施工组织设计下载简介

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根据工程主要实物量及工程特点，在确保工期的前题下分几个阶段进行施工。

第一阶段:土建配合及技术澄清，施工准备阶段。

此阶段主要为安装准备阶段，各级管理人员到位，搭设临建，组织人员、材料、施工机具进场及配合土建工作。进行图纸会审，提出土建配合进出管线预留、预埋条件图，材料进场计划，材料样本报审及主要设备选型确认。设备定货合同签定备案。材料、设备、锅炉进场计划确定并形成文件指导施工。提出针对安装于地下的设备运输方案，并要求土建预留必要的通道。校合土建基础与设备需求是否一致。进行电管预留、预留工作。

GB／T 38820-2020 抗辐照耐热钢第二阶段:设备安装就位、管道、电气、自控施工。

此阶段进入设备安装。此阶段已具备施工条件。除锅炉以外的设备安装进入施工高峰。管道施工开是使支架安装、预制和初步安装。详细的管道施工作业指导书和焊接工艺卡已得到贯彻。锅炉运输、安装方案将在此阶段确定，并做好实施前准备工作。

第三阶段:锅炉安装及管道施工阶段、管道实验、探伤、试压、冲洗、保温阶段。

此阶段进入锅炉安装及配管、电气穿线工作，安装进入高峰期、自控穿线等工作全面展开安装。并完成完成管道安装工作、探伤、试压、保温、冲洗工作完成。仪表安装完毕，电气施工完毕。为土建精装提供作业面，为设备、锅炉最后接驳做好准备。

第四阶段:调试、点火、煮炉、报验、环保评定、质检站备案、竣工

此阶段系统已全部安装完毕，进入收尾调试、试运、北京技术监督局验收及交付阶段。

在施工准备阶段积极开始施工方案的编制。如：设备安装、管道安装、水压试验、调试等。

在施工准备阶段抓紧管材的选型和采购、进货，保证施工时管材已运至现场。

在施工准备阶段加大预埋吊架的工作量和质量，保证进入管道安装阶段使用。

开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。

在设备安装阶段加大管道工程的预制量。减少安装工作的焊接工作。

在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。

结构配合阶段：见2.5.5

在结构施工阶段，投入1支施工队伍，进行配合预留、预埋的施工作业。

在施工阶段，由2个施工队伍进行施工。一支队伍进行结构的预留预埋的配合工作；另一支队伍开设备安装准备和机电管线支架施工。

材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货。订货。

一、二区域单独组织施工队伍进行施工。

提前开始部分系统如锅炉验收工作及与政府主管部门的接触。

进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。

1、使现场在施工人加班加点，放弃节假日，进行抢工。

2、加强材料供应，制订主要材料有序进场的计划，避免由于材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。

3、选择素质高、作风好具备一、二级资质的施工队伍，保证工程的工期和质量。

4、由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。

5、由机电人员和土建人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制土建与机电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。

6、严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。

7、施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。

8、建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工班组的责任。建立健全劳动竞赛制度，在施工班组之间大力开展劳动竞赛，奖优罚劣。

9、采用预制法以增加工效：

大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。

在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工结束后，即开始制作管架及配管短节，以加快进度。

合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。

经常组织协调会议，提前解决问题。

加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。

采用日计划管理，确保工期目标。

主要材料的进场计划及厂商的供货能力

2010.5.5(按需分批进场)

2010.5.6(按需分批进场)

2010.5.6(按需分批进场)

2010.5.5(按需分批进场)

六、质量保证体系及保证工程质量措施

在该项目上我们将严格按照ISO9001质量标准进行质量预控和全面管理工作，并建立以项目经理为核心，项目经理为主管的工程质量保证体系，层层监督落实质量管理制度，贯彻“谁管生产谁管质量”，“谁操作谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制。为实现本工程质量目标，根据公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系。质量保证体系如下图：

6.3施工管理质量保证措施

6.3.1建立健全各项质量目标责任制，做到目标明角，任务落实，责任到位。

6.3.1.1在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。

6.3.1.2实行质量责任签订制度。道貌岸然先由公司经理与项目经理签订项目经理责任状，确定质量目标，实行风险抵押，然后由项目经经理与项目管理人员、施工班组签订工程质量责任状，确定分部分荐项质量目标，层层签订责任制度，以利于质量目标的实现。

6.3.1.3建立项目三条控制线：材料供应控制线、安装施工控制线、安全文明、现场管理控制线。每条控制线由专人负责，并与项目经理签订责任状，与经济挂勾，做到目标落实，奖金兑现。

6.3.1.4实行质量一票否决制。

6.3.2建立健全和严格执行各项制度

推行项目负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。严格贯彻执行公司的各项技术规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

6.3.2.1建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

6.3.2.2建立施工组织设计和施工方案审批制度。工程开工前，将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师和建设单位总工程师审批。

6.3.2.3建立质量奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工程施工的详细规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工的进行重罚，不允许出现不合格品。

6.3.2.4建立健全技术复核制度和技术交底制度。在认真组织进行施工图会审和技术安全交底的基础上，进一步强化对特殊工序和关键过程技术工作的复核，工程施工过程除按质量标准规定的复查检查内容进行严格的复查检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

6.3.2.5坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组自检，由施工员组织作业班组自检，再由项目工程师组织施工员、质量员、技术员、进行互检和交接检，最后在做好“三检制”的基础上，报监理工程师审核并签证认可。

6.3.2.6坚持“三级”检查制度。公司每月对项目施工情况全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

6.3.3加强质量预控是保证工程质量的有力措施施工前根据工程特点编制针对性的质量计划，并做到五定：定目标、定时间、定责任、定措施、定地点。施工中每项检验批由质检员跟踪检查，公司抽查，达到验收标准后方可进行下道工序的施工。以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，最终确保单位工程质量。

6.3.4建立贯穿施工全过程的质量监控系统

6.3.4.1施工中所需原材料、构配件、设备、半成品必须在有质量保证能力的厂家购买，并要有原材料合格证。对于规范规定进入施工现场必须复试的材料，还需经复试合格后方可使用。进场材料采用标识牌、标签和划分区域等方式标识，用“合格”、“不合格”、“待检”和“已检待定”标明其质量状态。

6.3.4.2加强对施工人员质量意识的教育，使员工明白今天的质量就是明天的市场这个道理，改善和提高工作质量，以保证产品质量。

6.3.4.3质量检查人员由公司派遣，质检人员对工作认真、及时、投入、到位，执行质量一票否决制。

6.3.4.4施工中严格执行各项规范、工艺标准、质量验证标准及总公司发布的质量手册和程序文件，以保证每道工序处于受控状态。

6.3.4.5制定质量通病防治措施，施工过程中坚决杜绝质量通病。

6.3.4.6施工中做好质量记录及技术档案的收集、整理工作，做到资料与工程同步，且要及时、齐全、真实，竣工时为建设单位提供完整的竣工资料。

6.3.4.7工程竣工时经质量监督部门验收方可进行竣工交接事宜。竣工后定期进行回访服务，做好竣工验收工作及竣工后的回访工作。

6.4.2按施工进度组织材料提前进场，按平面布置图合理堆放，码放整齐，做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施。

6.4.3材料进场时，材料员收取质量保证合格证等证明文件，对进场材料的品种、规格、数量、外观、出厂日期、标识等进行核查，作好验收记录和物资标识。保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。

6.4.4凡需要进场复试的材料，试验员按照不同的批量，严格按照规范规定的试验取样方法，并有见证记录，材料试验合格后方可使用。

6.4.5进场入库物资的验收资料及复试报告都要及时整理，统一由资料员妥善保管。进货物资的标识应有相应记录，并在施工全过程中予以保存，以便必要时进行追溯。

6.4.6加强材料核算，坚持限额领料，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证降低成本计划的完成。

七、安全管理体系、安全防护及文明施工措施

7.1.1坚决贯彻“安全第一，预防为主”的施工方针，实行安全目标管理，杜绝工伤和重大事故，争取实现工程优质、高效、安全生产的总目标。

7.1.2建立安全管理机构，健全安全生产责任制，根据本工程的施工环境特点，有针对性地制定出安全生产措施，施工前作好施工安全技术交底工作，严格执行安全交底双签字制度。

7.1.3施工指挥人员要作好各项安全基础工作，坚持“四个凡是”原则。现场专职安全员必须全过程监督、巡视、检查。对不符合安全操作规程的施工机械设备、用电、用火等不安全隐患及时制止，责成有关人员整改并记录在案。

7.1.4建立消防保卫制度，落实消防保卫人员及设施。

7.1.5施工现场、工具房及材料堆放场合为禁吸烟，现场易燃环境场地配足灭火器具，油区使用明火作业时，先清理用火点周围的易燃物，并报请专职安全员批准。

7.1.6对参加本项目施工的所有工作人员，若有违反质量及安全规定经教育不改者，立即逐出现场。

7.2.1文明施工要达到快速、高效、优质、不扰民的标准要求，贯彻北京市《施工现场文明施工管理条例》现场管理规范化。

7.2.2施工人员着装整齐，文明礼貌，对前来现场指导施工的上级工作人员和监理人员要积极配合工作，接受和尊重监理工程师的检查。为其提供稳定有序的工作环境。

7.2.3按操作规定使用施工机械和相应防护用具，作到专机专人，不乱动非本操作专业机具。废料及时清出，存放在指定位置。

7.2.4机具、材料摆放整齐，施工现场要做到活完、料净、场地清。

八、紧急情况的处理措施、预案以及抗风险措施

8.1紧急情况的处理措施、预案

2．项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。

1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。

2）负责项目治安、消防、安全管理工作。

3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。

4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。

5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。

6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。

7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。

8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。

8.1.2消防预防方案及处理预案

2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。

4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。

5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。

7）临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。

8）要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。

9）现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。

10）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。

11）食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。

12）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。

13）工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。

14）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。

15）节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。

项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。

8.2.1项目风险管理

风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。

根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。

项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图：

项目风险管理流程示意图

8.2.2风险因素识别

依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。

8.2.3风险的分析及评估：

根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：

技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。

8.2.4风险的应对措施和等级划分见下表：

将施工队从合格劳务队中删除

达不到预期合同质量等级要求

分析质量原因，调整管理方案

进行总结，调整应急预案

制定环境管理计划，制定预案并检查

提请利益相关者尽快解决

九、劳动力、机械设备计划、材料（设备）进场计划

按工程施工阶段投入劳动力情况

10.1雨季施工技术措施1、雨季施工部署针对本装饰工程在度雨季施工的实际情况，本工程应做好场地排水方案、防雨措施，现场施工安全用电，高空作业防雨、防滑、防雷措施等方面的安排和准备，提前做好安全交底和安全防护工作，并做好经常性的巡视检查。2、雨季施工技术措施（1）运输道路要辗压坚实，道路两边要作好排水沟。（2）及时收听天气预报。（3）按照地势将雨水排入雨水管道，保证流水畅通不积水。（4）各种机械、电气设备雨季施工前必须搭好防雨操作棚，施工现场所有动力及供电线路要普查检修，现场所有机械、电气设备和临时设施必须进行“三防”（防漏雨、防漏电、防倒塌）检查。（5）遇雨时应停止室外施工和电气操作，施工时应掌握近期天气预报。

（6）认真组织学习公司下发的雨季施工规范、规定、技术措施和技术要点，做好对班组的交底。3、雨季施工作业安全用电防护措施   (1)认真做好临时用电施工组织设计，做好施工用电线路的架设，用电设备的安装，导线敷设严格采用三相五线制，严格区分工作接零和保护接零，不同零线应分色。   (2)施工用电严格执行“一机一闸一保护”制度，投入使用前必须做好保护电流的测试，严格控制在允许范围内。   (3)加强用电安全巡视，检查每台机器的接地接零是否正常，检查线路是否完好，若不符合要求，及时整改。   (4)施工现场的移动配电箱及施工机具全部使用绝缘防水线。   (5)做好各种机具的安装验收，认真做好接地电阻测试，施工现场的低压配电室应将进出线绝缘子铁脚与配电室的接地装置相连接，作防雷接地，以防雷电波侵入。   (6)雨天作业，机械操作人员应戴绝缘手套、穿雨靴操作。4．高空作业防雨、防滑、防雷措施   (1)雨天尽量避免搭设脚手架，高空支模等作业，若因工作需要作业，操作人员应穿防滑鞋、戴布手套。    (2)雨天作业应作好班前安全交底，注意防滑、防跌、防坠落。   (3)雷雨天气应注意安排工作，避免作业人员直接暴露在建筑物最高处，防止雷电直接伤人。   (4)外防护的脚手架高于建筑物应做好防雷接地。

十一、与相关单位的配合措施

11.1与建设单位间的配合　　甲方供应的材料放设备，由甲方按施工进度计划及时提供，由安装单位提前编制进场计划，明确到货时间、材料或设备的规格和型号、数量等。　　甲方在施工过程中以质量进行监督，设备开箱检查、各类隐蔽工程验收、管道试压、系统试车等工作应请甲方代表、监理工程代表参加及验收。　　做好与甲方分包的安装单位之间的配合。弄清甲方分包单位施工范围，是否与我们的工作有交叉和影响，如有交叉，则要为甲方分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调；如有影响，则本着双方共同搞好工程质量的原则，及时与甲方及甲方分包单位协调好，并做出合理的安排，使影响降低到最小。　　服从甲方现场工程师的对安装工程施工进度按排，并按甲方要求按期完成。对甲方工程师在现场巡检过程中发现的问题，及时进行整改，以保证工程施工质量达到业主的要求。11.2与工程监理单位间的配合　　施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行施工及质量管理。在我单位自检、专检的基础上，提交工程报验单接受监理工程师的验收和检查，合格后凭监理工程师批复的工程报验单进行下一道工序。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。　　建立并贯彻材料报验制度。所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证、质保书和检测结果报告，使所使用的材料、设备符合施工规范及设计的要求。　　按部位或分项，检验施工工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威。细心听取监理工程提出的合理化建议，并在施工过程中合理应用，以提高工程施工质量。对监理工程提出的质量整改意见，按时完成。　　积极参加监理公司组织召开的现场生产会议，对监理工程师在会上提出的合理化要求，按监理工程师的建议改正，我司如有工程上需协调解决的事，可以通过监理召开的会议，得到妥善解决。11.3与土建的配合　　1、进入施工现场后，与土建工程项目主要负责人进行沟通，落实施工临时用水、用电及临时施工场地，我司人员应按总包指定的用水、用电接点及临时用地位置，合理使用，以保证施工生产的正常进行。　　2、由于前期线管预埋工作由总包施工，进场后首先与电气施工负责人联系，认真了解现场实际施工情况，并做好记录；条件成熟时双方做了交接工作，确保施工生产正常进行。　　3、在施工过程中，安装人员不得随意损坏土建结构，确需割断结构钢筋时，由总包单位技术负责人、监理现场代表、建设单位代表等共同解决，保证结构工程的施工质量不受破坏。　　4、各平面层施工配合：各平面层在布置有安装物体的部位，土建作业完工后进行安装作业。因安装作业时间较短，且在楼层上架空作业，故需要的工作面较大，由土建总包统一按排。有大型安装设备的楼层，待设备施工后，再交土建进行隔墙等作业。　　5、场地使用配合:因施工工单位多，穿插作业多，对现场交通及场地使用应由土建总包负责统一安排，各施工单位之间相互协调处理。　　6、成品、半成品的保护配合:安装施工不得随意在土建结构墙体上打洞，并注意对建筑物的保护，避免污染。土建施工不得损坏安装成品，不得随意搬动已安装好的管道、线路、风管等成品，不得以安装成品作为施工支撑点。　　7、施工质量配合：安装工程在施工过程中，应配合土建总包，尽量减少相互间成品污染，以保证安装工程观感质量不受影响。11.4与装饰单位的配合　　在吊顶内的风管、管道、线管等安装完毕后，并经试验和检验合格，交装饰单位施工。　　布置在吊顶面上的风口、灯具等，应在装饰吊顶时，由装修单位配合开孔，封面完工，再装风口、灯具等。　　检修孔配合：凡吊顶内设有管道阀门、风阀的地方，应设置检修孔，位置由双方在现场确定。　　墙面装饰配合：安装在墙面内的管道、线管等完成后，并经检验和试验合格后，交装饰单位进行墙面装修施工，墙面装修完成后，安装配合装修队伍把在墙面的各类灯具安装好。　　成品保护配合：双方在施工中不得损坏对方的成品，互相保护成品，才能有效保证双方的工程进度。11.5安装各工种之间的配合　　由项目部每月（周）编制施工进度计划横道图，统一确定各工种施工内容并上报监理公司审核。安装工程各专业，应根据项目部制定的月（周）计划，合理按排，并按项目部下达的完工时间内完工。　　项目部负责人可根据||各专业施工内容的多少，合理分配相关专业人员，各工种班组长应服从项目部按排，工种间应做好配合工作。　　安装各工种的需遵循施工原则：先准备，后安装；先室内，后室外；先无压管、后有压管安装；先大管、后小管安装的原则。

公司用户服务部负责本公司所承接安装工程的维护服务工作。公司用户服务部由用户支持工程师和3名专业维修工（均经专业培训）组成。用户支持工程师和专业维修工人均有多年设备管道维护服务经验，能迅速准确的判断和处理各种系统故障。

公司安装之工程JG／T 541-2017标准下载，在交工时，由责任工长负责建立用户档案反馈公司服务部。

公司所承接的安装工程，均保修24个月。

对于保修期后的设备及安装工程，本公司服务部保证以最优惠的价格向需方提供维修服务（咨询和指导免费提供）。

12.4.1 保修期内由本公司免费供应。

12.4.2保修期后本公司供应的备品备件仅收取成本费。

12.5.1设备或工程出现故障ASTM_A312-2004无缝和焊接奥氏体不锈钢公称管(中文版).pdf，在公司得到信息后12小时内到现场，以确保在最短时间内解决问题。

12.5.2设备重大故障，由本公司负责24小时内请设备生产厂家专业人员至现场处理。