施工组织设计下载简介

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对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。

现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。

为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：

大宗材料收、耗（拨）、存台帐

DB21／T 3145-2019标准下载仓库材料收、耗（拨）、存台帐

周转设备料收、发、存台帐

单位工程设备材料租费摊销月报

签定分包合同时，在分包合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等设施的供应方式、结算依据等予以明确。

工程项目的文件资料管理

工程项目的文件资料管理就是指整个项目实施过程中的文书资料、工程技术资料、科研项目工程技术资料等进行科学、合理的收集、整理、保存和归档管理。

由综合管理部负责项目文件资料的统一管理和发放，资料的收集、保管、整理、移交、归档工作。

处理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。

项目经理部的文件收发由项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理批示或办理。

按照ISO9002质量管理体系标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。

对不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可不予办理。

文件资料工作制度的确立

在有关档案管理部门、业主资料部门的指导下，确立整个工程的技术资料使用、填写、收集、流转的制度或方式。

对所有参与工程的分包单位进行工程资料交底，确保整个工程的资料整齐。

将文件资料工作与工程考评制度和工程验收结合在一起，搞好工程的文件资料工作。

会议纪要：按会议制度召集召开的各种工程会议必须有及时、准确的会议纪要。会议纪要由召集召开的主持部门按会议实际记录、整理和分发。分发的范围为参加会议的各个部门（包括施工单位）。列席会议的部门接到纪要后，如不同意纪要内容，有权提出交涉。确定的纪要变更应由会议主持部门编制会议纪要补充或更正，分发到与纪要分发范围相同的部门。

部门函件：部门函件以部门经理函为抬头，并由负责人签名后发出并生效。主送部门须为在管理结构图中由指令线连接的相关部门；抄送部门可以是除了主送部门之外，但其工作职责与函件内容有关的任何部门。

工作报告：是各部门的分工职责，按有关规定向上级部门提交的报告。

工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。

由项目经理、项目副经理和工程部、综合管理部共同进行工程项目的关系处理工作。

工程项目公共关系对象图

以合同形式确保管理过程中业主权利的落实与保证。本公司充分认识到业主选择项目管理总承包的模式是要使业主有更大精力集中在工程建设的重要环节上，从而进行更有效的管理、协调和控制。据此，本公司若有幸中标，我们将通过合同的形式确保业主的权利得以落实。

树立一切为业主着想的思想和全局观念，并教育每一位管理人员。

按时参加业主、监理单位组织的会议，及时落实、解决会议中提出的问题。

接受业主、监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将情况书面呈报。

克服困难，及时完成业主交办的任务。

及时向业主、监理单位呈报计划、进度等情况资料，以取得支持和指导。

对业主发来的函文在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况。

根据在以往工程中的经验教训向业主提出建设性建议。

针对本工程工期较紧的特点，本公司将从全局出发，在场地布置、施工搭接等方面接受业主的统一指挥，及时调整，从整体上满足工程需要。

在总进度计划中考虑搭接施工，穿插施工，为其它业主发包项目穿插施工创造条件。

在统一协调下为在同一阶段施工的其他单位提供统一的测量控制，提供用电、用水方便。

对其他分包单位的产品落实保护措施，防止损坏。

协助业主做好与外部交界面上的工作。

与设计、工程监理的配合、协调

施工总承包诚恳接受设计单位、监理公司的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

现场设立专门的办公室，为设计单位、监理公司提供工作方便。

与设计单位的配合、协调

组织设计图纸会审和参加业主组织的设计图纸交底会议。

及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。

由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理等单位参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

与监理单位的配合、协调

作为总承包商清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标，同时也对承包商有益：可以促进承包商提高管理水平和实物质量。

处理好与现场监理的关系

以优良的质量取得监理工程师的信任。

编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。

尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。

注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。

由项目部技术员、质量员、测量工程师按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知监理方共同参与验收。

这里的政府部门指当地的政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税收部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动部门等。

自觉接受政府的依法监督的指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例

一切项目管理活动都必须遵纪守法。

通过经常性的上门咨询和信息发布形式，沟通与政府部门间的关系。

主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系。

主动与司法部门取得联系，求得法律的保护和指导。

主动与有关部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生，协调好周边道路、场地的利用。

主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导和认可。按竣工备案制进行验收。

进场以后，主动及时与地方各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，主动为业主今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。

及时联系现场周围的社区、街道、居委会、企事业单位，做到互帮互助。在做好工程的同时，减少对居民、企事业单位生产生活影响。

与工程有关部门对口协调人员一览表

交警、巡警、市容、公务

质量工程师、安全工程师

总承包对各专业分包单位的管理

总承包与桩基围护专业分包的交接、配合和管理

本工程的桩基和围护工程为专业分包单位另行发包，根据招标文件，总包单位将承担总包管理责任，对桩基工序进行交接验收（包括内业资料）。

事先了解桩基单位的测量路线、测量方法，并根据建设单位提供的测绘院成果报告，会同现场监理、桩基分包单位对桩基单位设定的测量控制点进行系统联测，并进行误差修正。

土方开挖过程中教育土方分包做好对工程桩的保护，总包单位将指派专人会同桩基单位进行旁站式监控，确保工程桩不因挖土作业而损坏。

垫层施工时，根据基桩动测要求落实各项配合措施。

会同监理单位联合对桩顶标高、桩位进行复核，配合桩基施工单位做好工程桩的验收。并将验收结果及时提交设计。

桩基验收前，总承包部资料员对桩基内业资料组织预验收，对检查出的问题进行指导帮助并督促整改。

做好桩基资料的移交工作。

总承包对钢结构专业分包的管理

协同业主、设计、监理审核深化设计方案。

组织相关专业分包进行界面协调。

审核专业分包编制的施工方案。

提供总平面控制方案，提供控制点、水平基准点。

审核分包单位提供的测量控制方案。

复核分包单位的测量成果。

协调与其它分包相关界面上已完成的部分的实测资料移交和复测工作。

审核材料、构件目录、供应商，检查供应商的质保体系运行情况和供货能力途径。

组织构件加工厂的驻厂监控小组，进行过程监控。

检查进场材料、构件的质保资料。

对进场材料进行外观和表面质量检查。

对进场材料的复试进行管理。

合理进行场布，对现场材料的堆放、贮存进行管理，确保构件不变形，焊条等符合存放环境要求。

合理进行机械设备布置。

对于机械的拆装进行管理。

对机械进行定期检查，确保其使用状态良好。

检查进场人员的资质证书。

对于专业考核（如焊工考核）的情况进行管理。

建立质量控制点，列出关键工艺。

对于焊接等工艺进行现场监控，并组织进行探伤等质量检查。

严格控制高强度螺栓的安装质量。

严格控制工序质量检查。

指派专人常驻加工现场，对构件制作质量进行过程监控，并做好记录。构件进场须组织监理、安装单位联合进行检查验收。

立体交叉作业，严格检查分包单位的安全设施设置情况。

检查分包单位安全教育的情况。

组织定期进行安全检查。

钢结构的施工周期直接影响总工期，钢结构的方案论证、深化设计、构件的制作加工必须有足够的提前量。

根据我公司以往类似工程的实践经验，就此类形式相似的钢结构在设计、制作、安装过程中可能出现的问题、注意事项及时提请设计注意，并积极荐言，减少问题的出现。

指派专人常驻加工现场，对构件制作质量进行过程监控，以精良的制作工艺减少现场的安装误差。同时要求构件在出厂前进行工厂预拼装。

在确保工程质量的前提下尽可能加快土建施工进度，为钢结构的安装留有更多的回旋余地。

土建施工时严格控制钢结构预埋件的定位精度，及时组织复测，并将复测结果及时反馈设计和加工单位，便于及时调整或留有充分的思考时间。

构件的加工应符合现场安装顺序。

审核各分包单位的计划和资源配置情况。

进行计划执行情况的过程检查，并对计划进行调整。

协同业主、设计、监理进行设计方案审定。

组织相关专业分包进行界面方案协调。

审核专业分包商编制的施工方案。

分包商应提供一份已完成结构的外围垂直度、轴线偏差值、提交幕墙安装控制测量方法，确保幕墙安装顺利进行。

提供总平面控制方案，提供控制点，水平基准点。

审核分包单位提供的测量控制方案。

复核分包单位的测量成果。

协调与其它分包相关界面上已完成的部分的实测资料移交和复测工作。

幕墙主要材料质量控制要点

审核分包提供的材料目录、供应商。

监督对进场材料复试情况。

督促分包对进场材料进行良好贮存。

幕墙所用金属材料和零附件，除不锈钢外，钢材表面应热浸镀锌处理，质量抽检率为3%。

铝合金应表面进行阳极氧化处理，厚度不低于规定AA15级。检查内容，按规定质量标准检查产品质量保证书和出厂证明书。

本工程幕墙设计选用材料的幕墙外观质量和材质应符合相关的国家现行标准。按标准要求检查产品质保书和出厂证明。

粘结密封材料主要有两种，一种是硅酮结构密封胶，另一种是建筑密封材料。

对进场产品进行复试，并检查产品质量证明书、检测报告是否符合规定标准。

检查胶是否标明生产日期和使用有效期。严禁胶贮存超过时间后，在工程中继续使用。

构件与主体结构的连接节点的安装；

幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装；

幕墙伸缩缝、沉降缝节点的安装；

幕墙防雷接地节点的安装。

按中间验收标准规定的保证项目、基本项目、允许偏差项目三大部分，分别按有关标准进行验收，并填写相关质量评定表。

按竣工检验评定规定的保证项目、基本项目、允许偏差项目三大部分分别按有关质量标准进行检验。

整理并完整提交幕墙工程竣工验评质量保证资料。

幕墙施工分包商需向总承包提交以下施工计划表。总承包根据计划进行检查，并进行相应协调，解决影响进度的问题。

预埋件、构架、组装件等加工生产进度计划。

构架分阶段安装及配合主体结构分阶段施工作业计划。

幕墙配合脚手拆除安装计划。

幕墙工程竣工检验评定日程安排。

幕墙工程安全文明施工管理

幕墙安装施工应严格执行国家、本市以及企业的有关安全生产的法规、规程和安全生产制度。

安装幕墙用的施工机具在使用前应检验安全保护装置的可靠性，吊篮应使用政府劳动部门安全认证过的产品；手持电动工具应检验绝缘性能的可靠性；玻璃吸盘安装机以及手持吸盘应检验其吸附性能的可靠性。

施工人员应配备安全帽、安全带、工具装，以防人员以及物件的坠落事故。

安装施工幕墙应在作业下方设竖向安全平网，当与其他安装工序交叉作业时，作业面间应设防护棚罩保证安全施工。

在强风、大雨等恶劣气候条件下以及可能停电情况下应停止幕墙安装施工作业，暴风时并应注意吊篮、脚手的加固工作。

密封材料施工中严禁烟火，以防发生火情。

现场焊接工作应在焊件下方设接火装置，同时应设专人监护。

施工总承包编制详细、合理、完善的精装饰工程施工管理和组织管理措施，并督促各分包商落实施工。

各分包商进行精装饰施工前，必须先行编制施工方案，待交施工总承包审定并报业主、监理，审阅通过后，方可进场施工。

总包对界面处的方案，对同一部位多专业的方案组织协调。

精装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。

施工前，各分包商经业主、监理、总包认定的材料，采取样品“封样”制度，待大量施工材料进场后鉴别。不合乎原样品质的材料进行退货处理。

总包组织对进场材料进行检查，各类高级饰、面砖规格和颜色符合设计要求，不得有裂缝、缺楞和掉角：面砖与底层砂浆粘结牢固，不得有歪斜、空鼓和翘曲：面砖墙面颜色一致，表面平整洁净，不显接搓；接缝横平竖直，宽度适宜，深浅一致，竖缝和横缝交接处平整。

总包对材料的贮存在总平面场布中予以合理规划，精装饰材料和饰件以及有关饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏和变质。

各类装饰材料在进场时应向总包方提供材料的出厂合格证和相关的复试报告。

装饰施工与其他专业施工的配合：

施工总承包部每周召开一次分包协调会，及时解决土建、安装与精装饰施工之间的问题和矛盾，使工程顺利进行。视不同的精装饰工程，尽量做到与土建结构施工、安装工程施工立体交叉作业、穿插施工。

精装饰工程应在基体和基层的检验合格后方可进行施工。

室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼面湿作业完后施工。

饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、门窗、暗装管线，电线管和电器预埋件等完工后进行。

装饰施工过程质量控制：

精装饰各分项工程施工前，以“样板制”为引路，经业主、监理、设计、施工总承包检验合格后，再全面展开施工。

根据不同的精装饰，要求各分包做好产品保护工作，施工总承包负责监督、检查、管理各分包商做好各项工作，确保精装饰工程施工质量。

装饰工程由于其特殊性有相当多的隐蔽工程，总包及相关的装饰施工方应严格按相关规范、规程把关验收，采取分包方自检（互检）、总包方全数检查、监理方抽检监督的“三级”检查管理的体制，及时作好隐蔽验收工作，确保施工质量。

精装饰分包应根据施工总承包总进度工期要求，安排具体进场施工计划交施工总承包审定才能实施。

精装饰工程要与土建安装工程穿插进行，每周要有周计划控制施工进度，每天要有“碰头会”制定，协调精装饰与土建安装施工之间的关系，施工顺序及相互间交叉流水施工安排。

如因特殊原因影响工期，总承包协调精装饰分包应按施工总承包进度要求调整资源投入，确保预定的节点工期不变。

总包及时了解对精装饰进度有影响的方案设计，材料订货、生产、运输等环节的进展情况，发现问题及时协调解决。

需进入精装饰区域施工的分包单位，必须提前一天向施工总承包提出书面申请，注明工作内容。作业楼层及人数，施工总承包将据此对该精装饰区域进行监控。

进入精装饰区域施工的人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续。当天作业完毕后，必须换回原通行证，如当天不换回，作违章处理。

各分包单位进入精装饰区域进行施工时，须听从楼层管理人员和巡视人员的指挥和劝导，并积极做好防火、防盗和产品保护工作，如有违章，施工总承包将根据施工总承包有关规定处理。

精装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规定进行，材料堆放应注意安全防火。

总包收集各类装饰材料的出厂合格证明书、相关的复试报告和材料报验单；

收集各类装饰施工的隐蔽工程验收单、质量评定单和工程报验单；

装饰工程的单位工程质量评定单；

工程结束后，审核由装饰施工单位绘制的装饰竣工图和汇总整理的竣工资料。

在土建未完成的部位，或未验收的部位，不得进行装饰施工。

施工中，及时与安装施工协调，处理好与安装施工的关系。以免发生摩擦和情况。

总包组织精装饰与土建、安装单位做好施工交接、移交场地工作。

总承包对安装弱电系统分项工程管理要点

督促和审查安装各分包单位，根据总计划要求及安装专业控制节点编制安装施工总进度计划，并根据施工进展编制每月、每周施工进度计划并及时予以计划调整、补充，并上报业主、监理监督实施。

干湿作业装饰施工阶段计划管理。当结构封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，总承包管理的重点就是及时做好各分包单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。

精装饰施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。同时，应做好调试记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。

统一协调和组织各分包进行管线综合平衡设计，同时提供相应的结构图纸和留洞图纸和实测数据。对发现的矛盾问题及时协同业主、设计、监理单位进行解决。

弱电工程设计涉及专业、工种面较广，因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工。

抓好系统调试方案的审核和验收。弱电系统的调试应根据相关的规范，编制调试大纲，并按调试大纲的要求进行调试，根据各系统的测试报告和施工记录，按上述规范的要求进行验收，调试大纲应包括调试程序、方法、测试项目、测试手段和设备仪器、测试要求和标准。

督促安装各分包单位作好各项技术资料的汇总，并不定期对安装各分包单位的技术资料进行检查。包括竣工图的编制完善，及各类工程资料的收集归档，并在工程竣工同时按照规定向业主提供完整的工程档案资料。

协助业主按合同要求确认机电工程与弱电工程在下述四方面的工程界面：

设计界面：确定各子系统对受控机电设备，如冷水机组、空调机等控制功能确定，以及火灾报警系统对送排风机等联动控制等二次设计界面的确定。

设备材料供应界面：如空调系统受BA控制的阀门、冷热源设备监测控制、电梯、柴油发电机的硬件设备和软件要求、供货界面的确认。

技术接口界面：受弱电工程控制和联动设备的技术要求，确定如冷水机组、供电设备与BA的控制方式和信号传输方式的确认。

施工界面的确认：按合同和设计要求确定机电系统和弱电系统的施工范围，尤其是管线接线之间的施工界面。

绿地广场“紫峰大厦”技术标投标文件·第三篇

加强专业与工种之间的配合：弱电工程是涉及与土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，而且在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等等，均必须与相应工种协调配合，严防在各专业工艺管道完成后再增补BAS的传感器、执行器。摄像机、PDS信息点必须与装饰工程密切配合等等。

加强工序之间的检查与验收：由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装和调试，可能是不同的施工单位施工，因此当在每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。

上述四个工程界面的协调管理。

对园林绿化施工的质量管理要点

总承包应做好园林绿化分包进场前的各项协调工作，检查进场各项准备工作的进展情况，听取业主对园林绿化分项工程的指导性意见以及监理对实施园林绿化施工的具体要求，紧密协作。

园林绿化分包应按设计院总体规划要求，细化布置实施的具体方案，报业主、监理、总包审定同意后方可组织施工。

种植绿化铺装面的场地标高应按总包提供的水准点进行测量。

按设计要求的标高及排水走向进行换填土方，填土时应考虑预留沉降量。

园林小品、雕塑、假山叠石工程的地基基础必须符合设计要求。

绿化分包单位应按总包提供的辅助基准线做好苗木栽植位置和株行距的定点放样工作。

树木种植穴位坑的大小、深浅按规定要求挖掘，经总包、监理检查后才能种植苗木、置换新土。

园林绿化单位必须按现场实际可种植范围及进度要求，配备相应劳动力和机械。做到起苗时间与终止速度紧密配合，随起、随运、随种，提高苗木成活率。

分批进场的绿化、植苗、花木、草皮必须得到总承包、监理单位的认可厦门XXC大厦安全生产文明施工组织设计，并办理签证手续方可施工。

绿化分包单位对不能按时栽种的或剩余的苗木应进行临时保护性移植。

对于少量的突破季节限制的绿化施工，绿化分包单位应制定相应的特殊栽种技术方法和管理措施，提交总承包和监理审定后才能进行施工。

对园林绿化施工进度的管理要点

园林绿化分包单位应根据施工总承包计划安排原则，预先提出、制定针对不同的绿化植物最适宜栽种时间的计划要求，便于施工总承包统筹考虑，协调安排施工。

园林绿化专业分包应按月、周提交施工作业计划，并向施工总承包报告汇报工程的实际进展情况，接受施工总承包对绿化工作的指令。

园林绿化施工与总体施工必须分区、分段交叉作业进行，并按总承包发出的具体时间进场和完成分段范围内的园林绿化工作螺旋钻孔灌注桩施工工艺.doc，确保后续施工的正常、有序展开。

绿化分包如因劳动力等原因影响工期，施工总承包应积极协调、大力支持，配备必要的施工人员协助园林绿化分包单位，加快施工进度。