施工组织设计下载简介

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9.2.2.6脚手板要铺满、铺平、不得有探头板，钢脚手架板必须与小横杆绑住，作业层的外侧面应设档脚板。

9.2.2.7脚手架作业层的下方应绑水平兜网；

9.2.2.8脚手架必须有良好的避雷接地装置；

CJJT163-2011标准下载9.2.2.9六级以上大风、大雾、大雨或大雪天气应暂停在脚手架作业；

9.2.2.10脚手架在适当部位设置上下人员用斜道，斜道上应设防滑条，斜道两侧应搭设防护拦杆并设置挡脚板与封闭的安全立网；

9.2.2.11大风或大雨后应对脚手架进行全面的检查；

9.2.2.12脚手架必须经有关人员验收合格后方可投入使用。

9.2.2.13现浇楼层柱梁板施工，应搭设足够的脚手架以保证工人安全操作。

9.2.2.14脚手架拆除前须有拆除方案；

9.2.2.15所有架子的搭设、升降、拆除必须由经过专业培训的持证人员进行。

9.2.2.16脚手架使用荷载规定为：砌筑工程2.7KN/M2，吊篮和插口脚手架1.2KN/M2，挑脚手架1.0KN/M2。其他用途的脚手架，使用时必须不超过设计规定的荷载。架子上的荷载分布必须均匀，不能集中，以防失稳。

9.2.2.17脚手架应采用容许应力计算，安全系数一般不小于3.30米以上脚手架安全系数不小于4。

9.2.2.18脚手架必须保持垂直不变形。立杆垂直偏差不大于架高的1/400，大、小横杆的允许挠度，不大于杆件长度的1/150。

9.2.2.19一般脚手架必须按脚手架安全技术操作规程搭设，本工程所用脚手架，必须有设计、有计算、有详图、有搭设方案、有上一级技术负责人审批，然后才能搭设。

9.2.2.20对于危险性大而且特殊的吊、挑、挂、插口、堆料等架子，也必须经过设计和审批，编制单独安全技术措施，才能搭设。

9.2.2.21一般、高大的和特殊的脚手架，搭设后必须经过有关人员验查验收签字认定合格后才能投入使用。吊架子还要经过荷载试验后才能使用。

9.2.2.22把住架子使用的“十二道关”，即：人员关、材质关、尺寸关、地基关、防护关、铺板关、稳定关、承重关、上下关、雷电关、挑别关、检验关。

9.2.3.1楼面上的所有施工洞口应及时复盖或采取予留钢筋网的措施以防人身坠落，严禁移动盖板或未经允许切断予留钢筋网；

9.2.3.2电梯井内（管道竖井内）自首层开始支设水平网，以上每隔两层支设一道接网，网边与井壁周边间隙不得大于20cm，网底距下方物体（或横杆）不得小于3米。施工层应搭设操作平台，并满铺跳板；

9.2.3.3地面出入口处应搭设足够宽度的安全防护棚，设有安全通道；

9.2.3.4楼层的进出料平台必须按规定设上下提拉式定型防护门，首层进料口设压杆式防护门；

9.2.3.5电梯井与管道竖井的立洞口应按规定采用翻板式金属防护门，且高度不低于1.5米。

9.2.4.1基础施工阶段深坑边缘设两道栏杆防护；

9.2.4.2楼层周边在封闭之前须设两道栏杆防护；

9.2.4.3阳台边在安装栏板前，必须设临边围栏：两道防护栏杆或一道防护栏杆与立网全封闭；

9.2.3.4室内楼梯踏步边与顶层休息平台边须设置两道栏杆防护；

9.2.3.5屋面檐口边须设两道栏杆，其高度不得低于1.5米；

9.2.3.6不做密目立网全封闭的建筑物结构施工阶段按规定随施工高度支设水平网防护。对于本建筑物，首层安全网支设宽度不得小于6米，并设双层网。以上每隔10米（最多不超过４层楼）支设一道３米宽水平接网。首层网支设后，其下面净空高度在任何部位不得小于５米，凡不能保证其净空高度的必须采取补救措施。所有水平网的里侧边缘不得与建筑物形成空隙。且将网支设成外高里低。

9.2.4施工机械防护

9.2.4.1塔吊、垂直运输井架、等大型设备

1）进场大型机械设备必须符合施工组织设计所选定的型号；

2）大型机械设备的机械性能必须经检测确认处于完好状态；

3）大型机械设备的基础，行走路基和附着必须按专门设计施工并达到专项质量标准；

4）大型机械设备的安装必须由具有专门资质的专业施工队伍安装，并经专职部门验收合格，履行验收手续后方准投入使用。

5）大型机械设备安全防护装置必须达到齐全、灵敏、有效；

6）操作大型机械设备的特种作业工人必须持有效符合当地的证件上岗操作；做到定机定人，准确、及时、如实地做到班前、维修、动转记录；

7）大型机械设备必须建立管理、维护、保养制度，并得到严格执行；

8）遇六级以上大风大雨天气，应暂停安拆作业或正常作业；

9）从事建筑施工起重机械设备租赁、维修和装拆的单位必须持有相应的资质证书方可开展业务。

10）安装施工电梯前，必须单独编制安全技术措施；基础承载力经计算确定基础内清洁干燥并有排水措施；

11）按规定要求单独配电箱，并安装接地保护；

12）塔吊在施工中要严格按照“十不吊”的标准施工；

9.2.4.2中小型机具

1）进场中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。

2）应由专门人员使用操作并负责维护保养；

3）必须建立中小型机具安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处；

4）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；

5）现场设置的中小型机具应有防雨、防砸措施，其噪声超标的应采取防噪声扩散扰民措施；

9.2.4.3压力容器及带压设备

1）压力容器必须装有合格的减压装置，并按规定定期检验；

2）压力容器在现场存放或使用过程中应严格执行防砸、防爆、防油渍污染措施及保持与明火有足够的安全距离。

3）严禁带压设备超高压警戒限制运行。

9.2.4.4起重用吊索具

1）吊索具选择应通过计算确定；

2）吊索具在使用过程中发现断股、裂纹等必须按规定降低等级使用或报废。

3）吊索具使用前须经过检查，使用过程中必须维护保养。

9.2.5.1施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系

1）配电室用房必须符合防灰尘，防介质腐蚀、防砸、防火等规定；

2）配电屏周围地面铺设橡胶绝缘，保证操作维修通道有足够宽度；

3）配置大门标示及用于维修维护的专门标牌；

9.2.5.3电缆选择与敷设。

a.主干供电电缆必须选用五芯橡套电缆。塔吊等专用电缆选用四芯橡套电缆；

b.按规定选购认定厂家橡套电缆。

a.主干供电线路埋地敷设，埋设深度不得小于600毫米；

b.架空敷设的主干电缆必须采用吊索与瓷瓶固定；

c.垂直敷设电缆应按规定间隔绝缘绑扎固定；

d.沿地面敷设电缆必须覆盖保护，并不得浸水。

9.2.5.4配电箱与开关箱

1）项目需购买认定厂家的产品，按当地劳动部门规定执行；

2）配电箱的安装和内部设置必须符合有关规定；

3）各级配电箱所选用的电器开关的额定值与动作整定值应相适应：

4）电箱应符合标准规定，箱内必须保持整洁，不得放置杂物；

5）实行三级配电箱供电，总配电箱－分配电箱（含移动配电箱）－开关箱；

6）动力用电与照明用电分箱供电，或设照明专用线路；

7）塔吊用电从总配电箱直接引出，并设置专用配电箱；

8）消防用电从总控开关上端引出；

9）开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露。

9.2.5.5接零接地与防雷保护

1）三相五线制供电体系只允许电器设备接保护零线，严禁接地；

2）在整体供电系统设置重复接地，必须设置在主干供电线路的首、末端和在中间选择一点。

3）保护零线，重复接地必须设置在明显位置。连接线必须是绝缘多股铜芯线。

4）高大设备、塔吊、高大架子等须设避雷接地装置。塔吊避雷接地装置须单独敷设。

9.2.5.6漏电保护

1）现场供电至少达到两级漏电保护。

2）电焊机单独设漏电开关。

3）手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。

9.2.5.7用电设备

1）固定式用电设备必须做到“一机一闸”；

2）固定式用电设备一次电源线不得超过５米；

3）Ｉ类手持电动工具的外壳必须作接零保护；

4）在潮湿等不利条件下，必须采用36Ｖ以下低压照明器。若使用碘钨灯，其安装高度不低于2.4米。

9.2.5.8临电维护

1）项目经理部必须设置专职责任师负责临电管理；

2）项目经理部应至少配置２名持证维护运行电工；

3）电气维护人员必须按规定做好电气设施维护与运行，并认真做好记录。

10.1施工现场平面布置

（详见施工现场平面布置图）

11.现场文明施工措施

11.1现场文明施工管理体系

11.1.1材料堆场管理

11.1.1.1进场所有材料必须按规定位置指定堆放，甲方指定各个分包单位的材料也必须按总包单位指定的位置堆放，不得随意乱堆。

11.1.1.2所有材料进场必须堆放整齐。周转材料按规格、长度、材质等整齐堆放。钢模板清理修整完毕后，涂刷防锈漆，按规格堆码，脚手管按长度分类堆放并堆码整齐；木材堆放必须有防雨水，防日晒措施。其它材料也必须按规划统一堆放。

11.1.1.3所有材料必须按名称、规格、材质、状态等标识清楚。材料必须标识待检状态、送检状态、合格状态、不合格状态及隔离状态。

11.1.2场内卫生管理

11.1.2.1施工现场所有区域必须清洁，现场道路必须由混凝土铺设，以防止尘土、泥浆被带到场外。每天有专人进行场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

现场区域内的废纸、废袋、废的物资，必须有专人清运到指定位置，及时处理。

11.1.2.2按市政有关规定，施工现场不得有积水，如发现有积水必须及时加以填平。

11.1.2.3场内生活废水、厕所污水经化粪池处理后，排入市政管网。生活废水由明沟排入临时窨井，再由临时窨井经沉淀，排入市政管网，至于施工废水由明沟经两级沉淀池澄清后排入临时窨井，再由窨井排入市政管网。

11.1.3食堂卫生管理

11.1.3.1食堂炊事人员必须持有效身体健康证，连同食堂卫生制度、食品消毒制度、生、熟食品隔离制度一并悬挂于显著位置。食堂人员工作时必须穿白衣、白裤、白帽，衣着须清洁干净，必须勤剪指甲，工作时不准吸烟。

11.1.3.2食堂范围内地面必须是水泥地面，并有坡度流向排水沟，不得存留积水，墙面必须贴白瓷砖至墙顶，顶棚刷白色防霉涂料，所有门窗必须有纱门、窗。食堂内必须有专人每天打扫。

11.1.4宿舍卫生管理

11.1.4.1宿舍区必须制定卫生制度，每个宿舍须制定清扫值班表。宿舍物品必须堆放整齐统一，被褥必须定期清洗，叠放整齐，卫生洁具统一放置，定期进行检查。

11.1.5办公室卫生管理

11.1.5.1办公区域必须制定卫生制度，专人负责打扫，并编排各办公室卫生值班表。所有办公桌椅、用具统一布置，文件卷柜整齐摆放，安全帽、工作服挂放整齐。

11.1.5.2有客人请到会客室。

11.1.6机械运输管理

11.1.6.1场内所有机械设备必须指定地点就位。设安全防护装置，并有专人操作和及时维修保养。所有机械设备必须标识名称、规格、编号及动作状态清晰示人。塔吊人货电梯必须悬挂有效的使用许可标牌。

11.1.6.2场内运输车辆必须有专人指挥，停置指定位置，车辆必须定期清洗。出场时，必须到指定洗车场冲洗干净，出门处有麻袋、草袋铺垫，泵罐车出场时必须将遗留砼冲洗干净。夜晚禁止鸣喇叭。把对居民的不良影响减小到最低程度。

11.1.7.2场内厕所每天由专人上、下午各打扫两次，做到无黄斑，地面无积水。厕所墙面为白瓷砖，地面为地砖。有通风、照明装置，并设有自动冲水箱。定期喷打灭蚊、蝇药。

11.1.7.3建立有效的排污系统。楼层内设置临时卫生间，并有专人定时清理。

11.1.7.4设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排污水沟及阴暗潮湿处，予以定期进行投药、消毒，以防蚊、蝇、鼠害滋生。

11.1.8现场治安保卫措施

现场设立门卫制度，成立现场保安小分队，由综合办公室负责管理。整个现场设二个大门入口，每个大门由6人轮流值班，每班2人，另派2人进行流动巡逻，发生意外情况，立即向项目部综合办公室联系汇报。

进入工地必须配戴项目部统一发放的证件，无证人员不得进入工地，对外来人员必须登记，问明情况，方可放行。

项目部综合办负责人在工程开工前与当地派出所及联防治安联系，每月召开一次治安工作会议，对场内违法乱纪人员进行处罚，严重者开除出场和移送公安机关。

11.2甲方指定各分包单位配合管理措施

11.2.1总包单位职责

作为总包单位，负责协调甲方指定各个分包单位施工，组织安排其施工顺序，施工进度，向其提供合同范围内服务项目，如现场材料，材料垂直运输，施工电梯，水电使用等。

11.2.2人员资质要求

各单位的各级技术管理人员及作业人员的技术资质，须满足该专业的技术要求，各单位在进场之时，须将进场人员的技术资质复印提交建设单位，监理及总包单位，经三方共同认可方可进场。

11.2.3机具设备进场

各单位进场的机具设备数量须满足该单位人员在各阶段的使用要求，其精度须满足本工程的质量要求，进场时间、数量、质量须满足项目经理部的进场计划要求。

11.2.4进度计划要求

作为总包单位，负责编制施工进度总体计划，甲方指定各分包单位根据施工总体计划，分别编制分部、分项进度计划，使分包计划在总进度计划的控制之下，并满足总体施工的进度要求。为了满足总体施工计划，总承包有权采取相应措施。

11.2.5技术质量管理

项目经理部应根据要求，管理各单位施工工程的技术质量，单位进场前应向总包单位提交专业分包施工方案，经认可后方可执行。质检人员严格按照国家质量验评标准监督检查分包单位的施工质量。

11.2.6材料质量管理

甲方指定各分包单位使用材料必须满足设计要求和质量要求，建立材料报批手续。任何未经总包单位、监理、建设单位批准的材料均不得使用。加强进场材料的检验，进场材料必须有出厂合格证、材质证和使用说明书，并按规范要求经检验和试验合格后方可使用。

甲方指定各分包单位应提高施工人员的成品保护意识，任何专业施工时都不得破坏其它专业的劳动成果，项目经理部制定成品保护条例，发现违反者，予以严厉惩罚。

11.2.8安全生产和文明施工

甲方指定各分包单位都应遵守主承包单位的安全管理制度和文明施工制度，以及本专业的安全操作规程，各单位都应做好本专业的安全技术交底。同时接受总包单位的监督、检查。

11.3安全生产和文明施工组织机构表

12.施工机具及劳动力配备

内容提要：本章主要结合本工程的具体情况，提出拟用于施工的机具数量、规格、用电量等指标以及不同阶段的劳动力配备。

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工要求，现场投入塔吊二台，臂长40米，可以满足材料垂直运输和水平运输及结构施工的需要，安装井架两座，满足施工人员及材料运输需求，保证装修阶段垂直运输。

设备情况详见施工机械设备表。

根据工程进度需要，及时调配劳动力，实行动态管理。进场前对进场工人进行有关的法律、安全、防火、文明施工教育。学习有关施工规范、安全操作规程，并进行相应的安全技术交底。项目经理部制定各项规章制度，对进场人员进行广泛的宣传教育。

13.主要技术管理人员配备

内容提要：本章把该工程作为重点工程，对技术管理人员从学历、经历、资历、水平上进行了选择，保证一级配备。

资质：国家一级项目经理

资历：长年在大型群体及重点工程一线施工，曾担任类似工程的项目经理，有丰富的社会协调能力。

具体情况详见项目经理简介。

资历：主持过多项大型工程的技术工作，曾担任类似工程的总工程师，有丰富的施工经验。

具体情况详见总工程师简介。

工程师，具有二级项目经理资质，有多年的类似工程土建施工经验。

工程师，持有上岗证，曾任多个工程的质量总监。

工程师，持有上岗证，曾任多个工程的安全总监。

13.6现场管理人员配备表

14.1.1组织有关人员学习冬季施工规范及规程，逐级向下进行交底。

14.1.2密切注意气象动态，专人与气象部门联系并记录公布，以防寒流突然袭击和极端负温的影响。

14.1.3做好物资储备和机械设备的保养及维修工作，不要因小失大，马虎凑合。

14.1.4加强对砼的养护特殊处理，。原则上不浇水，放草袋覆盖。砼中适量加一些外加剂，改善砼的强度，适应冬季施工的需要。

14.1.5加强对砂浆配合的控制工作，适量加入外掺剂，改善砂浆的融冻点，满足施工需要。在进行砌筑工程时，砂浆应使用掺盐抗冻砂浆。砂浆的流动性应比常温适量增大，根据出现的负温天气情况，砂浆试块与砌体同条件的要增做一组，必要时可采用热水拌合砂浆。

14.2.1雨季施工时，塔吊及外用电梯做好防雷装置；机电设备做好接零接地；手持电动工具安装漏电保护装置。

14.2.2机电设备必须加防雨罩，以免漏水而损坏设备，闸箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效。雨后对机电设备进行全面检查。

14.2.3认真做好雨水的“挡”、“排”工作，塔基及道路两侧挖排水沟，构件堆放场地要夯实，不积水，发现问题及时调整。雨后应对塔基、道路、外用电梯基础和外架进行检查。

14.2.4雨天浇灌砼应减少塌落度，必要时可将水泥单方用量提高。暴雨时应停止施工。

14.2.5水泥库房等要做好防风、防雨设施。

14.2.6顶板砼施工前，要了解近2—3天的天气预报，尽量避开雨天。现场操作点要预备大量塑料布，以备浇筑时突然遇雨时进行覆盖。

15.1施工项目成本预测

深入市场调查，调查市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，反复测算、分析，对施工项目成本作出判断和推测，在投标时，可做为估计项目施工成本的参考数据，在中标承包后是项目经理部确定目标成本，编制计划成本的依据。

15.2降低成本的措施

15.2.1选择合理的降低工程成本途径，加强项目管理。

15.2.2选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

15.2.3采用先进的施工方法和施工工艺，提高工作效率。

15.2.4组织均衡施工，搞好现场调度和协调配合，搞好收尾工作。

15.2.5确定合理工期，注意工期与成本优化结合。

15.2.6制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。

15.2.7加强质量观念，加强技术质量检验制度。

15.2.8指定降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。

15.2.9改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费。

15.2.10执行劳动定额，实行合理的工资、奖金分配制度。

15.2.11压缩非生产人员，严格控制非生产人员比例。

15.2.12正确配备合理使用机械设备，降低机械使用和租赁费。

15.2.13搞好机械设备保养维修，提高其完好率和使用效率。

15.2.14改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。

15.2.15合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度。

15.2.16制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

15.2.17抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。

15.2.18实行定额管理，指定各部门定额指标，节约开支。

15.3工程成本控制责任制

全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制定、审核项目目标成本，组织措施计划；建立项目成本控制责任制体系，与各职能部门、施工队签订成本承包责任状，并监督执行。

预测项目成本，编制项目成本计划RB∕T 105-2013 能源管理体系 煤炭采选业认证要求.pdf，进行成本计划的综合平衡。编制项目管理费用计划和成本降低计划，建立月度财务收支计划制度。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。对成本进行分部分项、分阶段的考核分析，发现问题及时反馈，协助项目经理检查考核各部门责任成本执行情况。及时核算实际成本，编制成本报表。

编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

15.3.3工程技术部门

汇总编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表，选定经济合理的施工组织设计，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

DBJ／T15-114-2016标准下载15.3.4综合办公室

编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管理好行政办公用财产物资，防治损坏和流失。

15.3.5项目经理与劳务队伍签订劳务合同。合同中合理评估点工比例，按规定支付劳务费。负责成本的节约和超支责任，以签发施工任务单、限额领料单形式控制班组责任成本。并负责回收结算，对施工实行定额管理，执行计划成本，严格成本开支。发生工程变更时，要经项目经理部有关负责人技术签订证后，及时办理费用增减帐。