施工组织设计下载简介

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江苏科技园大楼消防施工组织设计

7．1．2机械安全防护措施

1、各类机械必须建立台帐，有专门的运转记录和专人负责维修、保养，确保安全防护装置完好无损，灵敏可靠。

2、设备基础必须平稳，牢固。安装完毕后，先进行试运转，符合使用要求后，才可使用。

冬季施工方案及落实情况3、机械操作人员须持证上岗。

4、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。

5、各种起重机械及垂直运输机械在吊运物体时，现场要设专人值班和指挥。

7．1．3防火安全措施

1、项目经理部建立防火责任制，并层层落实，责任到人。

2、按照防火的有关规定，设置危险品库等临时性构筑物，明确规定存放数量和间距，同时设置警示标牌，配置相应的消防器材。

3、严格执行动火审批制度，明确审批手续，并有监护措施。

4、生活区必须按规定设置相应的消防器材，并定期更换。

5、普及消防知识，组建义务消防队伍，培训消防骨干。

6、焊割作业应严格执行“十不烧”规定，压力容器及仪表应按规定定期进行检定。

7、新职工上岗必须进行防火安全教育，并根据工种特点，对施工人员每月至少进行一次防火教育。现场设立防火宣传栏并张贴防火标语。

8、现场人员必须遵守工地的防火管理制度，提高防火安全意识。

7．1．4高处作业技术安全措施

1、所有进入施工现场的人员必须戴安全帽，关按规定配戴其它劳动保护用具。

2、作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋和裙子进入施工现场。

3、外墙脚手架工作层面设置护栏，并用尼龙网全围蔽。

4、架子工，要取得特种作业操作证方能持证上岗。

5、施工作业搭设的扶梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，经验收合格后方可使用。架子工程应符合国家现行规范有关规定要求。

6、作业用的料具应放置稳妥，小型工具应随时放入工具袋，上下传递工具时，严禁抛掷。

7、脚手架拆除时，应按自上而下顺序进行；严禁将架杆、扣件、模板等向下抛掷。

8、脚手架周围应挂醒目的安全警示牌。夜间施工必须有充足的灯光照明。

7．1．5材料运输安全

当材料进出场时，应派专人指挥，疏通行人及车辆交通，保证行人和车辆安全，保持道路畅通。

向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。

1、根据总平面图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保工地和一切临时设施的安全。

2、雨季中应设专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。

雨期中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。

7．2．4临时设施和设备的防护

1、施工现场的临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。

2、施工现场的机电设备(配电箱、掣箱、电焊机等)应有可靠的防护措施。

3、雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供料。

4、怕雨、怕潮、怕裂(预制件)、怕倒(大模板)的原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。

为减少因施工对周围环境及交通的影响，我司将严格遵守市政府有关文明生产要求，将文明施工工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明样板工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。

7．3．1文明施工管理的基本要求

严格执行本市政府有关文明施工的各项规定，并结合现场实际情况制定。

建立灵活多样的宣传教育工作制度，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。

做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，严格按总平面图布置，不得随意改变。所有车辆均须冲洗干净后方能驶出工地，不得对工作区道路造成污染。

7．3．2文明施工管理的措施

2.1工地必须实行围蔽式施工管理

整个工地外围设置稳固的砖围墙进行围蔽。

施工区域与生活区要分开。临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐搭设或堆放。

3、现场文明施工管理规定

施工现场必须有防泥浆、污水外流设置，保持排水畅通；机具操作地点周围保持清洁；地面按规定实行硬地坪施工。

3.2室内施工场地及临时水电管线的敷设

开工前应按施工组织设计完成临时水电管线的敷设，且线路布置应美观牢固。

施工现场办公室、会议室要有施工平面布置图、施工计划进度表、天气记录表以及岗位责任制分工等，这些上墙的资料应统一规格、文字工整、内容清晰、图实相符，随施工不同阶段及时进行调整。

建立外来工档案，做好“证卡”登记；工民进场前必须进行必要的安全、防火、治安、卫生、法制知识和职业道德教育；施工班长必须对所管辖的作业人员全面负责，公司与工班组长签订防火、治安、卫生责任状，加强对民工宿舍的管理。

3.5工地生活区的管理要求：

按施工平面布置的安排修建工地生活设施；工地生活区应按市政府有关文件要求，设置合格的厕所和洗澡间供施工人员使用。

3.6建筑材料管理规定及机械设备管理规定

现场仓库应有围蔽、通风好、无漏水、有垫板、能防火防盗；露天堆放的材料应按施工平面布置图规定，各类材料分品种规格合理堆放，按公司质量体系文件做好各类材料的标识；包装物袋及时回收，多余的料具应及时归堆清运和处理。

施工场地固定安装的机械设备基础部分不得积水，视不同的设备种类搭设操作台和机棚，并在显眼处张挂公司统一的安全操作警示牌；施工现场流动安装的小型机具，要设置简易有效的临时防雨设施；各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机具整洁；施工现场安装的各种机械设备进场前，机械表面应油漆翻新，保持机械设备清洁完整；现场供配电干线安装架设要稳固整齐，相线零线要按顺序敷设布置，架设高度必须符合规范；施工现场安装的配电箱、开关采用公司统一的标准箱，箱门加锁。

3.7工地宿舍搭设标准及宿舍卫生

宿舍避风采光好，明确划分男、女宿舍，严禁男女混住；通道有足够照明；床铺搭设要统一，原则上实行单人独床，室内主要通道宽度不少于1.2m。

床铺上下整齐卫生，安全帽、工具、日常生活用品要放置整齐有序；宿舍保持卫生清洁，无蛛网、无污水、无污物、无异味、无废水外流，每房间有卫生治安防火和计生责任人。宿舍区周围无污物和污水。

在工地门口及办公区和生活的适当位置（或种植）花草树木，美化施工环境。

7．4．1环境保护管理制度

1、根据现场实际情况，核实、确定环境盲点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。

2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。

3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训。

4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。

5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向市建委如实汇报。

6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。

7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。

9、工程完工后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。

7．4．2环境保护措施

夜间施工时，应对工人和司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，散料装卸车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。

临时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。

2.1在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。

2.2施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。

2.3生活污水在排入市政管线前，必须进行严格的滤油处理，合格后方可排入市政管、井。

2.4临时流动厕所必须每日清洗。

3.1对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。

3.2严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。

3.3所有车辆及设备的废气排放必须全乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

4.2选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。

4.3车辆出场冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。

4.5施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运。

第八章质量保证和质量违约责任承诺

8．1各主要工序和项目的工艺质量保证措施

电线管切断口应平整、光滑无毛刺，弯曲处应无折扁、凹陷及裂缝，弯曲半径应不小于管外径的6倍；

镀锌线管应采用螺纹连接，其螺纹长度不小于管接头长度的一半，螺纹表面光滑；

线管敷设时排列应整齐/美观，其允许误差为：每2m不大于3mm，全长不应超过管内径的1/2；

当线管贴墙敷设入开关、插座等接线盒孔内时，要适当将管子煨成双弯（鸭脖弯），而不能使管子斜穿到线盒内，同时要使管子平整地紧贴在建筑物上，在距离接线盒30mm处加离墙码固定，在有弯头的地方，弯头两边也应加离墙码固定。

线管与线管，线管与线盒/电箱间的所有接口处均要用专用接地线夹跨接，跨接铜线截面不应小于2mm2；

所穿电线规格、型号应与设计图纸相符。

管内导线严禁有接头,接头设在接线盒内。

不同电压等级，不同回路的导线不应穿在同一条管内。

做好产品保护工作，施工完毕后要用盒盖或铁皮封住线头。

完工后应对各回路进行绝缘电阻测试，各回路的绝缘电阻值应大于0.5MΩ。

8．2质量保证管理措施

8．2．1施工质量管理

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。

2、做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。

4、质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。

5、健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。

6、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。

7、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。

8.2.2原材料、半成品及成品质量管理

1、合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3、试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。

4、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑内的装修、成品、设备、设施。

5、所有设备在安装前有关人员进行拆箱清点检查，并做好记录，发现缺损及丢失，应及时向有关部门反映，检查人员有到齐时，不得随便拆箱。

6、设备开箱清点后对于易丢、易损部件由专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面防止碰撞。

7、大型设备的吊装，应编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施工队指派有关人员参加。

8、对成品有意损坏的要给予处罚。

9、对管道成品要加强保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。

10、各专业施工遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改。需经设计、甲方及有关部门协商，经各专业协商后，方可施工。

11、消防中心等部门不具备安装条件时不得进行设备安装，设备安装完成后，门要加锁，并派专人看管。

12、对于贵重、易损的信铺、零部件尽量在调试前再进行安装，必须提前安装的将采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。

13、现场的材料供应及管理措施。

14、现场建立与工程量相适应的场地、库房,以利材料的堆入及储备、现场设备、材料、加工件派专人负责生产进度。计划编制进行收、管、发的工作。

15、材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。

16、加强对施工班组的料具管理，防止材料和零部件的丢失，废料及下角料及时进行回收处理。

8.2.3质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。

2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。

3、严格执行《建设工程质量通病治理措施》,消除工程质量通病。

4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。

8.2.4其他管理措施

加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。

根据工程施工过程要求和发现疑难问题,开展QC小组活动,攻克质量弱点和施工难关。

1、在施工管理上，安排好各专业施工班组的生活和加工制作场地。

2、以土建进度计划为龙头，各自编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，确保各自按期完成竣工目标。

3、提前通知所配合的专业施工班组进场，提供给其可操作的施工工作面及堆放材料场地。

4、提供分项工程放线、定位的依据和施工用水用电的接驳点。

5、协调各专业施工班组施工部位衔接的关系，及时办理转序验收，消除交叉污染。

6、在施工过程中各专业必须认真保护好产品，采取“护、包、盖”等措施，预防破坏。

6．1长条大件材料运输，要详细交底，严禁碰坏天花、墙面抹灰及阴阳角，并采取赔偿责任措施。

7、建设项目的施工过程是一项十分复杂的生产活动。它需要相关方的密切配合，最大限度地满足施工方的要求，保证整个项目的按质按量交付使用。

为确保本工程能在40日历天内顺利竣工，除我方的积极配合外，同样需要甲方、监理等相关单位的支持与配合。

7.1甲方等单位配合：

7.1.1甲方和应按进度要求提前做好满足我方施工条件的措施以保证我方顺利施工；

7.1.2在施工安装部位甲方或土建方应提供符合乙方施工要求的临边围护，以保证施工安全；

7.1.3被测量、施工洞口清理干净；

7.1.4离作业面2米范围内无杂物，道路畅通；

7.1.5每二层作业面提供一个电源接驳点，负责我方所有施工用电、生活用电、生活用水；

7.1.6提供材料的现场垂直运输及临时卸货场地，提供现场办公场所和仓库等；

7.1.7提供现场每层材料临时堆放场地；

7.1.8甲方负责工地现场的安全保卫工作；

7.1.9甲方应配合我方搞好成品、半成品的保护；

7.1.10单位（分部）工程竣工（隐蔽）验收，甲方、监理等相关单位应积极配合，及时到现场参加工程的验收工作，以利下道工序的施工；

7.1.11在工程施工需要协调时，甲方应积极协调我方与其它单位关系；

7.1.12甲方在收到乙方提供的需要审核签证的工程资料（包括完整竣工资料、竣工验收报告、进场材料报验及增加工程量签证等），应及时给予审核并签证签收；

7.2.1严格按建设单位提供的建筑图纸、设计变更、施工洽商、施工通知及有关施工规范制作和安装；

7.2.2我方进场时，及时提交组织机构及人员明细表，配备质检员、施工员等与甲方对口工作。保证进场人员都身体健康；

7.2.3进场施工时，组织设计并如实组织实施，依甲方的工程总体计划，向甲方提供详细施工计划及单项工程施工组织设计并如实施组织实施；

7.2.4在施工现场，服从甲方的统一协调和管理。遵守甲方施工现场的各项管理制度；

7.2.5使用甲方现场的垂直运输机具，应提前办理手续，以便甲方进行协调安排；

7.2.6因工程需要，甲方要求变更作业面顺序时，我方应积极配合；

7.2.5特殊工种，如电焊工、电工等须持证同岗；

7.2.6安全文明施工

进入现场的施工人员必须配带工作牌；

进入施工现场必须戴好安全帽，不得穿拖鞋，高空作业必须系好安全带；

每天作业面必须做到工完料净场地清；

施工中不得破坏甲方的各种安全设施；

办公室及库房的用电线路需经甲方检查合格后方可使用，不得私接电线；

在施工过程中，搞好成品和半成品保护，并不得损坏其他人的成品和半成品

8.4质量违约责任承诺

我公司承诺：本工程质量验收标准严格按国家颁发的现行标准，根据相应工种的现行施工及验收规程、规范的要求进行施工验收，确保本工程达到合格工程，若竣工验收时未达到合格工程，则建设单位按招标文件规定对我公司进行处罚。

为确保本工程的按期按质完成，我司将把此工程列为我司的重点工程项目，实行项目管理，由公司总工程师担任项目技术负责人，派富有丰富现场管理经验的XXX工程师担任该工程的项目经理,组成一个综合管理水平较高的项目经理部，以确保高速、优质、安全、文明施工。

本工程施工工期业主要求为40日历天内完成，我公司根据工程的实际情况，制定最佳的施工程序和施工方案，按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工程，确保40日历天内完成该项工程，并制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。并承诺如因我司原因造成工期延误的，则建设单位按招标文件规定对我公司进行处罚。

本工程业主要求质量目标：市“双优”样板工程。

我公司将严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》及国家、省、市现行的质量评定标准进行施工操作及质量验收，确保工程质量达到市“双优”样板工程，并争创省优。并承诺如验收质量达不到该质量标准要求，则建设单位按招标文件规定对我公司进行处罚。

严格按照文明施工标准施工，确保创“市安全文明施工工地”。

严格遵守国家、部、广东省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下。我司专门成立安全监察小组，并制定安全生产计划，按施工阶段、施工进度制定不同工况的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，确保施工安全。

9.6“四新”技术应用承诺

我司将根据工程的特点采用多项新工艺和新设备、新技术、新材料，以求达到降低投资成本，加快施工速度，确保工程质量的目标，如果所采用“四新”技术全部或其中一项达不到相应的技术要求，则建设单位按招标文件规定对我公司进行处罚。

9.7服务业主及工程保修承诺

1、工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。

2、工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，为使工程优质、高速地建设,积极主动地提出各种合理化建议，实行样板引路。

向业主提交工程维修手册，手册中标明各易损零配件生产厂家等。

保修期限按建设部2000年第80号令〈〈房屋建筑工程质量保修办法〉〉规定及合同文件的相应规定执行；在保修期内至少回访两次。保修期自竣工验收之日起计，在保修期内因施工质量问题而造成返修，其费用由我司负责。

在回访中如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。

9.8工程竣工资料承诺

保证工程竣工时向建设单位提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关技术档案资料一式叁份。

第十章项目经理业绩、项目班子及管理经验

10.1项目经理业绩介绍

为确保本工程的按期按质完成，我司将把此工程列为我司的重点工程项目，实行项目管理，派富有丰富现场管理经验的XXX工程师担任该工程的项目经理，以此组成一个综合管理水平较高的项目经理部，以确保高速、优质、安全、文明施工。

10.2项目班子配备及管理经验

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，由有丰富类似工程施工经验的施工管理人员组成。

项目决策层由项目经理、项目副经理、五个项目总工，总会计师组成。另处，项目管理职能部门人员（包括施工员、质安员、安全主任、预算员等）由17人组成，其中高级工程师1人，工程师2人，助理工程师8人，技术员4人，助理会计师1人，助理统计师1人，从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度文明施工、材料节约和服务态度等方面进行管理。

（一）项目部管理人员职责分工

1、正、副项目经理职责：

严格履行《工程承包合同》，确保工程质量、安全、进度要求；

统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；

负责施工过程质量控制，过程检验和试验

最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；

负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；

负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。

2、项目总工程师职责：

协助项目经理开展工作。

负责组织编制施工方案，主持图纸会审，解决施工过程中遇到的技术问题。

负责审核工程预决算、工程验收资料及每月的工程报表。

编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底；

坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题及时整改、及时解决班组施工问题；

监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，及时填报施工过程质量记录，交监理公司签证；

负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。

严格执行公司《质量三级检查制度》，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章处罚；

监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。

负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录；

负责做好文件和资料的收集、发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。

负责进货验证，检验和试验；

负责进货或库存物资不合格品的评审处置；

负责按要求做好产品标识和状态标识，分类堆放各种物资，确保库容整洁；

检查落实仓库安全防火、防盗措施，做好危险品的保管。

接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；

严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求JGJ319-2013标准下载，确保质量指标实现；

坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；

负责做好产品标识，工程保护和服务工作；

组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；

文明施工，确保工完场清。

施工调度就是进行施工管理、掌握施工进度和及时处理施工中出现问题的管理部门，随时对劳动力、材料、机械、车辆进行调度。要求做到及时、准确，把调度工作超前一步，对规程中可能出现的问题能提出防范措施和对策。

通过会议来进行办调和指挥施工活动新疆蓝精细石油化工股份有限公司5万吨年顺丁橡胶联合装置成品仓库施工方案，利用行政手段实现指挥意图、交流信息、暴露问题、统一思想、决策问题。分周例会和月例会两种。

周例会：各部门汇报上周的工程进度情况，存在的问题，需要解决的问题，明确本周施工目标和实现目标的措施。月例会：检查工程进度是否和网络计划相一致，提出下月计划，检查本月的质量、安全情况，进行奖优罚劣。

为了保证工程质量，明确责任，每一工种开工之前上道工序要把工程成果交付下一道工序，经验收合格后办理工程中间交接手续，下道工序也要在施工过程中，努力保护好上道工序的成果。