施工组织设计下载简介

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引渠入白调水工程南水北调干渠维修工程施工组织设计

2、拟配备工程的试验和检测仪器设备

拟配备工程的试验和检测仪器设备表

潍坊市引渠入白调水工程南水北调干渠维修加固工程

潍坊市引渠入白调水工程南水北调干渠维修加固工程单位：人

某大型钢结构的施工方案按工程施工阶段投入劳动力情况

我单位已组建工程项目经理部，项目经理部人员将完全按照合同和招投标文件配置，确保工程顺利进行。

项目经理部下设五科二室，其职责如下：

办公室：负责精神文明建设及日常的行政事务工作，人事劳动管理，做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作。

工程科：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。

质检科：负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质量控制、资料收编及职工的质量教育工作。

试验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验纪录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修等。

物机科：负责机械设备的调运、维修保养、管理及工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放。

财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。

安保科：负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。

为了更好地加强该工程施工管理，公司专门成立工程督查组，由公司主管工程的总工程师牵头，会同公司总工办、技术部、经管部、安保部、物资部、机械部等部门，定时到工程现场检查，对该项目的进度、质量、安全、文明施工作具体检查和指导，并对工程施工过程中出现的技术难题作专题研究，现场解决实际问题。

项目经理部将严格按照“验评标准”有关规定、施工图设计和合同要求，认真组织实施本工程施工。在施工过程中从严要求，自觉接受业主管理、指挥；服从监理、质监等有关部门的检查、监督；认真处理、协调好内外合作关系。

本工程将采用现代管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的管理人员和专业技术人员，确保工程工期、安全、质量。

工程开工前，项目经理部将按照要求编制开工报告，并将编制好的报告提交监理工程师，经监理工程师同意后再开始施工。

工程施工中，及时编制准确、详实、签字齐全的有关报告并向监理工程师提交，主要包括：开工报告、测量定位设备检定报告、测量报告、试验报告、分项及隐蔽工程自检报告、工程月度完成情况报告、工程事故报告、整改报告、竣工报告以及监理工程师指定的其它报告。

临时工程开工前，向监理工程师提交临时工程施工方案，经监理工程师批准后方可开工。

建立测量工程联系单及测量资料成果报审制度，工程施工中所有的测量任务实施前应填写测量工程联系单，并将测量结果提交监理工程师。

测量仪器及测量人员管理。定期对测量仪器进行校核、保养并按规定进行年检、率定，使用之前应取得监理工程师许可；配备相应资格的施工测量人员，如有测量人员变动应报监理工程师许可。

我们已经将准备投入本工程施工的机械设备进行了全面细致的检查，确保施工机械设备以良好状态投入施工。

制定项目部机械设备管理办法，并针对各种不同作业制定出必要、可行的技术组织措施。

5、项目管理中的关系协调

与设计单位之间的协调：认真阅读、深刻领会验评标准、设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到工程实施的全过程中去；积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工方案。

与监理工程师之间的协调：在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在加强自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求改进，不足之处当场整改。及时将已完成的分部分项工程向监理工程师报请验收，并提交相关施工资料。

按部位和分项、分部检验施工质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威。

施工过程中若遇到地质、地形变化影响需更改施工方式，及时与监理和设计人员联系并征得同意，遵照设计变更要求施工。

对生产班组的协调指挥：建立生产工作会议制度。施工区将每日施工情况、存在问题上报，项目经理部对存在问题协调解决，并对次日工作做出安排。每周召开由项目经理负责主持的施工协调会，总结一周生产情况，解决施工中存在的问题。定期或不定期地组织人员对各工序、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等进行检查，并采取必要的激励机制，制定奖罚制度，奖优罚劣，以加快施工进度，提高施工质量。

（一）工程质量方针及质量目标

质量方针：科技创新稳步发展、规范管理多创精品、持续改进质量体系、诚信求实顾客满意。

本工程质量目标是：单元工程合格率100％，单元工程优良率90%以上，工程一次交验合格率100%，单位工程优良率70％以上，确保优良工程。

（二）质量管理机构设置

各单项工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。

不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。

项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。

各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。

3、质量缺陷、事故处理制度

“三不放过原则”，即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。

直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报有关单位处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。

项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。

自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。

工序或单元工程优良品率为80%以上的单位和个人。

（4）对以下单位和个人将给以处罚：

造成质量缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损失的30～70%给以处罚。

对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50～200元的罚款，直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。

每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。

（1）编制关键过程施工方案和特殊过程作业指导书；

（2）特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证上岗；

（3）特殊过程在施工前，技术人员应组织进行过程能力的综合鉴定，并形成相应记录；

（4）特殊过程使用的机械设备必须经物机科检查，确认状态良好后，方可使用，并填写检查记录；

（5）特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并做相应的记录；

（6）特殊过程由质检科进行监控，作业时每天抽检一次，并填写《关键/特殊过程检查表》。

十四、安全生产、文明施工及环境保护措施

工地项目经理部成立安全生产小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，各科室负责人为成员。安全生产小组对工程安全生产负责。

安全生产管理职责划分：

安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及工程局的检查监督。

安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。

工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物资机械科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、适用性负责。

树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位置来抓。

加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员质量意识。

安全管理规定的制订、国家及主管部门相关规程的采用控制。

现场安全标识设置、管理控制。

执行安全操作规程情况的监督、控制。

施工方案和技术措施的安全性控制。

安全教育到位，安全施工警示牌醒目，安全标志明显，特殊岗位持证上岗。

设专门的消防队伍，规范齐全。

施工用电，专人负责，线路安装，符合规范。

照明安全：施工区、道路及生活区设足够的照明系统，并专门安排电工管理。

工程竣工后，将在半个月内拆除安全防护设施及其它临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完场清。

施工现场用电线路按规定架空，总配间按标准建造，设专职电工值班。所有分配电箱全部安装漏电保护器，并做好安全接地装置。所有电器设备均安装安全保护装置，机电设备的外壳全部接地，接地装置符合规范要求，并便于检查维修。非电工人员严禁乱接乱拉电线。

临时用电，必须由电工上岗证书的专业人员管理和操作。

低压线的架设必须达到标准，动力线和照明线严格分开，动力线必须实行三相五线制。

现场各类照明电器和电力机械必须符合部颁发标准的绝缘接地装置，作业层面须用低压照明。

各类变配电装置、开关箱的装配及相应直径熔丝的配置必须符合部颁发标准，开关箱、变配电箱要有锁，有防雨设施，严禁用木箱。

各类大机械必须按照部颁标准安装与检验，保险和限位必须齐全、灵敏、可靠。经验收合格后方能挂牌施工。

现场各类中小型电动机和机具保持完好状态，传动装置及切口安全防护装置齐全牢固。执行有机必有棚的原则，设置临时工作棚。

各类机械的钢丝绳束的磨损必须保证在安全系数之内。

各类机械操作人员必须持有效证件上岗，严禁无证操作。

进场的各类人员必须戴好安全帽，系好安全带。

工地使用的安全帽、带、网的质量要求必须符合安全技术标准。

要加强对外来人员及队伍的全面管理，接收外来人员必须及时登记注册和做好上岗前业务培训、安全培训，订立安全生产合同，严禁接收三无盲流人员。

做好防盗防窃工作，落实防范措施，对各类违法行业、暴力行为要及时制止，同时报告公安部门。

做好职工的安定凝聚工作，严禁拖欠职工工资、劳务费、人工费。

要积极主动的处理好与邻边居民、单位的相互友好合作关系，做相互信任、关心、支持、建设爱民工程。

要尊重所在村、镇的各行政管理部门，积极主动的争取各行政管理部门的指导和支持.自觉遵守村镇中各项有关规定。

（1）重视水情和气象预报，一旦发现危及本工程及财产安全的洪水及灾害气象的预兆时，立即采取有效措施，以确保工程安全及人身安全。

（2）发现事故苗头和发生事故后，必须全力以赴，奋勇排除，把损失减少到最低程度，同时立即向上级汇报，共同处理事故。

（3）对撤离岗位、弄虚作假，抢险不力，致使事故扩大，造成人员及财产损失者要追究责任，严肃处理。

（1）建立制度，建设工地要建立健全以下各项管理制度。

安全生产管理、三级教育、上岗前培训、防火管理、动火审批、检查验收；

工程质量管理、上下道工序验收、技术交底，上墙检查验收；

工地卫生管理网络，各项卫生管理，责任包干区；

建立、健全各项管理的奖惩制度。

建设工地在完善和加强各项管理制度同时，要重视和加强对责任人的管理和监督，落实各级责任制，并运用各种检查手段检验责任人的工作成果，并与责任人的经济利益挂钩。

（1）在工程开工前，应走访电力、供水、排水、通讯、水利等有关部门，了解各管线的埋置位置、深度等，领取绿卡，方能开始挖土施工。

（2）绘制各种管线的平面布置图、剖面图，发到各工区、小组，并进行书面技术交底。

（3）由项目工程师及质量安全员编制各种管线的保护措施方案，并对所有施工技术人员、各工区、小组进行书面交底。

（4）万一在施工过程中，管线有不同程度的损坏应立即报告有关部门及时抢修处理。

（二）文明施工及环境保护措施

（1）建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。

（2）建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。

（3）建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行表扬和奖励。

（4）合理布置施工临时设施

依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。

生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯；设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。

仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。

现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。

目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。

对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。

把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准级文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。

经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。

设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。

（1）实行环保目标责任制

把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

（2）严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作

定期学习贯彻国家环保部门有关环保的法律、法规和政策，不折不扣地认真贯彻执行。严格执行业主、监理环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩地质文化村建设规范.pdf，交流经验，查纠不足，争创安全文明标准工地。

要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

（3）保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理

国家电网公司配电网工程典型设计(2017年版) 10kV架空线路抗台抗冰分册一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。

另一方面，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系。

要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。