施工组织设计下载简介

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室外i河道工程挡土墙施工组织设计

对地质、水文和管线（如电缆、电讯管、排水管、给水管等）做好必要的调查和勘查工作，并针对不同的具体情况，拟定好安全技术措施，保护好各种管线不被破坏。

（二）拟投入的主要施工机械设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

（四）计划开、竣工日期和施工进度横道图

GB∕T 50508-2019标准下载注：计划开工日期根椐业主要求。施工总天为90日历天。

（五）施工平面布置图及临时用地表

沿施工作业线合理、规则有序布置。

二、工程质量及保证措施

本工程将严格按照规范化的质量体系进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意的目的。在本措施内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相铺相成的。

1、施工质量目标：合格。

2、建立质量管理组织：成立以技术负责人为首的质量管理小组，设技术负责人一名，质检一名，各班组由班长负责技术质量。

3、建立健全质量岗位责任制，实行技术质量层层负责，层层把关，严格执行操作规定，按图施工。采取挂牌制、责任制、样板制。将事故隐患消灭在施工过程中。

4、建立质量保证体系。

5、质量控制具体措施：工序交接有检查，施工项目有方案，技术措施要交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，含水量待试验有结，质量处理有方案。

6、严格按规范施工，规范是评价工程质量的尺度，工程质量是否符合质量标准，必须通过严格的检查试验，用数据说话。

7、加强机械设备的保养维修，达不到施工技术要求的设备不得进入工地使用。

8、测设要严格认真，各种工序要衔接有序。

9、计划的编制，根据对业主的承诺我们编制工程总进度控制计划，我们称之为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有七个关键日期控制点（详施工进度计划及总体布署部分）。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

11.1为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。

11.2为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前担下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。

11.3对各专业队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划实施，否则对其处以罚款直至解除合同。

11.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

11.5建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定，当然这些工作也需要业主的紧密配合。

11.6充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

13、劳动力及施工机械化对工期的保证

13.1为确保工期完成，我公司将选择专业技术过硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进场承担施工。

13.2生产工具代表着生产力，为缩短工期，降低劳动强度我们将最大限度地采用机械作业，如土方开挖采用挖掘机进行，砼的水平运输采用机动翻斗车，各专业配备专用中、小型施工机具。

14、资金材料对工期的保证

14.1本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能调动职工的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其为冬、雨季期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取困断措施提供了保证。

14.2本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

三、工期目标及保证措施

2.1、合理进行施工组织和调度，搞好各施工段和各施工环节之间的衔接，减少不必要的延误。

2.2、严格施工安排的计划性，根据工程规模和工程总的工期要求，科学合理地编制月度生产计划，作为施工组织和调度的依据。

2.3、加强施工质量的管理，力争各工序一次报验一次各格通过，避免因质量问题返工造成工期延误。

2.4、搞好施工用机械的保障工作。根据生产计划，做好机械的调配的计划，按计划及时组织进场，避免出现停工待料现象，保证工期目标的实现。

2.5、施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。

2.6、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

2.7、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人力、机械、资金、材料的投入，确保工期目标的实现。

3、施工技术对工期保证

3.2现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

4、良好外转环境对工期的保证

4.1做好防扰民的工作，取得周围居民的理解和支持。

5、完善的季节性施工措施对工期的保证

做好季节施工措施是能否保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施（详见季节性施工措施）。

6、施工队伍农忙季节工人稳定措施

该工程一旦由我们中标，我们将确保施工保人员数量以满足工程施工需要。

6.1全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，想工作所想，急工程所急。

6.2树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。

6.3与职工订立农忙季节劳动力合同计划，制定切实可行的农忙季节劳动力稳定措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线家在农村的建筑工人家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。

6.4实行经济责任制，制定农忙季节保证劳动力、保证工程进度的奖罚措施。凡农忙能坚守岗位的工人，其工资做相应调整，在经济上对工人进行补贴。

6.5合理安排工序并调配劳动力，保证工程总工期。

在农忙季节，对确因实际难以克服困难的无法参加农忙是期建筑工地一线施工所造成的劳动力减员，要提前做好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，从其它工程中抽调劳动力预以补充，千方百计保证该工程用工计划，达到农忙再忙，一线工不减员、工程进度不减速，对业主的总交工日期雷打不动。

四、安全文明施工及环境保护措施

认真贯彻执行我们公司“两抓”（内抓现场、外抓市场）、“两树”（树形象，树信誉）的战略发展指导方针，提高企业在社会的知名度，树立企业“窗口”形象，加速施工现场文明管理向标准化、规范化、科学化方向全面发展。

2、现场围档：建筑工地周围设置遮档围墙。门柱门墩坚实美观，大门采用铁质不透亮双扇门，并在门头上设置企业标志。形成美观大方，整齐的格局。

安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进度，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。

建筑行业与其他行业不同，一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受到自然环境如刮风、下雨、雷电等影响。二是目前建筑业农民工安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力，由于上述原因，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。

在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。

4.1.3、安全管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

以项目经理为首，安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

4.1.5安全管理制度

安全技术交底制：根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。

班前检查制：责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。

周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

定期检查与隐患整改制：经理部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。

管理人员实行年审制：每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

实行安全生产奖罚制与事故报告制

危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

4.1.6安全生产责任制

全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

保证所使用的各类机械的安全作用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

施工工长（专业工程师）

负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动防护的产品和材料。

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全和产的一个重要方面工作。

安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。

安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可是一劳永逸。

安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术结合，使得安全教育具有专业性要求。

安全教育的内容：安全思想教育，是保证安全生产的思想基础，教育内容包括：尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针、政策安全与生产说辩证关系教育、三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育。

安全知识教育，是安全生产的重点，教育内容有：施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识；安全生产技术；安全技术操作规程。

安全生产法制教育，包括安全生产法规和责任制度；法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例。

安全纪委教育，内容有：厂规厂纪；职工守则；劳动纪律；安全生产奖惩制度。

5、建议安全施工保护体系和交底工作

6、设置安全标志和落实安全措施

施工现场醒目张贴，悬挂安全施工标志，制定安全生产措施实施办法，设置灭火器等消防器材，并经常检查，消除不安全隐患。

7、机械设备安全使用措施

机械设备的安全使用是本工程的重要工作，所有的施工人员都必须严格按照安全操作规程施工，各种机械设备必须专人负责，责任落实到人，加强设备的保养维修，对于损坏的机械设备，要及时维修，不得“带病”工作。

8.1项目建立防火责任制，职责明确；

8.2按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法；

8.3重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，安设警告标志，配置相应的消防器材；

8.4建立用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；

8.5办公室、食堂等处应设有常规消防器材；

9.1班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。

9.2质安部专职安全员带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未及时完成整改的人和事，严格按本企业安全奖惩罚条例执行。

9.3公司对项目进行半月一次的安全大检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，将对项目经理及有关责任人进行处罚。

9.4对公司有关部门到项目随机抽查发现的问题，由项目质安部监督落实整改。

10、建立文明施工岗位责任制，实行项目经理责任制，设立文明施工责任人，保证文明施工措施的贯彻落实。

11、开工前由文明安保部组织对项目经理部、施工队和班组进行三级施工教育，树立文明施工意识。

12、施工中的废水以及大临时点内的生活污水按规定排放至指定地点，不得随意排放；施工中的各类废弃物在规定地点集中堆置、集中弃运至指定堆场。

13、施工现场内的各种施工材料按需要均衡进料，并有序地堆放整齐，保持施工现场和大临点的整洁。

14、工地保证开水供应，严禁食用生水；所有进入施工现场人员均着装整齐，不准打赤膊、打赤脚、穿拖鞋进入现场。

15、定期进行文明施工检查活动，检查施工过程中的文明施工情况，发现问题及时整改，并作好记录。

16、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡以及其它会生产有毒、有害烟尘和恶息气体的物质。

17、施工废水，生活污水经沉淀净化后方可排除，未经净化的污水不得排入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道，防止污染河流、池塘。

18.1、环境管理目标

噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB

施工现场扬尘、生活及生产污水排放符合相应标准。

节约水、电等资源消耗，节约资源，保护环境。

18.2、环境管理因素分析

18.3、环境管理的实施方案及措施

18.3.1施工现场防大气污染措施：

施工现场要在施工前做好施工道路规划设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬面。闲置场面要绿化。

水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露面存放时要严密覆盖，运输和卸运时防止口遗洒飞扬，以减少扬尘。

施工现场要制定洒水降尘制定，配备专用洒水设备及制定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

18.3.2施工现场防噪声污染的各项措施

人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或晚间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案方可施工。

产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。

加强施工现场的噪声控制，加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

18.3.3其它污染的控制措施

木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。

钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。

建筑物外围立面采用密目安全网，降低风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。

探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。

项目经理部要制定水、电节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。

根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。

符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。

个人工作对环境可能产生的影响在实现环境保护要求方面的作用与职责，违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。

15.5、信息交流与传送

建立项目内部环境保护住处的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。

建立项目与公司，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按领土完整要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。

文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。

对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。

确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。

失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。

项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

18.8、不符合项的纠正与预防措施

对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。

对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。

环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。

环境记录要专人保存和管理，在规定期限不得销毁。

土木工程施工组织设计18.10、环境管理体系的审核

项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合公司搞好有关的监督检查工作。

根据纠正和预防措施，及时改时检查中发现的问题，并使以后的工作防止此类问题的发生。

项目经理部要做好项目环境管理的自查作，每月进行一次，结检查中存的问题，开列不符合项，并组织整改。

制定环境管理方案和实施措施，防止音污染、水污染及大气污染。

对环境污染尤其是音污染进行严格的监控。加强噪音设备管理、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。

严格遵守环保部门的规定北工大软件园2#楼装修改造工程拆除工程专项施工方案，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。

在基础和结构施工阶段，由于砼连续施工的需要进行超噪声限值施工时，提前向工程所在地建筑行政主管部门提出申请，经审查批准后到工程所在地区环保部门备案。