施工组织设计下载简介

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（九）坚持健全原材料、成品、半成品的管理制度

检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并进行标识和建立帐卡，坚持按用途归口保管发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

（十）坚持原材料采购制度

DB51／T 1174-2010 政务服务中心基础设施建设规范.pdf原材料采购计划按技术部门提出的施工进度计划、施工图纸和技术要求制定。

工程材料和设备的采购文件包括以下内容；项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；施工合同规定的*量规范、标准；工程招标技术规范的要求、运输和交货条件；*量鉴定和检查方法。按采购计划制定*面的采购定货单，预定交货地点和日期。

（十一）坚持原始*料的积累和保存制度

在工程施工中要准备一套完整的*量保*文件和记录。包括：工序、项目的检查记录；钢材及各种原材料的试验记录；不合格记录(*量事故报表)；审查和处理结果记录；预制构件检查记录和出厂合格*；合格隐蔽工程验收记录；有关*量问题的来往文件和一套完整的设计变更通知*，*量保*文件和记录应由项目专人负责填写整理，工程结束时装订成册。

*检工程师须将全部工程*量保*文件和记录汇编成册。竣工时随竣工文件移交业主。同时保留一份完整的文件记录，并按规定自存归档。

（一）工程*量自检制度

每道工序实施过程中及完成之后，负责实施该道工序的人员对自己所完成的工作进行*量自检，及时解决存在的问题，确认*量合格后，方可进行下道工序施工。没有进行自检或经自检*量不合格的，禁止进入下道工序或进行交接班。

（二）工程*量互检制度

每道工序完成后，各工序操作人员或工班进行相互交替检查，以发现工序操作人员没有发现的问题。

（三）工序交接检验制度

下道工序的操作人员在开始施工前，先对上道工序的施工*量进行检查和确认。确认达到施工*量要求的，符合交班条件的方可接班，否则不予接班。

（四）工程*量内部检查制度

所有工序的施工*量，包括隐蔽工程和非隐蔽工程，都要根据有关管理制度，由内部的*量检查人员进行监督检查和*量确认，以保*不合格工序和产品不转入下道工序和场所，从而确保施工*量。

（五）*量事故报告制度

为了更好的保**量，防止因出现*量事故而造成更大的危害，本工程*量控制过程中实行*量事故报告制度。*量事故报告制度遵循以下原则：

1、遵循及时报告的原则。出现任何*量事故，需及时报告。对于重大*量事故，及时将事故详细情况*面速报监理工程师和业主及公司总部。对一般*量事故，在24小时内将事故详细情况*面报告监理工程师和业主。

2、遵循逐级报告的原则。所有的*量事故逐级上报给监理工程师和业主*量管理部门。

3、遵循如实报告的原则。根据*量事故的严重程度，*量负责人如实地把事故报告给相应的主管单位和部门。

4、遵循及时处理的原则。根据监理工程师的指示消除事故产生的影响和危害，查明事故原因并采取补救措施。

（六）工程*量目标管理奖罚制度

本标段工程设立“工程*量目标奖”，制定*量管理奖罚规定，对工程*量进行奖优罚劣。凡是达到*量要求，实现*量目标的按照有关规定进行奖励，对于达不到*量要求的从重处罚。

1、设立工序*量奖。对工序*量优良的进行奖励，对工序*量差而导致工程*量等级降低的予以处罚。

2、设立单位工程*量奖。对单位工程*量被业主评为优*工程的进行奖励，对*量达不到要求的予以处罚。

3、设立月度、季度、年度工程*量目标奖。定期进行工程*量评定活动，对优胜单位进行奖励，对连续处于末尾的予以处罚。

4、设立总体工程*量目标奖。总体工程*量目标实现，对项目经理部进行奖励，如果不能实现总体工程*量目标，对项目经理部进行处罚。

第二节材料、设备*量保*措施

一、主要材料、五金件、标准件的*量控制措施

（1）、供应商应具有本公司所要求的提供产品的能力，包括下列之一：

有效的*量管理体系，第三方认**或产品认***；

有效的地方政府主管部门批准的产品******或产品推荐使用*明；

近期样品检验合格报告；

现场第二方审核合格结论等。

（2）、合格供应商选择标准

产品符合国家*量标准的；

顾客要求时，第二方审核结果满足要求的；

提供产品*明*料及时、准确清晰的。

*量能力的现场调查或函调；

对比同类产品试验*料；

出具*量管理体系认***；

顾客要求时，进行第二方审核；

（4）、评价应取得下列相关*据的一项或多项：

其他相关供应能力的*据。

上述所有评价和选择活动应在采购之前完成。

项目经理部根据工程进展，向公司材料采购部门提交材料需用计划，计划中包括使用部位、材料名称、规格型号、用途、需用数量、交货期限、*量要求，委托外加工工件应附图样、规范、过程要求、检验规程及其它*料。

当有特殊需要时，应了解掌握供应商的产品生产过程、设备、人员*格、工艺准则等情况及适用的*量管理体系要求。

二、材料的进场（厂）检验

（一）、采购产品的验*

采购员在物*到达前通知材料员（库管员）并由库管员完成准备工作，包括：

验*所需的计量工具、场内搬运器具等；

熟悉物*技术规范、*量标准、必要时熟悉图样；

需进幕墙加工中心的铝材、钢材及五金配件等材料由公司工程部、材料部门、项目部、幕墙加工中心等有关工程技术人员在物*进场后，同采购员一起对材料的规格、型号、数量、外观等进行检验，核对并保存材料的原始*量*明文件，如产品合格*、出厂材**明、检验报告等，对不满足采购合同要求或*量要求的材料进行隔离、标识并记录，由采购员通知供应商处理。

直接供应到工地的材料由项目经理部组织材料的进场检验工作，检查的内容、程序等均与进厂检验相同，材料的堆放需满足有关的规定及要求。

按照有关规范要求进场（厂）后需要复试的材料由项目经理部技术人员提出《试验委托单》并通知有关实验机构进行取样或按有关规范规定进行取样送有关实验室，进行试验工作，试验合格后才能使用。

有见*要求时，按监理的要求取样、送检和传递试验报告。

凡检验（含复验）不合格的进场（厂）材料，由工程技术部或项目经理部有关工程技术人员通知采购员、材料员，由其通知供方，同时作好不合格品标识，隔离存放并记录。由采购员按照《不合格品控制程序》退货或处理。

（二）、构配件的*量控制

构配件的进场（厂）检验同材料的检验程序，但构配件的检验内容同材料的检验内容有所区别。

构配件一般为委托外加工产品，在委托加工前需与加工单位签定合同，明确需要加工的构配件的图纸、规格、型号、尺寸等指标，还需明确构配件的*量、进度等要求，构配件所要满足的有关规范、规程、规定等。

构配件进场（厂）检验时，严格按照合同、有关规范、规程、规定等对构配件的要求及各种指标进行检查验收，验收时需填写构配件验收单，供需双方签字认可。

满足工程要求的构配件可用于工程，不符合要求的构配件一律做退货处理。

第一节施工进度计划安排

根据招标文件的要求，结合本工程的实际情况，本工程工期自合同订明开工日计起**************，并与总承包单位施工同步完成。

一、进度计划安排控制原则

在保*工程*量的前提下，通过人力、财力、物力的投入运用科学的管理方法和先进的机具设备，合理的进行*源分配是本工程进度控制的原则。

（一）技术准备：编制工艺方案、施工方案；编制材料清单（钢材、铝材、石材等）；编制施工网络图，确定关键线路和关键工序*量控制点。

包括材料准备、机具设备准备、管理系统和人力*源准备、技术准备、施工现场临时设施等物*准备以及材料定货等施工准备工作。

按照施工图纸开展测量放线、定位工作，整个施工过程遵循工艺方案、施工方案，各项工作在施工段的不同施工区同时展开，注意做好各施工阶段的隐蔽工程验收等工作。

对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

在满足工程*量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优*、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机具。

（五）确保物*、材料的供应与各工种密切配合。

（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（七）做好与周边环境的协调工作，提供一切尽可能提供的方便服务。

（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置*源，对项目进行动态管理。

第二节施工进度管理要点

一、实行项目经理责任制，项目经理包施工、包安全、包*量、包验收。

二、实行技术交底制，项目经理给施工班组长进行技术交底，施工班组长给各作业班组技术交底。

三、实行每日例会制，每天下班后由项目经理召集施工班组长召开生产施工例会，检查各作业面的生产施工、原材料供应、*量、安全等工作，布置下一工作日的要求。

四、把好材料订货、验货、运输关，保*按时、按*、按量供应各种材料。

五、改革传统工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。

六、坚持以*量求进度的正确方针，以求一次施工交验合格。

七、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

八、编制程序化施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

九、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

第三节进度计划保*措施

一、树立确保工期的指导思想，采取务实措施

为确保工期的实现，思想上加大重视力度，要把工程进度与工程*量和施工安全置于同等重要的地位，让管理人员和操作员工都懂得进度、*量、安全三者之间的辩*关系，在树立确保工期指导思想的基础上，采取以下各项措施：

（一）组织强有力的现场施工指挥班子，成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保工期、*量安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设安全组、技术*量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、紧密配合，形成有效的管理层。公司将派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持*上岗，从组织机构上保*该工程的顺利进行，保*施工队伍的素*。

（二）按项目法施工，实施条块管理，项目经理对公司负责，公司授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系、能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

（三）项目部协调工地施工，每天召开生产“碰头会”，每周召开计划进度检查会及协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关影响工程进度的问题。

（四）根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保*关键线路上各道工序的按时完成，从而保*整个工程的工期,为此进行交叉作业前均先绘出作业的三级网络，以低级网络保*高级网络直至全部网络计划的顺利实施。

（五）本工程工程量较大、任务重、工期紧、科技含量高，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素*，机具设备、材料齐全，*金充足。公司做好后勤工作，在人力、物力、财力上给本项目以优先，按项目部的计划给以平衡和调配。

（六）所有工种严格按照工程需要的1.2倍进行配备，如加工制作人员、现场安装人员、焊工、电工、普工等，以充分利用工作面和工作时间，以保**量、安全和工效。

（七）充分考虑施工*源对工期的影响，本项目施工中，要提高机具化施工程度。施工时投入足够的运输设备，以保*施工进度对半成品及材料运输的要求。要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保*调配到位和采购、运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保*做到不停工待料，或停工等机具。

（八）按照现代企业管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位、关键工序将计划按月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保总进度。根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。

二、保*进度的组织措施

（一）劳动力的投入是保*工期的关键，因此当本工程一旦中标，立即安排调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机具设备与劳动力。

（二）用施工进度的三级动态管理来保*工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月进度计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（三）项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即正确的处理，并对月、周计划加以调整。

（四）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐备足，便于保*工期和*量。

（五）为有效地缩短工期，原则上取消正常节假日休息，根据工程进度安排及天气变化，全体施工人员与管理人员做到轮流休息或调休。

（六）各类机具设备必须专人操作、持*上岗，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。

（七）充分利用经济规律的杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的正常利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚，绩效挂钩考核。

（八）组织公司内部的技术力量，开展以*量为中心的劳动力竞赛，即确保工程*量同时加快施工进度。

三、保*进度的管理措施

（一）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握国家标准、施工图、施工方案和有关技术文件规定的要求。在工程实施中，以上述文件为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格。

（二）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为依据，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（三）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（四）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等）

（五）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（六）施工过程中各类工作联系，项目部一律以书面行文，及时发给各工作班组执行。

（七）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

四、保证进度的材料供应措施

（一）及时准确地向公司提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递等均必须严肃认真。

（二）在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，必须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

（三）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

（四）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：

加强材料计划的及时性、准确性、计划性：项目部将按照规范化的材料供应计划实施，每阶段进度进行总结盘库，制定下一阶段采购计划，同时落实好资金计划。

五、保证工期的多层次配合措施

积极开展技术创新，采用新技术，新工艺提高劳动生产率，确保工期和质量。

对施工现场所需的构配件、半成品及材料，分别与供货人签订合同，明确供货进场日期。项目部设专人负责分管，对逾期不能进场的对象，报请公司工程部门迅速协调催供，避免工地停工待料。

做好与总包、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作，认真做好图纸会审，将图纸上的问题解决在施工之先。如在施工中遇到问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。加强过程控制，加强质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。

是实现进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。如业主资金供应不及时，我司将与业主协商，想办法保证资金的供应，以确保施工安装顺利进行。

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

开展劳动竞赛和宣传鼓动工作，关心员工生活，夏季防暑降温，冬季防寒保暖，雨季做好防雷、防涝工作，农忙季节调配好劳动力，确保施工进度和质量。

第四节施工进度计划网络图

施工进度计划网络图见附件。

第五节劳动力及材料供应计划

（一）、为优质、按期完成本工程的所有工程项目的施工任务，公司拟为本合同配备各工种的精兵良将、生产能手及技术骨干。

（二）、根据本工程的规模、特点及工程总体施工计划的要求，配备充足的施工作业人员。

三、做到工种配备的合理，齐全，保证工程施工的顺利进展。

四、本工程施工作业人员的配备按照每天8小时工作制进行考虑，根据工程各项目的施工要求进行人员数量的计算，按照工程需要人员的1.2倍进行人员配备。

所有劳动力均为公司劳务公司在职员工，为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工。

要保证质量必须从以下环节入手，即从资料管理、技术管理、质量监控、物资采购管理、计量管理、现场管理以及加工、组装和运输等重要质量管理的过程中落实。

从设计、材料供应、制作、运输、安装、峻工后服务等各个环节实行全过程的质量管理。

全面全员开展“三工序”思想，即检查上工序，做好本工序，不得进入下工序。

对供应的材料质量进行严格的检验和管理，指派专人严格检验供应厂商提供的材料样品、规格、质量，向业主提供材料样品，并提供各项实验报告，材料质量证明，合格证书。

采用全方位质量跟踪形式，定期反馈各部位，各工序的质量信息，保证能及时制定有关纠正措施。

建立完整的工程质量档案，做好各种工程质量记录文件记录，各类实验报告等资料的整理归档。

严格把好隐蔽工程的质量关，隐蔽工程施工完毕后，及时提交监理进行复检，经检验后方可封闭。

与总包和监理密切配合并提供工程施工情况，以利全过程质量控制。

专职质检员使用的工具，量具必须有效准确，符合有关标准和规范。

定期进行质量教育，项目经理部每月进行一次质量教育学习。

坚持质量讲评制度，班组每周进行一次质量分析，项目经理部每月组织一次质量讲评。

执行质量奖罚制度，施工质量的好坏与劳动报酬。

（一）实行质量责任制，坚持谁施工谁负责质量的原则，建立施工负责人、技术负责人和操作人员责任制，以形成完整的保证体系。

（三）质量保证技术措施：

1、每道工序开工前，必须进行技术交底，施工中坚持三检制，做好班、组间的自检、互检和交接检工作。

2、坚持物质材料采购检验制度。进场材料要进行抽样检查，凡不符合规范、无合格证和试验单及不合格材料设备不得使用。

3、把好施工质量关，开工前对施工人员进行培训和教育，特殊工种持证上岗。施工中按操作规程和工艺要求作业，质量责任落实到人，质量不合格工程坚决返工重做。

确保“*********************************”。

建立文明施工责任制，在项目经理总负责的前提下，分解落实，实行责任包干，做到场布合理，环境整洁，施工有序，遵章作业。

贯彻建设部有关文明施工安全标准和现场管理规定以及本公司员工手册中有关文明施工的内容，落实文明施工的奖罚制度。并积极配合总包、业主创牌子，争文明，达“省、市双标化”标准。

工程施工前，将临设布置总图和做法详图报业主、监理审批，批准后开展临时设施搭建工作；

制定各种文明生产和生活制度，做到有章可循，严于检查，便于考核。

施工现场布置一图五牌，并布置宣传标语，各种安全标志和禁令标志齐全，提高安全意识的安全标语，强化职工的文明施工教育，提高职工队伍素质，促进社会治安工作。

加强现场的文明施工，严格按场布图施工，现场确保文明，作到场地整洁，道路畅通，材料堆放整齐，机具、电线、布置和维修要认真有计划地进行，各种警戒牌要齐正，临设布置合理，内部整洁。

对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。对内要符合公司总部有关文明施工的要求。

全面挂牌施工，确保人人清楚，人人监督，内容包括总平面、责任制、管理制度、年度计划、安全标识等等，统一设计、制作。

办公室布置公司有关规章制度、工程概况表、施工进度表、晴雨表、劳动力动态表等。

同政府有关部门、总包单位和居民搞好关系，及时把施工情况报给他们，得到他们的理解和支持，有问题本着为工程负责的原则妥善解决。

教育全体施工人员遵守有关法律、法规文明自己的一切行为。项目从现场交底、分项交底及日常监督都须将文明施工作为一项主要内容进行教育和监督，制止不文明的行为，对教育不改者重罚和清退。

施工单位要加强员工“落手清”施工教育，提高文明施工意识，建立施工现场分区域责任制，落实专职责任人负责管理、监督实行包干制，明确奖罚；做到现场清洁、卫生、整齐。

加强施工区域总平面管理，钢构件堆放应整齐有序，不使用的材料和工具应及时归仓或堆垛。

对施工人员进行精神文明、安全生产、遵纪守法的教育，加强施工人员的文明施工意识，增强责任感，提高自觉行，为创建文明工地做出努力。

加强产品保护，防止污染，已完成面层施工的地面，一般不再在上面操作，必须操作时，应做好隔离保护处理。

施工人员进场时统一工作服，在显眼处印上公司的标志。现场管理人员及施工人员佩带公司统一印刷的胸卡和安全帽，安全帽前后印有公司的标志和编号。

进入施工现场必须戴好安全帽，穿好防滑绝缘鞋。

按期交工，质量优良，清洁卫生；包装用品，内容真实，资料齐全。

加强现场管理教育，树立现场人员保护环境的观念。

对现场易产生环境污染的废弃物要加强管理，每天及每个工作地点工作结束时，不在工作现场留下任何废弃物，并清理现场，保证工地现场整洁，杜绝污染。

办公室办公桌排布有序，桌面办公用品资料图纸堆放整齐；办公室、会议室必须保持清洁。

生活区必须与作业区、办公区分开并进行封闭围护；生活区进门必须设置宣传栏对职工进行质量、安全、文明教育。

职工宿舍必须保持整洁，被褥、衣物、鞋子不得随意放置；宿舍内开关、插座应合理布置，电线不得乱拉乱接；宿舍内不得使用煤气灶及电饭煲、热得快等大功率电器。

施工过程中必须采取有效措施，最大限度降低环境污染及噪音，最大限度减少对周边人们正常工作和生活的影响。

工地现场不设置大功率、重荷载加工机具，避免产生噪音扰民。

合理安排工作进度，工作尽量在白天完成，减少及避免夜间施工。

向工地运输材料工具时，要根据现场情况合理安排时间，避免干扰附近居民正常的工作、生活。

建筑污水有处理措施，经处理后再流入市政管道。

治安贯彻“预防为主、防消结合”的工作方针，制定各项治安、消防制度，签定责任状。

施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证，为使本工程质量达到优良标准，按工期完工，我公司将从中标即日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去，充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础，确保工程高质、安全、按期完成。

（一）、组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。

（二）、进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。

（三）、施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。

（四）、组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。

（五）、根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。

（六）、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

（七）、根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防防护保护，以防损坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。

（八）、做好技术交底和培训，安排好实验工作。

（一）、根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。由于市区施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响，为了减少交通阻塞，确保材料的及时供应，对材料的运输路线进行测设，研究多种运输方案。

（二）根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（三）根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（四）根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图要求做好堆放和保管工作。

（一）、掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。

（二）、确定施工范围，修建临时设施，平整场地。

（三）、在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。

（四）、敷设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路。

（五）、接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。

（六）、布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。

（一）、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，除本项目施工管理层外并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问、安全顾问和质量顾问，加强力量；同时对本工程的施工全过程进行监督。

（二）、根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。

（三）、根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。

（四）、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安法规。

（五）、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。

（一）、向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

（二）、做好工作面的准备工作，检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

（三）、清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。

（四）、落实施工场外的运输道路。

（五）、编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。

（一）、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划的落实，确保按期进场。

（二）、施工机具就位安装后，应对其进行试运转砖混结构、构造柱、圈梁、板缝等混凝土施工工艺标准（420-1996）.doc，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。

（三）、施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。

第二节主要施工机械设备的选用及布置

（一）生产工艺设备的准备

按产品生产工艺流程及设备的布置图，安排生产设备。

（二）施工机具及检测仪器的准备：

1、根据施工采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。

2、根据本工程实际情况JGJT299-2013标准下载，现场安装施工需要的主要机械设备；

3、除表中设备外，并按施工需要即时配备需要的设备，保证施工需要。