施工组织设计下载简介

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二标段上新新村小区工程施工组织设计

1.2.8.2加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和放火、灭火知识的培训。

1.2.8.3严格按照施工组织设计所布置的方案进行施工，现场设备、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。

1.2.8.4施工中消防器材、管道与其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，须及时请示上级，经批准后方可更改。

1.2.8.5严格执行现场用火审批制度，使用电气焊时要有操作证，用火前必须办理用火证，并设专人看火，配备消防器材，看火人不得擅自离岗以免发生火灾。氧气、乙炔瓶严禁放在明火地点下方DB62／T 3023-2018标准下载，并有效遮盖，夏季不得曝晒。严禁用明火检查漏气情况。

1.2.8.6电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上，不得使用无柄的焊、割工具。

1.2.8.7遇五级以上大风时,应停止室外电气焊作业。电气焊作业完毕应切断电源、气源，并检查确认操作区域内无火险隐患。

1.2.9现场常用的警示标志

1.2.9.1禁止标志：禁止吸烟、禁止烟火、禁止带火种、禁止穿化纤衣服、禁止穿带钉鞋。

1.2.9.2警告标志：注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电、当心机械伤、当心滑跌。

1.2.9.3指令标志：必须戴防尘口罩、必须穿防护服。

1.2.9.4提示标志：紧急出口。

2文明施工及职业健康措施

2.1.1现场按企业CI设计现场大门、临建用房，建筑物外立面悬挂规范的企业标识物。

2.1.2现场布置“九牌二图”，即现场组织机构图、现场总平面图、消防平面布置图、工程概况表、安全生产制度、消防保卫制度、现场质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、文明场容与料具管理、生活卫生管理制度。所有标识字体清楚，工整美观。

2.1.3现场堆料按种类、规格堆放整齐并挂标识牌，危险品分类存放，并有保护措施。现场工序挂标识按图大样施工。

2.1.4施工现场环境一日一清，办公区、工人临时休息区保持整洁卫生，因地制宜设置绿化，与周围环境保持协调，力争建成“花园式工地”。

2.2.1.1建立完善的的安全管理制度：针对工程性质制定完善的安全管理制度；明确安全生产责任制；严格安全检查制度；完备安全教育制度。形成一整套安全管理体系。

2.2.1.2现场措施

2.2.1.2.1各项设备的防护措施按黄山市的相关标准要求，结合现场实际情况制定。当施工人员操作焊接、喷涂、切割等有强光作业、粉尘作业、强噪音等作业时，施工人员应佩戴护目镜、面罩、口罩、耳塞等防护器具上岗。

2.2.1.2.2现场悬挂安全提示板，定期对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具进行检查和维修。将安全隐患遏制在事故发生之前。

2.2.2.1场地布置：现场施工作业区、办公区、工人临时休息区分开布置，施工期间采取有效防毒、防污、防尘、防潮、通风等措施。敞开式办公室布置有利于通风。

2.2.2.2职业健康

2.2.2.2.1现场设饮水处、休息区、活动厕所等必要的施工人员生活设施，每日专人清洁环境、喷洒消毒、防止污染。

2.2.2.2.2健康检查：新工人上岗前进行体格健康检查，特殊工种、有毒有害工种按《职业病防治法》定期做健康检查。

2.2.2.3卫生防疫：办公室、工人休息室、门卫等内部设施整齐干净，照明通风均符合职业安全卫生要求，夏季对上述地点还要派专人灭蚊灭蝇，保持环境干净。

3.2建立健全各项保护制度

3.2.2编制生态、资源和地质环境保护专项施工方案，制定具体的施工措施。

3.2.3建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。在进行安全文明检查工作时将生态、资源和地质环境保护纳入其中。

3.2.4建立生态、资源和地质环境保护的奖惩制度，加大奖惩力度。

3.2.5尽量做到保护工地四周的一草一木，保护好周围景观。

3.3环境影响及保护措施

3.3.1场地土壤环境影响及保护措施

3.3.1.1现场雨水经沉淀后净化后二次利用，避免水流带走地表土。

3.3.1.2生活污水经化粪池分解沉淀后，排出施工现场，做到现场雨污分流。

3.3.2.噪声影响及保护措施

3.3.2.1现场周边设置围墙，防噪音，并种植适当花草。

3.3.2.2选用低噪音机械设备。

3.3.2.3噪音大的工作尽力安排在白天进行。

3.3.2.4现场文明施工，施工现场不发出不必要的噪音。

六、质量保证措施、质量管理人员配置、质量检验

2.2建立一套完整的质量保证体系，对工程质量实施全面控制。“质量保证组织体系”中项目部的人员是工程质量的直接管理与控制者，必须按照各自分管的业务范围，优质完成各自的工作任务，并对工程质量结果负责，确保工程质量目标的实现。

2.3公司赋予项目部执法部在质量管理方面以特殊地位，即执法部依据工程施工规范及验收标准检查监督施工质量，不仅对项目经理负责，同时直接对公司负责。

2.4编制工程质量总目标分解计划

2.4.1编制分目标计划:为了确保本工程质量达到承诺的目标，由项目部技术负责人组织技术部、质检部、工程部的有关人员，以承诺的质量目标为前提，按照国标《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业工程施工质量验收规范的规定，编制各分部工程、子分部工程及各分项工程（检验批）质量目标，形成本工程的“工程质量总目标分解目标计划”（简称质量分目标计划），报业主、监理审批。

2.5签订质量目标责任书:“质量分目标计划”一经批准，则由项目经理将质量分目标逐一落实到相关责任人，并签订“质量目标责任书”，最后根据质量目标的实现结果给予奖励和处罚。

2.6工程质量形成过程控制

2.6.1仔细阅读施工图

2.6.1.1施工图是施工的主要依据，故在施工开始前必须首先认真阅图审图。

2.6.1.2公司总工程师组织项目经理、技术负责人、技术人员、工长等有关人员集中会审，将图纸中存在的问题或不清楚的内容系统汇总，报业主转设计答复，并按规定办理手续。

2.6.1.3每一分项工程施工前，技术负责人、技术人员、工长按照各自分管的工程，提前进一步详细读图，熟悉掌握施工图纸，清楚各种做法，发现问题及时请设计单位解决，决不允许带着问题指挥施工。

2.6.1.4编制工程技术资料，并按规定办理报批手续。

2.6.1.5项目经理组织有关人员，在工程开工前根据设计交底、施工合同，并结合施工现场实际情况，对投标时编制的“施工组织设计”（项目管理规划大纲）作必要的修改、补充，报请监理审批后，使其成为指导施工管理的纲领性文件，即“项目管理实施规划”。

2.6.1.6技术负责人组织有关人员，根据上述“项目管理实施规划”、施工规范、图纸等有关文件资料编制“施工方案”，以及更细化的“技术交底”资料，并按规定程序办理签字、批准手续。

2.6.1.7按规定需要我方对施工图进行深化设计的，则由技术负责人组织有关人员实施，并按规定办理审批手续。

2.6.1.8上述各种技术资料未办理报批手续之前，不得组织施工，以避免发生不良的质量后果，影响质量目标的实现。

2.7逐级进行技术交底

2.7.1积极参与设计交底。技术负责人等相关人员参加由业主主持召开的设计单位设计交底，加深对设计意图的理解，解决有关技术问题，以利于组织施工。

2.7.2“项目管理实施规划”交底。由项目经理组织有关部门，施工班组负责人及相关人员进行交底，学习掌握组织施工的总体思路和重大措施，落实执行责任。

2.7.3施工技术方案交底。在每一个分部或子分部工程开工前2天，由技术负责人和安装专业部主任分别组织相关专业工长及分包单位、班组（队）负责人进行施工技术方案交底。相关部门和责任人提前做好施工准备，工程部、专业施工队严格按方案的规定和要求组织施工。

2.7.4“技术交底记录”交底。在每一个分项工程或检验批开工前两天，由技术部主任协同工程部主任组织相关专业工长和施工队相关工种的班组长、技术骨干进行技术、安全交底，并与施工队相关责任人签订质量责任书，使施工人员严格按施工工艺、安全、质量标准操作。

2.7.5上述四个层次的技术交底未完成之前，不得进行施工。

2.8工程物资质量控制

2.8.1工程物资样品审定。根据设计要求和施工合同的约定，凡是需要对工程物资进行技术质量认定的，由公司物资部协同项目部商务部、专业部及分包单位的相关人员选择样品，按规定程序报业主、监理、设计单位认定后，方可签订供货合同。

2.8.2物资质量文件和外观检验。所有工程物资进场后，由项目经理组织材料员、相关专业质检员等有关人员，按照设计和规范要求进行外观质量及其证明文件检验，包括观感、几何尺寸、出厂合格证、产品说明书、质量检验报告等。

2.8.3物资内在质量检验。由项目部技术部主任指导试验员，按照安徽省地方标准的要求，将“必试项目”的物资在监理见证下取样，送法定部门进行测试检验。

2.8.4通过上述检验，凡是达到设计及规范、规定要求的物资，按规定程序办理审批手续后，方可用于施工。不合格物资一律按照质量体系不合格品的控制程序进行处理，在运出现场之前要做明显的标识，严禁将不合格品用于施工。

2.9计量、测量、试验质量控制

2.9.2检测人员必须持证上岗，在监理见证取样后送法定部门进行检测试验，不合格项必须采取得力措施予以纠正，重新复试合格并经监理验收通过后，方可转入下道工序。

2.9.3材料试验计划严格按国家有关规范、标准对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全、可靠。

2.10施工工序质量控制

2.10.1确定工序质量控制点，并实施重点控制。由项目经理组织技术负责人、技术部主任、工程部主任及各专业工长按下列原则确定质量控制点。

2.10.2凡对工程的适用性、安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位、关键质量特征设置质量控制点，如高层建筑的垂直度、楼层标高控制等。

2.10.3对工艺上有特殊要求，对下道工序有较大影响的上道工序的关键部位设立控制点。

2.10.4对质量不稳定，容易出现不合格品的工序设置质量控制点。

2.11.1项目部及独立分包单位应针对各种建筑成品的特点，采取可靠的物质和技术措施对建筑成品实施有效地保护，并组织成品保护分队昼夜监护，确保建筑成品不被损坏和丢失。为此项目部要单独编制成品保护方案，并组织实施。

2.12防止变形:运输、转运、堆放，拼装、吊装过程中应防止碰撞、冲击而产生局部变形，影响构件质量。

2.13防止随意破坏:所有构件在运输、转运、堆放、拼装及安装过程中，必须注意油漆的保护。搁置点、捆绑点均需加软垫。安装工程就位后，机电、设备安装班组在穿插施工中应特别注意交叉施工部位的保护，任何人均不得随意敲打构件。现场禁止随意动火。

3.1为确保工程质量，项目部制定相应的质量管理制度，具体如下：

3.1.1.1依照国家的质量验收规范,项目制定详细的验收标准.我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

3.2.1自检：对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、二次结构、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

3.2.2互检：经自检合格的分项工程，由技术负责人及质量员组织施工班组进行互检，对互检中发现的质量问题，施工班组应认真及时的予以解决。

3.2.3交接检:在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检验，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经技术负责人签字认可后，方可进行下道工序施工。

3.3质量例会、会诊及讲评制：实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。

3.4.1技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的要点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋绑扎、规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

3.4.2施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，从而提高相关责任人的责任心。

3.4.3半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、普通模板、进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等、必要时注明存放要求和保护要求。

3.5专项方案审批制：分项工程开工前，由相关专业施工部门技术负责人组织编制该分项施工方案，项目技术部进行复核。方案编制完成后由技术负责人组织有关部门人员评审，特殊分项专项施工方案必须经本工程技术支持部门评审，经修改后报监理、业主审批。

施工现场根据实际情况安排如下：

感量0.1～0.001g

称量10kg，感量5g

七、投入本工程机械与设备表

为了保证本工程的进度及质量，施工中我们加大投入机械设备的投入，主要机械设备如下表：表一：

八、劳动力计划、材料周转安排及其保证措施

本工程工程量不大，工期短。但按要求完成施工任务，就必须加大劳动力的投入，为此拟投入的劳动力情况如下：

按工程施工阶段投入技术工人情况

3.1材料堆放至规定的场地，堆放整齐。

3.4现场堆置要求按“平面布置和施工部署”章要求执行。

4.1合理安排劳动力：编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

4.2岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，安全、高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

4.3动态管理：在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

4.4提高职工的劳动积极性：尤其在农忙阶段，我公司将采用经济鼓励的方法，并建立专门的思想工作小组，对工人进行教育，物资、精神双重鼓励，以保证施劳动力的需求。

4.5加快工期经济补偿：与各施工队伍签定工期合同，能在规定要求以外合理加大劳动力投入，加快工程进度的队伍将给与可观的经济鼓励。

5.1材料供应多渠道：建立广泛的物资供应商网络，并选定有实力的供应商成为长期合作伙伴。

5.2设备材料供应合理计划：定期安排召开材料进度协调会，按周进度制定材料供应计划，及材料市场信息计划。

5.3严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。

5.4做好材料储备。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程三天需用量。

5.5资金充足：为该工程我公司建立了项目专用资金帐户，保证该项资金的专款专用，为材料的供应形成坚实的后盾。

九、协调及与各方配合措施

1.1.1公司从人力、财力、物力上给予全面的支持，并提供满足该工程施工要求的各种机械。

1.1.2项目部根据我司拟定的施工计划组织实施，组织人力、物力和财力、严格按照计划拟定的施工工期执行，确保业主的投资效益。

1.1.3项目部根据拟定的施工计划，制定严格的日计划和出现未按计划完成工作量的追赶计划，确保施工计划顺利实现。

1.2与业主、监理、设计方的配合

1.2.1本工程确定为我公司的重点工程，各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、监理之间相互配合的管理网络。

1.2.2配合业主、设计、监理等单位搞好该工程的施工图会审及施工过程的技术变更工作。

1.2.3在施工前或施工过程中，积极向业主提出合理化的改进建议，避免质量通病的发生，为业主节约成本。

1.2.4对业主提供的材料，发现问题立即向业主报告，并提出处理意见。

1.3土建、装修与安装等各其他施工单位配合措施

1.3.1以土建、装修为龙头，成立专业协调小组统一制度、措施约束施工管理现场。

1.3.3土建、安装及时将有关分部分项质量控制措施交专业协调小组签发，各专业共同执行此措施，以确保分项工程质量。

1.3.4土建、安装、装饰及各专业班组，共同核定图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。

1.4与其它单位协调配合工作

1.4.1与公用部门协调配合：协调配合公用部门与项目施工关系，项目经理部应加强计划协调在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合。

1.4.3与质量监督部门协调配合：接受其对施工全过程的质量监督、检查，竣工质量验收和质量评定。

1.4.4与消防部门协调配合：施工现场有消防平面图，符合消防规范，报公安局防火科审批后施工。

1.4.5与索道管理部门协调配合：尊重索道管理部门意见，在材料运输中改进工作，取得谅解与配合。

1.4.6与派出所协调配合：进场后应向所在地派出所汇报工地性质、人员状况，为外来人申报暂住证。

工程竣工验收后，力求尽快撤场,保证后续施工场地使用和正常的工作，对本工程结构质量终身负责，严格履行工程保修承诺，做好保修服务工作。

1.1.1实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

1.1.2项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制，还设置具体负责项目的施工进度计划协调管理，从项目部管理的角度对我们自身工作内容和各班组进行总体控制。

1.1.3计划管理员和统计员，专职负责工程进度计划的编排与检查。

1.1.4项目部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

1.1.5加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

1.2.1推行目标管理

1.2.1.1根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，项目部编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制月度计划。与施工队伍签定责任目标，指定施工队伍对责任目标编制实施计划，进一步分解到周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。

1.2.2制订统一的工程进度编制办法

1.2.2.1项目部根据合同要求制订统一的工程进度计划指定各工种施工员及施工队伍遵照执行。

1.2.3建立严格的进度审核制度

1.2.3.1对于施工员与施工队伍递交的月度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析其随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

1.2.4建立例会制度

1.2.4.1每天下午召开工程例会，在例会上检查各班组的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。

1.2.5建立现场协调会制度

1.2.5.1每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、设计单位、施工队伍负责人一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

1.2.6明确节假日工作制度

1.2.6.1由于本工程工程量大。节假日实行轮休制，正常施工。

1.2.7.1加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。

1.2.8.1在投标阶段我单位就已筹备施工队伍的选择，通过对施工队伍的业绩和综合实力的考核，选择合格队伍，为工程及时开工作好施工前的准备工作，确保工人准时进场。

1.2.9.1提前落实大型设备：提前订制本工程的挖掘机等所有的设备，确保都能按时进场。

1.2.9.2制定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。

1.2.10.1我单位有完善的物资采供服务网络，能保证工程所需物资及时进场。

1.2.10.2器材部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。

1.2.11.1我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，并针对本工程设立专项资金，本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。

1.1.11.2制定资金使用制度，每月月底器材部和办公室都要制定对本月结余和库存材料进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。

1.2.12.1编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

1.2.12.2广泛采用新技术、新材料、新工艺。

1.2.12.3在施工期间，对工程技术难点组织攻关。同时AQT 3001-2021加油（气）站油（气）储存罐体阻隔防爆技术要求.pdf，广泛采用新技术、新材料、新工艺，为加快施工进度提供技术保证。

3.2.1科学管理，全面铺开、平行施工，流水作业。

3.2.2工程开始时，以拆除项目与污水管网改造为主，两项目同时进行，后期以路面施工和小区景区绿化为主，合理安排，流水作业。

3.2.3工程暂定于2011年4月15日动工，2011年5月14日竣工，施工工期30天，按时交付使用。

4施工进度计划表（附后）

粉刷石膏砂浆在室内抹灰工程中应用附：整体工程施工进度计划网络图；

整体工程施工进度计划横道图。