施工组织设计下载简介

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●主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

●确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

●及时、适当地作出管理决策，重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

●审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

●与业主、监理保持经常接触某高速公路维修工程施工组织设计.doc，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排优解难，确保业主利益。

●积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门得益并促使本项目成为‘爱民工程’

●审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

●与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

●组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺，新技术的研究，确保本项目顺利进行。

●组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可、对不合格者坚决退货。

●及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

●全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

●负责本项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

●负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

●协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

●具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

●进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。

●具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

●在项目工程师的指导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

●对各分包商的施工方案进行审核检查、协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

●对各专业分包商的深化图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

●完工与项目有关的计量、试验工作。

●负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

●协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

●按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

●有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

●实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

●协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

●有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输，堆放等工作。

●编制项目进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

●按质量要求和施工方案，提供合格的机械与材料。

●强化材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

●严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入，对不合格品一律拒之门外。

●实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

●按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

●负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

●负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

●负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

●对施工全过程进行质量控制，对不合格产品不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

●负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

●具体实施项目的合同管理。

●做好项目成本控制，合理资金周转。

●做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

●组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。

●加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

●做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

●确立内部基础管理流程、制定岗位责任制，积累各类资料。

●做好施工现场的标准化管理工作。

●做好资料的收发、翻译与整理工作。

●项目资料员应做好以下工作：

负责文件、资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归销毁等工作。

来往文件资料送发应及时登写帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门的指示。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的资料，并按规定进行审核、归档和保管理。

●在工程竣工后，负责文件立卷移交公司。

2.总承包对分包管理总体措施

总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去确保工程优质如期完成。

2.1.按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后进行实施。

2.2以合同规定的总工期要求编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对付工程进度计划进行总控制。

2.3以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、施工材料、设备、机具进场计划，各分包工程分包队伍进场计划等）

2.4将总合同的条款要求，分解纳入相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期安全、文明施工等完全在总承包控制状态之中，确保工程如期完工。

2.5各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

2.6总承包每周定期与分包单位召开一次协调会解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

2.7总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰期，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题应由总承包负责解决的问题不拖　迟和延期。

2.8施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

2.9总承包做好各分包审核签证工作。

2.10各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单，备忘录等书面形式与总承包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。

2.11公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作，解决处理，协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

2.12总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3总承包对分包管理实施细则

3.1进入现场施工的必备条件：

a.提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

分包工程的投标书及投标过程情况说明。

中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）

指定分包商的经营范围及资质等级证书复印书。

b.填妥“指定分包商情况登记表”

分包商应国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

c.提交分包工程的施工组织设计方案

d.提供分包商施工简历

e.提供分包商施工组织体系简况

f.按合同规定做好分包工程保险等事宜

3.2分包工程的施工质量过程控制要点

a.提供本分包工程的质量，计划编制

图纸会审情况及技术交底

作业指导书及工序控制点

过程参数和产品特性的监控

b.施工过程中的质量监控要点

对作业人员进行工艺技术交底

实施有关质量检查的规定，并做好质量检验记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正预防措施工作

加强产品保护和施工现场落手清工作

接受总承包和监理单位的指导。

认真做好本分包工程的验收交接

按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

3.3分包工程的进度控制要点

a.编制本分包工程总进度计划

制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

编制施工项目进度计划，以保证项目施工均衡进行。

编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳备计划等。

编制图纸深化及呈审的进度计划。

按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

提交月度施工作业计划。

提交各种资料与进度配合调试状况。

参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调。

及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时回复和解决。

d.工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

3.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作

a.遵守各种安全生产规程与规定

完善和健全安全管理各种台帐、强化管理软件与资料工作。

开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

特殊工种必须持证上岗。

接受总承包安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

发生重大作业事故的应及时向总承包报告。

b.做好消防与治安管理工作

开展消防与治安的教育工作

配合总承包做好治安管理工作。

严格执行动火申报制度。

c.做好现场标准化管理工作

按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”

遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。式

保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

3.5指定分包商必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理，由于分包商不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包一切损失，应由指定分包商承担。

3.6认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施办法

a.指定分包商进场物资管理办法

总承包对进场物资的管理由专人负责，各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。

进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量，规格及所占场地面积，待总承包批复后再执行。

物资进场后，须24小时内及时疏散到地面，若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

b.指定分包商劳动力管理办法

指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片递交总承包。

须提供劳务人员的三证复印件（身分证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

c.指定分包商现场安全管理办法

各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

各指定分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工作的安全总交底。

指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各台帐，强化安全、消防管理软件资料工作对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作，尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

各分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。

重大作业事故应及时向总承报告，立即组织抢救及保护现场。

分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包将视情节轻重，危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

3.7总承包部的会议协调安排

监理负责人总包各部门负责人、分包负责人

分包代表、监理代表、工程部、质安部、技术部

4.总承包对安装工程照管、配合、协调的主要措施

我公司自从推行总承包管理以来，始终把安装工程纳入总承包管理范畴，并已积累了丰富的经验，根据本工程合同文件以及相应的有关资料，我公司完全有能力对安装工程的质量、工期、安全、文明施工的全面、全方位、全过程的总承包管理。

a.负责安装工程管理的总承包副经理是由长期从事安装工程第一线管理工作，曾担任过许多项目总承包安装经理担任。在安装管理和安装技术上具有丰富，具备有力的管理调控能力与协调能力。

b.安装总承包管理班子中还配备电气、管道、暖通、设备工程师及资料员。

我集团公司是一级建筑施工总承包大型企业，九十年代以来，我集团公司开始逐步实施ISO9002质量管理和质量保护体系进行管理，形成了完善的施工总承包管理模式。

a.施工总承包管理组织模式

项目经理部管理组织机构模式

对工程施行宏观管控、制定宏观管理和重大技术措施，协调各部室的管理，总承包合同、补充合同或协议的签订等工作。

控制施工总进度，负责工程内外协调，选择分包单位，管理施工现场，组织作业层质量自检等工作。

确保工程质量目标，落实设计要求，编写“施工组织设计大纲”，落实技术管理，监督管理质量技术资料等工作。

控制工程总承包价，审核分包单位报价，监控工程总费用的使用情况，监督合同条款的执行，编制因总包合同客观因素所引起的签证、索赔等工作。

对工程进度、操作质量、施工队伍协调负责，具体内容是：根据批准的总进度计划，监督指导分包单位履约形象进度；会同业主或业主代表选择分包单位；负责各施工队伍的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间的协调；监控分包单位的操作质量；管理现场总平面施工；监控施工现场安全工作；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；向业主或业主代表提交工程进度完工、验工报告。

全面负责工程使用材料、机电设备的管理和质量，具体内容是：按施工图及结合合同规定，负责材料设备提供报价和管理；管理保管一切材料，机电设备的原始资料、报告和证件等。

全面负责工程技术与质量管理。①施工技术方面具体内容是：按合同要求落实分部分项工程的设计；落实“施工组织设计大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程内测量、试验和安全质量管理工作；审查分包单位技术施工措施；全面负责施工产品的最终质量。②质量管理方面具体内容是：按确定的工程质量总目标制定质检管理网络；监督、检查、评定、检验原材料、机电设备的产品质量、操作工艺是否按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主或业主代表对产品的抽检；参与对分包单位质量状况的考察。

全面控制工程造价、成本核算和财务管理，具体内容是：编制总承包管理指标价格；协助业主或业主代表对分包单位或分包厂商的报价予以审核确认，协助业主或业主代表获取有关所需使用进口设备、材料应具备的一切文件批复；向业主提供按合同文件必须递交的证明　文件；办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析；工程款管理；工程款发放等。

具体职能是：文书归档；文件收发；对外接待；后勤服务；保健卫生。

为保证施工质量，更进一步满足建筑物安全及使用功能的要求，本工程的钢筋分项工程的钢筋接头连接采用焊接或机械连接两种操作工艺相结合的施工方法：

直径22以内的钢筋连接，横向钢筋采用闪光对焊，竖向连接采用电渣压力焊。钢筋的焊接接头应符合《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—96的有关规定。

直径大于22的钢筋采用机械连接（直螺纹）。

钢筋的焊接及机械连接施工应预先向施工人员进行书面的技术交底，操作人员必须经技术培训，并经考核合格后持上岗证作业。

钢筋机械连接的施工工艺

1）根据工程钢筋接头数量和施工进度确定滚压机台数；

2）根据施工条件确定设备位置，并架设钢筋套丝支架和防雨棚；

3）接设有漏电保护开关的380伏电源；

4）进行技术交底和技术培训，经考合格核后发上岗证；

5）对每批进场钢筋和钢筋接头进行工艺检验；

6）提供施工单位连接套合格证

计要求进行钢筋下料，要求钢筋下料断面垂直钢筋轴线，无马蹄形成弯曲头，不得用气割下料；

筋套丝过程要求螺通规和止规或套筒量规逐个检查丝头的加工质量；

自检合格的丝头，一头拧上同规格的保护帽压力容器安装工程施工组织设计，另一头拧上同规格的连接套；

质检人员用操作工人的通规和止规或标准套筒量规，按规范规定数量抽检钢筋丝头加工质量，并填写检验记录。

1）钢筋的保护帽和密封盖。

2）将待连接钢筋拧入连接套。拧入前应仔细检查钢筋规格是否与连接套规和一致，钢筋接头是否干净完好无损。

1）钢筋丝头应干净无损且经检验合格；

2）所连钢筋规格必须与连接套一致；

3）连接水平钢筋时GB／T 36360-2018标准下载，必须从一头往另一头依次连接，先将连接钢筋用手扭到规定时，再用扳手扭紧。

本工程6#楼与5#楼之间净距离只有350MM施工人员无法进入其中操作，为能保质保量完成施工任务，拟采用厂家定型生产的泡沫板（型号50*1500*2000或100*1500*2000MM）作为模板进行施工。

1、隐蔽工程验收技术复核计划表