施工组织设计下载简介

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220KV换塔工程施工组织设计方案

环境保护的工作状况一览表

1）堆放材料应根据现场情况，选择合理布置方案，力求占地最少，搬运距离最近，对环境造成的污染最小。

2）在农田中堆放沙石料时，应使用编织袋或塑料布在地面衬垫，避免沙石撒落在田内。

3）施工现场应作到工完料清。对现场剩余的沙石料应运至其它桩号使用，或者与土掺合后回填至坑内。对剩余的水泥必须运回材料站。

4）现场废弃的编织袋、塑料制品、线绳等杂物，不许乱丢，应及时清理、回收JTG∕T+F20-2015公路路面基层施工技术细则，使施工现场作到工完料尽场清。

1）在工地小运输，只准拓宽原有人行通道，不许修建新的道路，以尽量避免砍伐林木。

2）在林区或草地施工应注意防火，不准乱丢烟头，尽量不用明火。

3）严格按设计及规程规定，砍伐通道林木和拆迁房屋，尽量少砍少拆，以保护生态环境。

4）在施工中若遇到文物古迹、古建筑、古树、奇树等应采取保护措施并及时报告业主和有关部门，确定是否保留。

5）在施工现场留宿人员，不得乱扔废弃物，不应随地大小便，不应有大的喧闹，搞好环境卫生，以保护环境的卫生和安静。

9.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案

本工程文明施工总目标为：创建襄樊供电公司一流的文明工地（或文明工地，据工程实际选定目标）。

公司、项目部均制定完善的文明施工管理制度并严格落实。包括文明施工责任制、现场文明施工实施标准、文明施工检查制度、文明施工宣传教育制度、文明施工奖罚制度及宿舍管理规定、食堂管理规定、门卫制度等主要制度。

4）、文明施工宣传教育

积极开展各种形式的文明施工宣传教育，使文明施工意识深入人心，树立创文明工地，先做文明人的观念，使文明施工成为每个员工自觉、习惯的行为。

公司、项目部分别按照安全检查的频率进行文明施工检查。项目经理、安全员每日检查文明施工情况。各班组、各宿舍的文明卫生情况每日检查评分。

6）、文明施工组织设计

在编制工程施工组织设计时，有文明施工和环境保护措施。施工前，编制专项文明施工组织设计。

严格按照襄樊供电公司和招标文件的要求进行文明施工组织设计和建设，从人力、物力、财力以全力保证投入，做到“硬件”过硬，“软件”跟上，设施一流，管理先进。

8）、文明施工实施措施方案

施工现场的科学管理、文明施工是工地安全管理的基础，是保证施工生产处于最佳安全状态的重要一环。本工程在城市内施工，加强文明施工是施工中的重要工作之一。

施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明施工管理组织。健全管理制度，健全资料管理，加强教育培训工作。对施工现场各生产要素所处状态不断的进行整理、整顿、清洁，把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、体现文明施工水平。

（1）、施工区域文明施工措施：

①、施工现场进行封闭处理，施工现场平面布置设有详细的布置图，施工现场进出设大门，入口处显眼位置布置“五牌二图”。

②、工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不妨碍交通和工地周围环境。本工程施工前要熟悉各种现状管线，对需使用的旧管线和建、构筑物采取保护措施。工地污水和泥浆必须经沉淀处理后再排入市政管网。

③、工地的人行道、车行道坚实平坦，保持畅通。频繁交叉处设有明显的交通标志或临时的交通指挥。施工现场需进行详细的交通组织。

④、一切建筑施工器材(包括建筑材料、预构件、施工设施构件、机电设备等)都按施工平面图规定的地点分类堆放，整齐稳固，并按不同的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分类标示，各类材料的堆放不得超过规定高度。易燃易爆物品分类存放，专人保管。

⑤、作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、余料、废料等都随时清理收回，并且将钉子拔掉再分类集中堆放。

⑥、施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，基坑、沟槽等危险处设置危险标志牌，夜间挂红灯警示。安全设施按规范标准设置，保证不随意乱动。

⑦、言谈、举止文明，待人礼貌，充分尊重业主和监理代表。

⑧、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围关系，保持与周边居民关系融洽，友好相处，争取有关单位和群众的谅解及支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。

⑨、坚决杜绝浪费现象，禁止随地乱丢材料和工具，现场要做到不见零散的砂石、红砖、水泥等，不见剩余的灰浆、废铅丝、铁丝等。

（2）、办公区域文明管理：

①、办公室各级人员岗位责任牌清晰，要求管理人员形象整洁、精干高效、热情细致、准时上下班，形成良好工作作风；室内摆放植物、盆景，每日清理，每周大扫除。办公生活空间进行绿化布置。

②、配置灭火器材，积极开展灭“四害”，每周进行卫生检查评比、防火检查、绿化检查等,奖先进、罚落后。

③、加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。尽可能控制施工现场的噪声，减少对周围环境的干扰。

④、对施工人员进行文明施工教育，做到每月检查评分，总结评比。

（3）、施工现场防火措施：

②、易燃易爆物品存放要符合安全规定；施工现场要明确划分用火作业区，易燃、可燃材料堆放场、仓库处，易燃废品集中点和生活区，由专人负责。

③、按规定要求配备灭火器材，定人管理定位摆放，消防水池、水带、沙、桶、铲、钩齐备完好，灭火器材定期检验换药，明火作业进行三级审批制度，持证上岗，集体宿舍不允许使用电炉、煤油炉、煤气炉等。

⑤、现场施工实行用火申请制度，落实各项防火措施，严禁非焊工操作，施工现场严禁吸烟。

⑥、定期进行三级防火检查。做到检查有记录，隐患有整改措施。

（4）、卫生管理措施：

②、定期洒药，消除蚊虫滋生地。

③、在现场配备经过培训的急救人员，工地配有保健药箱。

（5）、治安综合管理措施：

②、建立来访登记制度，设值班门卫，在生活区设置学习室，开展各种教育。

③、对招收工人进行身份登记，通过当地派出所进行核对，确保无逃逸的犯罪分子。

（6）、地下管线保护措施：

①、首先与各管线单位联系，取得地下管线的图纸，掌握各地下管线的位置及走向，对地下管线全面情况进行了解。

②、与各管线单位办理管线监护卡，各路段施工前，请管线单位派人到场，对各管线的情况进一步交底。

③、土方、沟槽开挖时，有地下管线位置严禁用机械挖土，只可用人工开挖，对开挖所暴露出的管线应采取临时性固定保护措施，待回填时再解除。

（7）、成品保护措施：

在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场，作好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工。因此，应采取以下措施：

①、抓好宣传教育工作，使全体职工都从思想上重视，行动上注意；

③、采取各种保护措施：如预制构件存放要严格按施工方案执行；水泥面按规程养护，严禁提前上人；

④、对剔凿孔洞应严格控制；

⑤、建立成品保护小组，设专人管理。

⑥、订立成品保护的奖罚条款，并坚决执行；

（8）、粉尘、噪音控制措施：

严格遵守襄樊供电公司有关管理规定，加强现场管理，搞好现场清洁卫生。

加强机械设备管理，噪音大的设备，如发电机、搅拌机等加装吸音减振设备，减少噪音并使噪音控制在85分贝以下。

优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染；对于噪音大的工序，尽可能安排在夜间施工，以减少白天上班时间对附近工厂的噪音干扰。

9.4、文明施工考核及管理办法

1.施工图纸经会审并做好记录。

2.按施工图纸和审批后的施工组织设计施工。

3.材料计划未经批准不施工。

4.执行开竣工报告制度。

5.技术措施须经技术交底。

6.按审定的技术措施施工。

施工图纸不经会审扣1分，无记录扣1分。

施工组织设计没审批施工扣2分。

材料计划未经批准施工扣1分。

不执行开竣工报告制度扣1分。

技术措施未交底扣2分。

未按审定的技术措施施工扣2分。

1.土方施工有规划，及时回填、清理。

2.临时断路、水、电按计划申请并在期限内恢复。

3.施工区内道路平整畅通，及时维修、清扫。

4.露天堆场、棚库设置安全围栏，定期维修。

其中一项不符合要求扣2分

1.人员分工明确，施工秩序有条不紊。

2.按章操作，无野蛮作业。

3.职工着装符合安全规程要求。

4.施工生产原始记录、台帐齐全，按时计报。

5.工器具摆放整齐并标识。

6.电缆沟、管道移交安装施工前必须清扫干净。

7.施工场所随手清理杂物、废料，随时疏通现场排水管。

1.设备、机具清洁完好，各种车辆停放整齐，机具放置合理。

2.各类材料分类存放、整齐有序，并有标识。

3.易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。

4.灭火器具按需要配置，摆放得当。

5.现场设有废料堆场，定时清理废料。

6.暂不安装的设备要保管好。

其中一项不符合要求扣2分

1.办公室清洁，办公用具、书籍、档案资料、报表账卡整齐摆放有序。

2.宿舍整洁，厕所清洁无恶臭、定期消毒。

4.宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理规定。

5.餐厅、食堂干净卫生。

6.不发生食堂中毒事故。

其中一项不符合要求扣2分

1.现场设有分区管理示意牌，并保持清晰。

2.建立分区管理责任制，落实到人。在他人管理区域工作，随时清理废弃物。

其中一项不符合要求扣5分

1.遵守国家法律法规和公司各项规章制度，施工人员监守工作岗位。

3.尊重当地风俗习惯，与当地政府和群众关系良好，与项目法人、监理工程师关系融洽。

检查评分达90分以上者，全额发放本月安全文明施工奖，给予通报表彰。

检查评分在80—90分者，发放本月安全文明施工奖的一半，不予表彰。

检查评分在60—69分者，不发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定给予处分。

检查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司的有关规定给予处分。

检查总评分在60分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。

工程完工时，总评分达90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励。

我公司具有良好的经营业绩和丰富的工程管理经验，在同行业中享有良好的信誉。已完成的所有项目质量均达到优良以上，完全满足投产要求，获得了业主的一致好评。近几年具体项目业绩综合说明详见下表：

110KV白沙输变电工程之电气安装

广东电网公司阳江供电局

110KV平冈升压扩容工程之电气安装工程

广东电网公司阳江供电局

广东电网公司阳江供电局

110KV漠南至平冈送电线路工程

广东电网公司阳江供电局

线路长为6公里，杆塔40基

110KV平冈进站线路之10KV出线电缆安装工程

广东电网公司阳江供电局

110KV白沙站至织篢站输电线路工程织篢站侧110KV出线间隔电气安装工程

广东电网公司阳江供电局

110KV出线间隔及其他所有安装

110K白沙输变电工程之110KV白沙站进站线路工程

广东电网公司阳江供电局

110KV出线间隔及其他所有安装

阳江变电站220KV母差保护改造工程

广东电网公司阳江供电局

220KV母差保护技术改造

阳江110KV城西变电站母差保护改造工程

广东电网公司阳江供电局

110KV母差保护技术改造

阳江110KV马水变电站母差保护改造工程

广东电网公司阳江供电局

110KV母差保护技术改造

110KV随垌输变电工程之110KV东城站扩建出线间隔

广东电网公司阳江供电局

110KV出线间隔及其他所有安装

宝安北路、宝岗路110kV电力电缆迁改

110KV电缆5400m

110KV凤凰至和平线路（改电缆）

广东电网公司深圳供电局

广东电网公司深圳供电局

110KV线路及配套间隔

110KV凤凰至和平线路及配套间隔

广东电网公司深圳供电局

110KV线路及配套间隔

110KV沙西至和平解口进西部双回线路工程

广东电网公司深圳供电局

基础、组塔、架线、接地

110KV南乡站至金山站输电线路工程

广东电网公司云浮供电局

罗定船步35kV变电站扩建工程和郁南35V平台变电站新建工程

广东电网公司云浮供电局

35KV建城至芝麻林站送电线路工程

广东电网公司云浮供电局

线路长为14.63公里，杆塔50基

新兴水台35KV输变电工程

广东电网公司云浮供电局

变电站土建及配套线路、电气安装

广东电网公司云浮供电局

线路长为28公里，杆塔78基

十一、目前在建工程施工管理及进度说明

对现有在建项目的施工管理，在施工过程中，我公司采取科学管理，精心施工，合理调配，严格按照设计图纸和验收规范的要求进行施工，认真执行三级检查验收和全过程质量监督制度，实行层层控制，严把工程质量关。项目经理部积极配合现场监理及质量代表进行质量验收，严格工程质量奖罚细则，严格按照广电集团和南方电网公司的施工要求，使工程质量处于良好的受控状态。

安全上，我公司始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格安全管理，在施工生产上严格按照“三不伤害”、“五同时”和“管生产必须管安全”的原则布置施工生产，通过淘汰或改进施工生产中一些陈旧的施工工艺和施工方法，加大对施工机具设备等工器具以及安全设施的投入，使施工现场的安全设施做到了规范化、标准化。在安全检查方面，制定安全奖罚细则，使安全检查有了一定的深度和广度，加大对违章行为的处罚力度，同时，认真开展每季一次的安全分析例会制度，及时总结安全管理工作中存在的问题和不足，制定措施加以纠正和完善，有力保障施工生产的安全进行。

对在建项目的进度控制方面，我们以合同要求工期为目标，充分考虑影响工期的主要因素，制定施工网络计划图和进度计划横道图，并对各分部工程进度进行细化，有日计划、周计划、月计划、季度计划，并进行动态控制，根据施工实际情况，及时调整网络计划，确保施工进度。

十二、计划、统计和信息管理

为了对工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，项目部实行计算机工程信息管理。工程信息管理包括工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等全部的内容。

12.1、计划、统计报表的编制与传递

1）项目部工程部负责计划、统计和财务工作。

2）每月按指定日向监理工程师提交以下各类报表：

（1）提交合同完成情况报表（工程形象进度）；

（2）提交实物工程量完成情况报表；

（3）按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月进度计划及资金计划报表；

（4）提交施工质量报表；

3）根据工程进度需要，提前1日向发包人提出所需设备材料到货时间，发包人组织供货。

4）向监理工程师所提供的报表应符合下述要求：

（1）按国家统计局和电力部门的规定，提供投资计划完成情况统计报表；

（2）施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致；

（3）施工质量状况报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在问题及采取的措施（包括拟采取的措施）。

信息管理的目标是：使用送变电管理系统，按要求定期上报所需资料。保证信息及时收集、准确汇总、快速传递可用于工地围挡的公益宣传主题画面的说明.pdf，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量、服务质量，提高顾客满意度。

（1）质检专工要把从其它同类工程质量回访、质量验收中得到的反馈信息进行汇总分析，并通知项目部。

（3）工程部要随时收集施工中出现的问题，运用统计技术分析其原因，制订纠正预防措施。按照施工进度填写质量控制卡，并送交监理单位。

（4）工程部材料员负责有关设备材料的信息管理，包括地方材料的价格动态、设备材料到货情况、设备材料验收情况等。

（5）工程部计划员、会计负责有关计划、财务的信息管理，包括合同执行情况，工程款的拨付与使用情况、工程造价动态等。

（6）随时与项目法人和监理工程师沟通，了解他们对施工过程中的进度、工艺、质量、安全等各个方面的看法和要求，以便随时调整。

（7）项目部的资料管理员要把从各个渠道收集到的信息输入计算机SY／T 6632-2017标准下载，分门别类进行汇总。

（8）项目部以服务卡的形式对顾客进行调查，测量顾客的满意度。

（9）项目部定期组织对汇总后的信息进行分析，找出存在的问题，防止本工程再发生类似现象，对那些有可能出现缺陷的地方提前预防。