施工组织设计下载简介

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隧道工程及公路桥梁工程搅拌桩施工组织设计方案

c.组织技术骨干力量结合本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

d.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

e.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

GB／T 39532-2020 能源绩效测量和验证指南.pdf1.2.4计划管理人员职责

a．有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

b．合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

c．实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

d．协调各施工队之间劳动力使用，合理调配劳动力资源，使用工程建设有组织按计划进行。

e．有序地组织平面、立体和各种材料、设备的运输、堆放等工作。

f．编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

1.2.5现场施工管理人员职责

a．具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的检查、验收工作。

c．对各专业施工方案进行审核检查，解决各专业施工方案上的问题。

d．对各专业的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

e．完成与项目有关的计量、试验工作。

f．负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行技术攻关。

g．按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

1.2.6质量管理人员职责

a．按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

b．负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

c．负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

d．负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

e．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

f．负责对各管片制作厂商和各专业施工队工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

g．按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

h．强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

i．严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

j．实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

a．加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

b．确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

c．做好施工现场的标准化管理负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

d．来往文件资料收发应及时登入台帐，根据文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指示和办理。

e．负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

g．在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司及业主。

1.3主要管理部门职能

1.3.1工程技术部职能

a.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

b.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

c.负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

d.对各专业施工方案进行审核检查，协调解决他们施工方案上的矛盾冲突。

e.对各专业深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

f.完成与项目有关的计量、试验工作。

g.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

h.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

i．按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

1.3.2工程施工部职能

a.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

b.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

c.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

d.负责处理和协调各专业施工队之间的关系，协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

e.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

f.编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

g.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

h.负责《施工日记》的记录工作。

1.3.3材料设备部职能

a.按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

b.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病进行。

c.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

d.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

e.负责收集、验收、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。

f.负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

1.3.4质量安全部职能

a．按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

b．负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

c．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

d．负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。

e．负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

f．负责整个工程分项分部的质量评定工作及市质监站的对口联系。

g．按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

h．组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

i．负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

j．完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

k．负责完善本项目各类安全生产制度、消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

l．监督各专业施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施，

m．负责场容场貌文明施工管理、定期组织各专业施工队进行安全、文明施工的检查考核。

n．监督各专业施工队开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

1.3.5合约财务部职能

a．具体实施项目的合同管理。

b．负责年、月报的核实与工程款的核对。

c．工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

d．编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

e．做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

g．组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

1.3.6综合办公室职能

a．加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

b．做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

c．确定内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

d．做好施工现场的标准化管理工作。

e．做好文件资料的收发与整理工作。

f．负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

g．来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。

h．负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

j．在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

1.4与监理、设计的配合协调措施

1.4.1与监理单位配合协调措施

作为承包商清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标，同时也对承包商有益：可以促进承包商提高管理水平和实物质量。

（1）以优良的质量取得监理工程师的信任。

（2）编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。

（3）尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。

（4）注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

（5）对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。

（6）建立诚恳的友谊关系。

本公司充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。

1.4.2与设计单位配合协调措施

根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。

（1）地质勘探资料是否齐全

（2）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表

（3）图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高有无遗漏

（4）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致

（5）防火要求是否满足

（6）施工安全是否有保证

（7）材料、设备、机具等市场供应有否保证

（8）设计、技术交底组织

2、主动邀请设计单位参加有关活动

（1）技术措施计划交底活动

（3）关键的分部分项工程的施工技术讨论活动

（4）施工组织设计交底活动

（5）新工艺、新技术运用前咨询讨论活动

（1）接受工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不可能都可预见，即使在设计过程中尽了最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。

（2）接受设计师的建议。作为承包商清楚地认识到，在施工实施及工程管理中，虚心听取设计师意见和建议是帮助承包商提高工作质量和施工质量的一个有效途径。

2.1.1工程质量目标策划

针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性出发制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。

杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。质量工作做到“有章可循、有章必循、体系有效、责任落实”。

2.1.2工程质量目标分解

为保证质量目标的实现，在施工中，项目管理总将严格按照国家现行的建筑工程施工及验收规范、质量评定标准和国家有关保证建筑工程质量的规定进行施工。同时建立全面质量管理制度，完善质量体系，深化质量管理，做到质量工作有章可循，责任落实。

2.1.3保证质量目标的组织流程

2.1.4质量保证体系

严格按ISO9001质量体系的要求建立工地的质量体系，认真执行质量程序文件，组织协调各项工作，实行质量监控，进行信息化施工。

我公司为ISO9001认证的施工企业。在施工过程中，我们全面贯彻ISO9001程序文件，确保工程质量并取得了丰硕成果。

质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。自检即当一道工序结束后，班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单签证，若发现问题，整改后再进行验收。互检为下道工序对上道工序的质量情况进行检查，奖优罚劣，可起监督作用并帮助整改。专检是项目组专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、验收标准进行验收，同时给工序的好坏予以评价。

（2）质量重点工序控制点

重点工序施工结束后，必须由项目组质量员验收、记录、评定后，在邀请业主代表见证，并提供各种书面风证资料。

成立QC小组，开展QC攻关，全面质量控制，确立关键控制点，保证搅拌桩的顺利施打。

2.2施工质量控制手段及方法

2.2.1现场施工技术管理流程控制

2.2.2施工机械设备管理与维护工作流程图

2.2.3施工过程纠正和预防工作流程控制

2.2.4现场施工资料管理流程控制

项目体配一专职资料员，对文件、材料质保资料、检验资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。

2.2.5施工过程不合格产品管理的流程控制

不合格品控制工作流程图

2.2.6外包劳动力培训的管理流程控制

2.2.7回访、保修等服务工作流程控制

2.2.8内部质量体系审核工作流程控制

内部质量体系审核工作流程图

2.2.9关键工序质量检验程序

1、由工程管理部组织结构核验小组，定期到施工现场进行结构核验。

2、项目技术负责人和质检工程师每旬对各分项工程进行考评。

3、每道工序施工前应由项目技术负责人进行技术交底，由质检工程师进行质量要求交底。

2.3质量保证技术措施

1、建立健全质量保证体系，强化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。

2、强化“百年大计，质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立QC小组，积极开展QC攻关活动。

3、认真做好图纸会审、设计交底、施工技术交底、技术资料档案和技术培训等方面技术管理工作，为工程质量提供技术保证。

4、严格把好原材料质量关，收集齐各类质保单，做好规定的原材料试验及钢筋、砼试验。

5、测量放样实行三级放样复核制度，并经监理复测认可。

6、内业资料，尤其是质量验收资料与实际同步完成，并有专人保管。

7、现场施工每道工序结束后，按隐蔽工程验收及技术复核项目认真验收，若不符合质量标准，应及时整改，验收合格后方能进行下道工序施工。

8、定期召开部门、工地有关人员以及监理工程例会，对前期施工中存在的质量问题及时通气，使后期施工中避免出现。

9、各分部分项的施工质量严格按指定的规范标准进行自验、验收、按监理细则指导施工。

2.4施工质量创优措施

（1）本工程质量目标为创优良工程，合格率达到100%，优良率达到90%。做到“建一项工程、树一座丰碑”。工程建设质量应达到电力行业《火电机组达标投产考核标准》要求，争创国家优质工程。

（2）品质管理是我企业管理的中心任务之一，为达到工程创优，其过程主要抓七个环节。

★目标推进计划的拟定；

★对工程控制情况的分析评估。

★目标实施情况的分析评估

★品质管理的基础管理。

（3）项目经理部应制定管理方法与工作计划，对项目班子的人员配备给予优化与支持。

（4）项目经理部全体人员必须明确，施工方案策划正确，技术方案严密周全，保证措施有效落实，管理到位，实施过程严格监控，质量标准严格把握。

（5）项目经理部应对目标的分项、分部、阶段性目标进行分解，并制定切实有效的保证目标实现的各项方案、措施。全面作好技术资料方面收集、整理，并保证资料的齐全性、准确性。在工程实施一定阶段后结合自身工作进行分析、总结和评价。不断创新，坚定信心，努力工作，最终实现创优目标。

（6）公司有关部门应按照品质管理与责任管理的要求，群策群力，严格控制各自管辖范围的质量标准与要求，协助、配合项目创出品牌工作。

（7）公司质量管理部门负责对经理部的管理方案、管理责任进行全面考核。对目标工程实施全面监控以及建立一定的检查制度，对工程的方案、计划、措施在实施过程中进行控制、调整及信息反馈。

2.4.2计、测量工作质量保证措施

（1）为了保证工程质量，根据实际情况在现场建立计量室，并配备相应的专业人员进行管理。

（2）测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过检定合格，在使用周期内的计量器具按国家计量标准进行计量检测控制。

（3）测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。

（4）总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。

（5）所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，严格按照标准执行。以免影响测量结果精度。

（6）轴线控制点与标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。

（7）所有测量结果应及时汇总，并向有关部门提供。

2.4.3对各专业施工管理质量保证措施

a、项目部接到设计图后，必须组织各专业施工队对图纸进行认真学习并及时组织设计交底会。

b、必须应组织各专业施工队全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书交底，列出监控部位及监控要点。

c、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗。

d、专业施工队工程施工过程中，工种负责人必须监督且做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

3文明施工、环保保护体系及措施

3.1文明、标化施工管理措施

1、认真贯彻执行文明施工管理细则，提高企业施工管理水平及施工人员素质，统一规划、科学布置，创造一个文明、整洁的工地。

5、搞好生活区、食堂、厕所等的卫生，做好饮食卫生工作，防止流行病毒的传播，积极采取预防措施，努力为职工创造良好的生活、工作环境。

6、搞好文明施工教育，加强消防、保安工作。

7、定期对施工场地进行检查，总结评比，及时整改，不断提高。

3.1.2文明施工管理网络

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策。为了减少或避免施工对环境的破坏，采用必要的措施对环境污染加以控制。本工程的环境保护措施应按照公司的环境体系程序文件要求执行。根据业主的招标文件、环境保护主管部门提出的环境要求，结合周围实际情况，确定本工程施工过程中应予以充分重视的环境因素，以及极端气象条件可能对周围环境产生重大影响和环境因素，在编制施工组织设计的特定章节中提出切实可行的控制措施及对策。

1）认真学习环境保护法和公司环境体系程序文件，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥项目部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

2）加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过监理，并经有关部门同意达到指定地点掩埋式销毁。

3）对进出场道路，不乱挖乱弃。

4）未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土，未经同意的取土场，不任意取土，确保周边环境不被破坏。

4消防、安全、保卫、健康体系及措施

4.1安全管理保证体系

a项目经理为安全施工的总责任人。

c项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。

d施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。

e工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。

f各专业人员都有岗位的安全职责。

g每个施工人员亦有安全职责。

《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)；

安全教育为一般性安全教育和安全技术交底两部分。

一般性安全教育包括：①全体职工进入施工现场前的入场教育；②定期安全意识教育；③新工人上岗教育；④各工种结合培训的安全操作规程教育，特别是电力企业的安全规程规定（《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；《电力建设施工企业全面质量管理办法》；《电力安全工作规程》；《电力建设安全施工（生产）管理制度》）作为学习的重点。

安全技术交底有：①具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；②每次安排生产任务的安全技术交底；③每天的上岗交底。

4.1.3安全设施验收

施工现场的安全设施搭设完毕后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。

a每月一次全面安全检查，由工地各极负责人与有关业务人员实施。

b每旬一次例行定期检查，由施工员实施。

c班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。

d按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。

4.2安全、保卫、健康管理制度及方法

安全保证体系结构运行机制图

4.2.1制定安全管理目标

根据业主要求制定本工程的安全管理目标。安全目标自上而下，层层分解，明确到项目组、各个部门，各个岗位，确保每个职工正确理解，并明确目标要求。以确保工程项目安全管理目标落实到实处。

安全管理目标：杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通责任事故及其它重大事故，重伤率控制在0‰及以下，轻伤率控制在0‰及以下；严格控制各种习惯性违章。

4.2.2建立健全安全管理机构

本工程项目将建立完整的安全组织机构，确定分管安全生产的项目经理，规定职责和权限，对项目经理、项目工程师、项目组专职安全人员及相关人员直至到班组和工人建立安全生产责任制，进行自下而上的层层签约，明确各自的职责和权限。（可参阅本公司安全生产责任制文本）

4.3消防、安全组织技术措施

本公司在隧道井下施工及水上施工有着一套系统的管理标准，并在以往的地铁、合流污水、取排水隧道工程中取得了一定的成效。为达到进一步控制施工现场安全生产的目的，在以下的各项目中进行针对性的重点控制和规范化的落实各项安全计划。

4.3.1施工用电安全

电气安全技术措施的要求：

（1）认真做到“预防为主、安全第一”的方针，认真贯彻《施工现场临时用电安全技术规范》，并作为日常施工用电检查的标准。

（2）为确保搅拌桩施工对供电可靠性、安全性的要求，必须建立和执行一整套严格的停电送电和设备维护保养的操作制度；操作人员必须持有高压执照，一人操作，一人监护；安全用具和消防器材（电气专用）应完整，做好变电所的五防工作。

（3）现场电气工作人员必须做到“装得正确、拆得彻底、修得及时、用得安全”；每周一次对漏电开关作漏电动作试验，动作失灵的要及时更换。按规定检查电箱的电气元件和箱体的完好程度，检查电气设备是否接地良好，不符合要求的要及时整改，检查和巡视施工现场的线路有无乱拖拉现象，违章现象要及时整改。

（4）不得指派无电工执照人员进行电气设备的安装、维修工作；非专业电气工作人员，严禁乱动电动设备；专业电工人员必须认真执行各有关规程和规定，坚持按电工执照中批准的工作范围工作，自觉抵制任何方面的违章专业命令，必要时向安全部门报告。

（5）对施工用电进行周密计划、合理安排、严格管理，切实做到计划用电、节约用电。

（6）施工场地必须加强电气防火工作，采取必要的电气防火措施，配备电气专用灭火剂，如1211等。

4.3.2机械设备安全

⑴驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗，驾驶员应做好例行记录。

⑵各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。

⑶电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。

⑷各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌。

⑸必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用GB／T 39484-2020 纤维增强塑料复合材料 用校准端载荷分裂试验（C-ELS）和有效裂纹长度法测定单向增强材料的Ⅱ型断裂韧性.pdf，带病运转和在作业运转中进行维修。

⑹机械设备夜间作业必须有充足的照明。

⑴建立公司、施工队、班组三级防火责任制，明确职责。

⑵重点部位仓库、木工间配置相应的消防器材，一般部位职工宿舍、食堂等处设常规消防器材。

⑶施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。

⑷焊、割作业与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。

根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施：

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