施工组织设计下载简介

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计划开工日期：2011年8月25日

计划竣工日期：2011年9月18日

YB／T 113-2019 烧成微孔铝炭砖.pdf3.1.1施工组织的原则

本工程施工组织以抓好“施工管理，质量管理，创建文明管理”为原则，具体落实、明确工程管理目标，配备综合管理素质高的项目经理部，选派技术过硬的施工队，对工程进行统一化的管理。

1、质量目标：质量等级为合格。

2、工期目标：工期严格控制在60（日历天）时间内，确保完成承包工程内容。

3、安全目标：安全达标工地，重大伤亡事故为零。

3.1.3施工组织管理体系

根据本工程实际情况，我公司将委派施工阅历丰富、承担过类似工程施工的项目经理担任项目部经理，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成本工程项目经理部。项目经理部管理网络如下：

（4）对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。

（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

2、项目副经理（生产）

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。

（2）负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；

（3）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；

（1）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；

（2）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；

（3）确保质量目标的全面实现。

（1）根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；

（2）负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据；

（3）控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；

（4）确保质量目标的全面实现。

（1）认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；

（2）根据项目质量保证体系的展开要求，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；

（3）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化；

（4）确保质量目标的全面实现。

（1）贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；

（3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；

（4）确保质量目标的全面实现。

（1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；

（2）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；

（3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；

（4）确保质量目标的全面实现。

（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；

（2）项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；

（3）参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；

（4）确保质量目标的全面实现。

负责工程项目各类机电设备的管理工作,确保机电设备安全运行和正常的施工生产。负责对各类机械设备的安全和完好状况的检查，执行维修和保养制度,提高机电设备的完好使用率。

负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。

（1）组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。并由项目工程师牵头做好图纸会审、设计交底工作。

（2）建立现场测量组，检查验收红线桩和建设方提供的座标桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。

（3）组织翻样进行本工程钢筋、铁件、模板翻样工作。

（4）做好施工前的技术及安全交底工作。

（2）按计划组织机械设备和施工队伍进场。

（3）合理安排施工，土建、绿化及其他各专业施工默契配合，协调一致保证工程如期高效优质完成。

3.2.2施工程序安排

临时设施的准备——图纸会审——坐标定位,水准点确定——按设计标

高土方回填及场平——苗木种植——苗木养护——工程竣工清理——工程验收——资料移交

3.2.3.1机具设备资源配置

1、根据总工期安排要求，结合本工程具体情况和特点，配备的机械设备，以满足施工需要。

各施工机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。

3.2.3.2现场临时用电

施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，严禁非电工擅自拆装用电器具、拉设电线。各操作面采用电缆直接供电，每处配备一只电箱，以满足施工用电。

施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线，各使用点配备专用电箱，设置漏电保护器，动力和照明要分别设置金属外壳的电箱，应作接地或接零保护。

3.2.3.3人力资源配置及专业构成

根据工程项目要求，现场组成由项目经理为主的项目经理部，负责整个工程的全方位管理，同时按施工专业的不同，分别组成土建施工班组、绿化施工班组，按工程进度的需求，合理组织进场施工。

1、根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。

2、在劳动力的专业安排上，根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求，再根据本工程机械设备投入情况分析，参照以往类似工程的施工经验，安排投入足够的施工人员组成本工程施工作业队，适时按需进场以此满足施工需要。

3、向施工操作队伍进行工期、关键部位施工方案、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。

第四章进度计划及保证工期的措施

通过认真研究工程设计文件及详细的现场踏勘后，我们进行了细致的计划安排，现决定总工期为60天。

为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。

4.2.1加强组织管理

4.2.2规范管理制度

为了优质、高速完成每一分部分项工程，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个项目部的强大战斗力，现场必须制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。

4.2.3完善施工准备

认真落实生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程的模板、钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前，制订先进合理的技术方案，明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作，制定好各项工程的施工实施方案。

4.2.4加强协调管理

4.2.5严格施工计划

施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。

施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。

合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入。成立预测预控小组，对施工技术、施工组织进行预测预控到超前决策，合理安排施工工序，道道把关，环环扣紧，确保工期。

4.2.6应急措施得当

事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取具体措施有：

（1）根据本工程的结构特性、施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。

（2）有针对性地编制季节性施工及环境保护方案，预先考虑到各种破坏因素，在施工之前按方案的措施要求做好准备工作。

（3）合理安排作息时间：由于工期紧张，在征得有关部门许可的条件下，利用休息日连续作业，确保如期完工。

本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作，具体施工平面布置详见施工平面布置图。

第六章主要分部分项施工方法及措施

根据业主提供的有关图纸资料及轴线标高基准点为依据，进行轴线测放及标高控制，根据施工规范要求，在现场建立三个水准点，作为永久水准点。同时沉降观测时以该点为基准。在测量定位时按照先整体后局部的原则。

6.1.2测量使用仪器

水准仪2台；5米钢卷尺4把；50米钢卷尺2把；2米塔尺2把；其他辅助仪器；

以上仪器均通过技术监督局计量检定合格。

组长由公司测量队长担任，组员由项目工程师、专职质量员、施工员、记录员等组成。

1、标高以甲方提供的水准点为基准，在现场建立3个水准点作为标高的引测和沉降观测的依据。

2、平面轴线控制网以业主提供的基准点及设计单位提供的总体定位图为依据，建立轴线控制网。

3、由控制网的控制点把轴线引出，然后通过多个方位进行校核，准确无误后，将其固定，作为以后向上投测的基准点。

1、清理场地：施工前应进行平整场地，清除施工区域内地面和地下所有障碍和受污染的土壤。

现场回填种植土原则上用人工进行铺填，铺填过程按10m。拌入二包泥炭和05kg复合肥．铺填时应有测量人员严格按图纸标高、形状定点放线要求进行铺填，铺填厚度应考虑土壤沉降因素。

回填种植土时应遵守深圳城市管理的有关条例，不污染道路、不损坏已建设施，文明施工，保持施工沿线和现场的卫生清洁。

根据“招标文件”工程量清单中各树种的规格、数量进行选苗。选苗数量要超过清单数量10％。选苗应注意：乔木应选择主干必须挺直、树冠丰满不偏冠、生长旺盛、无病虫害、无寄生虫、无机械损伤，苗木分叉高度符合要求：灌木和攀缘植物应选择生长良好，有较健壮的芽枝和根系，规格不小于规定。所有苗木在定苗时应统一在朝南方向记上标记，方便种植确定方向。草坪种籽品种纯正，出芽率达到要求的优良种籽。

起苗前对苗木进行浇水，使土壤保持一定水分，保证起苗土球成形n起苗土球大小视苗木胸径大小，苗木的成熟程度等情况来决定，一般常绿树木土球直径为树木胸径的8倍，土球的高度应根据苗木根系生长情况来决定。土球应及时选用麻布或草绳进行包扎，要打好腰箍。规格较大的土球．采用双层或多层反向网包扎，层层盖实拉紧，使之能经受吊装，运输时能保证土球不松散，不裂。

落叶树出长根的直径也为胸径的8倍，落叶树苗挖出后应即在根部

涂泥浆保湿，并用稻草或蛇皮袋进行包扎，减少水分蒸发。起苗时间和起苗数量应根据种植现场的指令进行，起挖的苗木做到当天起挖，当天运往工地，工地上应做到苗到即种，决不允许苗木在现场过夜。

种植应做到当天来苗当天种植

带土球的苗木种植穴直径应为种植树木胸径的·r8倍+40咖”，裸根苗种植穴应为树木直径的8倍放大三分之一。深度应比土球高度多20cm，并将树穴底板土挖松20cm．完工后应请监理验收签证。

乔木根据胸径太小每株用05～1包泥炭土、O2～05kg复合肥拌制；花灌木根据蓬径大小每株用O25～05包泥炭、O15～O3kg复合肥拌制；成片种小苗和草坪每10m2用2包泥炭、05kg复合肥拌制。

裸根树木种植，先将植株入穴，扶正后定好方向，按根系情况在穴内填适当厚度种植土舒展根系，均匀填土，再将树干稍上提抖动，左、右、前、后摇晃，确保树木根系与土壤充分接触、减少空隙．扶正后继续分层填土压实，沿树木穴外作养水围堰，浇足定根水，并在三天内再次浇水，并补填种植土。

树木种植时，注意掌握土球与地面的高度，一般在沉降后树木根颈略高于地表土5cm，遇低洼积水的种植穴时要采取措施作排水处理后方可种植。树木排列的林冠线，林缘线应符合设计要求。

4、支撑和缠杆：由于体育中心地形空旷，风力较大，因此所种乔木胸径在loom以上(含10cm)，均应采用扁担桩进行支撑。要求做到稳固和防台风，并且美观规范，如支撑点的高度、跨度统一，材料保持统一。方向一致。

支撑与树木扎捆应用软材料，树杆与支撑问应用衬垫，支撑后树杆必须保持垂直。种植后乔术需缠杆至分枝点，材料为草绳绑扎。缠杆应整齐等距，成活一年后清除。

铺摊时每10m拌入泥炭2包、复合肥0.5kg铺摊时应剔除1cm以上的砖石块和其它杂物。根据草坪地块的大小，应铺摊出一定的坡度，以便草坪排水。铺摊完工后，用300kg重的石滚子碾压二遍，避免养护时土层出现不均匀下沉，影响美观。待播种时再用专用耙于耙松2cm深度。

2、播种：选用出芽率高的新鲜种于，按设计要求的比例，进行混播，浇透水后即用薄膜进行覆盖，促使发芽。出芽后发现缺苗应及时进行补种．确保草坪覆盖率超过98％。

6.2.7养护管理措施

(1)根据树种的特性进行适时、适量浇水，保持土壤湿润，以利树木成活生长。根据树木生长情况，结合浇水适时进行施肥，施肥应做到薄肥多施，及时适量。

(2)干、旱季度除进行正常根系浇水外，还需对树树杆和叶面进行喷水，喷水次数应根据气温决定、最少要早、晚各一次。

(3)在浇水过程中发现土壤板结．应及时松土，如缺土应及时培土，发现杂草及时清理。保持土壤疏松、透气、无杂草。

(4)明确专职植保人员对树木病虫害情况进行观察，贯彻“预防为主”的方针，一旦发现病虫害及时进行喷药，将病菌和虫害消灭于初发阶段。

(5)养护过程中应及时剪去徒长枝、病虫枝、下垂枝及枯烂枝条。风雨后发现倒伏苗木应立即扶正、填土捣实、支撑。

(6)发现苗木死亡应作好统计工作，及时进行补植。

正确的施肥有利于草坪健壮生长，防止营养缺失。草坪生长期每月应施一次进口复台肥，其它季节根据草坪叶色酌情掌握。

(2)清除杂草：杂草是草坪的天敌，不但影响草坪的美观，甚至会造成草坪报废，所以应及时进行清理，除草应做到到除早、除尽。不得发生杂草结籽下落，发生草荒。

(3)补植：草坪出现局部死亡和下沉，应及时进填土和补植、保持草坪的平整和覆盖率。

(4)防治病虫害：应有专职人员对草坪进行观察和检查，发现病虫害及时喷药。尤其是梅雨季节和入冬前，应进行预防性喷药，抑制病虫害发生。尽到做到预保为主、防治结台。

(5)修剪：草坪修剪应做到少量多次进行，严格掌握草坪修剪在草坪顶部总量的1／3以内，雨天或露水未干时不得修剪。高度控制在3—4cm以内，确保草坪生长健壮、整齐、美观。

第七章质量管理体系与保证措施

1、工程质量目标：合格。

2、各分项工程一次验收合格率100%。

3、我公司承诺普通苗木养护期为一年。

7.3实现质量目标的管理办法

2、按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

3、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限。

4、建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。

7.4实现质量目标的质量控制内容

1、严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。

2、掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。

3、加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

4、建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。

7.5质量预控及检测程序

质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。

建立由项目施工员担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术、物资设备、质量员、试验员以及各专业工种施工员和各专业工种质量员组成。每周进行一次质量管理小组全体人员会议。

1、做好施工的技术交底和复核工作，对工程的关键部位的施工要领和质量要求要进行交底。对于已完成的分部、分项工程，要及时进行验收。验收规范均按照我国现行施工技术验收规范与质量评定标准。

2、各种材料均需具备符合验收规范与设计要求的保证文件，并做好现场材料试验，随时准备接受业主、监理与设计师检验。

7.6.2质量保证的两方面工作

明确本工程质量目标为符合国家验收规范，达到合格标准。要达到上述目标，必须做好以下两方面工作：

1、质量目标意识：首先要树立高标准的质量意识，提高主要管理人员的审美观点，彻底丢掉不重视细部造型施工，质量不精细的弊病，找出本工程与众不同的高质量要求之处，向管理人员及操作工人进行质量和技术交底。

2、全过程的质量控制：针对本工程面积大、施工工种多、配合要求高、施工班组多的现状，加强项目各级质量监督的力量，配制相匹配的专业质检人员，按照我司质量程序文件要求，健全质保体系，对各工序施工进行全过程的质量控制。

7.6.3工程质量保证措施

认真学习和会审图纸，并做好各级的技术交底工作。认真阅图，编制详细施工方案并进行交底。坚持专业检查与群众检查相结合，贯彻队组自检、互检、交接班检查，严格执行隐蔽工程验收。

第八章安全生产及文明施工保护措施

8.1安全生产保护措施

1、坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》有关规定。

2、每月第一个星期一上班之前开半小时安全生产会，奖励安全生产积极分子，批评不安全行为。

3、安全“三件宝”必须教育切实贯彻使用。

4、切实做好现场施工管理工作，道路要平整、畅通、硬化，材料、构件应堆放平稳整齐。

5、易燃易爆物工作间内严禁吸烟，并需设置消防器材。

6、机电设备一律应设安全防护罩和接地接零，机具操作应有专人负责，并安装触保器，做到一机一闸一触保器，防止触电事故的发生。

7、做好安全交底工作，加强安全监督检查。

8、夜间施工应有足够的照明，并派跟班电工。

9.加强”三宝四口五临边”的教育和贯彻实施工作.

8.1.3本工程安全生产管理保证措施

2、建立健全安全生产各项管理制度,加强施工现场的安全生产管理、严格执行奖、罚制度。

3、做好新工人入场“三级”教育和新设备、新工艺、交换工种安全教育，积极组织职工开展各种安全生产活动。努力提高全体员工安全意识和增强自我保护意识。

8.1.5施工用电安全措施及有关规定

1、临时用电应编制临时用电施工组织设计或制定安全用电技术措施和电器防火措施。

2、临时用电工程必须由电工完成，电工等级应同工程难易程度和技术复杂性相适应。

8.1.6消防安全措施

2、施工现场必须实行动火申请制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。

3、酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，表明换药时间，确保灭火机效能正常。

4、施工中易燃易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶）等都必须按“规定”设置。建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库应由专人看护。

5、严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁使用煤油炉、电炉烧煮如发现则严加处理。施工现场严禁游烟，木工仓库、危险品仓库区严禁烟火。

8.2文明施工保护措施

8.2.1文明施工总体措施

1、本工程实行施工现场标准化管理，综合考虑工地的周围环境，场地大小、工程规模和各种主要材料的数量，合理布置施工平面，狠抓长效管理、动态管理。

8.2.2场容场貌管理措施

1、建筑材料划区域堆放整齐，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

2、施工场内的排水系统保持经常性的通畅，专人负责保洁。

8.2.3文明建设措施

1、开展文明教育，施工人员均应遵守市民文明规范。

2、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

3、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

4、施工现场的施工队伍的人员组织应情况明了，并建立档案卡片，与施工队伍签订治安防火协议书，对施工队伍人员加强法制教育。

1、堆料场地全部进行硬化处理，防止大堆材料及周转材料中扣件埋入土中。

2、严格材料的收发制度，进场材料在现场进行抽磅或量方折算法验收。

3、加强现场操作人员材料节约的意识，每一施工段的用料实施限额进料、发料，并与任务单结帐挂钩，奖节约，罚浪费。

4、胶合板模板实行木工翻样配模，严格按翻样图配板下料，禁止随意乱裁乱剪。

5、砼的浇注应严格控制标高，防止超厚。

6、砌筑工程操作过程中要认真排砖，尽量减少砖块裁剪造成浪费，同时提高断砖的利用率。

7、认真做到材料的随用随清，工完场清，及时回收下脚料。

10、严格控制用水、用电量，避免水电资源浪费。

1、加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。

2、每一个工序开始前都要先开出任务单，严格控制材料、人工的投入量。

3、对照每月的验工月报及材料耗用报表，及时进行经济活动分析，总结经验，搞好信息反馈，以便及时找出盲点，采取相应的动态管理。

4、正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。

第十章施工过程中的协调配合

10.1与业主间的协调配合

在工程施工中，除积极配合业主加强工程管理外，还应协助业主搞好建筑工程备案工作。

1、协助业主整理好竣工验收备案所需要的各种资料。

2、协助业主在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督本工程的质量监督站。并按程序搞好竣工验收工作。

10.2与监理单位的协调配合

本工程建设监理单位、对本工程的建设活动依法进行监理，监理是该工程建设进度、质量投资的监督和管理的行为主体，为此我公司理应在施工过程中接受监理的监督和管理，围绕工程施工抓好进度、质量、成本控制，并做好与监理的各方面的协调、配合，具体配合如下：

1、认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。

2、积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确的提交所需工程资料，完成工作量，统计资料及进度计划，施工组织方案等。

3、按照工作程序进行工程施工过程中必须的报批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。

4、会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程围绕监理控制目标进行。

10.3与设计单位协调配合

设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我公司将在施工中做好以下几个方面的工作。

1、认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。

2、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。

3、遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员JGJ 62-2014 旅馆建筑设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。

10.4施工环节总体协调配合措施

1、全体管理人员必须认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

2、达到合同规定的施工承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求。编制详细、完善的施工组织设计和专业工种施工方案。

3、以总工期为依据T／CECS771-2020 住宅厨卫排气道系统通风性能检测标准及条文说明.pdf，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各专业工种进场计划等）。

4、将合同的条款要求分解，明确各部门职责，使各专业工种的质量、工期、安全、文明施工等目标能有效保证项目目标的实现，确保工程如期完成。