施工组织设计下载简介

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(1)　基本职责：分解指标，落实定包，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。

(2)　实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。

(3)　加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。

(4)　编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。

(5)　重合同DB63／T 1429-2021标准下载，守信誉，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。

(6)　负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。

(7)　编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。

(8)　及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。

(9)　认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。

(10)　项目质量管理的主要内容

①　针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》，设计项目质量目标。

②　编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。

③　正确设立质量管理点。

④　明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。

⑤　严格执行各工序操作的工艺标准。

⑥　根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。

⑦　对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。

⑧　完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。

⑨　制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。

⑩　对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。

6.3.2.2　项目经理部技术负责职责

(1)　对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。

(2)　组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

(3)　组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。

(4)　不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。

(6)　重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

6.3.2.3　现场负责质量职责

(1)　负责施工准备工作，认真符合设计图纸。审核施工组织设计及开工报告。

(2)　检查测量符合情况，对工程组织测量复测。

(3)　负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。

(4)　对工程质量不合格品进行处置。

(5)　负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。

(6)　参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。

(7)　下达冬季施工措施，并组织实施。

(8)　负责采购文件的检查、指导工作。

(9)　负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。

(10)　负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。

6.3.2.4　质检负责质量职责

(1)　负责图纸会审和技术交底工作。

(2)　负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。

(3)　负责竣工文件的指导审查归档工作。

(4)　负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。

(5)　负责《项目质量计划》的管理、修定、更改、和执行工作。

(6)　负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。

(7)　负责统计技术的运用管理和指导工作。

6.3.2.5　资料员质量职责

(1)　负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和改发工作。

(2)　负责竣工资料收集、整理和建档工作。

(3)　负责合理化建议和科研项目的资料整理。

(4)　负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。

6.3.2.6　试验人员质量职责

(1)　负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。

(2)　负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。

(3)　负责试验设备的校准、标识、保养、和管理。

6.3.2.7　计量人员质量职责

(1)　认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。

(2)　负责检查、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。

(3)　负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传递准确，测试误差符合国家标准。

6.3.2.8　安检工程师质量职责

(1)　负责项目施工的安全检查记录

(2)　经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。

(3)　负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。

(4)　负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。

(5)　参与质量事故的调查处理工作。

通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。

6.4施工组织管理内容及措施

6.4.1生产计划管理

对各分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等，均实行总计划、月计划乃至周计划，通过例会进行总结分析调整。

(1)根据合同价格和预算定额价格编制工程预算，同时对以下发生的问题根据情况进行调整：重大的设计变更所导致的工程量的变更；主要原材料的变更；非我公司所能预见的工程外的环境因素发生的变化所导致的工程造价的增加。

(2)每月将所发生预算报告送交业主或监理，以便互相配合。

6.4.3技术质量管理

施工过程中主要控制以下内容：

(1)除施工准备阶段所应做的施工组织设计、工序设计等技术文件之外，施工过程中应主要制作工序调整、技术报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性技术措施、现场特殊情况技术措施等技术文件。

(2)对工程材料质量应主要控制以下内容：材料规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验和试验、进场检验和试验、进场材料的标识和存放、现场材料使用程序等。

(3)对施工工序应主要控制以下内容：工序施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、施工环境、施工方法、工序成品质量检查、交叉工序作业程序等。

6.4.4安全生产、文明施工管理

(1)安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育情况、施工人员安全防范水平、各道工序施工安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。

6.4.5计算机管理在本工程中的应用

6.4.5.1应用的主要范围

(1)　工程管理：编制整个工程的网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。

(2)　技术管理：进行施工方案编制，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。

(3)　经营合同管理：进行工程量的计算、统计报表、商务管理、合同管理及本项目价格体系的建立。

(4)　成本管理：项目成本管理、工资管理、项目管理费管理及财务台帐管理。

(5)　质量管理：进行各种质量资料、数据的积累和统计，项目质量计划的实施与管理。

(6)　机电管理：进行机电经营的管理、资料管理、技术管理和工程管理。

(7)　行政管理：进行各种文函和工程图片的处理，制作项目的宣传资料、画册，项目对外来往文函的管理、人事管理等。

6.4.5.2软件的应用

使用梦龙项目计划管理软件。在工程中可以编制详细的施工图计划和横道图计划，对施工中的每一个步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。

按照公司ISO9001质量管理体系程序文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，作到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件能够做到有函必回，以合同为依据，及时回复并落实处理函件中所涉及的各种问题。

通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。

6.5施工质量管理保证措施

质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下博击市场、公平竞争、击败对手、以求生存、求兴旺、求发展的信誉之剑。本单位多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上、求进态度，经过科学组织、合理安排，用忠实的行动创造一个个优质工程，从而取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。

6.5.1明确质量奋斗目标，提高全员质量意识

(1)　保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。

(2)　质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业标准为目标。

(3)　质量目标：本工程各类原料符合设计要求，合格率达100%，为确保工程的优良目标奠定坚实的基础。

6.5.2　建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实

6.5.3施工过程中的质量管理制度

为了确保工程质量，本单位将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些制度概括起来可分为两类，一类是根据质量管理需要，针对某些施工环节和问题直接建立管理制度；另一类是由于某些施工和工作程序对保证质量具有重要影响，必须将它们“制度化”。这两类制度的具体内容为：

(1)　各分项工程开工前，除了对该分项的工艺流程，质量要求等作详细交底外，还必须强度对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。

(2)　建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

(3)　对工序实行严格的“三检”

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

(4)　建立严格的隐蔽工程签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。

(5)　建立严格的材料、成品和半成品验收制度

对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。

(6)　建立原始资料的积累和保存制度

本工程中各部分分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。

(7)　建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。

总之，我单位将严把工程质量关，采取一切可以采取的措施，确保工程质量达到优良等级。

6.5.4施工进程的质量控制

(1)　按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

(3)　按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。

(4)　做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作。使各级管理人员和施工人员做到心中有数。

(5)　对于振冲与强夯交叉工艺等特殊工程，制定好《作业指导书》，推行全面质量管理，分别建立QC小组，各小组均制定自己的管理目标，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动。

(6)　材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。

(7)　根据施工组织设计，合理选用施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。本工程所选机械设备的均为性能优良、运转良好的设备。

(8)　做好各工种、各工序的接口工作，根据施组总进度计划，明确控制工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。

6.6施工资料管理保证措施

6.6.1文件管理保证措施

(1)项目综合办公室负责建立和组织实施文件控制程序和相应的管理制度，统一管理文件的制定、编号、批准、发布、更改、保存、归档、处理等工作。

(2)根据项目经理授权，施工生产类文件（施工生产计划、设备更新计划、工程及现场管理制度等）由项目工程部报项目经理批准后签发；技术质量类文件（如施工组织设计、项目质量计划、技术质量类文件、各项试验报告和工艺、标准等文件）由总工程师审批；预算物资类（如物资与设备平衡采购计划、经营管理文件等）由项目副经理审核，报公司有关部门认可后签发；财务资金类文件（如资金计划、财务制度、费用标准等）由项目经理签发；劳动人事类文件由项目副经理审核，报项目经理批准后签发。

6.6.2技术资料管理保证措施

(1)工程全过程采用计算机管理资料，编制整个工程网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。

(3)在工程建设中，制定档案工作和管理办法，明确总工负责制，并制定相应的岗位责任，负责所承包范围内的资料的收集、整理、编制，在竣工验收后30天内将完整的施工技术文件、竣工文件、竣工图等提交建设单位。提供一式六份工程档案资料。

(4)现场项目总工负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，要求原始资料准确及时，并督促资料编制人员，定期检查资料的达标情况，确保资料齐全。

(5)资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。

(6)现场技术质量部负责管理技术资料，各种技术资料的内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。技术质量部负责质量审核，严把质量关，按评定标准核定等级。

(7)工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯及交接。

(8)物资部负责提供各种材料的材质证明，料到材质到，并保证材质的真实性和准确性。材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验。

(9)科技示范工程总结应随工程进度同步编制，工程照片和工程录像也应同步进行，并具有连续性。

7.1安全生产保证体系

7.1.1安全生产保证体系

针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由副经理、专职安全员、专业责任工程师，各项工程的管理人员组成安全保证体系。认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持经常性的施工安全教育、检查及监督指导。

7.1.2安全教育程序

项目副经理会同责任工程师

项目副经理会同各作业队责任人

作业人员的行为和施工作业层

责任工程师会同各作业队专职责任人

责任工程师检查作业队检查记录

7.2安全生产目标制度

安全目标：施工期内达到无重大伤亡事故、无灾害工地，轻伤频率控制在3‰之内。

消防目标：杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。

保卫目标：严防治安灾害事故的发生，确保工程顺利进行。

(1)　每月召开一次安全、文明、消防、保卫的总结大会，总结上月情况，布置本月工作重点、难点及预防措施。

(2)　每周组织一次安全、文明、消防、保卫大检查和隐患整改。

(3)　施工队伍进场由经理部组织进行入场教育，签定安全文明施工协议。

(4)　专业工长必须进行分项施工前的技术交底和安全交底，并在日常施工中时时提醒，经常强调，以提高和加强施工人员的安全及自我防护意识。

(5)　专职安全员、消防保卫人员必须坚持每天巡视施工现场情况，发现问题或隐患及时处理，并做好记录。

(6)　制定安全值班制度，坚持月工程进度安全碰头会，掌握实际情况，实施安全预控。

7.3安全、消防、保卫技术组织措施

(1)　所有进入施工现场人员必须戴安全帽，施工人员要配戴胸卡。

(2)　电工等特殊工种的作业人员必须持证上岗，并配带相应的劳动防护用品。

(3)　现场所有机电设备设专人操作维修、保管，其他人不得随意操作，经常检查机电设备，严禁设备带病运转。

(4)　施工场区及附近道路竖立安全标识，危险区挂设警示标牌，并派专人阻止非施工人员进入施工现场及危险区域。

(5)　供电系统必须达到三级配电，二级保护。现场所有机械棚要搭设严密，防止漏雨；机电设备要采取防雨、防淹措施；漏电接地保护装置应灵敏有效；定期、定人检查临电设施的绝缘状况，电源线是否有破损现象，发现问题做到及时处理。配电箱内必须安装合格的漏电保护器，随时关好电箱门。施工现场的机电设备做好零线及漏电断电包换装置。施工临电所用电缆和电线要架空敷设，其绝缘保护层经常检查是否破损漏电。

(6)　现场临电应编制临电施工组织设计。

(7)　文明施工，安全作业。

(1)　治安消防工作必须坚持“预防为主、以消为辅”的指导思想，保证本工程建设过程和安全。

(2)　施工现场成立消防委员会、义务消防队，负责日常消防工作。

(3)　对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，签定防火协议，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。

(5)　专职消防员要每天巡视现场情况，做好消防记录，经常检查消防器材，以保证其使用时的灵敏有效。

(6)　施工中的电气设施的安装、维修，均由正式电工负责。严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。

(7)　材料库房内易燃、易爆物品与料具不能混放，完善领料手续，经常查看库房。

(8)　施工现场严禁私点明火，如确因工程需要，则必须报安全员备案，领取用火证，并经安全系数员检查，确保安全后方可用火。

(9)　严格控制施工区及附近生活区的吸烟等易引起火灾的行为，在安全地带设置吸烟专区。

(1)　现场成立治安委员会，负责现场治安工作。

(2)　建立保卫制度，加强夜间巡逻保卫工作，同时对在施人员进行遵纪守法教育，并与其签定治安协议。

(3)　专职保卫人员要每天巡视保卫工作情况，做好治安记录。

人，发现问题及时解决处理。

(4)　加强检查巡视，发现异常现象及时上报，采取相应处理措施，保证施工安全。

7.3.4.2现场排水措施

(1)　注意了解天气变化情况，及时调整施工计划。

(2)　对现场临建房屋的屋面进行检查，发现有渗漏隐患的房屋，及时组织修理。

(3)　现场材料堆放需制定具有针对性的防雨措施，保证现场堆放的材料不被雨淋、浸泡。

(4)　现场要布置排水沟、集水井，设置水泵，下雨时将水排到指定地点。

7.3.4.3雨季安全措施

(1)　随时检查龙门架的牢固程度，防止因雨造成龙门架着力点的滑移、下陷等变化，造成施工架失稳，形成安全隐患。

(2)　加强对施工架在用和将用材料的检查，发现有影响安全的材料立即弃用、替换，并做好遇雨易降低强度种类材料的保护工作。

(3)　加强对施工场区的检查、巡视，坚决杜绝非施工人员进入施工区及非施工区危险地段。有险情的地点，除了排除人员外其他人员严禁入内。

(4)　加强对处于施工状态的设备、机具的安全检查，防止因雨滑造成安全事故。

(5)　防止漏电、触电措施

(6)　下雨时用塑料布包裹电箱和设备。

(7)　配电箱内必须安装合格的漏电保护器，随时关好电箱门。

(8)　施工现场的机电设备做好零线及漏电断电包换装置。施工临电所用电缆和电线要架空敷设，其绝缘保护层经常检查是否破损漏电。

(9)　在潮湿和腐蚀介质场所需采用防溅型漏电保护器。

(10)　雨后要对电气设备进行检查，防止触电事故的发生。

8、环境保护与文明施工管理

8.2.1文明施工管理

工地建立以项目负责人为责任人的文明施工组织管理机构及人员，文明施工制度完善、目标明确、责任到人。有经批准的规范科学的施工组织设计和合理的施工总平面布置图。

8.2.2现场图牌标语

(1)施工作业区与办公、生活区分隔设置。暂设工程井然有序，室内净空高度不低于2．5米，符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。

(2)食堂必须符合《中华人民共和国食品卫生法》的要求并持有《卫生许可证》，具有健全的食堂管理制度，工作人员持“健康证”，穿戴清洁的工作服、帽。

(3)宿合内住宿人员名单上墙，建立卫生保洁制度，有消暑、保暖和防蚊虫叮咬措施。室内无异味，床面平整干净用品“五线一方”(即工作服、安全帽、毛巾、餐具、鞋成线，被子成方)，每间宿舍不超过10人。不得使用通铺。

(4)按保暖防暑要求设立茶水供应点，具有防雨防尘措施，由专人负责确保供应，茶桶上锁，并保持请洁。

(6)工地有专门的吸烟处。

(7)工地设有医疗保健室，急救人员经过培训合格，有保健医药箱，有合理的急救措施。经常性开展卫生防病教育。

施工现场所有人员要佩带标明其姓名、职务(工种)的胸卡。有关管理人员和特种操作人员要按规定持证上岗。现场管理人员和工人配分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员佩带明显袖章及标志。危险施工区域派人配章值班。

8.2.7施工机械和施工用电

施工机械设备整洁，保养到位，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌，用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

8.3文明施工保证措施

8.3.1施工场地管理规范化

(1)　施工场地达到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。

(2)　现场排水畅通。按施工组织设计布置合理的排水系统。

8.3.2材料堆放符合要求

(1)　材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序。

(2)　易燃易爆、有毒材料要专库存放，并建立保管制度。

8.3.3施工现场标识标牌符合要求

(1)　施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。

(2)　机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程，责任人等内容。

(3)　现场设“六牌一图”，即施工现场标示牌、岗位责任牌、十项安全技术牌、施工现场技术牌、施工现场管理要求牌、施工现场防火规定牌、施工现场平面布置图。

(4)　施工管理人员一律挂牌上岗。

(7)　消防器材按规定配置，齐全有效。

8.3.4办公、生活设施做到整洁卫生

(1)　办公室宿舍墙面刷白、内管整齐。

(2)　食堂锅台、水池等用白瓷片贴面，生熟食品分开存放，食堂操作人员必须有卫生健康证，现场及生活开水供应充足，用具符合卫生标准，餐具有消毒、防蝇、防鼠措施。

(3)　现场设卫生医疗室。

(4)　夏季工地设浴室、换洗间。

8.3.5施工工地具有良好的文明氛围

(1)　对现场的职工、民工及协作人员进行文明职工教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量意识。

(2)　生产区、生活区分别设置黑板报，定期更换内容，建立安全意识、质量监督、文明生产专栏；并建立阅报栏、电视室，进行有意义的文体娱乐活动。

(3)　改善社区关系，把好综合治理，加强班组建设，提高人员素质，树立文明施工意识。

(4)　加强现场综合治理，对施工现场的外部人员建立档案卡，有目标管理，指定落实。

(6)　教育施工人员讲究个人卫生、衣冠整齐，不赤身光脚，穿拖鞋进入作业区。

(7)　施工人员要树立“以人为本”的指导思想公路工程标准施工招标文件(2018年版)--第七章 技术规范（交通运输部），把创建精神文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。

8.3.6现场管理措施

(2)　施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道、施工作业层等，均设置显著的标志牌。现场材料、半成品及构件必须按有关要求进行标识控制，标识牌整齐划一；生活区宿舍、办公室也必须挂牌，要保持现场清洁、井然有序。

(3)　现场主要入口处设门卫房，并在场区设专业保安，实行施工现场封闭式管理，张挂出入制度，场容管理条例、工程简介和安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律，职工一律佩带出入证件挂于胸前，外部人员进出要登记。

(4)　工地具有良好的工作环境与气氛。职工讲究职工道德，治安秩序良好。职工素质普遍提高，学技术、学文化的气氛浓厚，尊纪守法观念增强，自觉执行工地文明施工措施。

(5)　搞好工地宣传，悬挂质量、安全、进度要求等标语牌DB35T 1948-2020 集中消毒餐（饮）具质量安全追溯码编码技术规范.pdf，在主要出入口悬挂醒目的企业标志。