施工组织设计下载简介
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封锚部位防水层施工方案(杭甬）班组长质量目标：每道工序一次验收合格。
施工工人：做好每一个施工工序的施工操作，检验合格。
加强对图纸、规范的学习:定期组织技术人员、现场施工管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸可能存在的问题及时发现，同时将信息及时反馈给设计院。
施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底:施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底、用以指导工程的施工，编制时严格按照相关要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组指导性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
项目部对工人班组长及主要施工人员DB4403／T 103-2020标准下载，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训以及培训不合格的工人绝不允许进场施工。
加强合同的预控作用:合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，严格履行合同中对业主的承诺。
3）加强过程控制，创“过程精品”
严格按方案施工：对每个具体细节方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→批准→交底→实施几个步骤进行。
坚持样板引路：分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循操作层自检、管理人员或质检员复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
实行挂牌制度：实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。
实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。
定期由质量总监主持，由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后形成文字记录进行发放。对于施工中出现的质量问题将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。
加强对成品保护的管理：由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将要制定成品、半成品保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。
对于在施工过程中易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，并由专门负责人经常巡视检查，如发现有保护措施损坏的要及时恢复。
工序交接采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，专人对成品保护负监督、检查责任。
奖罚制度：在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目经理负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
1）工程前期质量工作的交底与指导
为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司内部监理组对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。
工程质量考核包括工程阶段考核、周考核和综合竞赛评比。每半月组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及每周一次的项目综合管理竞赛评比。
公司经常组织项目管理人员到其它样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，学习其他项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。
1）、项目组织体系与岗位职责
同时，根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、质量责任落实到位、各岗位人员各司其职，并定期对项目各级管理人员进行考核，考核与工资、奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。
2）建立完善的项目质量管理网络
(五)、保证工程质量主要措施
加强质量意识教育，使每个施工人员明确，提高工程质量是企业提高竞争力的有效手段，工程质量一次达标，降低成本提高效益。
严格试验管理、计量管理，使各项与工程质量有关的工作得到有效控制。
2）施工准备过程中的质量保证措施
以优化的施工组织设计及施工方案，进行各项施工前的准备工作，编制工程项目质量保证计划及措施。
3）施工过程中的质量保证措施
严格按照施工工艺标准施工，严格工序管理，坚持自检、互检、交接检制度，作好隐蔽、预检工作。
严格作业指导书制度。为了确保工程质量，在每道工序施工前均要由工长制定作业指导书，明确作业条件，操作工艺及质量标准。
严格执行隐蔽工程检查制度，每一道施工工序执行班组自检→专职质检员检验→项目总工检验的自检制度，自检合格后才能报监理工程师验收。
隐蔽工程的验收严格按照规范进行，认真填写隐蔽工程验收报表，并由监理工程师现场签字。
工程技术资料、保证资料、检评资料、隐蔽工程记录应与施工进度相适应，竣工验收时交一式三份完整资料。
竣工资料整理好后，装订成册交建设单位进行移交。
五、确保安全生产、文明施工管理体系与措施
本工程主要存在的安全隐患有：
1、临边防护，防坠落。
3、因存在拆除及运输，防物体打击。
（1）安全管理原则：安全第一，预防为主，遵守法规，持续改进。
（2）严格执行国家及地方有关安全的法规、管理条例、办法，严格遵守总承包方有关安全生产的各项规章制度、服从安全管理。
(3)强化安全法制观念，施工前进行安全教育和培训，严格执行安全技术交底工作，坚持特殊工程持证上岗制度。
(4)在施工过程中，必须遵守“先防护，后施工”的规定，施工人员必须佩戴安全帽、穿工作服、软底鞋，严禁在没有任何设防的情况下违章作业。
(5)施工现场一切用电设施须安装漏电保护装置，施工用电动工具正确使用。
(6)每个施工作业面由施工队长为安全负责人，对施工人员进行安全教育和管理，做到严格执行安全施工中的各项规章制度，施工安全员随时检查安全防护用品的使用情况，违章者停工教育，并视情况给予经济处罚。
(三)、安全管理方针及目标
本项目文明安全目标为达到招标方要求的标准，积极主动配合总包方实现安全文明项目管理总目标。
1）、施工项目安全控制目标适合施工的规模、特点规定，具有先进性和可行性；符合国家安全生产法律、行政法规和建筑行业安全规章、规程及对业主和社会要求得承诺。
2）、施工项目安全控制目标实现重大伤亡事故为零，以及其他安全目标指标：尘毒治理要求达到合格，控制火灾发生的指标合格等。
做好三级安全教育，即：公司安全教育，项目部安全教育，施工班组安全教育。
1）安全教育要有针对性，并做好书面记录。
2）做完安全教育后要进行考核，成绩及格者方准许上岗，并对新工人教育情况建卡登记，同时应报安全科备案。
3）职工必须接受各级、各种形式的安全生产的宣传教育，强化安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，杜绝违章指挥和违章作业的现象，参加各级安全生产培训考试，考试不及格者不准上岗。
4）防水工是特殊工种，必须经过有关部门的专业培训，考试合格，发给操作证，方准许上岗作业，每二年进行一次复审。
5）对采用新机具、新设备、新工艺的操作人员要进行机械性能、操作方法的安全教育，方可作业。对变换新工种或新调入的工人及临时参加生产劳动的其它人员，都必须进行操作方法的安全教育后，才能参加生产工作。
6）要根据工程内容及时进行全面的安全交底工作。
7）班组每日班前要进行安全生产的宣传教育，结合生产的特点进行安全技术交底。
1）严禁私自拆卸业主单位已搭设好的安全防护设施；
2）遇到“四口、五临边”防护设施不到位的地方，要及时汇报业主单位。
3）进入施工现场必须带好安全帽，安全帽由公司统一配备，安全帽使用方法如下：
②安全帽必须戴正，否则一旦头部受到物体打击，就不能减轻对头部的伤害。
③必须扣好下颏带，否则一旦发生坠落或物体打击，安全帽就会离开头部起不到预期的安全保护作用。
④安全帽在使用过程中会逐渐损坏，要经常进行外观检查。
4）正确使用安全带，在进行墙体防水施工时，必须带好安全带，安全带使用必须做到“高挂低用”。
5）所有安全防护用品必须有合格证、检测报告，并做好安全劳动防护用品的使用登记工作，做到有案可查。
6）高空作业时（如果有）禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，必须戴好安全帽。
7）高空作业（如果有）所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋(套)内，上下传递物件禁止抛掷。
8）由于施工原因造成突出的钉子，吊装作业，井口，出入口，脚手架，窗户口，楼梯，坠物危险等张贴危险警告标识。
1、根据该项目的施工总进度计划合理编制防水施工进度计划，精心科学组
织施工。按进度计划组织各种材料提前进场，避免停工待料。
2、积极与工程各有关方相互配合，解决矛盾、协调关系，保证按进度计划进行。
3、施工前对操作人员进行岗位培训，加强操作人员对质量意识的培养，增
强技术操作水平，严格按技术操作要求施工，提高施工质量和一次成活率。
4、根据工程实际情况合理安排施工人员，并及时作好人员补充。
具体施工进度按甲方及总包执行。
本公司拥有一批专业化的技术人员及施工工人1000人，根据工程实际合理投入人员并且作好充足的人员储备，绝对满足工程进度要求，并且所有进场工人进行体检。
注：本工程所使用的施工班组均为有多年防水施工经验的班组，其中班组具有5年以上施工经验的工人占该班组总人数的70%以上。特殊工种均持证上岗，上岗持证率为100%。防水工持证上岗（仅附部分）情况表如下表：
施工组织机构，拟派现场管理人员名单
15921455344
13818184561
13370207259
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我公司切实承诺施工项目的免费保修，保修期为5年，并提供终身维护，保修期从竣工交验之日起计算，保修期内我公司将切实履行如下义务：
1、保证每年回访四次，并建立专项工程档案。
2、如因我公司原因造成的质量问题，我方保证24小时之内赶到现场查看并及时进行维修处理。
3、我公司对所有的施工项目设有专项维修基金，确保售后服务质量承诺。
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