施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

一般由主要的立面或主要的观赏面开始，由下而上依次按一个方向顺序安装，尽量避免交叉作业以减少偏差，并注意板材色泽的一致性。每层安装完成，应作一次外形误差的调校，并用测力板手对挂件螺栓旋紧力进行抽检复验。

每一施工段安装后经检查无误，可清扫拼接缝，填入橡胶条，然后用打胶机进行硅胶涂封，硅胶一般只封平接缝表面或比板面稍凹少许即可。雨天或板材受潮时不宜涂硅胶。

每次操作结束要清理操作现场，安装完工不允许留下杂物GB／T 37137-2018 高原220kV变电站交流回路系统现场检验方法，以防硬物跌落破损饰面板。

三）、质量标准和检验方法

（1）饰面板的品种、规格、颜色必须符合设计要求，其质量必须符合石材有关标准规定。

（2）饰面板的安装必须牢固、平整、无缺棱掉角和裂缝等缺陷。

室外外以4m左右高为一检查层，每20m长抽查1处（每处3延长米），但不少于3处；室内按有代表性的自然间抽查10%，过道按10延长米，礼堂、厂房等大间按两轴线为1间，但不少于3间。

（3）饰面板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。

（4）饰面板安装必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。

（5）饰面板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。阴阳角处的板搭接方向正确，非整板使用部位适宜。

（6）饰面板表面应平整、洁净、色泽协调、无变色、泛碱、污痕和明显的光泽受损处。

（7）突出物周围的板用整板套割吻合，边缘整齐，墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致。

（8）流水坡向正确，滴水线（槽）顺直。饰面工程质量允许偏差应符合下表的规定。

3.石材干挂饰面工程质量允许偏差

4.干挂石材施工的注意事项

（1）避免工程质量通病

A.接缝不平直，色泽不匀现象：

局部块料干挂后，块料与块料之间的接缝不平直，色泽深浅不匀，影响装饰效果。

a基层处理不好，超出了挂件可调节的范围。或旋紧螺栓时注意不够，角码与连结板滑动位移。

b块料端面钻孔位置不准确，插入锚固销时引起两块料平面的错位。

c安装前材质没有严格挑选分色。

a安装前应对基层作外形尺寸的复

b旋紧挂件要核，偏差较大的事先要剔凿或修补。力度适合，注意避免角码与连结板在旋紧时产生滑动，或因旋紧力不够引起松动。

c块料端面钻孔要严格要求，当块料厚薄有差异时，应以块料的外装饰面作为钻孔的准面。

d每完成一层干挂工作，应作几何尺寸和外观的复核，及时调校后方可继续上一层作业。

e块料安装前应挑选分色，对差异太在的不宜采用。

A饰面板材的外形规格大小必须适合当地最大风压及抗震要求，并注意排队有开裂、隐伤的块材。

B金属挂件所采用的构造方式、数量、要同板材外形规格的大小及其质量相适应。

C所有板材、挂件及其零件均应按常规方法进行材质定量检验。

D应配备专职检测售货员及专用测力扳手，随时检测挂件安装的操作质量，务必排除结构基层上有松动的螺栓和紧固螺母的旋紧力未达到设计要求的情况，其抽检数量按1/3进行。

E一切用电设备必须遵守《施工现场临时用电安全技术规范》。

F现场棚架、平台或脚手架必须安全牢固，棚架上下不准堆放与干挂施工无关的物品，棚面上只准堆放单层石材，当需要上下交叉作业时应互相错开，禁止止下同一工作面操作，并应戴好安全帽。

G室内、外运输道路应平整，石块堆放在手推车运输时应垫以松软材料，两侧宜有人扶持，以免碰损和砸脚伤人。

H板格钻孔、切割应在固定的机架上，并由经专业岗位培训的人员操作，操作时应戴防护眼镜。

I安装工人进声前应进行岗位培训，并对其作安全、技术交底方能止岗操作。

（十一）、不锈钢饰面工艺

1）、装饰面的基层的外形尺寸已复核、检查、确认无误。

2）、施工操作位置的棚架或临时操作平台，肢手架等临时设施已满足操作要求和符合安全规定。

1）、在装饰基面由上至下吊出垂直线，投点在地面上或固定点上，作为饰面骨架安装检查，校核的基准点，也作为分格弹墨线的基准。

2）、不锈钢饰面板厚度较薄，通常在饰面板与结构墙柱间设木夹板或钢架骨架。骨架安装要严格按有关技术要求进行，防火、防锈处理必须按设计要求完成。安装后的允许误差必须满足设计要求，避免不锈钢板无法就位或安装后满足不了允许误差的现象产生。

3）、不锈钢饰面板安装

根据设计要求在已完成的骨架上标出接点，接中线位置。通常饰面板由下而上拼装，一般由主要的立面或主要的观赏面开始，尽量避免交又作业。每层安装完后要进行一次垂直度外形误码率差的检查、校核。

所有接口的拼缝要平顺、均匀、圆弧准确。每施工段安装后经检查无误，然后用打胶机进行打胶抹缝，打胶面宜比板面稍凹少许即可。打胶前要用胶带将胶缝两侧的饰面保护起来。不锈钢板面的保护膜须在验收前再揭开。

3．质量要求和检验方法

A饰面板的规格、尺寸必须要符合设计要求，其质量符合有关材质标准规定。

B墙体骨架如采用钢龙骨时，其规格、形状应符合设计要求，并应进行除锈、防锈处理。

C饰面板的安装必须牢固、平整、拼缝通顺。

B检查数量室外以4m左右高为一检查层，每20m长抽查一处（每处3延长米），但不少于3米；室内按有代表性的自然间抽查10%，过道按10延长米，礼堂、厂房等大间按两轴线为1间，但不少于3间。

C饰面板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。

D饰面板安装必须牢固、无歪斜。

E饰面板表面应平整、洁净、色泽协调、无变色、泛碱、污痕和显著的光泽受损处。

E饰面板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致阴阳角处的板搭方向正确，非整板使用部位适宜。

G突出物周围的板用整板套割吻合、边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致。

H流水坡向正确，滴水线（槽）顺直。

I不锈钢饰面板的安装允许偏差和检验方法应符合下表规定。

3）、不锈钢饰面工程质量允许偏差：

用2m直尺和楔形塞尺检查

用200mm的阳角尺检查

拉5m线检查，不足5m拉通线检查

（1）接缝不平直、宽窄不一致、打胶不均匀。

（2）饰板与骨架（基层）不密贴。

（3）安装基层尺寸误差较大，造成饰面不平整。

（1）饰面板的规格、尺寸必须按设计要求进行。

（2）对使用锚钉固定不锈钢饰板时，锚钉间距、长度要按有关规定施工。

（3）使用脚手架，应先检查是否牢靠；护身栏、平桥板是否齐全。发现问题应及时修整好，才能在上面操作。

（4）所有不锈钢饰板、锚钉、锚固销均要符合有关技术要求。

（5）施工机具用电要严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》。

（1）饰面板的表面保护膜要在验收前揭开撕掉。

（2）严禁用锐物品划破保护膜，以免损伤金属表面。

（3）对受损坏保护膜的地方要及时封闭保护，沾污的墙、柱饰面及时擦干净。

（4）容易被碰撞的阳角部位要用木夹析保护起来（护高2m）。

（5）严禁施工梯等杂物挤压不锈钢饰面造成凹坑。

（6）严禁乳胶漆、油漆在施工时污染饰面。

（十二）、玻璃安装作业

一）、玻璃的运输和存放；玻璃不应搁置和倚靠在可以损伤玻璃边缘和玻璃面的物体上；应防止玻璃被风吹倒。当用人力搬运玻璃时应避免玻璃在搬运过程中破损；搬运大面积玻璃时应注意风向，以确保人身安全。

二）、玻璃宜集中裁割、边缘不得有缺口和斜曲。玻璃安装时的朝向应符合设计要求。当焊接、切割、喷砂等作业可能损伤玻璃时，应采取措施予以保护。严禁将焊接火花溅在玻璃上。

三）、玻璃安装后，应对玻璃框、扇同时进行清洁工作。严禁用酸性洗涤剂或含研磨粉的去污粉清洗反射玻璃的镀膜面层。

四）、玻璃的品种、规格和颜色应符合设计要求；质量应任命有关产品标准。

五）、镶嵌条、定位垫块和隔片、填充材料、密封膏等的品种、规格、断面尺寸、颜色、物理及化学性质应符合设计要求。

六）、安装玻璃前，应清除槽口内的灰浆、杂物等。使用密封膏药前，接逢处的玻璃、金属和塑料的表面必须清洁、干燥。

七）、安装中空玻璃及面积大于0.65平方的玻璃时：

安装于竖框中的玻璃，应搁置在两块相同的定位垫块上，搁置点离玻璃垂直边缘的距离宜为玻璃宽度1/4，且不宜小于150mm。安装于扇中的玻璃。应按开启方向确事实上其定位势块的位置。定位势块的宽度应大于所支撑的玻璃件的厚度，长度不宜小于25mm，并应符合设计要求。

八）、玻璃安装就位后，其边缘不得和框、扇及其连接件接触，所留间隙应符合国家有关标准的规定。

九）、玻璃安装时所使用的各种材料不得影响泄水系统的通畅。玻璃镶入框、扇内，填塞填充材料、镶嵌条时，应使玻璃周边受力均匀。密封膏封贴缝口时，封贴的宽度和深度应符合设计要求，充填必须密实，外表应平整光洁。

十）、玻璃工程质量应符合下列规定：

木压条接触玻璃处，应与裁口边缘齐平。木压条应互相紧密连接，并不得露在玻璃槽口外面；密封膏与玻璃槽口的边缘应粘结牢固，接缝齐平；墙、隔断及顶棚安装的玻璃砖，不得移位、翘曲和松动，其接缝应均匀、平直、密实；拼接彩色玻璃的接缝应吻合，颜色、图案应符合设计要求。

十一）、竣工后的玻璃工程，表面应洁净，不得留有灰尘、浆水、密封膏、涂料等斑污。

（十三）、防水工程作业

1.把作业面墙地面清理干净，注意墙地面浮土、水泥残渣，并对不平整的地方进行处理。

2.地面要保持干燥渣的处理。

3.检查材料是否符合设计、规范要求。

1.在清理干净的基层表面涂抹聚胺酯防水材料。

2.要求达到3mm以上厚度，并均匀涂抹三遍。

3.待干燥后进行24小时围水实验。

4.实验通过后即做20mm水泥沙浆防水保护层。

1.基层清理时，一定注意墙地面附图、水泥残渣的清理。

2.聚胺酯防水涂层时，一定要涂抹均匀，防止漏刷。

3.24小时围水试验一定要认真负责，不漏过一个漏水点，使工程能保质保量的交付使用。

4.围水试验后应安排专人看护，对工人进行现场文明施工教育，以防防水破坏，并应立即进行水泥砂浆防护层施工。

通过对装饰工程施工过程的控制，保证工程质量达到国家标准和甲方的要求，保证公司质量目标的实现。

1、质量控制中的主要职责

1）.项目经理对本工程项目的质量、进度、安全全面负责，并对整个过程进行总体策划，对施工的结果负责。

2）.工程项目技术负责人负责工程项目施工计划的实施和现场管理

3）.技术组负责本工程项目质量和技术工作。

4）.质检组负责质量、安全检验工作。

5）.材料组及保管员负责材料保管、发放。

6）.各施工班组长负责具体施工落实。

7）.资料员负责文件的存档保管，施工中质检记录的保存和汇总。

1）.由工程项目经理会同项目技术负责人依照《项目质量计划》和《工程施工计划管理程序》共同制定《施工组织设计》。

施工组织设计包括：工程概况、施工前准备、施工方案、主要项目的施工方法和程序、劳动力计划与施工进度表、工地现场组织机构、开工竣工时间、施工面积、材料采购供应计划、检验测量设备准备、施工机械准备情况、施工行政后勤保障准备等。

2）.制定施工组织计划同时，材料组认真分析图纸，确定主材用料数量、规格、种类、名称等，制定材料计划。如材料无法在规定时间内落实，必须与甲方及质检人员达成共识，更改有关设计图纸。

3）.技术组负责设备、工具的准备落实工作，根据施工组织计划准备各工种的施工人员，任命班组长，确定各种施工人员的进场时间，做好施工交叉作业及接口工程的衔接方案。

4）.工程项目技术负责人决定质量文件所需数目，由工地资料员到公司工程管理部领取所有受控文件，并发至班组长，并由资料员负责回收。资料员还需负责施工图的晒图及复印工作。文件发放、回收时，必须填写《工程技术文件、设计图纸发放记录》。

5）.工程项目施工前，项目经理、设计师、工程项目技术负责人及公司工程管理部参加甲方组织的图纸会审，会审后进行工程技术交底。

6）.会审后签发《设计图纸会审记录》，以明确以下问题：

A．图纸中设计构造、尺寸是否与现场相符。

B．设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚。

C．对发现问题的解决办法和要求。

7）.如工程需要，项目经理或项目技术负责人应配合甲方组织人员解决现场的临时用水、用电、生活设施，搞好生产准备和后勤服务。

8）.项目经理应针对工程进展中发生的各种问题，填写《工程施工联系单》，通知有关单位及时处理。

4、施工过程中工序控制

1）.施工中一般包括：工程放线、隐蔽工程、装饰分部工程、成品保护。在做好所有施工准备后，项目经理和项目技术负责人应组织人员进行施工，资料员应将有关的文件和资料下发给管理人员和施工人员。

2）.工程项目技术负责人或授权技术员每周或定期把有关技术、安全、质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：

（3）安全、文明施工交底；

交底后，项目技术负责人、授权人及有关人员填写《施工质量、安全技术交底记录》。

3）.项目技术负责人或其授权人员根据计划进度安排好作业班组的交叉作业，避免不合理的颠倒施工顺序。一经发现不合理的施工顺序作业班组，应即令其停工并按《不合格品控制程序》进行处理。

4）.工程放线：由各班组长组织技工根据图纸对所需施工场地进行测量，画定控制线，主要的控制线由项目技术负责人或质量检验人员检测，其它由班组长自检。

5）.隐蔽工程属装饰工程中特殊工序，每一个环节必须经过严格监控。牵涉到需封闭的工程项目，在封闭前，项目经理请甲方、设计部门、质监单位共同对隐蔽项目进行检查、验收，是否符合工艺和质量要求，并请各方在《隐蔽工程验收记录》上签字认可。装饰工程的隐蔽工程包括：吊顶和木制龙骨等分项工程。

6）.装饰分部工程包括：门、细木制作、饰面板、花饰等分项工程，

（1）项目工程完工以后，做好的成品在未交付前，各作业班组应负责对成品的保护责任。

（2）对不能封闭的室区，采用遮、盖、让、挡避的办法，尽量减少对成品的损害，已作最后一道工序的室区，应封闭禁入，凡封闭的室区钥匙由技术班组保管。

3）.竣工验收前的准备：进入施工的后期，对已完成的施工区域，施工的剩余废料由各班组从里到外，从上到下清除干净，余料退回材料保管员，重要的部位，如地板地面，打蜡刨光、清洗及除尘工作由项目技术负责人或其授权人员组织有关人员进行。

对施工项目材料、工序、竣工验收，依照文件《工程材料检验程序》、《施工过程检验程序》、《竣工工程检验和验收程序》进行。

（1）各施工班组长对各自施工机具设备应定期检查，工程项目开工前，应自检合格后进行作业，严禁不合格的机具设备在项目中使用。

（2）对工程施工中的工具、设备的管理，依照《工程机具管理程序》执行，对工程施工中用的检测设备、器具按照《检验、测量设备控制程序》执行。

8、施工文件、资料和记录的控制

（1）施工过程中质量文件由资料员根据需要发放到班组长手中，

做好发放记录。同时每个工地技术组必须准备两到三册与本项目工程施工有关的验收规范以备查，所有的与质量有关的记录由相关的人员签定认可后，定期交到资料员处保管存档

（2）工程施工中记录按《质量记录管理程序》执行。

9、施工过程中人员要求

施工中的技术工人必须是熟练工人，电焊工、电工等特殊工种人员必

须持证上岗。如出于特殊原因聘用工人为非熟练工人时，应由该工序的班组长对新人进行短期培训，学习有关工艺要领，但新工人不得安排从事重要工序的施工作业。

（2）技术组禁止不合格施工作业人员在项目中作业，不能为了赶进度，让不合格工人操作或不同工种的人员代替作业，技术组和质检组一经发现，应责令其停工，并通知其班组长采取措施，保证施工质量与生产安全。

九、工程工期目标的保证措施

1）、严格按照订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因并及时进行调整。确保下道工序。每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，工长要制定工程周进度计划，每月制定月度计划，并严格执行。

2）、材料员应急工地之所急，以最快速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件，制定出严格的材料进场计划。

3）、项目经理统一协调各作业面的工程施工，在互不影响的情况下进行交叉作业，人员互补。

4）、对某些特殊原因造成工期延误时，项目经量要组织施工人员集中优势兵力连夜加班加点把损失的时间夺回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得进度。对工作面较小面难度又大的分项工程，选派技术最好的专业师傅精工细作，加班加点。

5）、深化设计工作，在施工过程中遇到图纸与实际现场不符或存在不完善的地方，项目部将配合现场情况，以最快的速度，最短的时间将问题呈报给建设方各设计师，把图纸尽快完善，使施工顺利进行。

6）、认真做好准备工作，按计划组织人员、材料、机具进场，及进做好临时设施的搭设，确保按时正常施工。

7）、优化施工要素质量，强化项目管理，切实按公司制定的项目法施工，做好劳动力调配，合理安排连续作业和专业、工种间的平等和立体交叉作业。

8）、加强机具的保养、维修，确保现场不间断、不停滞，正常运转使用。

9）、利用先进的施工方法，包括镶贴、吊顶、饰面板安装、卫生洁具安装、油漆粉刷等工艺。

10）、本工程为公司的重点工程，从人、财物等到主面给予重点支持，雨、冬季节不受任何影响，确保工程进度。

11）、坚持每周召开生产调度会，每天召开各专业现场碰头会及时解决生产中出现的各种问题。

13）、严格按施工顺序、施工进度计划表、施工进度控制点施工。

十、降低工程造价的主要措施

在严格控制好本工程造价,在确保工程质量、效果的前提下，降低材料和人工消耗提高投资效益，使造价控制与进度控制相互协调确保造价目标的实现，特制定以下措施。

一）、做好施工组织设计的编制工作措施

首先编制合理的施工组织设计，对施工中的各项活动做出全面部署，密切做好施工中各单位、各阶段、各项目之间的协调工作，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质，低耗，高速度的取得最好的经济效益和社会效益。

二）、优化施工组织设计措施

施工组织设计，预见薄弱环节，做好施工全过程的合理安排，并在编制过程中，从以下方面进行优化。

1、重视施工准备工作，编制详尽的施工组织设计。

2、施工进度安排上应以均衡为原则。根据实际情况安排各项单位工程的施工周期，分期，分批，按计划，有节奏的进行。

3、作业的高效性。推行流水作业，组织专业施工队，按照规定顺序不间断的在若干个工作性质相同的工作面上流动施工，有利于保证施工质量、提高工作效率、提高机械设备的利用率。有利于缩短工期、降低工程成本。

4、充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。

加强技术管理控制工程造价。

⑴装饰工程的施工图。由于其设计阶段的特性，经常发生图示尺寸与实际空间不相符。如果不能及时发现问题，则容易在实际施工中造成材料的浪费或加工的错误。所以首先注意图示尺寸、位置与其他安装工程的终端设备位置匹配、吻合以及所标尺寸的准确性。如发现问题用文字和图纸通知业主和设计单位加以确认。

⑵在进场施工放线阶段。结合实际放线，发现问题及时解决。

⑶尽早确认材料产地、价格、品种。坚决执行样板、价格、规格三确认的原则，实行封样板，定价格，明规格后再下采购单的制度，防止造成材料与业主要求不符造成的损失。

⑷结合技术交底，明确选材、开料、科学分配的技术要求，并结合材料的规格进行计算，以最佳使用率尽量减少损耗。

⑸、重要工艺品、半成品的加工制作，必须出详图，防止修改。

三）、做好材料管理措施

建筑装饰工程造价中材料所占的比重很大，影响装饰工程造价（成本）的高低，加强装饰材料的管理，对于提高装饰产品的质量，合理利用资源，组织物资流通，节约资金、降低成本，提高企业经济效益，具有极其重要的意义。

搞好材料管理工作是提高工程质量的保证；可以保证工程按期或提前竣工；可以降低工程成本；有利于提高劳动生产率。按设计规定的材料质量标准供应装饰材料，按规定的数量供应材料，保持合理的库存。

必须按材料预算定额确定材料的需要量，编制材料供应计划，编制工程预算；需经常进行材料核算，分析定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等。

材料储备应当合理、适量。对材料的供应、消耗、库存等进行统计，通过对统计数据进行分析，准确、及时、全面、系统的搜集、整理和分析企业材料供应、消耗和库存的统计资料，从而制定降低成本的技术组织措施。

做好现场准备工作，按施工进度及时提供用料信息，指挥材料进场，满足施工生产需要；对进场材料做好验收、保管、发放工作，组织合理使用，努力降低成本；保持现场料具的整洁，为实现文明施工创造条件。

建立、健全现场材料管理责任制，并定期检查考核；

加强现场材料平面布置的管理，并根据不同施工阶段，及时进行材料堆放位置的调整，保持道路畅通，减少二次搬运。

贯彻“专款专用，先存后用”原则。

实行计划开支，节约使用。

实行财务部门统一集中管理和按资金性质分级归口管理办法，管好用好专项资金。

即成本预测和计划管理。制定出目标成本；再根据目标成本编制成本计划，该计划是装饰企业进行工程成本控制行动准则。

即成本的控制和监督，在工程成本形成过程中，对各项费用的支出进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出，限制在成本计划的范围内，以保证计划成本的实现。

事后管理的主要任务是进行成本分析，它包括工程成本综合分析和单位工程成本分析。

工程成本综合分析内容1、实际成本与计划成本进行比较，检查完成工程降低成本计划的情况，以及各个成本项目的降低或超支情况。2、实际成本与预算成本比较，检查是否完成降低成本目标，以及各个成本项目的降低或超支情况，进而分析工程成本升降的主要原因。3、单位工程之间进行成本比较，以检查各单位工程及其成本项目的降低成本情况，以便进一步深入分析工程成本升降的原因，改进管理。4、本期同上期降低成本进行比较，衡量发展水平。

单位工程成本分析内容：1、人工费分析，寻找节约人工费的途径；2、材料费分析，挖掘节约材料的潜力，降低材料费；3、其他直接费分析，找出引起节超的组织管理的原因；5、施工管理费分析。

四）、确处理工期、质量、造价三者之间的关系

正确处理工程造价和工期、工程造价和工程质量的辩证统一关系道路运输车辆检验检测信息系统联网技术要求（交通运输部2021）.pdf，对提高工程建设的综合经济效益，有着十分重要的意义。

1、正确处理工期与造价的关系缩短建设工期带来的经济效益，能使在建生产项目早日投入使用，从而提高经济效益，减少在建工程的自然磨损和无形磨损，均衡施工，不搞“人海战术”，以充分利用空间和争取时间，从而加快施工进度。

2、正确处理质量与造价的关系

工程质量是指竣工的工程应达到设计图纸的技术要求符合国家规范和标准要求的特性。从工程的效果、性能、寿命、可靠性、安全性和经济性六个方面综合考虑制定。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的各项工作中去。深入分析工程的具体现场，确保质量优良，同时降低成本，控制造价。

五）、实现工程木制作工厂化装修能够省掉：

国家电网有限公司电力建设定额站关于发布2021年3月电网工程主要设备材料信息价调整指.pdf1）、全部油漆人工费和70%左右的木工人工费；

3）、钻头、直钉、铁钉、纱布、毛刷、壁纸刀等大量耗材费，并减少现场呆料和浪费；

4）、施工交叉污染造成的返工费和成品保护费；