施工组织设计下载简介

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南京市浦口区江浦街道巩固村拆迁安置房施工组织设计

A检查期限内实际完成和累计完成工作量。

B实际参加施工的人力、机械数量及生产效益。

C窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

F影响进度的特殊原因及分析。

JCT2350-2016 室内装饰装修选材指南b施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划的检查结果进行。施工进度计划的调整应包括下列内容：

c采用科学的方法调整施工进度计划，并编制调整后的施工进度计划。

2.施工进度计划的其它保证措施

①自加压力,实行经济激励机制。

②加强设备维护保养,现场备齐备足机械零配件，保证机械高效运转。如施工进度达不到计划要求，及时抽调公司备用设备进场施工。

③加强施工管理体制做好各工序的衔接，缩短停待时间，所有可实行平行作业的工序，决不允许影响连续工序的时间。

④雨天在确保安全、质量的情况下正常施工。

⑤合理安排施工工序，尽量减少移机辅助时间。

⑥在保证质量、安全和不干扰周围居民休息的前提下实行不间断施工。

⑦施工用材料供应及时到位。

⑧根据工程地质情况，优化钻头参数，提高钻进速度。

⑨加强护壁泥浆的管理，搞好各工序衔接，缩短灌注时间。

我公司是首批进入ISO9001质量认证体系的单位，我们的管理方针是“以人为本、科技创新、安全环保，诚信守法、持续改进、各方满意”。施工中将严格按照有关设计文件、技术规范及施工质量验收规范的质量标准对施工的每一环节进行项目质量控制，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。施工过程均应按要求进行“自检、互检和交接检”—“三检”制度，未经检验或检验不合格的隐蔽工程等工程项目，严禁转入下道工序。项目经理部建立项目质量责任制和考核评分办法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。每一道工序（检验批）及分项工程完成后，必须经监理工程师或建设单位项目技术负责人的检验和认可。

建立以项目经理和技术负责为首的质量管理体系，严格把好质量关。当发生质量缺陷或事故时,必须分析原因、分清责任、进行整改。制定严格的质量保证体系（见下图）。

6.2施工准备阶段的质量控制

6.2.1施工合同签订后,项目经理部向建设单位项目负责人索取设计图纸和技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单。

6.2.2项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。若发现问题，与设计人员协商处理，并形成记录。

6.2.3项目技术负责人主持对图纸审核,并形成会审记录。

6.2.4项目经理部在甲方质量计划确定的合格材料供应人名录中接受所购材料。

6.2.5企业对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。强化全员质量意识，并认真贯彻实施公司制定的质量方针和质量目标。争取工程质量优良。

6.3施工阶段的质量控制

6.3.1施工前做好技术安全交底工作

1.工程开工前,项目技术负责人向承担施工的负责人进行技术安全交底。包括熟悉设计图纸、施工方案及有关桩基施工的技术规范、验收规范，明确分项工程质量检验标准及分项工程检验批验收标准中的“主控项目”和“一般项目”及验收程序等，对技术安全交底资料办理签字手续并归档。

2.在施工过程中,项目技术负责人对监理工程师或建设单位项目技术负责人提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人进行书面技术交底。

6.3.2工程测量质量控制

1.在项目开工前，专职测量员编制测量控制方案，经项目技术负责人审核批准后方可实施，测量记录归档保存。

2.搞好测量放样及验收工作，根据建设方或有关规划部门提供的控制点进行轴线放样，经监理验收合格后再放桩位，桩位放样完毕后再经专业监理工程师或建设单位项目技术负责人验收合格后并签字认可后开始施工。

3.在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

6.3.3材料的质量控制

1.项目经理部在甲方质量计划确定的合格材料供应人名录中采购材料。严格把好原材料的质量关,各种工地使用材料必须有质量保证书,严格按规定要求送检，经复试合格后方可使用。

2.对管桩的堆放应按有关规范、规定进行，并建立台帐。

3.未经检验和已检验不合格的管桩，不得投入使用。

6.3.4机械设备的质量控制

1.按设备进场计划进行施工设备的调配，以满足施工需要。

2.机械设操作人员具有上岗资格和证书。

3.计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修、检验。

4.生产过程中对机械设备经常进行检查，保证施工设备满足设计及施工规范要求。

6.3.5工序控制及特殊过程控制

1.施工作业人员按规定经考核后持证上岗。

2.施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术安全交底文件进行施工。

3.工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。

4.施工管理人员记录工序施工情况。

5.对项目质量计划中界定的特殊过程，设置工序质量控制点进行控制。

6.对特殊过程的控制，专业技术人员另编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

7.工程变更严格执行工程变更程序，经有关单位批准后实施。

8.成品及半成品采取有效措施妥善保护。

9.施工中发生的质量事故，按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

6.3.6纠正与预防措施

1.纠正措施按下列要求执行：

⑴对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施；

⑵对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果；

⑶对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施；

⑷对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施；

⑸实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层；

⑹项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。

2.预防措施按下列要求执行:

⑴项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施；

⑵对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。

⑶对质量通病应采取预防措施；

⑷对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序；

⑸项目经理部应定期评价预防措施的有效性。

6.4竣工验收阶段的质量控制

6.4.1在自检合格的基础上,施工单位提出工程验收申请,进行工程质量验收,工程验收时提供下列技术文件和记录：

⑴原材料的质量合格证和质量鉴定文件；

⑵施工记录和隐蔽工程验收记录；

⑶其它必须提供的文件或记录。

6.4.2项目技术负责依据有关技术、验收规范及有关文件收集、整理质量记录，编制竣工资料。组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

6.4.3桩基工程验收由建设单位项目负责人组织监理、勘察、设计单位及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求、验收规范及其它有关规定进行。

7、安全生产及文明施工保证措施

7.1现场施工安全管理措施

安全生产贯穿于全工程各个施工工序，项目部成立安全管理小组，组织好安全学习，安全小组每周组织一次安全检查，各工序、各工种严格执行公司制定的安全管理制度和设备管理制度。各类管理人员全部持证上岗。

7.1.1安全保证体系及安全管理网络

我公司在多年的施工过程中，建立了完整的安全管理体系，明确规定项目经理是项目安全生产第一责任人，从公司到项目部，逐级建立了安全管理机构，并建立各级安全管理制度。在本工程的施工过程中，将充分发挥各级职能部门的作用。

安全保证体系（见下图）。

安全管理网络（见下图）。

7.1.2安全施工管理目标

特殊工种全部持证上岗；

安全全面达标，争创市文明施工工地;

从事危险作业人员意外伤害保险率100%。

7.1.3安全管理措施

3.项目部应配齐国家、省、市及公司内部关于安全管理的规范、规程、标准和制度、文件，保证国家和地方政府法规以及公司内部管理规定在安全管理中得以贯彻落实，使得安全管理有法可依、有章可循。

4.严格执行专职安全员及特殊工种持证上岗制度。本工程严格按省、市安监部门要求配备足量的安全员，对特殊工种加强管理，特殊工种必须经培训考核合格，持证上岗。

5.由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，用精神和物质相结合的鼓励办法，开展经常性的、内容丰富的、形式多样的安全活动。我公司人员进场后，项目部及时展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采纳者予以奖励。

6.建立并保存在建筑施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检查、劳动安全监察通知书、事故调查处理报告等与安全管理有关的活动记录，为纠正不合理措施和改进安全管理方式、方法提供重要信息。

7.现场危险源识别清单：

施工方案无安全技术措施

特种作业人员未持证上岗

作业人员不遵守现场规章制度

沉桩后孔洞未及时覆盖，危险处未设置醒目标牌，现场电缆未按要求架空

机械设备操作不符合规定

食堂动火、用电无人管理

7.1.4安全检查措施

1.建立并执行安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目部每周对工地进行一次安全大检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，公司质安部门每月组织一次安全大检查，各种检查中发现问题要定人、定措施、定整改期限，整改后由相应安全机构复检验证。

2.专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对电器设备等进行单项检查，对存在的隐患及时整改。

3.安全员做好日常巡回安全检查，并做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；各班组应经常进行自检、互检和交接检查；为防止施工人员上下班时间、节前、节后纪律松懈，思想麻痹产生安全隐患，应加强安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。

7.1.5安全教育措施

1.建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责，定期组织人员进行安全教育培训，以安全生产的政策、法令、法规、标准、规范和安全操作规程为主，并结合本项目的实际安全生产情况和对有代表性的典型事故案例进行讲解，事故是血的教训，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。

2.做好新入场工人及变换工种工人的三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，从公司、项目到班组层层进行教育培训，考核合格者方许进入生产岗位，同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。

3.详细制订各专业工种的安全技术操作规程，如机械工、电工等工种的操作规程；安全技术教育的内容应主要体现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。

4.施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括：

a常规操作要求、施工规范要求。

b根据施工内容需采取的安全技术措施。

c按有关施工安全操作的要求，对关键工程实行的有针对性的安全技术交底。如施工现场临时施工用电、施工机具安全使用等。

d冬季施工时应组织现场员工进行冬季施工安全和消防的宣传教育，制定安全生产、防冻、防滑、防火、防爆、防中毒等各项规章制度，并教育员工严格遵守。

7.1.6安全技术措施

1.现场要求及"保护用品"的利用

a施工现场张挂好醒目的安全宣传牌，警示、提醒每个进入现场的施工人员注意安全。

b施工人员进入施工现场必须按要求配戴好安全帽，高处作业系好安全带，凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不许进场，对发现违规者予以罚款处理，屡教不改严禁进入施工现场，安全帽、安全带必须经试验合格后才能使用。

d高压线影响区域设置醒目的警戒线和警示标志，严格禁止桩机在此区域范围内施工，以确保桩机的施工安全。

a根据临时用电布置图，铺设好用电线路。

b现场采用三相五线制，三级配电两级保护。

c各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏电保护器，并在配电箱内标明用电设备名称。

d架空线采用绝缘铜线或绝缘铝线，严禁随意架放上，架空线路与邻近线路或设施必须保持6m的距离。

e配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面。严禁箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处有进出线路，进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。在每个配电箱上安装漏电保护器。现场设二级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。

f现场用电的机具设备，必须有防雨设施、安装漏电保护器，配电箱、开关箱、电焊机、卷扬机必须有防雨和防止人身触电保护措施，并随时维护、检查、维修

g电器设备的安装、拆卸、修理由电工专人负责，任何人不许乱动。

h随时检查电缆电线等是否漏电。

a执行机械设备验收制度，机械设备按规定安装后，必须进行调试运转，办理验收手续后才能投入使用，各种机械实行专人专机，持证上岗，没有上岗证的不准操作机械。

B桩机、电焊机等做好保护接零，有漏电保护器，无人操作时，切断电源。手持电动工具保护接零，Ⅰ类手持电动机具按规定穿戴绝缘用品。

7.1.7安全生产应急预案

我公司进场后，将根据工程特点编制应急预案提交业主和监理审核、批准实施。

7.2.1现场安全制度

1.全体施工人员必须遵守安全生产的各项制度，遵守国家和企业的有关安全生产规定，落实执行施工现场安全标准化管理实施细则；

3.现场设立专职安全员岗，对现场的安全施工进行严格管理；

4.在主要施工作业点、危险区、工地主要通道口，都必须有安全宣传标语或安全警告牌并设立护栏。

5.各种机械挂牌，特殊工种须持证操作。

6.成桩后孔口必须及时覆盖。

7.2.2机电、施工、人身三大安全制度

1.严禁施工期间饮酒；

2.机械转动部位，安全罩必须牢固、齐全；

3.施工人员在施工现场必须佩戴安全帽及劳动防护品；

4.提升机具前必须严格检查升降系统的安全情况；

5.配电柜必须配备漏电保护装置；

6.施工现场电缆、电线，严禁乱拉乱拖；

7.危险区域设立安全标志。

7.3现场文明施工措施

施工期间，为了确保建筑工地及周围环境整洁，运输道路通畅，减少噪音和灰尘，创建文明施工现场，特制定以下文明施工措施，施工时严格实施。

合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面图管理中，必须达到如下要求：

a施工平面图管理由项目经理负责，由项目施工员、材料部门、机械设备部门、工程部门实施，平面管理员负责监督检查评比和奖罚。

c按照施工平面图总体规划要求做好平面布置，主要包括：材料堆放、发电机组。

d施工现场要加强场容场貌管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

f施工围挡色彩一致，立放整齐，顺直。施工围挡因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围挡要及时更换。

A生活区四周采用彩钢瓦进行围挡处理。

b现场主要出入口设大门，门侧悬挂相应标语。施工区域设醒目界限标致，严禁非施工人员进入施工现场。

c现场设“曝光台”和“光荣榜”专栏。对违章作业现象及时予以曝光，将处理结果公布示众，督促工人遵章守纪。工地内悬挂安全文明宣传标语。

严格按照施工总平面图堆放原材料、半成品，成品及料具，要求堆放整齐，并插相关标识牌，标识牌上要写明名称规格、状态。对易燃品、易爆品要分类存放，具体做好以下几点：

A管桩应分规格堆放整齐，摆木垫头，上下对齐放稳，堆放不超高。

b柴油采用密封储油罐储存,搭设遮阳棚。

a现场道路保持畅通无阻，保证材料顺利进场。

b加强对现场场容管理，做到现场场地整洁、整齐、节约、安全、施工秩序良好。

7.4现场环境保护措施

根据本工程特点和环境状况，对项目实施全过程的环境危害进行识别，列出的环境危害及原因主要有：

⑴噪音：施工机械如挖掘机、锤击机、发电机等，交通运输。

⑵粉尘：挖土推推运及平整场地土等；

⑶光污染：电焊机、灯光；

⑷管线设施破坏：施工机械挖土、行走；

⑸固体废弃物、食品、化学品引起的环境污染；

⑹水污染：生活废水、生产污水等。

针对上述可能发生的环境危害，采取的主要控制措施有：

1.合理安排施工工序，将容易产生施工噪音的工序安排在白天工作时间内进行。

2.合理布置、安排作业区域，以降低噪声对人员的直接影响；

3.严格按要求控制噪声环境中作业人员的工作时间或停留时间

4.易产生噪音的设备配备消声装置或者设隔音罩。

5.加强职工防噪音意识的教育，施工人员操作时轻拿轻放，严禁扔甩导管、钻杆等各种材料，现场内严禁大声喧哗。

7.4.2管线设施保护

1.施工前进行调查，对经过施工现场的地下管线，在施工前标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。

2.落实保护管线的组织措施，施工过程中项目部派专人负责对管线情况进行监视。

3.施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。

7.4.3固体废弃物及污水排放控制措施

1.现场食堂的污水排放要经过隔油沉淀池，然后再排入市区管网。

2.厕所污水必须经过化粪池进行沉滤后方可排入城市管网。

7.4.5劳动保护措施

宿舍要做到通风明亮、保暖隔热；保持室内清洁卫生，施工人员一律睡双层铺单人床。严禁非工地人员及小孩在施工现场穿行、玩耍。

7.4.6食堂卫生环境控制措施

1.对食堂人员进行体检，并随时对食堂工作人员身体健康状况进行监控。

2.对所采购蔬菜、食品要注意对色泽、新鲜程度进行观察，保证蔬菜、食品的质量。

3.饭菜及其它熟食品应用罩笼盖好。

4.食堂所使用的餐具要定期消毒，保持干燥、整洁、卫生。

8、施工中重点、难点及解决方案

8.1施工管理和质量控制重点

8.1.1进一步健全质量保证体系

项目部必须建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。尤其是质检员和施工员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面质量管理，确保质量保证体系的良性运行。

8.1.2严格按照施工组织设计施工

施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，尤其是对灌注桩质量通病预防和控制措施，必须按照控制措施组织施工。建立以项目技术负责为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量。

8.1.3控制施工工序

施工工序质量是形成施工质量的必要因素，为达到“预防为主”的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，必须加强施工工序的质量控制。严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。

8.1.4抓好施工现场的管理

施工过程中，搞好各工序之间的控制，进行进度和质量控制，完善现场检查和验收程序，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查，确保工程建设质量。只有抓好工程项目的现场管理，才能确保工程项目质量优良。

8.1.5把握关键环节，控制工程质量

工程开工前，针对工程项目的具体特点，对施工人员进行专业技术培训，建立岗位责任制和激励机制，改善劳动条件，提高工作人员的积极性。

8.2施工进度控制重点

本工程由于工作量大，工期紧，投入的人员和设备较多，因此合理安排施工顺序和设备的走向显得尤为重要。

9.2.1开工前项目部必须规划好施工顺序和每台桩机的走向，规划好的施工顺序和走向报建设单位和监理单位认可，施工过程中无特殊情况不得随意变更。

8.2.2设备管理员对每台设备的维修保养工作必须严格按照公司管理体系文件要求进行，确保施工过程中设备能够正常运行。

8.2.3材料供应组合理组织材料供应，确保施工正常进行。

8.2.4现场施工员严格按照项目部前期规划好施工方案组织施工，遇特殊情况需调整及时报项目经理审批，并经建设单位和监理单位同意方可调整。

8.2.5工序的检查验收工作力争一次性通过，尽量减少返工，避免时间的不必要损失。

8.2.6项目部每周分析一次现场实际进度和计划进度之间的差异GBT 5169.30-2020 电工电子产品着火危险试验 第30部分热释放 试验方法概要和相关性.pdf，找出原因并提出整改措施。

8.2.7现场各项资源的投入做到一定的提前量，确保施工能够连续进行。

8.2.8提前做好现场所有施工人员春节前后的思想工作，确保施工人员在这段时间里能够全心全意的投入到工作中去。

8.2.9对高压线影响施工范围，设置警戒线并悬挂警示牌。合理规划施工顺序，先施工不影响区域JGJT380-2015_钢板剪力墙技术规程_结构规范.pdf，待高压线施工结束后再施工影响范围内的工程桩。

在桩基全部施工完毕后，我公司将保留测量员、项目技术负责各一名在现场，做好后续工作，同时配合建设方与土建的前期工作，直到基础垫层做好为止。

为了服务于建设方，同时对我公司所做的工程负责，我公司制定了工程竣工后的服务与回访制度，征求建设方对我公司所承接工程的意见和建议，并义务为建设方提供桩基方面的咨询，从而使我公司的业务水平和服务质量不断提高。