施工组织设计下载简介

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重庆市某钢结构厂房施工组织设计（单层多跨）_secret

③两种不同基层（材料）交界处抹灰层中增设钢丝网。

④门窗框与结构间隙嵌填密实。

⑤抹灰、砼楼地面分遍抹压、多遍成活。

外墙饰面砖(板)质量控制

GB／T 39514-2020 生物基材料术语、定义和标识.pdf①饰面砖（板）的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求或满足建设、设计、施工三方共同确定的式样。

②饰面砖（板）镶贴（安装）必须牢固，无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷。

③饰面砖（板）表面应平整、洁净、色泽协调，无变色、泛碱、污痕和显著的光泽受损处。

④饰面砖（板）接缝应嵌填密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。阴阳角处的砖（板）搭接方向正确，非整砖使用部位适宜。

⑤突出周围的砖（板）用整砖套割吻合、边缘整齐；墙裙贴脸等突出墙面的厚度一致。

1、计量及质量检测措施

（1）、计量及质量检验人员必须经过严格培训持证上岗。

（2）、在现场临时设立试验室配置相应的计量试验机具（见机械设备表）负责现场常用材料的检测、复核、满足工程进展的需求。

（3）、测量定位及土建施工时，计量器具将以测距仪为主要工具鉴定钢尺为辅、检测手段依靠试验室配置的万能试验机及其它先进机具，砼搅拌采用自动配料机，以保证各种粗细骨料能严格按配合比配制，避免人工上料产生的误差。

（1）、工序质量控制是工程质量控制最基本的单元，抓好工序质量控制工作是提高工程质量的最佳保证。因此，每道工序都必须检查上道工序的质量，并对下道工序负责，确保每道工序受控。

（2）、建立严格的三级预控和检查验收制度。隐蔽工程必须经质检站、业主、监理检查验收后才能隐蔽。

3、原材料进场质量控制措施

（1）、建立材料设备报验制度，对所有用于本工程的材料，如水泥、钢材、型钢、管材、设备及配件、辅助材料等均要有完善的材质报告、说明书、合格证、试验报告、销售许可证等资料，并必须经过复检和报检认可，征得业主和监理同意，方可使用。

（2）、凡进入现场的所有材料，质量专检员同意后才能用于工程。

（3）、采购定货时的控制，是质量预控的一种措施，先看样品和成品质量说明书，符合要求的订货，业主意向的厂家在确保质量的前提下优先考虑。

（4）、进库检验：对已购回的原材料，进库前要查明是否有厂家产品合格证，无合格证的除自行检验外，还要求厂家补办产品合格证，作为质量依据，不合格产品，坚决退货。

（5）、进库保管，凡进库的材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，易锈、怕潮的材料应置于干燥库房。

（6）、对当地砂、石等材料采购应通过试验检测后方可订货。

4、分部分项工程质量预控计划

（1）、从工作质量抓起，做到从认真细致，严格标准和计量，控制好各施工阶段质量，提高工程质量。为此，施工前将业主或监理工程师下发的技术规范、验收规范、质量控制点部位、验收标准和内容下发到施工班组，施工中对照检查落实，针对容易影响工程质量的某些工序，某些结构部位，制定质量控制点，确定控制点达到的目标，在施工中检测控测点的现状与制定的质量目标对比，如不能满足验收要求，除返工外，采取因果分析图分析，找出质量差距，分析产生原因，研究制定改进措施和改进对策，消除影响质量因素，不断提高工程质量。

（2）、加强技术管理，施工测量、施测成果均要建立复核制度，保证测量成果的准确无误。编制各分部分项工程的施工方案和重点工序的作业指导书，经业主和监理同意后方可施工。施工前，每项工程都必须进行书面技术交底。

（3）、建立严格的砼浇筑制度。砼浇筑前要组织有关人员对钢筋、模板进行严格验收，各种材料送试验室进行检验，并按砼设计强度进行试配，出具砼配合比通知单，搅拌站按设计配合比计量配料搅拌砼；各类管理人员、技术工人均需取得上岗资格证书，并对参加砼施工的人员进行技术交底。

（4）、机械、动力、电气、设备进行调试时，必须编制详细、科学的调试方案。在调试过程中，要全面记录全过程各项数据，以便分析得出调试结果，经过整理出具调试报告，报业主及监理公司作为验收依据，供复查及检修时参考。

（5）、对施工中的质量通病，要严格按ISO9000国际标准质量体系要素《纠正和预防措施》要求进行重点预控。

（6）、施工过程中坚持样板引路的方针，各分项施工开始时，必须先施工出样品，待验收合格后，严格按样品标准进行施工。

（7）、加强技术培训工作，建立特殊工种档案，严禁无证上岗。

（8）、搞好各专业冬雨季施工技术措施，以保工程顺利进行。

（9）、工程竣工后，成立缺陷保修期专职小组，负责各项工程的维修及安装缺陷的消除工作，保证业主满意。

5、工程质量文件管理措施

（1）、保证文件内容：原材料材质证明、原材料复检资料及工程实施过程中所形成的各种技术文件。

（2）、制定保证文件管理的规章制度，设定资料员专人管理。

（3）、采购人员，施工技术人员应主动将每次使用的保证文件及时交付于专职资料员。

（4）、资料员及时将所有资料归类建档，确保其真实性和完整性。

（5）、保证文件均复制数份供借阅时用。

（6）、借阅资料人员须办理借阅手续，明确归还日期，方可借阅。

（7）、上述规定应严格执行，违反者均与经济利益挂钩处以重罚。

（8）、施工过程中形成的各种技术资料，要妥善收集并整理成册，作为工程交工资料，工程竣工时移交业主和市档案馆。

第九章、安全管理体系及保证措施

安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。

（一）、安全管理方针和目标

在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针以安全促生产，以安全保目标。

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。安全管理目标分解参见上图：

（二）、安全管理保证体系

施工现场安全生产管理体系的建立不权是为了满足工程项目部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。

图9－1安全管理组织机构及保证体系图

建立以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、责任工程师、各专业施工队等各方面管理人员组成项目安全管理组织机构，负责项目安全工作的组织、管理、检查、监督等全面工作。

（1）新进企业工人必须进行安全技术教育；工人变换工种，须进行新工种的安全教育。

（2）特种作业人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

（3）开展多种形式的学习活动，使工人熟练掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

（4）开展班组“三上岗、一讲评”活动。班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，有考核措施。

（5）经常性的开展厂纪、厂规、劳动纪律和法制教育，使全体职工自觉遵纪、守法、爱厂、爱家。

2.2、安全生产检查制度

制定内容与适用范围：规定公司、工程公司、项目部三级安全检查时间、内容和对发现问题的处理要求。

班前作业检查：责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。

定期检查与隐患整改：经理部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。

2.3、安全生产奖惩制度与事故报告制度

各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，并层层签订责任状，做到严肃纪律，奖惩分明，确保生产安全。一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工；同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

2.4、安全技术交底制度

根据安全措施和现场情况，各级管理人员需逐级进行书面交底。

2.5、周一安全活动制度

经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

3.1、项目经理、项目副经理的安全职责

对参战人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和个人进行表扬或提出奖励意见。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产要同生产同时计划、布置、检查、总结、评比，做到管生产必须管安全，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位。

要使安全工作经常化、制度化、具体化。做到在任何情况下都能保证生产安全。

参加安全检查，对查出的问题，及时进行分析，提出改进措施。

负责安全规章制度和安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻落实。

参加安全事故的调查处理，及时作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。

3.2、项目总工程师安全职责

对本单位安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家、省市及有关单位在安全方面的技术法规和各项制度。

对参战人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程。对新入场施工人员进行三级安全教育。

组织制定安全技术措施，提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。

负责各项安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻实施。

参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。

3.3、施工队长安全职责

在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合工程特点，作好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以口头和书面两种形式逐条逐句地对班组进行交底，确保施工安全、文明施工。

经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。

参加本单位的安全检查，对负责施工的工程中出现的问题要及时负责纠正。

每天进行安全检查，负责班组安全员的业务指导，并督促班组自检。

发生事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。

3.4、安全员安全职责

参与编制和审查施工组织设计、年度生产计划及复杂工程的安全技术措施，并督促和监督贯彻执行。

组织开展定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育。

按照上级有关规定，办理劳保用品计划。

建立月、季、年安全管理台账，开展安全管理活动，用科学方法管理好安全工作。

3.5、班组长安全生产职责

负责执行各项安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对班组工人的生产安全和健康负责。

组织好安全交底，发现问题及时纠正，并坚持安全值日和班组自检制度，教育并督促班组工人严格遵守安全操作规程。

组织本班职工学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。

发生工伤事故首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报，组织班组人员对事故原因进行分析，吸取教训，提出防范措施。

3.6、工人安全生产岗位职责

负责执行有关安全生产的规章制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。

班前对操作岗位逐点检查，发现不安全隐患要立即报告班组长，待隐患消除后方可上岗操作，交接班时要认真作好安全技术交接班工作。

发生事故要保护好现场，立即进行抢救，确保国家财产和人身安全，立即上报。

除保证本人操作安全外，并要注意他人和周围地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。

1、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家关于安全生产的一系列方针、政策、法律、法规、条例和规定和项目法人有关安全规定。

2、建立健全安全管理体系，成立以项目经理为首的安全生产委员会，委员由有关部门负责人和专职安全员组成，负责安全监督管理工作。

4、由安全部门依照国家及省市有关安全法规，制订各级部门和相关责任人的安全管理制度，做到任务明确，有章可循。并由安全部门负责将《工长（施工员）安全职责》、《工人的安全生产职责》、《脚手架使用、维护规定》、《“三宝、四口”防护规定》、《砂浆搅拌机安全操作规程》、《砼搅拌机安全操作规程》等规章制度制成标牌悬挂在建筑物及设备的醒目部位。

5、加大安全宣传力度。施工现场要悬挂系列安全标志标语牌，即在主要施工部位、作业点、危险区、配电室、主要道口悬挂安全生产标语和安全警告牌。施工现场进出口一侧集中悬挂“五牌一图”：即工程概况牌、安全生产十大纪律牌、十项安全技术措施牌、施工现场十不准牌、安全十大禁令牌、现场总平面布置图。

6、在编制施工组织设计和单位工程施工方案时，必须有切实可行的安全保证措施，对重点部位和危险性比较大的单位工程，在施工前必须编制专项的安全技术保证措施，报项目总工程师和有关单位安监部门审批后严格执行。

7、分部分项工程施工需进行全面的、有针对性的书面安全技术交底，受交者须履行签字手续。高空作业、危险岗位要制定安全作业指导书，进行安全程序检查，并严格执行安全隐患检查程序。

8、认真落实“三宝四口”的执行情况。“三宝”即：工人进入现场要戴安全帽；高空作业人员必须系好安全带、穿好防滑鞋；脚手架首层必须设二米宽安全网、且必须按规定设45度角支杆，每交接口处网必须重叠接密，网内无杂物。“四口”即：楼梯口有防护栏杆；电梯口、预留洞口、坑井口要有防护栏板或盖板；通道口要有防护栅；阳台、楼板、屋面板临边要有安全防护措施。高处、多层上下交叉作业，一律要有可靠的防护隔离措施。不准往下或向上乱抛材料和工具等物体，以防物体打击伤人。

9、对脚手架、井架等容易倒塌和失稳的施工机具，一定要按规范要求搭设和进行加固，并要认真做好验收工作，合格后挂牌使用。脚手架的连墙杆、井架的缆风绳要按设计要求及时设置并固定牢固，不得随意拆卸。吊车、卷扬机等起重设备必须有限位装置，不得带病运行，不准超负荷作业，不准在运转中维修、保养。严禁违章指挥，违章作业。

10、进户电源按规范要求采用三相五线制，电气设备全部接地接零，施工机械重复接地。配电箱、电动机械和电动手持工具，均要设漏电掉闸装置，以防触电伤人。开关箱、配电箱选用具有防雨功能的标准配电箱、开关箱。

11、对高温季节、冬、雨季要制定专项安全技术保证措施，确保施工安全。

12、易燃易爆物品、有毒物品应分别存放在与普通仓库隔离的专用库内，并按有关规定严格管理。库内配备足够的消防器材。

13、现场用火有批准手续，动火作业前认真检查并清除下面和周围的易燃物品，危险区域严禁吸烟。在光线不足的夜间作业必须设置足够的安全照明。在狭小、闭塞的施工空间进行施工时，须准备足够的通风换气设备。

14、现场道路平整、畅通、不积水。机动车辆进入施工现场时必须按限定速度（一般不超过15Km/h）行驶，不得高声鸣叫喇叭，制造噪音。

15、非施工人员(包括家属和小孩)均不得进入现场,更不得在现场居住，外界参观考察人员及上级来员进入现场应预先通知项目经理部，以便作出安排。

1.安全防护的重点分析

该工程施工作业人数多，交叉作业多，因此，安全防护工作的重点是：基坑周边的防护，预留孔洞深井处防坠落；各种电动工具、施工用电的安全防护；立体交叉施工作业防物体打击措施。

（1）基坑防护：在±0.00以下施工阶段，采用φ48钢管设置1.2米高防护栏杆，内部挂设绿色安全网，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过2m，钢管上刷红白相间的警示标记。在基坑内设置上下坡道。坡道架子采用φ48钢管搭设，坡道用50厚木板铺设，上钉防滑条，间距不超过300mm。

（2）临边防护：所有施工临边均搭设安全防护栏杆，栏杆由上下两道横杆及立柱组成。上杆距地高度为1.0～1.2m，下杆离地高度为0.3～0.5m，横杆长度大于2m。

（3）洞口防护：“四口五临边”均用钢管搭设安全防护栏杆。边长为500mm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并设标识；边长大于500mm的洞口，四周设防护栏杆，做法同临边防护。边长大于1500mm的洞口还应铺设安全网。

(4)为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。

（5）施工脚手架搭设完毕需安全监督部门验收后，方可启用。脚手架必须有避雷装置。走道需满铺脚手板，斜道钉防滑条，楼梯两边用竹脚手板封闭。

（6）施工用电采用三相五线制，所有线路与脚手架钢管及钢筋保持绝缘状况。

第十章、现场文明施工管理

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。

（一）、文明施工管理目标

本工程的文明施工管理目标是“重庆市安全文明工地”。

（二）、文明施工管理机构

组长：项目经理副组长：副经理、项目总工

组员：质检员、安全员、各专业工长、各施工专业队伍负责人。

文明施工管理机构：详见文明施工管理组织机构图。

文明施工管理组织机构图

（三）、文明施工现场管理原则

现场管理必须按施工总平布置面和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分基础施工阶段、结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工的基本任务。

3、勤于检查，及时整改。

对文明施工的检查工作要从工程开地做起，直至竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

1、现场场容管理方面的措施

①围墙按规定涂刷宣传标语。

②文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

③施工现场道路按规定硬化（道路硬化方案报建设单位审批），在适当位置设置花草等绿化植物，美化环境。

④修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。

⑤针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

2、现场机械管理体制方面的措施

①现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安装规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

②机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

③钢筋切断机、对焊机等需要搭设防护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。

3、现场生活卫生管理措施

①建立卫生区域责任制，施工现场办公室、仓库，经常打扫。

②工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防蚊设施。

③施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面，厕所由专人负责定期打扫。

④施工现场严禁居住家属，严禁家属、小孩在现场穿行、玩耍。

第十一章、现场环境保护措施

（一）、环境管理的意义

环境保护是我国一项基本国策，为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工期间施工队伍将采取有效措施控制水源污染，水土流失，减少粉尘对空气的污染，降低噪音污染，保持生态平衡，创造良好的环境。

1、噪音排放达标：结构施工，昼间＜70dB，夜间＜55dB

装修施工，昼间＜65dB，夜间＜55dB

2、防大气污染达标：施工现场扬尘排放达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度＜400mg/Nm3。

3、生活及生产污水达标：符合《重庆市水污杂物排放标准》。

4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区。

6、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

（三）、环境管理因素分析

（四）、环境管理的法律依据

（五）、环境管理机构及职责

实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位、个人，列入岗位责任制。

单位主管经理：主管单位的环境管理工作。

主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。

项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。

项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。

执行经理：具体负责环境管理方案和措施的落实工作。

项目技术负责人：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。

工程部：项目经理部实施环境管理的主管部门。

综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。

1、施工现场防大气污染措施

（1）施工现场防扬尘措施

水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗散飞扬，以减少扬尘。

施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

（2）搅拌站的降尘措施

施工时尽量采用商品砼，减少搅拌扬尘。砂浆及自拌砼要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。

（3）茶炉、大灶的消烟除尘措施

茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。

2、施工现场的水污染防止措施

（1）现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

（2）油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

（3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染环境。

3、施工现场防噪声污染的各项措施

（1）人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧华，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（2）强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在区环保局备案后方要施工。

（3）强噪声机械的降噪措施

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

1、制定环境管理方案和措施，防止噪声污染、水污染及大气污染。

2、对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并加强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。

3、严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。在基础和结构施工阶段，由于砼连续施工的需要进行超噪声限值施工时，提前向工程所在地建筑行政主管部门提出申请，经审查批准后到工程所在地区环保部门备案。

第十二章、工程交付、回访及维修

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收合格后15日内完成撤场工作，并及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。

工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程将由我单位总经理其授权人带队，单位总工、技术部部长、工程部部长、质量部部长参加。

在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

（三）、工程服务及保修

在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户利益。

1、保修范围：作为工程的总承包方，对整个工程的保修负责

2、工程承诺保修年限表：

基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏

电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程

3.2.工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。

3.3.维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返工程部门。

对于回访及维修，我单位均建立相应的档案，回访及维修记录主要有：工程回访记录、回访工程质量问题汇总、工程维修记录。

第十三章、新技术、新工艺、新材料的运用

基坑工程变化因素多，在设计中尚难做到全面、准确、合理。对于开挖深度较大、坑壁土质较差、周围环境复杂的基坑工程，要在施工过程中加强对挡土结构位移、基坑周围环境变化进行严密监测，以反馈的数据信息调整基坑工程的设计与施工，确保基坑安全。

掺加抗渗剂UEA膨胀剂、抗裂剂等可增加砼的密实度，增强防水效果。高温季节砼掺加缓凝剂；冬季施工掺加复合抗冻剂，同时掺加减水剂，以降低水、水泥用量，提高砼的抗冻性和和易性。

3、粗直径钢筋的连接技术

4、二次灌浆微膨胀砼技术

选用特种微膨胀材料CGM高强灌浆料，消除设备基础、钢结构地脚螺栓等灌浆因无法振捣而达不到强度及密实度要求的缺陷，可以用水拌合后直接灌注，无需振捣即可自流填充全部空隙，且具有早强、高强，其最高强度可达到85MPa。

5、应用计算机进行项目管理

采用计算机对工程进度实施动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化，通过应用“梦龙”项目管理软件，对项目的材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对主要分部分项工程进行重点调控，达到确保总工期的目的，此外还可以分专业，分单位制定周计划、旬计划、月计划、季度计划等，具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高项目管理水平，从而使项目施工组织指挥更有效。

现代化管理技术离不开计算机，在本工程中，我们将充分发挥我单位高科技的优势，具体有以下几方面应用：

DB13(J)T 8472-2022 建筑垃圾再生产品应用技术规程.pdf6、计算机辅助管理对工程项目施工成本的控制

工程项目成本管理在时间上贯穿施工全过程，从施工准备、施工到竣工结算的整个过程；在空间上覆盖企业的经营、技术、物资、财务等管理部门及项目管理部等现场管理部门。其涉及面广、周期长、工作量繁重复杂。若采用手工操作，数据采集传递不及时，成本反映不及时，准确性不高，对过程控制指导作用滞后。这些问题通过计算机辅助管理可以得到解决，并实现了数据传递及时、成本反映准确，使项目施工成本控制达到科学化、标准化管理。

7、利用计算机对工程实施动态管理

在本工程中，我们还将使用计算机在网络计划及进度、材料、财务、成本、计划与统计、劳动力、工程质量、文件及资料管理、钢筋翻样及优化下料，模板配置及优化设计等方面都得到圆满的应用。通过对计算机应用，达到了对工程实现全过程、全方位动态管理的目的。

8、施工现场远程监控系统

施工现场远程监视系统工作原理是：在施工现场的高塔吊臂上，安装专用彩色摄像机，摄像机配置可调距100m的镜头。摄像机由控制器控制，可以根据远程计算机的指令，进行对摄像机进行调焦、在塔台上旋转、在高塔吊臂上移动等操作，并将图像通过网络适时传输到远程计算机的屏幕上。同时远程计算机可以进行录像和多路画面切换。可以得知，摄像覆盖画面大于高塔吊臂的旋转半径。

GB 50229-2019 火力发电厂与变电站设计防火标准.pdf附图1、施工现场总平面布置图

附图2、施工进度计划网络图