施工组织设计下载简介

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所有的乔木、灌木和草皮等植物，在运输过程中都要用湿麻袋，帐棚布或其他适合的覆盖，防止太阳、大风和恶劣气候的损害。

5、起苗包装：起苗以土球不易散的天气为宜，并以缩短和超越苗木恢复生长期或马上见效为准。

⑴乔木地面土球规格在一般情况下可按下列方法确定：

电缆沟防火方案施工方案土球直径=乔木树干地面周长×2+乔木树干地面直径；

土球高度=土球直径×3/4。

⑵起苗修剪的目的在对乔木及棕搁科植物的枝叶作适当取舍，以防止水分的过分蒸发和节省运力。一般情况下起苗修剪时应以少剪枝多去叶为原则，必须在技术负责人指导下进行。修剪后，应立即用尼龙绳等绳索，将树冠枝叶子捆绑，以方便运输。

⑶起苗时，先在不伤树根的前提下将树干基部周围的浮土铲去然后按土球规格要求的大小；围绕苗木划一圆圈；用铁锹沿圈的外围挖一上下等宽的沟，并随挖随将土球修成苹果形，将沟挖至土球高度的深度时，再向土球中心掏底。

⑷对于较难成活的苗木，以及挖掘时土球容易破裂的苗木，应在挖掘后立即用草绳，蒲包或编织袋进行土球包装，土球包装一般应在起苗坑内完成。

⑸苗木应在其所在植穴挖掘完成并验收合格后开始挖掘并装运。禁止任何情况下先起苗后挖穴而导致苗木在工地堆放超过3小时。

⑹裸根植物，应将根部浸入调制的泥浆中，待粘满泥浆后取出，必须衬以青苔或草类、用竹筐或草袋包装。

6、苗木种植：在本工序开始之前，工地负责人及现场施工员应再次研究施工图纸，深入理解工程设计意图，深刻领会景观所要求达到的意境，以便顺利做好栽植工作。

⑴苗木种植应遵循“先乔木后灌木再草类”的原则，在乔木之间遵守“先列植后群植再孤植”的作业秩序。

⑵栽植露根树木时，在将树木放入坑内后应使其根系舒展，不得窝根，树要立直并使它好的一面朝主要方向；对准栽植位置以后，用锹挖植穴先填入挖出的表土或换上的好土填到植穴的1/2处，要将树干轻提几下，树穴内泥土与根系密接，随后再填挖植穴时挖出的底土或稍次的土，并应随填土随用脚踏实，但不要踩坏树根。

⑶栽植带土球的树木时，应先量好土球高度，然后将与基肥混匀的土壤回填，并分层踩实，预留比土球高度稍大的。种植时，要提包土球的草绳，将树苗放入坑内摆好位置，按适当的深度放稳固定深浅之后，剪断绳索和包装袋（栽植容器树木：如土球完整，土质坚硬不易散索的，可在树穴外将其容器打开取出，而后用手托住上球将其送入植穴），将包装物取出，然后将挖穴时取出的表土、底土分层回填夯买。夯实填土时，应尽量夯土球外环，不要将土球夯散。

⑷雨天种植时务必将树穴内雨水抽干、回填稍干泥土再行种植。

⑹在交叉道口，丁字路口绿化时，必须符合道路停车视距的规定。

7、护树设施：行道树均设护树架，该护树架由两条长为2.2米，边宽8厘米的方形钢筋混凝土柱，一条木质横条和一条硬质橡胶绳组成，设立时将方形柱埋入土中60厘米。其余乔木均设护树架，由三条竹子和一条硬质橡胶或有弹性的包装绳组成，设立时将竹子适度埋入土中，竹子的长度根据植物的具体高度而改变。

8、种植浇水：无论何种天气，任何植物均应栽植完成后即灌一次足量定根水。灌定根水时，水压不宜过大，避免直接冲刷土球造成根系外露，并注意保护和修复集水圈，可分多次浇水，要求土球及土壤吸足水分，并适量喷洒树干及枝叶，一般隔1天浇第二次水，再隔2天浇第三次水。

⑵草类铺种1小时内，现场施工员应监督对已铺种草类灌一次中量的定根水，铺植草皮除此之外还成铺植后立即实施打压，使之与所在表上完全接触。

施工完成后即进行竣工验收，并开始计算养护期。

绿化养护管理：内行的技术工人将抓好浇灌、松土、培土、除杂草、防治病虫害和维护防损等日常工作，采取积极措施满足植物生长的要求，防止绿地系统内部及外部因素对植物的侵害；及时清理生长不良的苗木并进行补植，以保证绿化效果的充分发挥。在养护过程中，视其生产情况进行追肥，施肥时，应保证肥料的数量及质量，做到撒散均匀，施后淋水，并掌握勤施薄施，头轻尾重的原则。养护期间，还应视需要采用高效低毒无污染的杀虫剂，杀菌剂进行病虫害防治。

第八章确保工程质量技术组织措施

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。

1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。

2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。

3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。

⑴复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。

⑵所有材料、苗木必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。

⑶入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。

2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。

3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。

⑴按照图纸要求，严格执行市政工程质量检查评定中有关规范规定。

⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。

4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。

5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。

⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；

⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。

⑶班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。

⑷原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。

第九章确保安全生产技术组织措施

为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。

9.1安全生产组织措施

9.2安全生产管理制度

施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。

在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。

安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。

9.3安全生产技术措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。

1、要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。

2、施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。

5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。

6、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。

7、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。

8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。

9、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。

10、电动工具必须装设漏电保护器。

11、电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。

12、电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米。

13、加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。

14、电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。

第十章确保文明施工技术组织措施

施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。

10.1文明施工组织管理机构

10.2现场文明施工措施

要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。

1、施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。

2、防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。

3、机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。

4、对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。

第十一章特殊季节施工技术措施

11.1高温施工技术措施

1、**市夏季气温高，持续时间长，现场必须做好季节性防暑工作，根据季节及天气情况及时调整作息时间，以保证工人的工作质量，从而保证和提高工程质量。

2、高温季节施工，应避开日照高温时间，必须连续施工时，应对苗木等材料采取遮阳、浇水、覆盖等降温措施。

3、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。

11.2雨季施工技术措施

因本工程为室外绿化工程，施工受雨季施工影响很大，深圳属海洋性气候，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。

1、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。

2、准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。

3、所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒台风吹倒，及时排除积水，防止树木烂根。

11.3台风季节施工技术措施

**地处沿海，经常遭受台风袭击，所以在整个工程施工期间，必须做好防台风措施。

1、设专人收听天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如有台风及暴雨天气预告，则应及早落实防洪防台风措施，做好预防工作，加固扶树桩，对特高树木还须用绳子牵固，肥料等材料要覆盖遮雨布，将施工设备从低处移至水淹不到的高处，疏通水道，增加排水设施。

2、成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。

3、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业。提前安排好各分部分项工程的风雨期施工。

4、对施工现场办公室、食堂、仓库等暂设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢，排水不畅、漏雨、沉陷、裂缝、变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。

5、台风暴雨过后及时扶正倒伏树，重新培土加固，修剪断枝并及时处理伤口，对低洼积水地方进一步开挖排水沟排水，清扫枯枝落叶污水秽尘，以尽快恢复正常施工。

6、在各项目施工计划安排时，应预先考虑到当地的气候特点扣除不利天气的影响，留有足够的余地，作到合理安排，计划周到，忙闲结合，不误工时，以确保工程施工有条不紊的顺利进行。

附图表1：劳动力计划表

附图表2：施工进度计划表

附图表3：施工总平面布置图

附图表1：劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附图表2：施工进度计划表

附图表3：施工总平面布置图

第二部分、项目管理班子配备

1、项目管理班子配备情况表

3、项目技术负责人简历表

4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料

㈠项目管理班子配备情况表

㈢项目技术负责人简历表

㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料

本项目项目组织机构见下图：

2、项目主要管理机构职责分工

②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

②负责施工技术部日常管理工作。

③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑷综合部（部长于项目副经理兼任）

①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。

②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。

③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。

⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）

①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。

④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。

⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。

⑥负责组织项目有关文物保护工作。

⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。

⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。

①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理

②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。

③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。

⑤执行项目经理指派的其他相关工作。

①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。

②及时计量，按期编制进度报表。

④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。

⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。

⑥执行项目经理指派的其他相关工作。

①负责项目材料物资的集中采购、供应。

②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。

③材料现场存放保管的监督工作。

④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。

⑤负责施工机械的选配和购置。

⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。

⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。

⑧执行项目经理指派的其他相关工作。

⑼后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任）

①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。

②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。

③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。

④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。

⑤执行项目经理指派的其他相关工作。

3、有关人员资格证书等有关资料

有关人员资格证书等有关资料附后。

第一部分、施工组织设计 1

2.3施工现场条件 4

第三章人力及资源、机械保证措施 5

3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历 6

3.5劳动力保证措施 6

3.6材料保证措施 6

3.7资金保证措施 7

3.8拟投入施工机械设备 7

3.9主要施工机械设备进场计划 8

第四章工程进度计划及工期保证措施 10

4.1工程施工计划 10

4.2工期保证措施 10

第五章施工准备与总平面布置及管理 15

5.l施工准备工作及管理 15

5.2施工总平面布置 18

第六章主要项目施工方法 21

6.1园建工程施工方法 21

6.2绿化植物种植施工方法 28

6.4绿化给排水系统施工方法 46

6.5电气安装工程施工方法 51

第七章施工质量管理 55

7.1施工质量管理 55

7.2养护管理措施 61

第八章确保工程质量技术组织措施 63

8.3工程质量控制 63

第九章确保安全生产技术组织措施 65

9.1安全生产组织措施 65

9.2安全生产管理制度 65

9.3安全生产技术措施 66

第十章确保文明施工技术组织措施 69

10.1文明施工组织管理机构 69

10.2现场文明施工措施 69

10.3环境保护措施 71

第十一章特殊季节施工技术措施 72

11.1高温施工技术措施 72

11.2雨季施工技术措施 72

11.3台风季节施工技术措施 73

附图表1：劳动力计划表 75

附图表2：施工进度计划表 76

附图表3：施工总平面布置图 77

第二部分、项目管理班子配备 78

㈠项目管理班子配备情况表 79

DB41／T 1541-2018标准下载㈡项目经理简历表 80

㈢项目技术负责人简历表 81

㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料 82

1、项目组织机构 82

2、项目主要管理机构职责分工 83

TB／T 3523.1-2018标准下载3、有关人员资格证书等有关资料 86