施工组织设计下载简介

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北京市京良路综合市政工程11标施工组织设计

砌筑砂浆试块强度统计、评定记录

砼试块强度统计、评定记录

某县供水工程施工组织设计_secret射线检测报告（底片评定记录）

超声波检测报告（缺陷记录）

10.6.9工程照片和音像资料

（1）在整个工程中，总承包单位将对施工前的原貌；各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程；采用的新施工技术、新建筑材料和新施工工艺等都要进行摄影。每张照片配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片类型、位置、拍照时间等。

10.6.10工程资料的计算机管理

（1）工程资料表格记录、计算、统计等工作将由计算机进行，工程资料收集、整理和查询将采用计算机进行管理，实现工程资料数字化管理。

（2）利用网络提供的信息管理，方便各单位、各部门之间进行信息交流和资源共享。

（3）电子档案按要求标准使之保持与文字资料的共存性，工程竣工后，将与纸质载体一起向建设单位提交。

（4）计算机管理必须使用业主单位指定软件。

11施工管理协调措施

在工程建设过程中涉及到与业主、监理、设计、各承包商以及政府行政管理部门的协调工作，做好这些协调工作将有利于缩短工期、保证工程质量、降低施工成本，最终实现我单位对本工程工程管理目标的承诺，为此我们特别制定了以下施工协调措施：

11.1与业主之间的协调

11.1.1我单位中标后，将积极配合业主开展各项工作，为业主分忧，服从业主的指挥。确立“业主是顾客”的服务观念，把工期目标和质量目标作为核心，完成业主的各项任务，实现业主的各项目标。

11.1.3实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。

11.1.4定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。按时向业主提供实施性施工方案、业主直供材料计划表，竣工后及时向业主提供各种竣工资料，决不拖延一天。

11.1.5为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

11.2与监理工程师的协调

监理单位与项目总承包的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目部进行监理交底，制定监理规划并下发给承包人。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。承包人从以下几个方面配合好监理的工作：

11.2.1充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

11.2.2在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和质量部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。

（1）根据招标文件的要求为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。

（2）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

（3）严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理。

（4）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

（5）对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征请监理意见，不同意者不进行变更。

（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

（7）及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

（8）积极组织项目部各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见。

（9）及时将业主、监理发给涉及到指定分包人的工作或工程的指示转发给相应的指定分包人，以确保相应的指示能及时得到落实。

（10）物资、材料定购前，向监理呈示物资、材料的样本并附上该材料的说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关材料，供其批准。

11.2.3贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。外购材料，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、北京市准用证等是否符合本工程的要求。

11.2.4部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。

11.3与设计单位的协调

11.3.1中标后，协助驻场监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。

11.3.2审图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后进行施工。严格按施工设计图纸施工，未取得设计同意不随意更改设计。

11.3.3积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。

11.4与政府管理部门的协调

11.4.1本工程开工前向政府各管理部门办理进场、临时用地、用水、用电等工作。相关政府职能部门包括城管、公安、交通、环卫、市政、燃气、自来水、电力、劳动保护、消防等部门。项目部在进场之初将积极与上述部门进行沟通，施工过程中随时通报各项进展情况，征得各方对本工程的支持与帮助，保证建设期间水、电、气的正常供应和应急抢修，减少和避免交通、治安等其它因素对工程造成影响。

11.4.2施工过程中与政府管理部门保持密切联系，自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，同时项目部经常性地用上门咨询或发放信息等措施，积极与相关部门联系。

11.4.3在施工中主动向工商税务部门依法纳税；主动与公安交通管理部门取得联系，尽快取得占用道路和临时建设的权利；主动与质监站等管理部门联系，求得对工程质量和施工安全的指导和认可。

11.4.4在施工项目完成后，对现场进行彻底清理，直至市容监察管理部门满意为止。

11.5与相邻标段的协调配合措施

（1）本标段终点与3#标相接，而且周边现况路有可能作为其他标段材料、机械调配的主要道路，因此，在施工过程中我们将服从业主统一指挥并主动与相邻标段施工单位配合，安排好衔接部位的施工顺序，减少施工干扰，保证衔接顺畅。

（2）本标段与相邻标段的水准控制点，平面导线控制点应相互联测，相互闭合，确保精度符合要求。各接口部位的接口施工时，必须以双方的测量资料进行校核，避免造成接口处结构定位的误差。

12工程项目总承包管理

施工总承包商必须具备一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的服务意识，才能优质高效完成工程建设任务，实现工程项目的综合目标。

为此承建单位的管理模式、综合能力和水平、管理与协调、技术与设备等，对这一工程的建设，有着十分密切的关系。我单位将最大限度地发挥整体优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量统筹优势、深化设计优势等，采取最为有效的项目总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本和造价，优质高效地完成业主交付的任务。

12.1项目总承包管理的内容

如果我单位有幸中标该工程，结合我单位成功总承包相关工程的施工经验，将按招标文件的要求，按设计院所提供的施工图等合同所需进行施工的项目，还将对指定的分包工程的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。同时，在施工管理过程中，承包人将与直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，贯彻“优质、高速、低耗”的方针，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。施工总承包管理的重点内容为：

12.1.1统筹协调与工程建设各方关系

承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。总包管理高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为项目总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。

12.1.2施工现场的计划、质量等综合组织管理与协调

本着对业主高度负责的精神，完全履行总承包商的责任、权力和义务，无论是指定工程的分包商还是我单位自有配属队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，对各承包商进行通盘组织和协调。协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。

12.1.3项目技术管理与协调

（1）重点协调管理各专业技术方案之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，而设计图纸不可能一步到位，因此技术协调工作显得十分重要。项目总承包很重要的一基本职能工作就是对设计方和各专业承包商的技术协商，从而保证工程各专业施工的和谐和衔接。

（2）重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，提高设计能力和图纸综合审核能力。在本工程上，固定支架细节、管道支干管分支节点、模板及其支撑细节，必定要进行深化设计和详图设计才能直接指导施工。我单位将组织自身的力量、组织各专业分包商，根据设计图纸和设计的要求，依照工程进度的总体要求，完成各专业施工深化详图并进行专业之间的设计协调，所有图纸首先必须经过相关各方会审，在此基础上再提交给设计审批，有效地减少甚至避免设计上的错、漏、缺。

12.1.4工程材料、设备采购工作的管理

对于本工程的材料设备，无论是由我方自行采购，还是业主指定分包项目的材料采购，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计要求，同时符合国家相关质量标准要求。

对于由我方自行采购的材料设备，采购前我方将按合同要求在规定时间内向工程师提交样品及相应质量证明文件；对于同一分项工程，我方有义务负责协调不同分包商所采购材料设备的统一性、适用性；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划，报监理、业主并严格监督实施。

12.1.5施工技术资料的收集和管理

总承包项目部将按照国家和北京市有关技术资料管理规定，结合北京市优质工程对施工技术资料的要求，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包商编制，总承包汇总整理，确保整个工程施工总承包工程做到技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。

12.1.6对专业分包商的协调与服务

12.2工程项目总承包管理目标

根据我单位实力，结合本工程实际情况及招标文件的规定。我单位积极主动的与业主、工程师、设计、专业分包商配合，使各项工程的质量、进度满足业主、工程师的要求，按合同的约定自觉、严格的履行合同的全部内容。

12.2.1在工程现场设立并保持健全和有效的项目管理组织和称职的岗位人员保证其机构行之有效，能及时把工程师的指示贯彻到工程实施过程中，包括贯彻给分包人。

12.2.2建立并保持持续有效的项目组织、计划、协调和监督的管理制度并严格实施，这类管理制度包括对分包工程的监管并合同文件及GB/T19001质量保证体系的要求。

业主指定分包及砼、二灰碎石、沥青砼，各种钢筋砼、砼预制构件进行分包。

12.4项目总承包管理制度

12.4.1实行项目经理负责制

本工程按项目法实施，实行项目经理责任制，项目经理是企业法人在项目上的代表，履行合约责任和义务，工程项目管理以项目经理负责制为核心，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制。对自行组织施工的项目以及专业分包项目的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护负责。

12.4.2健全各项管理规章制度

（1）若有幸中标，我单位将承担实现工程综合管理目标和完成对业主的合同履约的总协调和总控制的责任。作为总承包商，我们就把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，总承包项目管理的核心环节是对现场各专业分包的管理和协调，以及为合约规定的分包商提供服务。为此我们将制定高标准的管理目标（即“以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标”），项目总承包人根据项目管理目标和工程特点编制施工组织设计和主要施工方案，根据目标分阶段编制符合项目运行规律的《质量设计》和《安全设计》，明确各种情况下的处理方法、要求、标准及责任。

（2）按照经济合同法，结合单位的项目总承包管理手册，与所有的配属作业队签订相应的经济合同，与所有的专业分包商签订总包管理协议，以合约方式规范、约束相关各方的经济及～管理行为。

（3）针对本工程项目特点，我们将编制发布经业主备案、监理批准的统一实施的现场管理文件，对自有施工队伍、指定分包的其他队伍，制定《分包队伍管理手册》、《施工队伍入场须知》，依此作为项目全过程的管理制定依据和标准，严格实行“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”管理原则。

12.4.3以计划管理为主线，实现工程总体进度目标

（1）综合配套计划的制定：工程项目严格地按控制计划进行管理，与业主、设计、监理以及各专业分包商共同制定一整套严密精细的工程配套计划，包括工程总体控制网络进度计划、分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，同时要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，还应包括图纸需求计划、施工详图设计进度计划，专业分包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等配套计划。在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。

（2）合理确定阶段工期：在计划管理中，我们将做好各专业协调，确保工期不拖延，反对违反建设客观规律的、不合理的压缩工期，而是通过提早组织材料设备采购定货、科学的安排作业面交接，合理插入交叉施工以及适度增加生产要素来保证整个工程的工期。反对作业面闲置，也坚决反对和限制通过压缩工艺时间抢工期。为保证整体工期的实现，通过每日的工程例会协调各专业分包商的交叉作业，确保每个作业面有人施工而不闲置，确保工序衔接紧密而不占用工艺时间，确保交叉施工有序而不凌乱。

（3）对计划进行及时合理调整：项目对于工期的控制实行滚动跟踪制度，在编制下一个季度、月份以及工作周的计划之前，进行上个工作期间的计划落实完成情况跟踪，分析工程阶段工期的偏差原因，找出可能对于后续施工造成的影响，并及时调整后续计划以及关键线路。

12.4.4施工详图设计和设计变更洽商与设计单位的配合与协调

在每个工程实施过程中与设计师保持有效协调、沟通和配合，满足业主、工程师和设计单位对总承包商的要求。在本工程实施过程中，项目部成立专门的设计小组，配备专业设计人员和设备，负责完成施工详图设计，负责与设计单位的沟通与配合，负责对各专业分包商设计工作的综合协调。图纸审批签认后方可组织施工。见下页各专项的详图深化设计流程见图。

12.4.5施工组织设计和施工方案的管理与落实

施工组织设计、施工方案的龙头作用：项目建立以总承包编制的施工组织总设计为龙头、各项施工方案为保障、施工技术措施为补充的技术管理保障体系，施工前编制分部施工组织设计和分项施工方案。按照施工组织设计和施工方案制定技术措施，确定施工阶段制订施工进度计划、季度及月、周施工计划。

严格实行“三级技术交底制”：方案和图纸完成后，必须确实传递到操作层，尤其是有效的技术文件以及特殊节点技术要求、操作程序工艺、质量控制要点等能够及时准确地传达到操作层，项目部通过严格的三级技术交底，而且技术交底具备可操作性和针对性，从而有效减少不必要的返工和质量问题的发生。

各专项的详图深化设计流程

12.4.6建立例会制度，集中协调处理现场问题和难点项目

建立工程例会制度，每周在例会上，协调各专业施工工序和作业条件，确定下周各专业工作内容及质量验收项目、各单位需要相关专业施工的工序配合条件、工程验收移交时间、内容和方式。

每周召开有业主、设计、监理和总包以及各施工分包、材料和设备供应商参加的例会，将本周内的可能影响施工进度的有关问题提出后解决，定出时间和责任单位，在下周例会上对照检查。采用固定的例会制度，减少问题的牵扯，将问题和难点公开反映，提高效率和工作质量。

符合与业主签定的安全生产协议书的要求，杜绝职工因工死亡事故和安全等级事故，年负伤率控制在3‰以内，杜绝重伤事故，争创安全生产先进单位。

（1）加强安全生产教育，提高职工安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，建立健全安全组织体系（详见下图）和安全生产责任制，制定行之有效的安全技术措施。配置专职安全员加强施工过程中的安全巡查，及时发现并处理安全隐患。

（2）严格执行《市政工程施工安全技术规程》和北京市建委下发的有关文明安全施工及环境保护中规定，坚决杜绝“三违”现象。

（3）所有机械设备操作人员必须持证上岗，坚决杜绝酒后驾驶。

（4）安全用电，按规范要求定期检查验收，并装有漏电保护装置，不合格的电气设备坚决不能使用。各类用电人员持证上岗，使用设备前戴好相应的劳动保护用品，检查电气装置和保护设施完好，严禁带“病”运转。搬迁和移动设备必须以电工切断电源，作妥善处理后进行。同时，所有人员严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》中要求。

（5）做好施工机械设备的日常维修保养，保证机械的安全使用性能，施工现场设专人指挥。

13.3流行性防疾病预防措施

（1）建立疾病防御体系和流行病紧急控制预案，针对流行病特点，项目部建立专门的后勤防控小组，给每个人建立健康档案。并按照卫生部门的要求，每个施工人员必须经过体检并持有健康证，同时每天给参施员工进行体温检查和消毒。一旦发现疑似人员必须进行隔离观察，并对相应区域进行消毒，防止发生大面积传染。工地民工管理满足北京市交通委员会颁布的二十一项标准。

（2）为做好防治流行病工作，办公区、工人宿舍的地面必须硬化，室内布置整洁、有良好的通风条件，使用空调时必须定期对空调进行消毒。同时工地范围内必须设置有效地排水排污系统，并定期进行卫生消毒工作。

（3）对于现在禽流感流行的严重形式，工地食堂不得养殖或宰杀鸡鸭等活禽类，同时严格规范食堂工作人员的操作，防止发生大面积食物中毒。

（4）加强宣传教育，利用墙报、广播、会议等多种形式进行传染病预防知识宣传教育，教育参施人员注意勤洗手，搞好个人卫生。对于办公区、生活区驻地内均植草、种花、栽灌木林，绿化现场环境，形成良好地居住、工作条件。

13.4管道工程施工安全措施

（1）土方开挖过程中严禁掏挖。另外，外运和内运土方车辆不得超高。

（2）沟槽外围搭设不低于1.2m的护栏，道路上的要设警示牌和警示灯。

（3）易燃易爆材料、器材严格管理，氧气、乙炔使用完毕后按要求进行存放。

（4）现况管线拆除、改移，现场必须有专人进行指挥，严禁非施工人员进入现场。

13.5道路工程施工安全措施

（1）各种运输车辆要有专人负责安全及指挥，遵守操作规程、安全规定，做到安全礼让。

（2）车载高度要符合安全规定要求，不得超高。

（3）由于施工时要进行交通导流，配置专人协助交管部门作好交通疏导工作，保证行人、车辆安全。

（4）沥青砼路面施工期间，现场施工人员均必须配备相应的劳动保护用品，以防烫伤等。

13.6桥梁工程施工安全措施

（1）新桥桥梁安装全部安排在夜间11点至次日零晨5点时段内进行，此时段将靠近桥施工侧的主辅路封闭，通行车辆通过另外道路绕行。

（2）桥梁安装后，桥两侧搭设围挡，防止行人坠落。

13.7临时用电安全措施

（1）建立现场临时用电的检查制度，按北京市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

（2）临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

（3）施工机具、车辆及人员，应与内外线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时必须采用可靠的防护措施。

（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设备必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统必须统一式样、统一配置，箱体统一刷桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联系，采用外插连接方式。

（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。

（7）手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

（8）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作为回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

（9）施工现场开挖的管道沟槽的边缘与埋地外电缆沟槽边缘之间的距离不得小于0.5m。

（10）配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，停、送电必须由专人负责。架空线必须设在专用的电线杆上，严禁架设在树木、脚手架上。

（11）电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。

（12）焊接机械应放置在防雨通风良好的地方。焊接现场不得堆放易燃易爆物品。

（13）对于夜间车辆通行的工程或机械设备，必须安装设置醒目的红色信号灯。其电源应设在施工现场电源总开关前侧。

（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

（2）驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。

（3）用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。

（4）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。

（5）指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并应明确规定指挥联络信号。

（6）使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。

（7）起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。

（8）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

（9）搅拌机应搭设防砸、防雨的专用操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专人监护。

（10）机动翻斗车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向机构、制动器、灯光等应灵敏有效。行车中严禁带人。往槽、坑、沟卸料时，应保持安全距离并设档墩。

（11）蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。

（12）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊距间的距离不得小于10m。未安装减压器的氧气瓶严禁使用。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持良好的通风，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。

（13）圆锯发锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。反长度小于500mm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。

（14）砂轮机使用单向开关。砂轮装设不小于180度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm砂轮。

（15）平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。

（16）自卸汽车等在坡道停放时：下坡停放应挂上倒档，上坡停放应挂上一档，应使用三角木楔等塞紧轮胎。

（17）吊车司机、信号指挥工必须持证上岗，严格执行安全操作规程，抵制违章作业的指令，遵守“十不吊”的规定。

13.9.1每半个月召开一次工作例会，总结前一段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。

13.9.2根据施工现场的具体情况设置消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm。

13.9.4对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置。

13.9.5施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

13.9.6加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，对电焊、氧割等明火作业。制定严格的操作规定确保安全，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员和灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。

13.9.7使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

13.9.8施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。

13.9.9施工现场内禁止易燃材料随便搭设更衣室、小工棚、小仓库。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给《特种物料进场许可证》方可进场，对于擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。

13.9.10施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。

13.9.11施工现场内严禁违章吸烟。

13.9.12施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器进行取暖。

13.9.13现场施工要坚持防火安全技术交底制度，特别是在进行电气焊等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。

13.9.14冬施保温材料的存放与使用必须采取防火措施，不得采用可燃保温材料进行冬施保温。

13.9.15在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规定，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。

13.9.16施工中，对所用的木料必须加强管理，进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。

13.9.17施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。

（2）严格施工人员的审查与管理。施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至安保部。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。

（3）签订治安保卫责任书

在施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则，安保部代表项目部，组织与各进入施工现场的作业队伍签订“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。安保部定期（每季度）检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。

（4）开展治安教育培训

现场安保部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各作业队的保卫负责人和治安员。及时宣传北京市有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。

（5）坚持现场日夜巡逻制度

每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。

与公安、环保、环卫等管理单位组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与社会共建文明工地的新局面。

（7）实施必要的奖罚的制度。

（8）在施工全过程中，由安保部组织针对定期检查的结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给予奖励；对于问题多的单位或个人给予处罚。

（9）对于在日常管理中的各种违纪、违章问题给予必要的处罚，严重的提交公安部门处理。

树样板工程，建标准化现场，做文明职工，争创“北京市安全文明施工工地”。

14.2文明施工管理要点

（1）按照施工总体部署合理安排现场平面布置。

（2）加强对施工区沿线居民及单位的调查、走访，切实解决民扰及扰民问题。

（3）按CIS形象策划要求及标准对施工现场进行设计和规划，以确保文明样板工地的实现。

（4）施工区内要按规定搭设临时设施和堆放施工材料，昼夜保持现场周围清洁卫生。

（6）施工用现况道路派专人进行清理、维修，做到无散落的土块等杂物。

（7）现场砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。

（8）严格执行作业时间，工程施工安排在白天进行，尽量避免噪音扰民。施工现场用围挡隔开，并增设吸音设施，以降低噪音和增加车辆行人的安全感。

14.3古文物保护措施

当在施工过程中发现古文物，要立即向文物部门汇报，并在现场采取保护措施。

（1）本工程实施过程中将认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使本工程切实做到“健康施工，安全施工，环保施工”。

（2）鉴于本工程的特点，我们除做好现场布置、临建规划外，将重点控制扬尘及噪音污染。

（1）建立项目环境保护管理体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

（2）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

（3）定期召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

（4）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

15.3控制扬尘及大气污染

（1）在施工过程中随时对场区和周边道路进行淋水降尘，降低粉尘污染。

（3）减少现场自拌砼的数量，少量水泥等易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放并严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

（4）砼运输车要加强防止遗辙的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，砼卸完后必须清理干净方准离开现场。

（5）所有运输车辆必须经清洗和覆盖后方可出场，严防车辆携带泥砂出场造成对道路的污染。

（6）外运和内运土方车辆采取遮盖等措施，以免尘土飞扬。

15.4防止施工噪音污染

（1）所有工作面在施工前均必须先搭设围挡，将施工现场与周边社区隔离。

（2）材料、设备进入现场安排专人接车，禁止鸣按喇叭，卸车装车有专人指挥，所有物品轻拿、轻放。

（3）拆迁渣土清运尽量安排的白天进行，并多安排人工配合，尽可能降低机械噪音。

（1）所有生产、生活污水一律经处理后排放至现况污水管线，严禁随意排放。

（2）施工现场设临时移动厕所，安排专人定时清理。

（3）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采用有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

15.6限制光污染措施

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，减少夜间施工，个别须连续施工的部位，夜间照明只照射施工区而不影响周围村镇，探照灯需要加装灯罩。

（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，对于有毒有害废弃物要按照环境保护GB/T24001标准和公司环保体系文件要求必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

（2）废弃物及时进行清运，运输过程中确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。

15.8材料设备的管理

（1）不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

（2）对废料、旧料做到每日清理回收。

（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

（3）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

附图2小箱梁预制场平面布置图

【冀】J16J164：MS及MSB轻集料砌块建筑构造（带书签）附图3京良路改扩建工程第十一标段施工总平面布置图

附图4京良路改扩建工程第十一标段施工进度计划横道图

附图5京良路改扩建工程第十一标段施工进度计划网络图

附图6京良路改扩建工程第十一标段施工交通疏导第一阶段平面图示意图

附图7京良路改扩建工程第十一标段施工交通疏导第二阶段平面图示意图

HG／T 5650-2019标准下载附图8京良路改扩建工程第十一标段施工交通疏导第三阶段平面图示意图

附表1拟投入本合同主要施工机械设备表

附表4现场电力需求计划表