施工组织设计下载简介

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为了防止夏季砼、钢筋砼施工时受高温干热影响，而产生裂缝等现象，施工时应采取以下措施。

认真做好砼的养护工作，砼浇捣前必须使木模吸足水份，遇到面积较大时，要用草包加以覆盖，浇水保持砼湿润。一般砼养护时间：采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于七昼夜；掺加缓凝剂型外加剂及有抗渗性要求的砼，不得少于十四昼夜。对供水不足的现场，应设置足够容量的蓄水池和配备足够扬程的高压水泵，确保高空供水。梁柱框架结构，应尽可能采取带模浇水养护，免受曝晒。

根据气温情况及砼的浇捣部位，正确选择砼的坍落度，必要时掺外加剂，以保持或改善砼的和易性、粘聚性，使其泌水性较小。

浇捣大面积砼，应尽量选用水化热低的水泥，必要时采取人工降温的措施某露天矿施工组织设计-secret，也可掺用缓凝型的减水剂，使水泥水化速度减慢，以降低和延缓砼内部温度峰值。

厚度较薄的楼面或屋面，应安排在夜间施工，使砼的水分不致因蒸发过快而形成收缩裂缝。遇大雨需中断作业时，应按规范要求留设施工缝。

高温季节砌砖，要特别强调砖块的浇水，除利用清晨或夜间提前将集中堆放的砖块充分浇水湿透外，还应在施工前适当地浇水，使砖块保持湿润，防止砂浆失水过快影响砂浆强度和粘结力。

砌筑砂浆的稠度要适当增大，使砂浆有较大的流动性，灰缝容易饱满，也可在砂浆中掺入塑化剂，以提高砂浆的保水性与和易性。

砂浆应随拌随用，对关键部位砌体，要进行必要的遮盖、养护。

掺微沫剂的砂浆，必须严格遵照使用说明拌制。

抹灰前应在砌体表面洒水湿润，防止砂浆脱水造成开裂、起壳、脱落，抹灰后要加强养护工作。

外墙面的抹灰，应避免在强烈日光直射下操作。

砂浆级配要准确，应根据工作量，有计划地随配随用，为提高砂浆保水性，可按规定要求掺入外加剂。

对于加气砼填充墙的粉刷，要提前一天浇水湿润，适当控制每层粉刷厚度，并正确使用107胶。

无论是刚性还是柔性防水屋面施工，均严禁在高温烈日曝晒下进行。

刚性屋面砼施工气温宜在5℃～35℃之间进行，尽量做到随捣随抹，施工完毕要根据气候情况及时覆盖草包，避免曝晒，及时进行浇水养护。

第三节雨期施工技术组织措施

1、进入雨季施工后，需及时了解近两天的天气情况，特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。

2、为保证工程质量和安全生产，必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组个人。

雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。重要的或特殊的土方工程，应尽量在雨期前完成。

雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或其它防滑材料，必要时应加高加固路基。道路两侧应修好排水沟，在低洼积水处应设置涵管，以利泄水。

填方施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行。

雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并作成一定坡势，以利排除雨水。

雨期前开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查。

雨期开挖基坑（槽）时，应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。

雨天砌筑用砖必须集中堆放，不宜浇水，否则将造成砖含水率过高，砌筑时不能吸收砂浆中的水分，从而影响砌体的质量。

砌墙宜用粗砂砂浆，以保证砂浆的质量。砂浆的稠度要适当减小，以免灰缝被压流浆，增加沉落。

雨天施工应防止基槽灌水和雨水冲刷砂浆，每日砌筑高度不宜超过1.2m。收工时，应覆盖砌体表面。

砌筑独立墙、柱时，应加设临时支撑保护，以免翻倒砸坏楼板，导致伤人事故。

雨后继续施工前，须复核已完砌体的垂直度和标高。

严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，应及时对其进行测定，调整用水量。

大体积砼浇筑前，要了解近二天的天气预报，尽量避开大雨，并备足塑料布。当浇筑过程中遇到大雨时，应振实已浇砼后停止浇筑，已浇筑部分用塑料布覆盖。

控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，在拌制砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。

砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工缝的留设位置，以备临时使用。

屋面应尽可能在雨季前施工并安装好雨水管，以利排水。防潮、保温材料不能淋雨，须妥善保管。防水材料的施工，应确保其基层含水率符合要求。

雨天不能进行室外抹灰，对已经施工的墙面应注意雨水污染。室内抹灰宜在屋面完成后进行。内墙粉刷时，可在砂浆内掺加早强剂，使粉刷容易干燥。雨天不宜作罩面油漆。

根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施的安全。

雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。

2、临时设施及设备的防护

施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不倒，周围不积水。

脚手架、塔吊、龙门吊（装饰阶段按需要配置）等应进行全面检查，特别是大风大雨前后要及时检查，发现问题应及时处理。通道上必须钉好防滑条。

施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、电焊机、水泵）应有可靠的防雨措施。

雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。

怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。

施工期间遇到阴云密布或有雷电时，钢架子、塔吊、龙门吊（装饰阶段按需要配置）等的操作人员应立即离开。

第七章本工程施工组织机构及职责

本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、班组、项目经理明确各自职责。

⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。

二、项目经理部主要职责

⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑸及时向公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

（三）现场管理机构设立及其职责

会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。

安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。

负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

（四）施工管理责任制度

各级质量责任制的严格执行能对工程质量进行有效控制，我公司执行的各级质量责任制如下：

1、经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。

二、公司总工程师的质量责任

1、参与建立健全公司质量保证体系

2、组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。

3、主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。

4、组织拟定单位工程样板的质量标准。

5、主持对经济损失在300～5000元的质量事故的调查处理。

三、项目技术负责人质量责任

1、制作项目工程质量保证措施计划。

2、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。

3、参与分项工程质量评定。

4、参与项目工程质量检查。

5、指挥质量样板间（套）的施工。

6、组织对1000元以下经济损失质量事故的调查处理。

1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。

2、组织办理隐蔽工程验收手续。

3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。

4、参与质量事故调查并负责整改处理。

5、参与项目质量检查。

1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。

3、收集和整理质量验评资料。

4、参与质量样板间（套）的检查验收。

5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

6、及时上报质量信息。

7、承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。

8、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。

10、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

1、负责施工技术、报表、方案的编制。

2、负责进度、材料计划、资料整理。

1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资料的计划安排。

2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。

3、负责项目施工结算工作。

1、按施工要求，提供合格的材料与设备。

2、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。

3、根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。

（五）项目控制目标的制定

项目控制目标的制定程序

二、项目目标控制的全过程也即施工项目管理

三、本工程项目目标控制的基本任务与方法

使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

降低每个分项工程的直接成本

实现项目经理部盈利目标

实现公司利润目标和合同造价

实现施工组织设计的安全规划和措施

控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

控制环境、消防环境险源

（六）项目其它管理制度

建立计划穿插制度。施工进度计划一旦确定，土建应自觉按施工进度计划进度施工，主动按计划给各专业留穿插时间和空间，并要求各专业也按计划穿插。对不按计划施工的，现场协调组将按制度给予处罚。

各工序按计划及时插入，严格交接制。当某工种进入某部位（或退出某部位）时，都必须和相关工种进行书面交接。相互交接进入状况和退出状况。公司质监科每月检查交接情况，对不按规定交接的处以罚款。

各结构、管线封闭前，土建技术负责人必须组织各工种进行检查验收，并汇签隐蔽工程验收记录。

成立成品保护组。定员、定岗、定期进行施工成品保护，并结合工种部位制定专项措施。作好专业人员成品保护教育，爱护自己的成品，同时爱护他人成品，减少建筑成品的相互污染，所有施工人员应用主人翁精神和起码的职业道德，除严格按照施工顺序作业外，还应努力保护好自己所作的安装成品和半成品，不得损坏土建、水施和二装的产品。发现有损坏产品的人员应及时报告现场管理人员；情节恶劣的应押送有关部门。

加强予留予埋工作管理，指定专人组织和管理予埋工作，保证埋管、埋铁和予留孔洞的准确性。严禁在墙、板上随意开孔打洞，若因设计变更等原因必须打洞，要征得设计单位和甲方工程监理同意，且要落实措施。隐蔽工程完工，及时会同甲方工程监理和质监站验收。

1、每天下班前30分钟开现场管理员碰头会，总结当天的工作并安排第二天工作内容，解决当天出现的问题或提出问题的解决。

六、标高、轴线的交接制度

现场施工员，应在每个作业层设置标高、轴线基准标记，并按公司规定给各专业工长进行书面交接，使各专业均按统一标高、轴线进行施工。

1、材料应按计划日期、规格、数量供应到现场，材料应使用合格计量检测设备进行检测验收，做到收有数、质有据、帐物、据三相符。验收钢材、水泥、成品、半物品构件等，要素取出厂质量证明书，不合格的不验收，合格的材料、半成品应有标识。

2、材料进场应按平面布置图堆放，露天堆放的砖、瓦、沙石、场地应先平整夯实。预制构件应尽量做到一次到位，避免因堆码不当造成二次转运和不应有的损失。

3、水泥必须存放在有防潮措施的库房内，并设有专人保管和收发，要按出厂日期、品种、标号分开堆放、作出标识、坚持先入先出的原则发放。

4、进场材料必须做到日清月结，每月耗用材料应有工长或班组长填领料单签字报耗。当月报耗表在月底前报送材料设备料及财务部门作结算依据。

6、做好材料定期盘点工作，对材料亏损要造册上报，说明原因。公司材料设备科审核后，由分管经理审批方可进入成本。因保管不善造成的变质和亏损，应追究管理人员的责任。

八、设备使用管理责任制度

使用设备必须坚持“安全第一”原则，为杜绝机械人身事故必须作用。

1、遵守纪律，持证上岗，定人定机，不违章指挥，不违章操作。

2、设备零部件完整，安全装置配套齐全，功能

3、起重设备安拆必须编制方案，报公司批准后方可实施，可靠。竣工验收合格，方准投入使用。

4、安全交底到人，交接双方签字，一式三联，分头保存，张贴悬挂操作规程和安全警示牌板。

5、接零接地可靠，电缆电线与容量匹配，不破损老化漏电，牵引架设整齐顺畅绝缘。插头插座、刀闸开关完整无损。保险丝粗细适中，不得以铜、铝、铁丝相代替。漏电保护器完好，配电箱、门、锁齐全，有专人管理。

本公司技术交底采用三级交底的方式进行，分级管理。

（1）、公司总工程师（或指定代表）技术交底内容

公司总工程师（或指定代表）依据设计文件、设备说明书、施工规范、规程等资料制定技术交底提纲，进行交底，其内容主要包括：

（2）、工程质量要求；

（3）、综合进度和配合要求；

（4）、重大施工方案要点；

（5）、采用重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需组织设计攻关的项目；

（6）、保证施工安全的主要措施；

（7）、其它施工中注意的措施；

项目技术负责人技术交底内容

项目技术负责人依据施工图纸、会审纪要和上级交底内容，已批准的施工组织设计和规范、规程，拟定出工程中具有针对性的技术交底提纲对施工现场所有工长进行交底。其内容主要包括：

（1）、工程质量要求和施工进度要求；

（2）、经批准的重大施工措施；

（3）、重要和特殊部位的施工工艺要求和措施。

（4）、推行新技术、新材料、新工艺、新设备的特殊要求和措施；

（5）、其它施工中应注意的事项。

施工员依据施工图纸，上级交底内容和规程、规范、要求，必要时，在制作样板间、样板部位的基础上拟定提纲，进行交底。其内容主要包括：

（2）、质量要求和检查验收要求；

（3）、主要操作方法及工艺要求；

（4）、必要时交待各工种间、班组间的衔接、协调配合问题；

（5）、该交底书的适用范围；

（6）、其它施工中应注意的事项。

十、项目员工考勤考核制度

2、现场管理员不得无故缺席、迟到、早退，如有病、事假者，应向班组长请假，请2天以上者，须经项目经理批准。

3、若现场需进行加班者，工长可根据实际情况进行灵活安排，管理人员须无条件服从工作安排。

4、工人必须听从班组安排，班组长必须听从施工员指挥，施工员必须听从项目经理指挥，从班组长一级以上若对上级指挥或安排有不同意见时须在当天碰头会或者周例会上提出进行商讨。方案一经确定则必须无条件遵照执行。

搭建临时性生活、生产设施

1、机械工班：负责工程机械施工，施工机械的维修及管理。

2、综合工班：配合机械工班施工及其它零星工作。

DB33／T 1232-2021标准下载3、架子工班：负责脚手架的搭拆。

4、模工班：负责模板的制作和安装。

5、混凝土工班：负责工程混凝土部份的浇筑。

6、钢筋工班：负责钢筋的制作和安装。

7、抹灰工班：负责墙面抹灰工作。

8、防水工班：屋面及小三间防水工程的施工。

DL／T 1169-2012标准下载9、装饰工班：装饰工程施工。

10、泥工班：结构工程中的砌体砌筑。

11、钢结构班：负责钢结构施工。