施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

教学楼加固改造工程施工组织设计

严格按程序办事，从各个方面实施控制，防止出现管理死角。设计图纸、施工组织设计、施工方案是施工的主要依据。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸；施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底。要严格按图施工，严格认真的落实施工方案和各项管理措施，要根据现场实际情况，积极采用先进的施工工艺，科学的按施工进度合理调配劳动力，对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。

6.2.3严格落实技术质量管理工作，坚持四项原则：

道路沥青砼施工组织设计方案 [路桥隧施工组织设计全过程控制原则：本工程设立项目技术负责人制,对土建、专业全部技术质量工作负责,对进场材料,订货半成品质量,施工质量拥有质量否决权。主要材料质量的控制方式为：主渠道、定点厂家和国家认证产品。必须有产品合格证和现场取样复试双能控制。

样板引路原则：对各分项工程，都实行样板墙、样板间制度。统一操作要求、明确质量目标，经监理、甲方认可后再大面积展开以消除各种质量通病。

分重点控制原则：订出三级质量控制重点,分别由项目经理、工程师、质检员控制。该工程重点控制项目有:基础、结构施工阶段的定位、标高复核；模板工程的预验和砼的强度等级的保证；钢筋的隐蔽验收和结构的予埋予留洞。装修重点控制工序搭接,抓好外檐工程、屋面工程、地面工程、防水工程和专业工种的各项安装。

对劳务层实行优质优价原则:加大优良与合格工日的价差，严格验收手续和验收标准。用经济杠杆促进操作人员的质量意识和创优良产品的自觉性。

6.2.4施工过程中的质量控制

自检：班组完成施工工序后，组织自检；

交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：

专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。

“三检”完成以后，由工长填写《质量检验评定表》，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。

隐蔽工程由项目技术负责人组织、质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。

测量验线和地基验槽制度

测量员放线后，由技术负责人复验、技术处核验、关健部位约请设计、甲方、监理验线；地基验槽请设计单位、地质勘探部门、监理和主任工程师、技术处有关人员共同进行验槽。

局部二层楼板钢筋砼结构施工实行“两申请”制度

砼浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，经理部技术负责人审批；做好“五把关”：把好原材料、混凝土配合比设计、配料计量、搅拌时间和坍落度控制关。

不定期抽查和定期检查制度：不定期抽查，班组在工序施工中要进行自检，质检员随时进行抽查；总工程师、主任工程师带领各级工程技术人员不定期的对工地进行抽查，发现问题及时处理。

质检员对易产生质量通病的施工过程要严格要求和加强检查。技术组针对梁柱接头尺寸不准、烂根、吃模夹渣、墙柱钢筋偏位、保护层偏大(偏小)、砼振捣不实等通病进行研究预防。

本工程的特殊施工过程有：钢筋连接、防水工程。

从人员配置、设备仪器的使用、产品使用三方面进行控制。项目经理部技术负责人应将总公司的特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班长。实行特殊过程质量责任制，定岗定人定标准，实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。

对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目使用须有技术质量论证，总工程师批准实施。

器材部门把好材料、专业设备采购的质量关，严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验和试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，保证材料的质量,并做详细的材料标识。

6.2.5施工技术资料管理

项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。资料员按照河北省质量监督站的有关规定执行。全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的管理。

现场技术负责人负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，确保原始资料的准确及时，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定等级，签证齐全。

对文字难以叙述的，办公室应随工程进度同步摄制工程照片和工程录像，并具有连续性。

6.2.6施工试验管理

本工程设置1试验员，合理配置施工试验设备和施工试验设施，保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。

依照本单位质量体系的规定，对试验工作进行管理切实保证现场施工中人员操作的真实与可靠性，加强器材与试验间的合作，使原材试验工作及时准确、可追溯性强。建立原材及各施工试验的分项台帐，按时准确的反映试验结果，保证施工需求。

积极适时的做好施工试验的准备工作，提前完成砼配比申请、砂浆配比申请、钢筋、原材检验等工作。

积极配合监督检验部门的检查，认真及时的作好施工试验的见证取样工作。

6.2.7加强技术培训：

针对本工程特点，施工难度，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训所有参施人员必须经公司培训中心培训合格后方可上岗。

6.3.1建立项目技术管理责任制

项目部工程技术部职责：

认真贯彻执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准；贯彻执行质量手册、程序文件，严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。

严格图纸审核制度，及时对设计文件会审、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作。

深入现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，及时解决施工中发生的技术问题。

对工程质量事故和质量缺陷，提出处理方案，对由于技术原因造成的质量事故负直接责任。

6.3.2建立技术管理制度

6.3.2.1图纸会审制度：

1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。

①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。

②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。

③内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。

2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。

6.3.2.2技术交底管理制度：

（1）技术交底：应包括设计交底（图纸会审记录交底）、施工组织设计（方案）交底、主要分部分项施工技术交底，各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长，一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由接收交底人存查。

（2）主要分部分项工程必须以书面形式交底，由工长对作业班组书面交底，特殊分部工程由技术经理对工长、作业班组书面交底。

（3）有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。

（4）书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构加固工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及砼标号等）施工技术措施和安全措施（如配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、安全架设和防护等）和工程质量要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。

（5）项目总工对工长所做交底记录的内容和质量应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的工长应给予表扬，组织交流或给予奖励。

6.3.2.3施工试验管理规定：

（1）混凝土试块强度、砂浆试块强度：

①砼的质量应以标准养护龄期28天的试块抗压强度为准。

②砂浆标号应以标准养护龄期28天的试块抗压试验结果为准。

③项目试验员负责试块的制作、养护、送试、所有试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、并登记台帐、保证按时留置、按时试压、试压不合格的试块及时提请技术部门解决。

④混凝土结构用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配试验。试配、开盘时应由项目技术员(或工长)配合试验员进行验磅、测试坍落度、并作记录。

6.3.2.4技术资料管理制度：

施工技术资料是保证工程施工及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、施工、维修、改建和扩建的依据，因此对一个工程而言，收集、整理全套与其施工内容相应的真实、齐全、全过程系统的资料是十分必要的。

（一）单位工程竣工，施工技术资料项目规定内容:

1、主要原材料、成品、半成品、购配件、设各出厂质量证明和试(检)验报告;

5、隐蔽工程验收记录;

6、设备安装工程记录;

9、工程质量检验评定;

11、设计变更、洽商记录;

13、技术资料目录存放管理;

（二）技术资料的目录及存放管理：

各技术资料都要求分类清晰、妥善存放，从工程开工起就有封面、目录。为了管理和查寻方便，对资料要求分两级目录进行管理。即所有资料分类放在资料夹中，并存放在固定地方，资料夹按顺序编号，第一级要求记录各资料夹编号及夹中主要内容，便于查寻所有技术资料;第二级目录是对该资料夹内容较细的目录，每份资料标出页码、数量，放在该资料夹的第一页。

（三）竣工图管理规定：

竣工图应由项目总工组织技术组描注，并应在正式验收前完成。

6.4.1建立项目部安全责任制及相关管理办法

6.4.2与分包签订安全责任制

分包单位进场施工之前签订安全生产协议书，明确总包分包责任。

6.4.3安全生产教育及培训计划

对所有施工人员都必须进行入场安全教育,并始终坚持星期一安全教育制度,不断提高全体人员的安全意识,培养自我保护能力,消灭重生产、轻安全的麻痹思想，树立“安全第一”的强烈安全意识，尤其是要对施工人员进行自我防护教育，杜绝蛮干，工长应做好各分项工程的安全技术交底。

6.4.4建立完善的联检制

建立完善的联检制度。每月一次，组织甲方、监理、总包单位、分包单位对施工现场全面的大检查。

6.4.5对特殊工种的管理

特殊工种（防水工、电气焊工、架子工、电工等）要持证上岗，严禁非特殊工种上岗作业。非机电人员不许擅自动用机电设备，非司机不许擅自开动机械车辆。

6.4.6对各施工方案需编制安全技术措施的要求

严格按ISO18000安全认证体系进行现场安全管理。

拆除工程施工前，对周边居民进行走访，了解居民意见并提出切实可行的解决措施，同时，对车辆运行中有可能产生影响的民房，统一进行加固防护，确保周边居民的正常生活。

a各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。

B脚手架拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。

安全管理方针：安全第一、预防为主。

安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。

针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全主管、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。

安全主管会同责任工程师、分包单位

责任工程师检查分包自检记录

a安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

b班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

c高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

d周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

e定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

f管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识,避免违章指挥。

g实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

h危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工,同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。

i持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

a项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

b专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

c在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是分包方自带的大型施工设备如塔吊和室外电梯等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

d防护设备的变动必须经项目经理部安全主管批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全主管管理。

e对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。

f析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施措施，在结构施工阶段，安全难点集中在：

多层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击；

基坑周边的防护，预留孔洞口竖井处防坠落；

脚手架工程安全措施等；

各种电动工具施工用电的安全等；

对工人进场必须进行三级安全教育，并经考核合格后才能上岗。根据施工进展进行针对性的安全技术交底并做好记录。施工前对施工班组详细阐述所施部位的安全技术要求，严格履行签字手续。

6.5.2现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

6.5.3坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。

6.5.4新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好“四防”工作。

6.5.5把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

6.5.6工地成立20人的义务消防队，设专人负责此项工作，并制定相应的消防措施及责任制。制定例会制度，定期进行消防教育，并作好记录，认真落实责任制。

6.5.7现场配备消防器材，并设立明显标志。消防器材要经常维修保养，保证使用时灵活有效。任何人不得随意动用消防器材。任何人不得在现场内吸烟，对违禁者实施重罚，并清退出场。任何地方不得堆放杂物，保持消防通道的畅通。

6.5.9不得乱拉电源，未经许可不得使用大功率电热器具，电焊要双线到位，不得以钢筋、铁件当回路电线。

6.5.10进场的易燃、易爆物品，应设专库由专人负责保管，严格履行进出库手续，防止各种不安全事故及隐患的发生。

6.5.11在装修施工时，凡使用易燃材料作业的场所，必须配置灭火器。凡容易被盗的装修材料，要采取交工前一次性安装的措施，不能最后安装的，要随层随进度分层、分区派人看管。

文明施工是我建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标。每一个工作计划的制定应以创造长春市“安全文明样板工地”为目标。

6.6.1成立工地文明施工委员会

副组长：生产副经理、项目总工

组员：技术质量部、工程部、物资部。

6.6.2文明施工管理措施

土方工程施工前，提出切实可行的解决措施，同时对车辆运行中有可能产生影响的建筑，统一进行加固防护，确保周边居民的正常生活。

将施工现场临时道路进行硬化，防止尘土、泥浆被带到场外。

设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

建立有效的排污系统。对现场废水、废物排放制作排放平面布置图，经处理、沉淀后排入市政管道，并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放、废物处理进行监测，填写运行控制检查记录表。

厂房内设置临时卫生间并有专人定时清理。

合理安排作业时间，将砼施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作,夜晚10:00以后停止施工。并采用低噪音振捣棒，减少噪音扰民。

夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息。

散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒。

各种不洁车辆开离现场之前，须对车身进行冲洗。

设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厨厕卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。

在特殊时间段内，例如高考期间，将严格遵守北京市政府的有关规定，白天中午及晚上十点以后的时间内禁止结构作业施工，以保证考生及周围居民的休息。

6.6.3降噪专项措施

混凝土浇筑采用低噪音振捣设备，加强设备的维修、保养，及时加油润滑。

高噪音设备实行封闭式隔音处理，如结构阶段的木工房、装修阶段的石材切割等。

车辆进入现场时速不得超过15公里，不得鸣笛。

采用扣件式支撑体系，减少因拆装扣件引发的高噪音，监控材料机具的搬运，轻拿轻放。

主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。

工地现场环境保护听从甲方、街道、城管等部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后，方可施工，并主动要求环保部门定期监督指导，把工地建成一个工程优质与现场文明的全优示范单位。

减少扬尘。防止施工现场泥土污染场外繁华商业区的马路。大门口设专职卫生清扫员，随时洒水清扫现场卫生；大门口道路满打临时砼路面；出场车辆先清扫轮胎后再开出场外；搅拌机均设在工棚内，搅拌棚采用喷淋降尘处理；灰土施工要适当配合洒水。

防止水污染。在搅拌机前台处设置沉淀池，废水沉淀后循环使用，施工污水严禁流出施工区域；施工现场临时食堂下水设置简易隔油池，定期清理。

防止施工噪音污染。现场遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523—90）规定，并制定降噪措施和管理制度，且要严格控制。

6.7文明工地管理措施

根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。

6.7.1现场实施封闭式管理，大门处设置“一图二牌四板”要求内容详细，字迹工整、范围明确清晰。

6.7.3现场各种暂设必须按三阶段（基础、结构、装修）的平面布置图的位置搭设，各种施工用料、机具按指定位置堆放整齐并做好标识。

6.7.4做好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。

6.7.5做好分包队伍的登记册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。

6.7.6对设备，使用的装修材料也多，装修档次很高，制定有效可行半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。

6.7.7本工程施工时间长，在施工前要提早编制好冬雨期施工方案及防汛组织方案，并根据实际情况做好调整，严格检查落实。记好施工日志，并保证其真实性。

6.7.8办公区内设置吸烟室，施工现场内绝对禁止吸烟。

6.7.9平整场地，找好排水坡度，保证地面雨水及时排走。

6.7.10建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。

6.8.1严把加工订货、材料计划关

根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

6.8.2严把材料采购关

除规定统一采购的材料外，其余都通过材料供应商招标，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。

6.8.3严把进场材料管理关

进场材料由专人负责管理，严格执行材料领用计划；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。采用现场搅拌砼节约材料费。

6.8.4组织技术攻关小组

在保证满足使用要求和设计意图的前提下，对施工方案优化技术经济指标，节省造价。

6.8.5根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，提高机械化作业水平，提高生产率。

6.8.6运用均衡流水施工工艺划分流水段，施工过程中特别是装修阶段，合理科学安排工序样板引路，一次成优。采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。

集中加工，根据配料单合理下料，充分利用节约钢筋。

钢筋采用场内集中配料加工制作，盘条采用冷拉技术(冷拉率5%)；利用微机套裁下料。

砼掺加粉煤灰及外加剂，增加砼的可泵性，减少砼的发热量，降低砼碱含量，节省水泥。

砌筑砂浆掺砂浆增稠粉，增加砂浆稠度、节约水泥用量。

油漆集中配制减少损耗。

7、主要经济技术指标

本工程的合同工期是128天，暂定2010年7月1日开工，2010年11月5日竣工。

无重大安全责任事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制为0。

本工程施工中，严格按照文明安全工地标准施工，成立工地文明施工小组，确保达到北京市建筑工程文明安全工地标准。

根据本工程的重要性及施工现场所在的特殊位置，消防保卫要提高到政治影响的高度上。本工程施工中，严格遵守有关消防的法令、法规，成立消防管理小组，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，杜绝火灾事故，现场消防事故率为0。

2．现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。

3．运输遗撒达标：确保运输无遗撒。

4．生活及生产污水按北京市要求进行排放。

5．施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围环境。

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏保修期5年。

暖气管线、上下水管线、设备安装、装修工程2年。

建筑物的供热及供冷2个采暖期及供冷期。

超过以上年限时，如业主需要再保修时，我公司可5年内免收人工费给予保修。

7.7.2保修项目内容及范围

烟道、排气孔道、风道不通。

室内地面空鼓、开裂、起砂、面砖松动、有防水要求的地面漏水。

内外墙及顶棚抹灰，面砖、墙纸、油漆等脱落、墙面脱皮。

门窗开关不严或缝隙超过规范规定。

厕所、厨房、盥洗室地面泛水倒积水。

水池、有防水要求的地下室漏水。

室内上下水、供热系统管道漏水、漏气、暖气不热，电器、电线漏电，照明灯具脱落。

室外上下水管道漏水、堵塞，场内道路沉陷。

结构变形、裂缝超过规范和设计要求。

JB／T 10544-2018标准下载因施工单位造成的其他质量问题。

7.7.3保修投诉及反馈

如业主在保修期限内，我方未按规定保修项目及时保修或做出相应的满意回复，业主有权向中国建筑工程质量协会、北京市建委等有关政府机关投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。

在保修期限及使用期限内，我们将定期向业主回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。

房建水电安装工程施工方案8.1加固阶段施工总平面图

8.2装修阶段施工总平面图