施工组织设计下载简介

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某邮电大学教工住宅楼施工组织设计

5、13、1预留预埋措施

为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，现场将组成电气（强电、弱电）预留预埋组和综合预留预埋组，负责工程全部预留预埋工作。

预留预埋必需弄清建筑轴线和标高DB33／T 975-2021标准下载，由专业工长绘制预留预埋图，以保证预留预埋不错不漏，同时做好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量、进度检查。

为防止预埋管堵塞，应确定专人巡护。

5、13、2分项工程施工

本工程主要包括以下内容：给排水、电气、暖通工程，详见《水电安装工程施工组织设计》及专项施工方案。

5、14、1冬期施工（详见《冬期施工方案》）

根据历年惯例，北京地区冬期施工在11月中旬开始到次年3月中旬结束，大约120天。根据本工程总进度计划安排，本工程装修经冬期施工阶段，冬施前要编制详细的《冬期施工方案》。

5、14、2雨期施工（详见《雨期施工方案》）

本工程主体结构处于雨季期，制定如下措施。

（1）雨期来临前，应编制详细的雨期施工方案，提前备足防雨防潮和防洪物资。

（3）塔吊和电梯安装避雷装置，接地电阻不应大于4欧姆，塔吊及电梯基础，做好排水沟防止雨水浸泡。

（4）现场中小型机具加设防雨罩或搭设防雨棚。闸箱漏电接地灵敏有效，经常检查线路绝缘情况。

（5）钢筋、钢管等金属材料应垫起堆放。

（6）场内做砼施工道路，道路两侧设置排水沟，场内施工场地地面砼硬化。

（1）大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动，全面推陈出新，实行标准化管理。

（2）落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩。

（3）加强质量教育意识，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。

（4）建立一套行之有效的质量管理制度

每周进行一次质量活动日。在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。

由项目技术负责人牵头，在每一层钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑、拆模后，进行本层的质量总结。发现质量问题，认真组织召开质量分析会，分析质量原因，以利于下一步整改。

坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没达到规定标准，不予拨付工程款，工程量不得确认；质量不好，不得继续施工。

所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。

每道工序都要坚持自检、互检、专检，否则不得进行下道工序施工。

每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。

所有进场物资必须有合格证，钢材、水泥、防水材料还必须复试合格。

对工艺做法、日常工作程序要形成标准化程序化，做到事事按程序，人人有标准。

⑨、坚持质量目标管理制

根据本工程质量目标，由项目部编制详细的创优规划，制定阶段目标及分部、分项工程质量目标控制方法，确保质量总目标的顺利实现。

在关键部位建立质量管理点，在班组中成立QC小组，开展群众性的QC活动，向科学管理要质量。

轴线、标高引测符合图纸要求及规范规定

符合设计图纸要求及有关规范规定，由质检员逐一检查

要求一次面活，达到地面验收规范有关规定

连接严密，不漏浆，由质检员负责监控

符合设计要求及规范规定

为质符合要求，箱盒平整

接口处填料平整，连接严密

具体措施详见《创优计划》、《质量保证措施》

（2）组织项目部管理人员定期学习施工规范，深刻领悟规范；公司定期举行学规范知识竞赛；

（3）每道工序都坚持方案先行，组织各主要管理人员进行讨论协商，共同制定合理有效而又实际的施工方案，坚持方案逐级审核、审批制度。

（4）工序开展前，组织施工队及内部管理人员进行技术交底会；

（5）工程发生的资料全部实行计算机管理，各部室配置电脑联网，确保其高效性、准确性。

（6）严格把好预拌混凝土关，要求罐车进场，必须提供预拌混凝土质量保证资料；查砼小票，分析从出站—进站—开始浇灌—浇灌完成时刻，以及路上时间、现场等待时间、浇灌时间、总用时间和供应速度。如砼进场后发现有离析、坍落度不满足要求、混凝土已接近初凝时的情况，则拒收砼。

（7）技术员负责把关，对每批进场的原材按规定进行复试；

派专人检查模板清理、脱模剂的涂刷，预检合格后方可合模；为防止钢筋偏位，墙体钢筋内侧制作水平定距框，在大钢模板上口焊40×4扁钢或设置双F卡，更有效地防止钢筋偏位。

（1）本工程由公司一名副总经理任组长，调动公司力量保证工期，确保我公司关于工期、质量等承诺的实现，按时交工。

（2）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划为主线，并由此派生出专业设计进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（3）人、材、物的保障

①、在本工程中，由具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业优秀人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。加强劳动力调度，选派有同类工程施工经验的队伍进场施工，从数量、素质上予以保证。

②、以公司良好的资信、资金状况和履约能力，以及丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用，保证项目施工的需要。

③、充分利用本身拥有强大的施工机械设备资源，加大施工机具投入。现场设塔吊一台（解决模板、钢筋的垂直运输）,混凝土地泵一台(混凝土的垂直运输),结构施工至12层安装一台外用电梯，解决人员及装修材料等的运输。

（4）各项管理制度的保障

我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械使用申请和平衡制度制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

①、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理将建立如下的会议制度。每周一上午8点召开项目各部参加的生产例会，总结本周计划完成情况，发布下周计划；每周二召开经理部、业主、监理、设计四方例会，分析工程进展形式，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划。

②、根据不同阶段加强现场平面布置管理

根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

③、加强与政府和社会各方面的协调

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

④、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理一几个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

安全管理方针是：“安全第一，预防为主”

6、4、1项目安全管理机构

项目经理部成立安全生产委员会，具体负责施工的安全生产管理。安全生产委员会由项目经理任主任，执行经理、安全员任副主任，与生产有关的管理人员为委员，全面搞好项目的安全生产。

委员：陆东辉、施海达、刘勇

6、4、2安全施工原则

本工程所有的施工组织，必须以保证安全为前提，必须遵守下列原则：安全第一、预防为主；管施工必需管安全；动态控制、全面控制。

除尘降噪控制达到国家有关标准

6、4、4安全达标活动

安全生产管理的内业和外业工作必须达到北京市关于安全生产的有关规定，并达到“北京市安全文明工地”。

6、4、5认真执行安全技术交底制度、班前检查制度、特种作业人员年审制度、安全隐患否决制度。

6、4、6深基坑作业安全技术措施

6、4、6、1坑上口安全注意事项

挖土开始以后在基坑四周设置防护栏杆，栏杆构造应符合临边和洞口作业的安全要求。深基坑四周地面，在坑上的地面荷载，应按照施工方案的规定执行，并有专人进行管理，不随意放置机具和物料。

6、4、6、2坑内作业的注意事项

挖土必须严格按照施工方案规定的程序进行，每层挖土前认真检查坑壁的可靠性，并在整个施工过程中定时进行测试和检查。

进坑的动力及照明电线应使用电缆，其走向应专门设计，在支撑或坑壁上要可靠地进行固定。

坑内坑外有联系的作业，必须设指挥人员，规定专用信号，严格按指挥信号作业。

6、4、6、3结构施工安全技术措施

吊装作业要建立统一的指挥信号，起重工要持证上岗；

建筑物处入口处，搭设安全防护棚，电梯井和楼板洞口设置护洞板，电梯井及楼梯处设护身栏杆；

做好施工避雷工作，避雷地线在基础施工时及时安装。上层施工时可用边柱钢筋代替避雷接地线，待屋顶工程施工时，及时将避雷天线接通；

大模板的存放必须满足自稳角750≤Φ≤800的要求，并采取面对面存放，中间留出60cm人行道，以便清理和涂刷隔离剂；

长期存放模板，应将模板与模板之间用脚手杆对顶，防止倾倒；

模板拆除起吊前，应检查所有螺栓是否全部拆除，在墙体与模板完全脱离后，方可起吊。拆除外墙模板时，应先挂好吊钩，绷紧吊索，门窗模板拆除后，再行起吊。

6.、4、6、4机电设备安全防护

具体措施详见《安全生产措施》。

为了加强施工现场的消防保卫工作，不发生火灾事故，不发生重大违法犯罪案件，确保工程的顺利进行，检查，制定如下措施：

（1）严格遵守《中华人民共和国消防条例实施细则》、建设工程施工现场保卫工作基本标准、条例、法规。

（3）建立保卫、消防组织，配备保卫、消防人员；定期对工人进行治安、防火教育，召开治保会，定期组织工作检查，建立保卫、防火档案。

（4）建立门卫和巡逻护场制度，物资出门要有出门证，门卫经警要核查物资品种、数量，人员出入要佩带统一发放的胸卡，核对无物后予以放行。

（5）同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的帮助和支持。

（6）易然、易爆、有毒物品设专库、专管；贵重物品及工程的关键部位和关键工序，要设专人负责保护。

（7）电气焊、名或作业要开用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

（8）现场配备足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查，现场要设吸烟室，场内严禁吸烟。

（9）工程内不准存放易爆、可燃材料，要按计划限量进入并采取可靠的防火措施；工程内不准住人，特殊情况要经批准。

（10）氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。

（11）现场消防道路严禁占用堆料。室外消防井不得占用。

（12）油漆作业时，要注意通风，严禁明火。

6、6文明施工、环境保护措施

（1）施工现场全面展开二建总公司CI形象战略，按照CI标准的要求布置施工现场。

（2）施工现场的入口处按CI要求设立统一标准式样的标牌，字迹工整。在显著位置设置施工平面图和各项管理制度。

（3）施工现场应有排水措施，运输道路要平整、畅通无阻，不准有积水。

（4）各种材料应按总平面图布置码放。码放高度应符合安全规定。

（5）施工现场的责任区要分片包干，健全岗位责任制。

（6）现场临时道路必需硬化，做法为路基夯实后上铺级配砂石，路面C20混凝土，沿路边挖排水沟，纵向坡度为5%。

现场组织专门力量对临时道路进行维护、清扫、冲洗、确保路面无遗物，无扬尘，保护周边空气清洁。

（7）文明施工是一个企业素质的体现，在施工过程中对进出场的车辆要进行文明管理，进场车辆所运材料要堆放牢固，不超高、不超载、不违章，确保安全，出场车辆要对车身进行冲洗，不带泥沙出场。

（8）工程与居民相邻较近，为确保工程的顺利进行，项目部规定：在施工期间将按照北京市颁发的有关夜间施工规定进行施工。

晚上超过10点不许进行混凝土施工，其它带噪声的工作也不能进行；

对噪声大的作业进行隔离封闭处理；

将噪音大、对周围生活环境产生影响的工序安排在白天进行；

设专人负责周围居民的工作。

（9）在施工期间，对施工现场产生的污水、污物等采取妥善的处理措施。生产污水井专门设计的沉淀池沉淀后排入城市污水管道。

充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程中，我们采取以下主要成本造价降低措施：

钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。即：利用计算机技术制作优化的配筋单，节约钢筋。

混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，减水性能如达到20%，水泥用量至少降低约10%；还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。

采用先进合理的模板体系：钢筋混凝土剪力墙采用钢制大模板体系，施工效率高，表面可达到清水模板混凝土的要求，减少了抹灰工作量。

6、7、4流水施工组织

合理划分结构施工流水段，采取流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人、机、料的投入，从而大幅度降低成本。

6、7、5装修、机电的尽早插入

结构期间分阶段进行结构验收，安装及粗装修可提前插入，可充分利用空间、优化资源调配组合，可节省因工期加长而增加的各项费用。

6、7、6项目组织管理

6、7、6、1总包预控能力

强化应变能力和风险意识，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

6、7、6、2信息网络对工程的支持

7、1质量目标：结构工程誓夺“结构长城杯”；单位工程创北京市优质工程。

7、2安全指标：死亡=0，重伤=0，轻伤<0.3‰.

7、3工期指标：定额工期510天，合同工期395天，提前105天，提前率为20.1%。

7、4文明施工目标：创“北京市安全文明工地”

7、5消防目标：消除现场消防隐患，不发生火灾事故。

7、6环保指标：严格按照ISO14001环境管理运作，并通过认证，力争达到“无噪声、无机水、无灰尘”的花园式工地。

7、7材料指标：钢筋接头采用电渣压力焊连接，钢筋采用优化配筋，综合下料，钢筋节约率5%。

7、8机械化施工程度：混凝土使用泵送混凝土，垂直运输使用1台塔吊、一台人货电梯，结构施工的机械化施工程度达到80%以上；由于实行流水施工，机械的利用率可达到90%以上。

8、1现场出入口与围墙布置

根据现场施工条件，施工期间，出入口设在工地西侧，并在南侧砌筑围墙，出入口与围墙设计布置要参照总公司CI标准的要求进行。

8、2现场道路、机械、设备、施工区以及施工设施的布置

为了达到市“文明安全工地”的标准，现场道路必须全部硬化，并做好排水。在基础阶段，布置一台塔吊，现场北侧用于停放砼汽车泵及罐车，平时进出场地其它材料要避开砼浇筑时间，现场东侧作为模板、木材专用场地。钢筋棚搭设在离基坑东北30米处。在地上主体结构阶段现场布置一台人货电梯，建筑物东侧场地为钢筋加工，建筑物西侧场地为木模加工及堆放大模板。在装修阶段，建筑物西侧堆放陶粒板及其他装修材料。详见“施工现场总平面布置图”。

项目经理部职责与分工

负责认真履行与业主签订的合同，做好合同管理工作。

负责协调好与业主、设计、地方政府部门、分包等各方面的关系，保证施工顺利完成。

负责主持编制施工组织设计、施工进度总计划及各阶段施工计划

负责主持建立项目质量保证体系，主持编制项目质量计划

对项目经理负责，具体负责施工现场生产管理工作。对项目安全生产、工程质量负责。

负责组织贯彻执行施工组织设计、施工方案及技术措施。

负责项目质量目标机质量计划的贯彻实施。

负责编制项目施工生产计划（月、周），并组织贯彻实施。

协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及配合工作。

负责组织结构验收与竣工验收工作。

负责每周主持召开各分包单位及经理部人员参加的阿生产例会，协调解决现场问题。

负责项目成本控制与分析工作。

负责安全施工文明施工资料的审核工作。

是施工现场项目工程技术管理工作的组织和指挥者

对项目经理负责，具体负责项目技术、质量管理工作。

负责组织图纸会、负责设计变更、洽商的管理工作。

负责编制项目施工组织设计及项目创优计划、施工方案

负责每月召开质量分析会，对施工中出现的问题及时制定纠正与预防错措施保证项目质量体系的正常进行。

负责项目计量管理和试验工作

YS／T 1309-2019 钛及钛合金涂层 绝缘性能检测方法.pdf负责新工艺、新材料、新技术应用工作。

负责QC活动的开展和总结工作。

负责组织结构验收，竣工验收工作。

负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，对业主、监理提出的技技术、质量问题及时做出处理。

GB／T 39132-2020 燃料电池电动汽车定型试验规程.pdf参与项目成本控制与成本分析工作

负责工程计算机应用及管理工作。