施工组织设计下载简介

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府前路至迎宾大道路面改造工程施工组织设计

二、主要劳动力人员安排

为保证进度计划的实现，施工过程中选用有类似工程施工经验、能打硬仗优秀的专业队伍进行施工。劳动力人数根据工期要求、工程量和工程特点，结合我公司积累的同类型工程的施工经验进行配置，

三、主要材料、构件由预算员提前做好所需各种材料的预算，工长提出材料需用的计划，材料员统一组织、分期分批进场，试验员做好各类原材料检验、试验工作，把好原材料的质量关。

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注：本表系根据经验数据估计，作为机械配备及工程进度安排的参考，仅供计划用，不作结算依据。

第十一章保证工期的措施

如果我公司中标，我们计划2011年1月5日开工，计划2011年2月5日竣工。保证工期是施工合同的重点，为确保工期，取信于业主，施工中我们将采取以下措施：

1、加强施工组织管理，周密安排实施计划，采用工期倒排法制定施工计划，设立若干个工期控制点，确保工程按期完工。

2、做好施工前的调查研究工作，对工程特点和难点做到心中有数，了如指掌，确保开工必胜。抓好进场工作，加快临时设施建设，缩短施工准备时间。特别要重视施工前期的施工机械进场工作，要做到进场快、早开工，一开工就形成全面进场、全面开工的施工局面。

3、加强施工动态管理，作到均衡生产，在施工过程中要随时掌握施工进展情况，根据已暴露出的矛盾及时采取有效措施进行处理。

4、实行施工计划、调度、管理的控制，为施工提供可靠的人力、物力、财力和机械设备保障。

5、根据本工程需要，合理配备施工机械设备，搞好施工机械管理，提高机械化水平，充分发挥机械施工能力。

6、强化施工队伍的管理，加强职工教育、树立工期意识，优化划分施工范围，合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解。推行工期风险抵押金制度，实现一级抓一级，全员保工期。同时，积极开展劳动竞赛，实行工期与经济承包责任制挂钩。

7、抓好施工黄金季节,适时开展多班连续作业。

8、有针对性地对职工进行技术培训，有效地提高职工素质和技术熟练程度，提高作业效率。

第十二章质量管理和质量保证措施

我们的质量方针是“创建优良工程、超越顾客要求”；质量目标是“工程合格率100%，力争优良。

项目经理部设专职质检工程师，负责本工程质量计划的落实。

各施工队设专职质检员，工班长对其工班施工的分项工程质量负责。

在工程施工中，针对施工中出现的技术难题，进行技术攻关，同时开展QC活动，消除质量通病。

坚持以施工为中心，以质量管理为重点，本着管施工生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责与权利的有机结合。

①贯彻企业质量方针，开展全面质量管理，建立健全各级质量管理组织，并开展质量目标的督促检查和实施工作。

②组织各部门制定质量控制计划，并督促检查执行情况。

③制定工程创优目标计划，组织各部门制定保证措施。

④积极开展质量管理宣传教育，进行岗前培训工作。

⑤制定质量考核标准、考核方法以及质量管理方面的规章制度。

⑥掌握质量信息，定期分析质量动态。

（2）项目经理管理职责

项目经理是质量管理的第一责任人，对工程的质量全面负责。

（3）项目总工程师管理职责

①负责ISO9002标准质量体系在工程项目上的运行工作，贯彻执行国家和企业颁发的技术标准、施工规范和质量管理规章制度，并在施工中进行严格的监督检查和指导。

②组织编制施工组织设计、进行设计文件的审核及重点工程项目的技术交底。

④制定工程质量保证措施，指导职工开展“创全优工程”活动。

⑤主持每月的质量检查评比工作，掌握工程质量信息，支持质检人员的工作，接受质量管理监督。

（4）质检工程师管理职责

①认真贯彻执行国家、建设单位和上级部门有关质量的政策、法令、法规、规则规范、验收标准和各级管理制度。

②进行质量第一和全面质量管理的宣传教育，结合施工现场实际参与制定加强工程质量管理的各种规章制度，拟定内部质量管理检查评比实施颁发和奖罚标准。

③督促、指导施工单位全面执行各项技术规范、质量管理制度及重大技术措施，提出各项质量技术指标，组织开展质量活动。

④参与工程创优规划的制定，并加强管理，抓好落实。

⑤组织施工单位开展QC小组活动，建立工程质量台帐，搞好工程质量建档工作。

⑥负责对已完工程进行质量评价。

⑦积极配合监理工程师开展工作。

（5）施工技术科管理职责

①贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规和规章制度，进行宣传教育，树立质量第一的思想。

②及时进行技术文件的技术会审，透彻了解设计意图、工程结构、技术要求。编制施工技术方案，根据不同的施工方法，提出相应的质量保证措施。

③合理安排施工，组织均衡生产，正确处理数量与质量的关系。

④进行技术交底，督促作业单位和操作人员了解工程基本情况、施工工艺和操作方法。

⑤参加工程质量事故的调查处理。

⑥负责工程技术资料的填报和收集归档、搞好竣工文件编制工作。

⑦有权制止不按设计文件、技术标准和施工规范的违章作业，必要时应报请项目经理实施停工整顿。

⑧严格执行设计标准和施工规范，对违章指挥造成的质量事故负有经济和法律责任。

（6）物资供应科管理职责

①按设计文件和技术标准要求组织供应合格的工程材料。

②严格验收制度，对没有出厂合格证或试验单的物资要及时报请有关部门鉴定和检验，防止不合格产品用于工程。

③加强物资管理，严格执行物资保管规定。

④按照施工计划向工程提供准确及时、配套合格的工程材料。

⑤采用新材料和代用材料时，必须经施工技术部门报有关单位审批签认后才能组织供应。

⑥对由于供应不合格产品用于工程而造成的质量事故负有直接责任。

（7）机械设备科管理职责

①组织供应配套完好的施工机械设备，向工程提供质量稳定、运转良好的设备保障。

②进行设备操作人员的岗前培训，定期进行考核。

③组织红旗设备竞赛活动，做好设备的维修保养工作，确保设备的完好率，保证工程不间断进行施工。

④加强机械设备调度工作，进行优化组合，保证安全运行，按施工计划组织机械作业。

⑤建立健全各项设备管理制度，并监督检查基层落实情况。

⑥定期进行设备检查，确保设备经常处于良好状态。

⑦有权制止不按规程操作的作业，必要时应报请项目经理，对违章作业机组进行停工整顿。

⑧对由于机械设备原因造成的工程质量事故负有管理责任。

（8）安全质量科管理职责

①认真执行国家和上级有关质量管理的政策、法令、法规、规则、验收标准和各种管理制度。

②组织并参与工程项目的创优规划的制定，并抓好落实。组织质量大检查，对工程存在的质量问题提出整改措施，并监督实施。

③制定质量管理办法，督促检查各单位贯彻执行情况，并结合工程实际逐步完善。

④对已完工程的质量进行内部评定签认，严格按验标作好自检，确保一次成优。

⑤组织质量事故的调查处理工作。

⑥负责编写质量工作总结。

⑦有权制止不按质量标准和要求施工的作业，对不能保证质量的作业单位有权直接令其停工，同时报告项目经理和总工程师，并提出处理意见。

（9）计划合同科管理职责

①负责编制施工生产计划，同时汇总和下达年、季、月工程进度计划。

②经常督促和检查质量措施的执行情况，在考核生产计划完成的同时，考核质量指标完成情况。

③没有进行质量评定的工程或质量评定不合格的工程不得进行计量。

④不能下达与质量计划相抵触的施工计划，参与工程质量的检查评比。

（10）财务科管理职责

①进行工程成本核算，严格控制返工返修费用的开支。

②建立经济核算制度，实行按月计价结算。严格控制工资基金。

③实行优质优价政策，进行单位工程的成本分析。

④贯彻按劳分配的原则，严格质量奖罚制度。

⑤对没有质量签证的工程，有权拒绝支付一切费用。

⑥参加工程内部验工计价，以便掌握工程质量评定情况。

（11）施工队长、队技术主管管理职责

②进行质量第一和质量管理的宣传教育，组织开展创全优工程活动。

③认真贯彻执行质量规划和各种质量保证措施，组织班组开展质量自检、互检、交接班检查活动。

④认真及时填写施工日志，及时了解掌握工程质量情况，支持质量检查人员工作。

⑤主持工序交接检查，进行质量初验，并填写签证申报单呈上一级质量检查工程师检查签证。

⑥组织QC小组活动，进行技术革新，提高工程质量。

⑦对不按技术标准施工，违反施工规范作业的，必须责令改正或返工，将质量事故隐患消灭在萌芽之中。

⑧对施工工程质量负有直接责任。

（12）队质量检查人员管理职责

①按照国家质量评定标准和施工规范要求及时进行工程质量的检查评定。

②收集、整理工程质量原始记录，建立质量档案。

③掌握质量管理工作中的常用方法，制定质量评定办法。

⑤坚持原则，大胆行使权力，对不符合质量标准的工程，有权责令停工整顿和返工整修。

⑥对工程质量有直接检查责任。

（13）工班长管理职责

①对本工班人员进行质量第一教育，树立用户是上帝，下道工序就是用户的思想。

③帮助工人练好基本功，组织专业技术学习，不断提高操作技术水平。

④把好材料质量使用关，有权拒绝使用不合格材料。

⑤严格把握质量关，经常进行质量自检，保证施工质量一次成优。

①认真熟悉图纸，坚持按图纸作业，做到懂质量标准、懂操作规程、懂设备性能，会看图、会操作、会检测、会维修。

②爱护设备，正确使用，精心维护，使其经常处于良好状态。

③自觉接受质量常识教育，积极参加QC小组活动。

④坚持作业项目的自检，自觉接受质量检查人员的检查。

⑤严把质量关，有权拒绝使用不合格材料，有权拒绝接受违反技术标准和施工质量要求的指挥。

⑥对于不按技术标准、施工规范进行作业造成的返工或质量事故，要负直接责任，并赔偿经济损失。

3、工班质量“三检制度”

自检：分操作工人自检和工班自检。工班长每日(班)收工前，要会同质量检查人员对班组完成的工作量进行一次自检，作好记录，工后讲评。

互检：由工班之间相互检查，一般采用不定期形式，主要是相互观摩，交流经验，取长补短，互相促进，共同提高。

交接检：同一工种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。各班组要树立用户是上帝，下道工序是用户的思想，做到不合格产品不出班组，质量事故隐患不留给下道工序。交接检情况由组织者及时记入施工日志。

4、定期质量大检查制度

（1）项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为月验工计价的依据。

（2）质量大检查由第一管理者主持，项目总工程师、施工技术、计划统计、安全质量、物资、设备、负责人、各工班施工主管和质量检查人员参加，在质量检查工程师监督下实施。

（3）质量大检查以检查工程质量为主，查看规章制度为辅，同时检查质量管理工作。主要检查内容有：

③施工中运用科学方法、提高工程质量的保证措施

④施工方案中的质量保证措施

（4）实施工程项目分解评分制进行评比，分为优秀、良好、不合格三个等次。

（5）检查中发现质量问题后，检查组要及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。

（6）质量大检查后，检查组要汇总检查情况，并在下月工程会上进行通报，以便各单位了解情况。

按照质量方针的要求，我部在工程施工中要坚决做到高标准、严要求、精心组织、科学施工，对工程项目实行质量目标管理,工程质量一次验交合格率100%，力争优良率。

质量管理控制的主要内容：（1）、对参与施工人员的质量管理控制（2）、对原材料、构件的质量管理控制（3）、对施工机械的质量管理控制（4）、对施工工序、检验方法的质量管理控制（5）、对生产管理、环境管理的质量管理控制质量管理控制的要点:（1）、人的行为（2）、物的状态（3）、材料的质量和性能（4）、关键工艺（5）、施工程序（6）、技术管理（7）、技术参数（8）、质量进度（9）、新工艺、新技术、新材料的应用（10）、质量不稳定、质量问题较多的工序（11）、特殊地基或特殊结构质量保证措施：

为了保证本工程施工安全，我部建立以项目经理为首的安全保证体系，施工队具体负责，以加强施工作业现场控制为重点，以定期检查为主、专项与群体检查相结合。深入开展创建标准工地活动，确保本合同工程安全、优质、高效建成。

二、安全生产目标及方针

1、安全生产目标：无人身重伤及其以上事故；无汽车行车责任大事故；无等级火警事故。

2、安全生产方针：安全第一，预防为主。

2.强化对职工安全生产和安全常识教育，牢固树立法制观念和安全第一的思想。认真学习《施工技术安全规则》。对操作人员进行技术培训经考试合格方能上岗。

3.做好与施工安全有关的技术交底，狠抓事故苗头，把安全事故消灭在萌芽状态。

4.采用工程项目事故易发点控制法做好安全生产工作，实行安全生产承包责任制，奖罚分明。

5.建立安全生产检查制度，做到班组每日、队每周、项目部每月进行一次安全教育和检查，使警钟长鸣，常抓不懈。

1、在施工中应贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制定各项规章制度。

2、参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。

3、安全生产教育要在职工进场前进行，认真学习操作规程，结合实际情况，制定各项规章制度，将事故防患于未然。

5、操作人员必须接受安全技术教育，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作，特殊工种的人员如电工、焊工、汽车驾驶、混凝工、大型设备操作手等，必须持证上岗。

6、施工现场要设置足够的消防设备和消防器材。

7、加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气象预报，做好防范工作。

8、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品。

9、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其各项性能指标符合要求。

10、施工现场设置醒目的安全标志，并不得擅自拆除。

第十四章文明施工及环境保护

1、在开工前我项目做好施工组织设计、绘制施工组进度计划，主要规章制度有施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等张挂上墙，各种图表标注做到规范、醒目。

2、各类公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。

在我们项目驻地设置有标明工程名称、工程范围、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师、标段监理负责人、旁站监理、施工企业名称、项目经理、总工程师、自检人员、现场技术员等内容的公告牌。

沥青混合料拌和站设置标有混凝土理论配合比、施工配合比、每盘各种材料用量、外加剂名称及用量等内容的公告牌。

此外在施工沿线设置有施工公告牌、指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等。

3、对沥青混合料拌和站场内地面硬化。现场材料应分隔堆放，防止各种材料互相混淆。对水泥、钢材等建筑材料设置有防雨设施和隔潮设施，如雨棚、简易房等。

4、施工现场内道路及排水畅通，生产、生活污水必须处理后才能排放。

6、严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等设施进行检查，保证防火设施的使用性能。

7、施工便道应进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水、防尘飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。

1、各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位、责任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不违章施工、野蛮施工。

2、安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工程操作工人佩带胸牌并持证上岗。

3、施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全达标创优。按期对施工机具进行保养、擦拭，对安全防护设施进行检查。

施工场地各单位工程质量目标明确，质量管理制度已经齐全，并且责任到人。

1、施工现场原材料、半成品质量符合要求，材料试验规范。

2、施工人员严格执行操作规范。

3、分部分项工程严格自检、互检、交接制度，上道工序不合格不得转入下道工序。

1、办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热。

五、建设工地有良好的文明氛围

1、职工的技术素质全面提高，以职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德明显增强。

3、处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设。

保护环境是为人民、为子孙后代造福的大事。施工中，为加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患，特制定以下措施：

1、在全体员工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合本项目所在地的环境特点，制订切实可行的规章制度，认真落实国家和当地政府的有关环保法规、条例，增强员工环保意识。

2、大型临时设施施工场地如拌合站等要远离居民区设置。拌合设备配备良好的防尘装置，同时，严格工艺操作，尽量减少噪声和废气等污染。

3、施工过程中，尽量减少噪声，由机械和工艺所产生的噪声，不超过当地政府规定的标准。

6、工程用料做到计划详细，按计划采购，每道工序做到工完料尽，已不再使用的机械和物资，在征得业主和监理工程师同意后，及时退出施工现场，使施工现场保持清洁有序。

7、工程全部完工后，按监理工程师的要求，拆除不再使用的临时设施，需要恢复的应按要求恢复，做到工完料尽，场地清洁。

GB／T 39446-2020 公共信用信息代码集.pdf第十五章　交通保畅措施

本工程沿线商铺、交叉道路多。施工期间，为保证施工区内道路的畅通无阻和过往行人车辆的安全，最大限度地减少施工和交通之间的相互干扰，我部将采取如下保畅措施：

1、本工程施工路段行人多，过往社会车辆较多，尤其是附近学校处，施工时必须注意安全，保证道路畅通。

2、为保证车辆行人的安全和减少交通与施工之间的相互干扰，特别是府前路段，施工期间有必要将施工区和原有道路进行隔离。

3、对现有交通状况进行调查分析，合理编制本合同段的材料运输计划25、铁路路基支挡结构设计规范（TB 10025-2019）.pdf，避免在交通高峰时期进行本工程的高峰运输。

4、在交叉路口、道路改移、绕行地段及其前方，要做好醒目的指示标志（夜间设置发光的警示标志），并视具体情况设专人疏导交通。对于狭窄场地和有可能出现堵塞的地段，考虑和当地交警取得联系，请求交警进行指挥和疏导。