目总体计划和直埋保温发泡厂家的要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门和各作业层之间的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负责对外联络。

经营管理职能包括：预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理。向财务管理部和各执行层提*成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。

主要负责营地行政管理、内外通讯联络、文秘管理等内政事务。

工作协调会议主要针对现场施工进行的每周一次的施工协调会、安全例会和质量例会，按时参加直埋保温发泡厂家召开的相关会议，并向会议提交有关报告。

第二节确保工期的技术组织措施

1）计划管理及进度控制的原则

确保总体进度目标及各工序目标与业主一致，合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符合甲方对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。

2）计划管理及进度控制机构

按照计划进度管理的要求，组成相*的计划进度控制、管理机构，是保*计划、进度得到有效控制、管理的组织手段。

（1）全面、系统掌握本项目概况，准确理解业主计划进度的要求和各控制点的重要性，以正确制定和平衡各级施工进度计划。

（2）严格按照陕西精华建筑工程有限责任公司的要求，编制和提交各级进度计划报告，并协助项目经理贯彻实施。

（3）科学、合理地平衡计划，使资源、工期、质量达到和谐统一。

（4）提出进度计划执行过程中出现的问题，并对解决措施进行汇总及评价后提交项目经理，恰当地对进度偏差进行纠正。

（5）对各级计划的执行要按要求地进行定期监测，以进行适时、适宜的计划调整，确保总目标的实现。

本工程施工中的物资**,主要业务为接收、保管、检验甲*直埋保温防腐管材、成品管*、阀门等,并自行采购、保管手段用料和消耗材料,该项业务由项目部“物资**部”专项负责。

物资**部由10人组成。即**部长1人(兼综合生产计划、合同管理),分类计划3人(兼采购、提运、核销及竣工验收资料),保管、验收3人(负责大宗物资的检验、资料管理)；装卸作业班长3人。

——带领本部全体人员贯彻执行公司及项目部的规章制度和《质量体系文*》的规定。

——参加项目部组织的各种例会，传达落实会议的决定，及时处理本部工作中出现的问题。

——及时掌握工程项目的施工进度，组织货源，适时地*料到班组，保*施工的顺利进行。

——及时掌握现场信息，按项目部要求组织材料的接受、检验、保管和发放工作，组织施工材料的调拨和提运工作。

——组织分*方的评审，签订*货协议或合同。

——根据施工进度、材料预算、库存情况，做好自己所辖工作范围内的设备、材料、机具等的汇总及平衡工作，组织资源、保***。

——掌握*需规律，及时做好材料的核销工作，做到材料来有源、去有踪，节、超、余、缺、资源清，基础资料档案化。

——深入班组，面向施工，做到急工程所急，想工程所想，踏踏实实为施工服务。

——负责设备、材料等的保管保养工作，维护库容、库况，保持清洁卫生和消防安全。

——会同交货人员进行交货检验，填写到货纪录并将合格*归档管理。

——对库存材料进行连续盘点，保*帐、卡、物相符。

——逐日纪录焊条库内湿度，并控制在规定的范围内。

——发放材料时要手续齐全，名称、材质、数量、规格无差错。

——出入库料单按时送入数据库，建立完善的管理台账。

——对出入材料库按时记入材料保管台帐，每月填写库存报表，装订成册。

——负责接运材料，组织装运、卸车工作，对防腐材料采取特殊装运保护措施。

——及时掌握工程项目的施工进度，适时地*料到班组，保*施工的顺利进行。

——按设计图纸和公司内部施工定额，编制工程施工主要材料、辅助材料、手段用料的预算，编制班组领料分割预算，作为物资**部进行物资采购或进货和材料发放的依据。

——协同物资**部、质量管理部进行到货物资的检验工作，对物资**部执行ISO9000标准情况进行审核和指导，保*用于工程的材料满足ISO9000标准的要求。

——对工程材料的仓储管理、现场管理进行监督，对违反管理规定的部门和个人进行处罚。

3）材料计划的编制与审核

——业主所*材料*根据设计图纸和进度计划月度备料计划报业主备料，并作为领料依据。若因设计变更或施工计划调整，*及时送报补充的备料计划。

——自购工程材料*按设计图纸和进度计划，编制材料预算。在平衡存库后，编制材料采购计划。

——材料计划需经材料责任工程师和**负责人审核，报项目分管经理和业主主管部门批准后执行，材料需用计划需注明计划编号、工程项目名称、材料名称、规格型号、材质、数量、质量标准、交货日期、设计图样特殊要求等内容。

——材料需代用时，计划员*填写材料代用审批单，经材料责任工程师或**部负责人审核，报业主或设计批准后，方可执行。

4）材料的入库验收管理

——材料的检验、试验管理依据：

●材料的标准、定货合同；

●设计图样规定的技术要求和质量标准

材料送达仓库后，进入待验收区，由保管员及时对材料的包装、数量和外观进行检查，填写“到货日记”及“验收通知单”，24小时内由检验员送到仓库验收；

材料责任工程师和检验员审核质量**，并在质量**上自编号；

按检验分工，检验员负责外观质量验收和几何尺寸检测，保管员负责数量清点，如有不符，再由检验员复核；

若厂家提*的质量**上有漏检项目或对其技术指标有质疑，可按材料标准进行所缺项目或其质疑项目的复检，由检验员制取试样进行检验；

由检验员和材料责任工程师对检验、试验机构出具的检验、试验报告进行审核，如有不合格，按规范规定处理；

检验合格的材料*在质量*明文*(包括检试验报告)的自编号处写明材料标准、合格数量、日期等记载内容，并由检验员和材料责任工程师分别在入库单上签章，办理入库手续；

检验不合格的材料，*做好标识且隔离存放，设计划员和材料责任工程师评审，采取退货或降级使用等方法分别处理；

经评审可降级使用的材料*有详细记录、处置意见和特殊标识，并*在限定范围内使用。

5）材料验收的三种方式

●技术性验收，即质量检验，主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。

●商务性验收，主要对物质名称型号、规格、包装，随货资料进行验收。

●例行送检，技术要求较高的专用物资，关键物资送往国家授权的质量检验机构进行检查。

6）材料质量*明文*管理

——质量*明文*分类：

●*货厂家提*的原始质量*明文*

●有考*和追踪价值的原始*明文*的复印*

●由业主确认的检验机构提*的试验报告或其复印*

——质量*明文*的要求

*明文*必须有发*单位公章，当分*方提*的*明文*为复印*时必须加盖分*方的公章和经办人签章，且字迹清晰；

*明文*的品名、规格、型号、材质、生产批号、标记数量等要与材料实物或其标记的相*内容相符；*明文*所*明材料*符合相*法规的要求。

由检验员在*明文*上作“检验记载”，“检验记载”的内容包括材料计划员所编*明文*自编号、材料验收时所遵循的材料标准代号、*明材料数量及其它说明事项并签章；由材料责任工程师审核*明文**统一由物资**部负责，按材料类别归档保管，工程竣工后，统一交工程管理部纳入交工技术文*；发料时*随时向领料单位提*查询质量**的方便，必要时*按领料单位的要求提*材料质量*明文*的副本或复印*。

——对*作标识的材料，经验收合格后，检验员才能用标签、标牌、钢印等方式作标识。

——当对材料进行分离使其标识只能位于其中一部分上时,*进行标识的移植,即根据出库和使用进度将原有标识按要求移植在尚未出库或未使用的材料上。

——库存材料的标识移植由保管员负责。

——现场材料的标识移植由施工班组负责。

根据管线施工材料，设备周转快，施工点的流动性较大的特点，**库采用半永久、机动仓库、料棚，露天堆管场相结合的村储方式。本工程由甲方*大宗材料，小料随购随用，不设大型货场。只设焊条库、管*库劳保库和工具库。

——*根据业主的提料场地、施工总平面图的规划等建库房的料场。

——材料的储存方式可分为可控温度湿度库房、一般库房、露天料场和直达现场等四种：

可控温度、温度库房：是指密闭的、装有去湿机和温度/温度计的、必要时还*装有恒温、恒湿设施的库房，可根据存放物品储藏规定的要求调节库房内的温度和湿度。这类库房主要用于焊条、焊丝和焊剂等焊接材料及部分精密仪器仪表和贵重金属材料的存放和保管。

一般库房：小型管*如弯头、异径管、三通、封头、法兰、紧固*等，例行保养后装箱管理，或进入活动板房和临建平房，储存材料均*与墙、地隔离。

露天料场：大口径管材采用专用拖管车运输，存放于露天堆管场。堆放场地平整压实，铺垫枕木加5mm橡胶板衬垫或麻袋装满干草、谷糠或塑料袋装河沙进行衬垫，管材两边用〉0.3m的斜枕支撑。各种规格的钢管分类堆放，钢管距地面距离〉0.2m，最大高度不超过5层。露天料场*有环形道路，并做好排水沟。

直达现场：当交通方便时，管子、管*可直接运抵施工现场制定地点，并按规定做好验收工作，并及时安装。水泥用量大，保质期短，根据施工需要组织进货，尽量做到直运现场。

——保管员负责材料在仓储过程中的管理工作，并经培训和考核合格才能上岗工作。

——使用计算机进行库存材料的收、支、存动态管理，保管员及时把材料动态输入计算机。

——材料入库验收合格后，保管员*凭“入库单”及时建“保管员台帐”。保管员台帐的帐类按如下规定设置为二个大类五个中类：

■价拨材料包括业主*材料和自购材料明细台帐；

■无价材料包括设备、无价材料及成套引进材料明细台帐。

——所有的库存材料的存放地点，均按如下规定进行“四号定位”，及时贴挂料签：露天存放和存放于库内垛位上的材料按“库房一区号一垛号一位号”四号定位；存放于库内货架上材料按“库房一架号一层号一位号”四号定位。

——材料的每个存放货位均*挂标签。

——*把材料的品名、规格型号、材质、标准号或图号、数量、价格、**自编号、四号定位等内容准确地填写或显示在帐页和料签上。保管员*在材料收、支及月末时，及时作到“永续盘存”，真正做到“帐、物、卡、**、资金”五对口。

——*按材料的品名、规格型号、材质遵循标准或图号、单价和**自编号，分别建账、卡进行管理。

——**计划员核对发料依据后，开具领料单时，*将材料名称、规格型号、*建自编号、工程名称或编号、使用部位（如走向图号）等内容填写清楚。

——计划员*根据工程进度，以限额领料卡为依据严格控制法发放数量。当施工单位超限额领料时，应填写预算外用料特批单，经项目经理批准后方可发放。

——未经检验合格的材料，原则上不准发放使用。对确因工程急需且同时符合下列三个条件时，可按《材料保管、发放管理程序》（QG/P44.0010）经项目部工程管理部审核、总工程师批准，办理材料紧急放行手续。紧急放行后的材料由项目部供应部部长负责在规定时间内组织完成材料的检验、试验，并根据其结果对所紧急放行材料分别作消号或返回处置。

紧急放行的三个必要条件：

材料已做明确的“紧急放行”标识和纪录；

放行后经检验为不合格材料时能及时追回；

材料使用后的纠正处置不会对工程施工质量产生不良影响。

——施工材料应按施工进度有序的组织进入现场，以既保证施工生产，又保持现场文明施工，减少材料损失。

——供应部门送料到现场时，应按现场平面布置的要求或用料单位指定地点按规定将材料摆放整齐，并及时办理交接。

——供应部门对施工现场材料的管理应进行监督和指导，到货不配套应及时通知甲方，调整供货顺序。

——现场材料用量控制，按照被批准的施工图领料计划分批、限额发放到班组，以防止丢失、窜用、错用而造成材料用量的失控。

——建立现场班组材料库，在物资供应部门的监督指导下由班组自行管理，其存放量要控制在一周施工用量范围内，确因现场条件变换不能用于施工的要及时办理清退库。

——建立现场施工材料计算机数据库管理网络，由物资供应部材料计划员和工程管理部各专业工程师录入和控制。

装卸班长应认真审核“搬运货物通知”是否与实物相符，并检查

包装是否完好。搬运前要清理作业现场和线路，保证操作安全和方便，并检查所使用的机械设备及工具，确保作业安全。

凡运输管子的车辆应配有根据管子椭圆度制作的支座（应足以满足承受的强度）作为最底层管子摆放之用，其每根管子至少有三个部分与支座接触；

每层管子之间都垫有不致使管子损坏的软质物（如：胶垫或装有稻壳的麻袋等）、每车装载的高度层数，应以不使损坏其质量为准；

捆绑管子必须采用尼龙带等软质吊具，在接触管子的部位加有软质物品相隔。搬运人员对其它物资也应根据物资的性能，采取正确的搬运方法，操作时应稳挂、稳拉、稳放、按包装标志操作，搬运钢材、管时应采取相应适合工具及吊具，使之不发生变形和损坏，注意保护防腐、绝缘、保温材料防护层。

焊接材料搬运应轻拿轻放，运输时应采取防潮措施，避免防潮层破损。

搬运袋装水泥时，应做到轻搬轻放、严禁扔摔。其它建筑材料搬运也应按照规定要求进行。

按照合同划分的范围，对属于承包方采购的材料进行采购，由物资供应部按照施工组织设计、施工进度计划，编制项目物资叙用计划和项目采购资金需用计划，报送项目部审核。

本着“就地就近，择优选购”，“货比三家，价比三家”的原则，参照业主和设计单位的推荐意见，实施采购。

双方必须遵守《经济合同法》规定的原则，应清楚地说明对产品的要求，内容应包括：产品的名称、规格、型号、单价、数量、收货人、运输方式、交货地点、交货期限、结算方式、包装方式、违约责任、赔偿方式。产品技术标准或技术指标及检测验收规则等要求。

第四节、工程竣工及交工技术文件管理

A工程竣工后，由质量管理部组织项目部内部验收，验收合格后，移交工程项目部相关部门组织建设单位、监理、施工单位进行“三查四定”，对提出的问题，限期整改完成。

B如管道工程项目部需要提前使用某些设备，应由公司成品管道工程项目部组织共检，合格后移交工程项目部使用，并不构成工程交工。

C全部设备移交甲方后，双方办理工程移交手续，签署交工技术文件。

A交工技术文件在施工过程中，按照行业标准及时编制。

B全部技术交工文件应在工程管理部长的统一组织下，由质量管理部门、物资供应部、工程管理部统一装订，形成本工程的最终交工资料并按甲方要求的包装形式和档案管理规定移交甲方相关部门。

——合理化建议的批准和奖励

项目工程施工中，各级人员均可对已批准、确定的设计技术文件和施工技术文件提出合理化建议和方案优化建议。工程管理部是项目部负责合理化建议管理的主管部门，具体按公司企业标准《合理化建议和技术改进奖励办法》（QG/4449.01.95）。

合理化建议由工程管理部部长负责组织评审并报项目总工程师决定是否采纳。其中属于对设计技术文件优化的合理建议，应征得原设计负责人或管道工程项目部主管人员批准后方可组织实施。

凡经采用的合理化建议，将依据其产生的效益和效果，按公司《合理化建议和技术改进奖励办法》（QG/4449.01.95）进行评审和奖励。

本工程应执行的标准和规范

（1）现场文明施工管理原则

严格按照公司《施工现场管理标准》，对施工现场进行管理。

现场文明施工时项目施工管理的综合反映，是项目管理的“窗口”。需要项目部各职能部门齐抓共管，由项目管理工程部具体组织实施。

各专业、各工种要有专人负责现场文明施工事宜。

成品、半成品保护按照公司程序文件执行。

施工现场要切实做到工完、料净、场地清，卫生负责区域由工程管理部划分并实施监督检查。

现场文明施工检查由工程管理部组织，质量、安全、技术、保卫、供应等部门参加。

专业项目每周检查一次，并将检查情况进行通报。

项目文明施工检查每月进行一次，并按照检查评定打分评比，对检查出的问题下整改通知单限期整改。检查评定分数将与当月奖金挂钩。

（2）、现场文明施工管理

严格按甲方批准的施工组织设计中的施工平面布置图，搞好现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工暂设摆放整齐。不得在未经批准的其它场区堆放材料、机具，或任意侵占道路，毁坏绿化。

严格按照施工方案组织施工，根据施工进度计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡，保障语序施工。

坚决执行工艺纪律，严格遵守施工程序，强化各工种的协调配合，组织好工序衔接和交叉施工。

设备、材料进入现场，必须按规定摆放，做到成方成线，上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备应根据需要分别采取防晒、防潮、防冻防腐等措施。特殊材质的材料要明显的色标。

小型机具和氧气、乙炔气、氩气、液化气等气体钢瓶要妥善保管，摆放整齐，建立严格的发放、回收、维护制度。

大型机具、运输车辆及土方机械要按指定道路和地点行使、停放，

现场临建、工具棚、休息室等要按施工总平面摆放，做到整齐干净，排风通畅。施工的水、电、汽、风等临时设施要整齐、规范、安全，用后要及时拆除。

安全、消防设施齐全，施工人员必须严格遵守安全和防火管理规定；坚决杜绝违章指挥，违章操作，违章施工，现场安全标牌醒目。

严格遵守国家有关环保法规，采取有效措施控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声震动对环境的污染和危害。严禁在禁止区域内贮存易燃易爆物品或焚烧油毡、油漆等废弃物及熔融沥青等，以免发生有毒烟尘或其它恶性事故。

工程项目有完整的质保体系和完善的质保制度；严格按图纸和规范施工；有良好的职业道德，认真搞好成品和半成品保护。

严格履行合同工期，认真按施工进度计划组织施工，据实做好各种施工纪录，工程交工做到工程实体、交工资料，结算文件三同步。

A现场场地使用必须执行申报审批制度，即使用单位事先根据进场计划提出场地使用申请，报工程管理部审批，工程管理部根据总平面布置图统一规划。

B任何单位未经审批，不得随便占用场地。

C工程管理部提供的一次场地必须平整、坚实、干净，达到甲方满意。

板房（休息室、机具房）的管理

A各施工单位调入板房（休息室、机具房下同）要与工程管理部联系，以便根据数量及规格安排放置场地。

B板房必须按指定区域整齐有序的摆放，就位后不得随便移动，如需迁移，须经工程管理部同意。

C板房电源主线由工程管理部统一规划布置，由电工负责配合维护管理，任何人不得随便改变线路走向。

A现场材料堆放要按材料型号、类型分别堆放，摆放场地要合理，要设标识牌。

B材料摆放过程中要按规程操作，以免损伤、损坏。

D现场材料摆放、码放要整齐有序，边角废料要及时回收堆放指定地点。

第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

（一）定型组合模板拼缝处加垫5mm厚海棉条，防止漏浆；组合模板拼缝不严，跑浆，严重影响砼构件的观感，跑浆严重时还将造成砼构件的蜂窝、麻面，甚至烂根危及结构安全。在组合模板拼缝处加垫海绵条，能有效地防止砼中砂浆的外漏，保证砼的密实，改善砼结构的观感，保证构件的质量。

（二）剪力墙模板采用定型钢制大模板，该大模板刚度好，能有效地保证墙面的垂直度和平整度，有利于后续施工；。

（三）粗钢筋接头分别采用闪光对焊和电渣压力焊接工艺，保证钢筋接头质量；钢筋接头采用闪光对焊和电渣焊接工艺，改善了钢筋的传力状态，节约钢筋，同时也能降低操作者的劳动强度，加快工程施工进度。

（四）砼采用商砼，砼采用微机自动计量配机，保证砼配合比的准确

（五）在砼中合理添加使用防水外加剂；改善砼的施工性能，提高砼的防渗施工质量。

（六）在砼中掺用减水剂，可减少单位体积砼的用水量，提高砼的密实性，避免砼失水收缩裂缝；在砼中掺加缓凝剂，延长砼的凝结时间，能有效地避免砼产生冷缝；冬季在砼中使用防冻剂，能提高砼的抗冻临界强度，减少砼的冻害等

（七）本工程管道保温采用工厂发泡生产，流水线作业，一次成型便于现场施工作业。

附表一：施工项目经理部组成人员表

陕261070805233

陕161070902638

某农房迁建工程施工组织设计附表三：主要材料投入计划

无缝钢管（Φ133×4.5）

无缝钢管（Φ73×4）

耐高温预制直埋复合保温管Φ377

高密度聚乙烯外套预制保温管Φ140

DB15T 1179-2017 城市公共汽车运营安全管理规范.pdf弯头DN125R=187.5

弯头DN125R=130