施工组织设计下载简介
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营业厅室内装饰工程施工组织设计(投标)_secret2、施工总体流程（见下页附图）
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（4）装饰与机电交叉施工流程
（1）、***县信用联社营业厅信贷部招牌装饰工程项目的主要特点：质量要求严、施工配合繁多，所以要保证本工程能顺利地在规定工期内保优创先完成HG／T 3659-2020 快速粘接输送带用氯丁胶粘剂.pdf，对整个施工的周密组织、安排至关重要。施工组织过程概括地说可分为：总体组织、施工准备及施工实施三大环节，对这三大环节进行有效地实施和控制，是整个项目实施的工期、质量各项目标能真正实现的保证。
（2）、在总体组织上，施工工序从粗到精，施工次序从里到外，施工进度的控制，前略松后略紧，做到赶工期不忘质量创优，提高质量不提高成本。在质量、进度两个主要的目标上，通过三方面进行控制：首先从材料采购开始控制，挑选过往合作良好的材料供应商负责材料供应，以控制材料质量与材料进场时间；其次在劳动力的投放上做到良性控制，有松有紧，保留、控制略多于实际施工需求的劳动力，以备赶工需要，做到投放的人力多而有序；最后就是在项目部内落实每天班后碰头会、每周定期例会，以总结各工种、工序施工的进度、质量实施情况和解决存在问题。
项目部将按照公司“尽心尽力，尽善尽美”的方针，根据本工程的特点，建立以主管生产副总经理为总指挥、项目经理为现场负责人的管理层，采用项目法施工，选派一批具有工程师职称、建造师资格且富有项目管理经验的精兵强将，组成现场项目部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。
（1）、项目进度控制措施
1）分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。
2）认真落实物资供应计划，严格控制工程进度目标。
3）协调各施工部门之间的关系，做好组织协调工作。
4）收集工程进度控制信息，做好组织协调工作。
5）采取有效控制措施，严控关键线路，保证工程进度控制目标。
（2）、项目质量控制措施
1）分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量体系。
2）认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。
3）跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。
4）采取有效质量控制措施，严控主要分项施工，保证工程质量控制目标。
（3）、做好工程技术交底工作
1）组织有关人员熟悉图纸，参与图纸会审工作。
2）编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。
3）技术交底采用三级制，各专业工程技术负责人，专业工长，各班组组长，技术交底均有书面文字及图表的形式，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点和注意事项等进行详细的交底，应组织工人进行讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
（1）、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定各工种、各班组配备方案，并抽调公司内参与过以往多个大型项目、精品项目的施工队伍充实项目部，使各工种、各班组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。
（2）、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，组织落实好上岗前的培训。对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
（3）、严格实行工人工资保障制度，确保工人工资及时、准确发放，杜绝拖欠工人工资现象出现，免除施工工人的后顾之忧，全心全力投入到项目施工中。
（1）、根据工程施工要求准备足够的备用材料。
（2）、材料需求按规定流程落实：工程段材料需求计划→总材料需求计划→材料样板确认（签定合同前需报建设单位和监理单位审核同意）→材料订货计划→材料定货合同签定→生产过程合同跟进→材料按计划进场入仓→材料合理使用。
（3）、做好资金的运作计划，以保证工程的顺利进行。
（4）、编制施工机械需用量计划，组织施工机具设备计划的落实，确保按期进场。
三、协调管理和各专业配合的总体策划及部署
1、工程前期的交接协调
2、各专业项目部之间的协调
3、施工场地及平面管理协调
4、施工组织设计与施工技术的协调
5、施工图纸和深化设计的协调
6、各专业工种之间施工协调
7、工程质量的管理协调
8、工程进度的管理协调
10、施工现场安全保卫协调
1、以确保60日历天完工总进度计划所确立的关键路线、关键工序的实现为中心，合理安排和组织其它工序的施工。
2、以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。
3、以确保整个施工现场达到文明施工样板工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。
1、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3、会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
4、各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期召开各种协调会以确保工程进度。
（四）、与建设单位之间的工作协调
1、自觉执行建设单位驻场代表发出的工程指令，主动配合建设单位驻场代表的工作。
2、主动向建设单位驻场代表汇报工程各方面情况，使其随时了解并协助解决工程中出现的各种问题。
3、按时参加建设单位主持召开的各种施工协调会，及时反映每周的工程进度和存在问题，并通过建设单位协调得以解决。
（五）、与设计师之间的工作协调
1、通过图纸会审工作，主动向设计师反馈设计上的各种存在问题，争取通过设计师的配合及时解决并明确，以利于工程的逐步展开。
2、及时组织各种主要材料的样板送交设计师及有关单位进行确认，以利早日进行材料的采购工作。
3、按照工程各区域的计划投入时间安排，编制施工图提交时间计划送交设计师，以期通过设计师的配合，在每一区域开工前能及时取得该区域的施工详图。
4、项目部配置一名绘图员，协助将施工过程中发现的问题及有关的施工建议绘制成图并及时传送设计师审定，加快解决问题的时间。
5、项目部将主动邀请设计师到场或到厂，及时审定各种施工及加工样板，听取设计师的意见并加以改进，确保工程质量和施工进度。
（六）、与监理工程师间协调
1、在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
2、严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
4、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
（七）、与消防、机电专业工程配合的总体策划
1、在建设单位的统一组织下，项目部应及时做好各专业分包单位及专业工种之间的沟通工作，递交已方各专业工种施工管理人员名单和取得对方各专业工种施工管理人员名单资料，建立通畅的联系渠道，反复核对各区域的专业施工图纸，明确需协调的具体项目内容。
2、项目部指定负责施工的工程总监负责落实各专业工种之间的协调工作，除在每周定期召开的协调会上解决相互之间的施工配合问题外，平时应加强联系，跟进并随时解决施工现场出现的施工进度、先后工作顺序、隐蔽项目及饰面安装交接、产品保护等方面的问题，减少因沟通不足引致的互相扯皮甚至造成返工的不必要损失。
3、依据项目部制定的工程总体进度计划及各专业工种、本装修工程详细的各区域施工进度计划，提前向各专业配合工种发出业务联系单，及时通知对方自己下一步将要实施的工作项目及对方需要配合的内容，做到双方心中有数和及早准备。
4、在施工过程中如遇与其它专业的设计发生冲突时，项目部负责施工的工程总监和施工员要及时知会并组织有关部门到现场进行协商研究，本着一切为搞好该项工程的原则，在不影响总体效果的前提下，相互迁就，现场解决，并及时报建设单位、设计师确认。
5、遇到现场协商而无法解决的技术问题，应及时报告给建设单位和设计师进行更改设计，待新的更改设计方案确认后方可组织施工。
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（八）、与消防、机电专业工程配合部署
装修期间，各工序穿插多，相互牵制大，施工之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。
1、装修与水电安装之间的交叉施工
装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则：
（1）、水电暖安装进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。
（2）、明确责任，做好交接手续。
（3）、建立固定的协调制度。
（4）、一切从大局出发，互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对成品及半成品的保护，装修也要注意对水电暖专业成品的完善保护。
2、装修各工序的交叉施工
装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，这样势必影响工程进展和质量，增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施：
（1）、设专人负责成品保护工作
（2）、制定合理的施工顺序：制定每个房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
（3）、做好工序标识工作：在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
（4）、采取护、包、盖、封保护
对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。
（5）、制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。
（6）、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
第三章主要施工机械设备措施
第一节主要施工机械设备投入计划
鉴于本工程特点，充分考虑实用、合理、经济的原则，同时为满足施工总进度计划的工期要求，本工程所有机械设备的本工程施工机具配置如下：
能满足施工所需割、刨等
所有板饰的净光、刨平等
各种装修木猸饰线条加工
幕挂、吊顶、金属件制安
第二节主要施工机具使用保证措施
1.施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。
2.施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。
3.实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。
4.设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。
第四章劳动力投入计划及保证措施
第二节劳动力的保证措施
施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
2、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
3、选派技术精良的专业施工班组，进场施工。
4、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
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第五章施工准备及施工平面布置
1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。
2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。
3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。
1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。
4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：
在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。
第四节施工现场材料的堆放和垂直运输
2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动。
3、现场材料的垂直运输，主要考虑采用楼梯搬运，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。
第五节施工现场临时设施
1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和食堂，在施工区外另外安排。
2、在施工现场考虑布置以下内容：现场办公室（项目经理部），材料仓库（半成品材料、易燃品材料、木工半成品加工房等），工人生活区在工地现场以外，不占用施工区。现场布置必要的安全文明设施（灭火器、标志牌等）。
3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。
4、由于本工程场地限制，所有木作木门、成品家具及办公间隔设施均在外面厂家加工好后再运至现场安装。
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第六章各分部分项工程施工方法
1、墙体砌筑工艺及施工方法
抄平→放线→立皮线杆→盘角→挂线→砌筑→检查。
2、墙体施工严格按以下操作要点进行：
（1）、砌筑时应控制砌块的含水量。
（2）、砌墙前先拉水平线，在放好墨线的位置上，按排列图，从墙体转角处或定位砌块开始砌筑，第一皮砌块下应满铺砂浆。
（3）、砌筑过程中，随时检查墙体表面的平整度，垂直度，灰缝的均匀及砂浆饱满程度等，及时校正所发现的偏差。
（4）、现浇过梁时，砌筑砂浆强度未达到设计要求的70%以上时，不得拆除过梁底部的支撑和模板。
（5）、次铺设砂浆的长度不超过800MM，铺浆后应立即放置砌块，要求一次摆正找平，如砂浆已凝固，砌块砌筑后需移动或松动时，均铲除原有砂浆重新砌筑。
（6）、砌筑墙壁端时砌块必须与框架柱面靠紧，填满砂浆，并将柱上预埋的锚固钢筋展平，砌入水平灰缝中。
（7）、墙体每天的砌筑高度根据砌块与砂浆的材质、墙体部位、气温、风压等条件分别控制，避免连续砌筑引起墙体不均匀变形或裂缝。日砌高度控制在1.8米以内。
（8）、距梁底部约300MM高的砌体，至少须隔日，待下部砌体变形稳定后再砌筑。砌体必须与梁、板底挤紧，最上一皮避免水平砌筑，采用辅助小砌体斜砌挤紧，空隙处用砂浆填实。
（9）、门窗洞口两侧保证洞口平直，在设计要求部位砌入预制混凝土锚固块。门、窗框必须牢固地固定在锚固件上，门、窗框与砌体间如有间隙，用砂浆或密封嵌缝材料填实抹平。
（10）、安装窗框前混凝土窗台板的板面应平整，窗台上部铺设钢筋并以水泥砂浆抹平，达到设计标高。
（11）、砌筑门窗洞时，采用的砂浆不低于M5。按设计标高将预制钢筋混凝土过梁牢固砌入。现浇过梁时，砌筑砂浆强度未达到设计要求的以上时，不得拆除过梁底部的支撑和模板。
1）、使用的砌块及原材料的品种、强度等级（标号）必须符合设计要求；砌块的质量应满足JC315－82有关材料技术性能指标，并有出厂合格证。
2）、砂浆的品种强度必须符合设计要求；砌体砂浆必须饱满密实，任意一组试块的强度不小于0.75ƒm¸k。
3）、转角处必须同时砌筑，交接处不能同时砌筑时必须留斜槎。
1）、砌体上下错缝，搭接长度不宜小于砌块长度的三分之一；无四皮砌块及四皮砌块高度以上的通缝；每道墙三皮砌块的通缝不得超过三处。
2）、砌体接槎处砂浆密实，砌块平顺，灰缝标准厚度为10MM，过大或过小的灰缝缺陷不得大于五处。
3）、拉结筋或拉结带留设间距、位置、长度符合设计要求；留置位置、间距偏差不得超过一皮砌块。
施工顺序：顶棚(墙体(地面。
基层清扫(基层处理(做阳角护角(做灰饼(冲筋(抹底层灰(搓毛（压光）
3）、墙柱面和门窗洞口的阳角，要用1:2水泥砂浆抹出护角，宽50mm，高2m。
3、楼地面水泥砂浆抹灰施工要点
（1）、在做水泥砂浆面层前NB／T 34061-2018标准下载，砼结构层上的砂浆、污垢、杂物等应清除干净，结构层表面应做到粗糙、洁净、湿润。
（2）、水泥砂浆应采用机械搅拌，搅拌时间不少于2min，要拌和均匀，颜色一致，其稠度不应大于3.5cm。
（3）、水泥砂浆找平时，预先用水泥砂浆打灰疤，间距小于2m。施工时先以素水泥浆内掺15%的108胶随刷随抹地面，待6成干时再铺水泥砂浆，随铺随拍实，用括尺找平，用木抹抹平、拉毛（或铁抹压光）。抹平工作应在初凝前完成，压光工作在终凝前完成。
（4）、水泥砂浆面层如遇管道等产生局部过薄处，必须采取防止开裂措施，符合设计要求后，方可施工。
（5）、水泥砂浆面层施工后7天内每天至少浇水一次，如室温大于15度时北京某A级办公楼工程施工组织设计（647页）.doc，最初3—4d内每天浇水最少两次。
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