施工组织设计下载简介

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普陀山佛教博物馆装饰工程装饰施工组织设计

3.17饰面材料的选购和施工

本项目地面石材的铺贴是考虑大厅的整体空间造型而进行施线铺贴，要充分注意板材有效尺寸，凡拼缝、接纹全部安排在非主要立面。大面积石材施工应注意基层中间局部起壳。木板90度夹角要挺直、面层施工完毕需确实做好保护工作，使之不受砂粒、锐器侵害。

3.18对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。

QGDW 10248.1-2016 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 第1部分：通则第五节与各相关施工单位协调配合

整个工程施工将可能涉及室内装饰水电及综合布线、消防、喷淋、火灾报警、弱电、空调等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加由甲方或工程监理方组织的现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。

1对于各专业系统承包商的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联动调试，项目部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个装饰工程高质量和高效率的顺利完成。本工程涉及的各专业（装饰、水电、消防、空调、弱电等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。

2进场施工前我公司将配合业主和监理单位、会同各系统各工种施工技术负责人进行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。

3在进场后的施工前期阶段项目部应将管理重点放在技术力量的投入上，合理安排进场施工的人员数量，不宜过多，主要是施工熟练工人，重点是装饰施工的现场复核图纸尺寸，定位、打眼、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。应在此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。

4项目经理和项目副经理着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理：

（1）各专业施工时段的穿插；

（2）不同专业的基层和成品安装的交叉施工；

（3）施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装饰与设备安装的尺寸、位置的配合；

（4）各类暗埋管线的走线不得重叠交叉。

5装饰施工队在进行吊顶施工前，将首先确定吊顶标高线，并与综合布线、消防等施工队伍核实标高尺寸和平面定位尺寸。在进度计划内，待消防、综合布线等吊顶内施工完成，经甲方验收合格后，我方将进行封顶的工作。

6在安装顶面板的同时，预留好事先确定的各分系统设备出口和安装孔洞。由于吊顶施工基本采用石膏板和铝板，因此系统设备供应商的顶部设备的安装，如喷淋头、烟感、监控头等终端设备可以在吊顶装饰面板安装的同时进行安装。该步骤施工中我公司应处理好的主要问题是：

（1）我方吊顶隐蔽工程的检查验收；

（2）配合吊顶内系统线路的检查验收；

（3）落实为系统设备预留孔洞的定位；

（4）落实为设备预留的孔洞尺寸；

（5）确定各装饰步骤和设备安装的先后顺序，必须科学、规范；

（6）会同各系统安装人员做好装饰与设备的接口装饰工作。

7墙面柱面的装饰施工，涉及到消防栓、楼梯、弱电信号出线口、报警按钮等多种接口，与墙面石材、装饰板墙的施工也存在大量的协调工作，此处应遵循与吊顶同样的原则进行协调配合施工。

8本着协调配合、保质保量的原则，现场项目部将积极配合各专业的试水试压、电气管线摇测及联动调试等调试工作，配合专业队伍的安装工作按时按进度完成，给装饰施工的面层精作留出时间和空间，力争将本工程建成精品工程。

9装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。

10所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

第六节项目部内部协调配合

1、完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。

2、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

3、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

4、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作。

（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

（2）充分发挥现场管理系统和各级管理人员的作用，加强现场协调工作，排除可能影响工程质量、进度、安全的各类潜在不利因素。

第七节资料管理协调配合

1、工程质量保证资料收集内容

应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。

2、工程施工技术资料收集内容

建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

（1）施工技术资料汇总及竣工图。

（2）技术管理资料及质量保证资料。

（3）施工管理资料及质量评定资料。

3、质量资料收集归档的岗位职责

我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。

4、项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的及时中加以改正。

5、项目技术负责人：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

6、质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。

7、材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。

8、资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。

工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《建设工程资料管理规程》的规定。

工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。

工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。

工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。

工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括：发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。

第十七章施工组织设计应附图表

(一)、拟投入的主要施工机械设备表表8.1

普陀山佛教博物馆装饰工程

400×300×200

（二）、劳动力计划表表8.2

普陀山佛教博物馆装饰工程

按工程施工阶段投入劳动力情况

机械操作手（砂浆搅拌机）

瓦工（石材楼地、墙面）

（三）、临时用地表表8.3

普陀山佛教博物馆装饰工程

3×3.3×3=29.7

3.6×3.3=11.88

4.2×3.3=13.86

3×3.3×5=49.5

3.6×3.3=11.88

DB11／T 1424-2017 信息化项目软件运维费用测算规范4.2×3.6=15.12

3.6×3.3=11.88

4.2×3.6=15.12

DB63／ 953-2011 压力容器安全使用操作规程.pdf4.2×3.6=15.12

3.6×3.3=11.88

备注:办公室、会议室施工后期时，可以移到建筑物内；食堂、宿舍、厕所、浴室施工后期可拆除；各堆场和加工棚、仓库后期都可拆除。业主可以进行室外附属施工。