施工组织设计下载简介

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⑵外护铝皮下料时（包括现场二次下料）下面铺胶皮或土工布加以铺垫。

⑶严格依据图纸要求对不同管径的选有不同厚度的铝皮。对工作面为平板的或阀门盒的下料时，宜选用0.75毫米厚度的。

⑷直管金属外护板下料时保证环向搭口不少于50毫米，护板环向搭接一端压出饱满的筋线国贸三期工程垂直运输机械施工方案，并画出环向搭接线。

⑸筋线的宽细应根据管径的不同有所变化。设计有规定时应严格按设计施工。设计无要求时：保温后Ф350以下的管道宜选用3mm的筋线，保温后Ф350以上的管道宜选用6mm的筋线。

⑹对平板铝皮平面施工时，铝皮超过1米长宽时，应选用厚的板材或根据几何尺寸压出对角线，在搭接处应根据实际情况加内层条，以增强刚性保证平直美观。

⑺弯头下料时，应准确量出内、外弧的长度，确定弯曲半径，根据弧长和管径确定弯头的块数，保证圆弧过渡自然。弯头料两端不要求压搭接筋线，两个弧边压出正反口搭接筋线。

⑻对于90度弯头：Ф76、Ф89、Ф108、Ф159、Ф219、Ф273Ф325、等等，弯头下料的块数应根据技术员的要求下料，全厂做到通一美观。

⑼三通下料起弧的边不可压出筋线。

⑽安装时垂直管段金属护壳环向搭口向下，顺水搭接，纵向搭接线在一条直线上，从上到下不得有歪斜，纵向搭接线尽量在隐蔽处。

⑾安装时水平直管段：在室内，高处的管子搭接线应在管子的顶部，下部管子的搭接线应在管子的斜下方15—45处，且缝口朝下。

⑿并排的管子，环向筋线应尽量放在同一部位。

⒀管道铝皮要紧贴主保温层，粗细均匀一致，不得有歪斜、鼓包、折口现象，铆钉间距均匀一致固定牢固。铆钉间距设计无要求时，大口径管间距宜为200mm，小口径管道间距宜为110mm或120mm，每一米长的铝皮（铁皮）上有8个钉为宜，必须保证搭口处无缝隙，无张口现象，钉距均匀。铝皮搭接：对大径管道和高温蒸汽管道搭接尺寸不少于75mm，其它管道不低于50mm。

⒁阀门、法兰两端的直管段铝皮要保证同心，粗细一致，确保阀门盒、法兰盒施工安装水平端正。

⒂三通处铝皮对接严密无缝隙，在三通的端部为防止膨胀拉开，可加一铆钉固定。在室外的三通，丁口的中垂管外护板应盖着另一根管的开孔处，以防雨水渗漏。

⒃弯头安装时，在内外弧的位置要加内层条以防止运行时膨胀拉开，注意内层条要上正，铆钉成一条直线，不得歪斜。弯头安装要正，圆弧过度自然，不可有收腰、噘口现象。

⒄阀门、法兰盒安装端正，拆卸方便。与管道连接开圆处，不得有缝隙。对并排有多个阀门、法兰盒时，下料要考虑整体美观。可考虑大小一致或平行等。

⒅遇到并排管保温间隙不够或不好单独保温的位置，与技术人员协商，可做成整体保温。

⒇管道上遇有开孔，或保温间隙不够需二次下料时，做工要精细，铝皮、铁皮不得有毛边，不得有外露岩棉现象。对于不好开的小孔，可适当开大一点，在孔处再加一个装饰片。支吊架处的保温要根据技术人员的要求适当保温，做工要精细美观。

2.压型板（波型或槽型金属护壳）施工

⑴在运输过程中避免磕碰，以免板材出现硬伤和划痕等。

⑵下料应按设备的外形和压型板的尺寸进行排板拼样，应采用机械切割不得用火焰切割。

⑶首块板的施工必须吊线以保证板的铅垂。

⑷压型板安装时按要求选用固定外护板自攻螺钉（铆钉），螺钉在横向和纵向上应成一条直线，间距均匀一致，必要时用挂线的方法加以保证。

⑸波形板的安装横向应搭接一个波，搭接处应压实无缝隙。

⑹压型板切割之后应对切割处的飞边进行打磨，直至切割处平整、光滑。

⑺各类门孔对波形板进行现场切割处以及角部防雨板与水平钢梁接触处，均应留出足够的膨胀间隙，且保持美观一致。

⑻烟道角部的防雨角应吊线安装，且使角板的最边缘紧扣在波峰上，以保证角板美观漂亮。

⑼压型板施工可采用搭接和对接。搭接时，搭接尺寸符合设计要求，且搭接处严密无缝隙。对接时，对接处加Z型连接板，且要保证两块板的平整性，确保在一个平面。

⑽压型板在设备顶部安装时应有一定的坡度，保证雨水畅流。同时顶部的开障碍处也必须防水。

4.4.6.3钢结构及管道油漆质量控制措施

1.严把材料关,根据公司质量作业文件,对进厂的油漆要有出厂合格证和检验报告书,根据相关方的要求及时抽检，发现不合格品禁止使用。

2.每一道工序严格检查，关键工序技术人员应现场指导施工。对油漆实行逐层验收，未经许可不得擅自进入下一道油漆施工工序。质检人员和施工技术人员深入现场，加强监督和指导，发现质量问题及时处理，重大的上报项目部质检部门。

3.工序验收，每个油漆分项工程完工后，施工队及时提交自检记录，申请工地验收，工地验收合格后，报请质检科、进行项目完工检查。

4.成品保护，每一道工序施工完毕，应采取可靠可行的措施对成品进行保护，尽可能安排油漆施工为最后一道工序。如果在油漆面上还需要继续施工应采取必要防护措施，将对油漆成品的毁坏降到最低。

5.1安全及环境施工管理

5.1.1安全及环境管理目标

5.1.1.1实现重伤及以上人身事故“零目标”。

5.1.1.2杜绝重大火灾、重大交通、重大机械设备及重大环境污染事故的发生。

5.1.1.3完善职业安全卫生管理体系，对安全工作实行程序化、规范化管理。

5.1.2安全管理机构

项目经理部牵头组建安全管理机构，项目经理部项目经理任安全管理机构组长，项目经理部现场经理及安全专工任副组长，施工承包商的现场主要负责人为成员。配备专职安全管理人员。参加工程建设的施工、调试等单位应按照国家有关规定以及所签的安全生产责任书和有关合同承担各自的安全管理责任。

5.1.3安全环保措施

5.1.3.1为落实各项安全管理制度，施工承包商对各项安监活动应有具体内容，并保存原始数据与记录资料，以便总结、改进、提高。

5.1.3.2严格施工承包商的安全资质审查与行使一票否决权。

5.1.3.3应用职业安全健康管理体系审核规范，预防工程建设事故的发生。

a）辨识、评价并及时更新工程建设过程中的危险因素，建立并保持必要的目标、指标和阶段性的管理方案。

b）在单位工程开工前提出该单位工程的危险因素辨识表。

c）在编写安全施工措施、安全技术措施时应运用危险因素辨识表，实现对可能导致事故发生的危险因素的预测、预控。

5.1.3.4安全检查

a）定期检查：每月组织一次现场检查，由项目经理部牵头；结合季节性特点（防汛、防暑降温、防冻、防火等）进行安全文明施工大检查。

c）施工承包商每日由专职安全员进行巡视检查。

5.1.3.5执法检查处理

定期、日常性检查中，发现习惯性违章现象及时纠正并作罚款处理；对于隐患、三违或不文明施工等现象，除口头指出外，发整改通知单限期整改，施工承包商应及时整改并反馈到项目经理部。

5.1.3.6安全教育培训

施工承包商应加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，具体应做到：

a）以人为本，坚持以教育为先导，应抓好职工教育，提高职工对安全生产的认识和自我保护意识。

b）贯彻执行上级有关安全生产的法令、法规。传达和学习有关电力建设的安全生产通报，工程有关安全工作的规定。

c）制订安全教育培训计划，加强安全思想教育活动，自觉遵章守纪。用大小会议、黑板报、广播、放录像、图片展览、标语牌等多种手段进行安全教育。

5.1.3.7监督与管理

b）现场施工人员必须经过三级安全教育培训，并经过考试合格后，才能进入现场施工。

c）施工承包商加强对参加现场施工民工的安全教育和监护工作。严格执行《关于加强电力建设包工队、临时工的安全管理若干规定》，并对外包单位的负责人进行必要的培训、考试、取证。

d）坚持“四不放过”的原则，对严重违章作业和违章人员必须重新进行安全教育和学习，经考试合格才能重新上岗工作。

e）加强宣传教育工作，每月定期出版安全简报，报道安全文明施工情况。

f）每月综合安全情况，分析违章和事故规律，及时反馈信息，落实防范措施。

5.1.4文明施工管理

5.1.4.1文明施工管理的机构

b）各级承包商建立相应的文明施工管理机构（可以与安全管理机构合署办公），配备专职管理人员。

c）项目经理部制定大唐三门峡发电有限责任公司#4机组烟气脱硫改造工程文明施工规划，及其责任范围内的文明施工实施细则，负责责任区域范围内的文明施工管理。

5.1.4.2开工准备阶段文明施工的管理

a）严格执行施工总平面的布置与规划，做到合理使用、科学管理。施工现场实行区域隔离的模块式管理，对现场办公区、工具间区域、加工制作区、材料设备堆放、库房区以及独立的构筑物施工区实行区域隔离，各施工区域根据各自的施工特点对区域内的设施及物品堆放实行定置管理，并绘制区域文明施工平面图。

b）施工临时建筑设施完整，布置得当，生活区应与施工区、办公区分开设置。办公用房、生活临时建筑、施工临时建筑力求标准化、标识统一。

c）现场设备、材料堆放合理；施工电源、照明符合规范要求；排水及道路平整畅通，并符合安全防火标准。

5.1.4.3施工阶段文明施工的管理

a）施工人员宜统一着装并佩带标识，各类宣传牌、标志应根据业主及集团公司的规定进行统一规划和设计，施工机械、设备力求标识统一。

b）材料、土方、设备、机械等堆（停）放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。进入作业现场的材料（包括周转性材料）、设备、机械、施工器材及临时设施与作业需求和文明施工管理的要求相适应，控制进入的顺序、时间、数量，保持通道的畅通，施工完毕后及时撤出。土方施工力争做到地下部分一次施工完成，应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。

c）施工期间厂区道路、排水沟道、设备材料堆场，土方开挖的弃土必须按总平规划要求管理。任何单位不得更改和扩大规划区域，并应做到工完料尽场地清。

d）场区施工道路畅通，路面平整清洁，设置明显的路标，不应在路边堆放设备和材料等物品，因工程需要需切断道路前，必须经业主及监理单位审核、批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。

e）施工区、办公区和生活区等场所都应进行日常的清洁维护，保持环境整洁。各作业面都应做到“工完、料尽、场地清”。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。

f）施工区各类脚手架必须由专业施工人员搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查合格后挂牌，标明负责人、承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员设计，经批准后搭设。

g）建筑与安装交叉作业、安装进入时以及安装交付调试时，应符合安装和调试应具备的安全文明施工条件，施工综合进度应为具备这些条件作出安排。建筑、安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时，应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。

h）制定设备和成品保护、防止“二次污染”的措施，严格把好设备运输、检验、存放、起吊、安装各道工序关，避免发生损坏、腐蚀及落人杂物等问题，对已施工完毕的成品表面，应采取保护措施，保持外观的整洁美观。

i）根据情况明确禁烟区，并设立明确的禁烟标志。禁止施工人员流动吸烟或边作业、边吸烟。

5.1.4.4试转阶段文明施工的管理

a）健全启动调试组织机构，明确职责，把文明施工验收工作作为一项重点工作来抓。

b）厂区道路及照明，厂房地坪、排水沟道、管路，主辅设备、孔洞、平台、栏杆等全部工作均应按规范要求验收评定。

c）施工现场和消缺工作结束后，所有尾工应全部清理结束并保持干净。

我们项目部在大唐三门峡发电有限责任公司#4机组脱硫系统改造工程建设中将根据国家环境管理体系（GB/T14000）标准和环境保护法规及当地环保要求，加强对施工现场环境的管理，有效控制施工扬尘、噪声和水污染。

5.1.5.2在编制专业施工组织设计中，制定有针对性的环境保护措施，并在施工中进行组织实施。

5.1.5.3采取各种宣传、教育活动形式，不断提高工程现场人员的环保意识。要求各单位定期安排职工体检及进行职业病的防治、监控活动。

5.1.5.4施工道路做到硬质化，设专人清扫路面，定时洒水降尘。施工现场应经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙进出现场，做到沿途不遗撒，道路两侧设排水沟，确保排水畅通。

5.1.5.5施工中使用的水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，应在库内存放，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，减少扬尘。

5.1.5.7现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，使用、检修机械要有防止油脂渗漏进入土壤的措施，废油棉纱要集中处理、禁止直接掩埋。杜绝油料跑、冒、滴、漏现象，防止污染环境。

5.1.5.8根据施工现场特点，制定雨季施工措施，作好大风大雨以及雷电天气的预防工作。

5.1.5.9防止施工噪声扰民，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理办法。

5.1.5.10在调试中产生的废渣、废气、废液、污水、噪音项目，通过采取各种可靠措施使其减少到最低限度，其排放的去向应有明确规定，禁止乱排放，污染环境。

5.2.1工程质量目标

不发生重大及以上质量事故；

分项工程（单位工程）合格率100%；

有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；

5.2.1.1安装工程质量目标

分项工程合格率100%，分项工程优良率≥98%

分部工程合格率100%，分部工程优良率100%

单位工程优良率100%

5.2.2工程质量组织与职责

5.2.2.1为确保工程建设质量及高标准如期投产，项目经理部对工程质量工作实行统一管理，并要求各分包队伍必须在各自工作范围，按其职能认真作好工程的质量管理工作，保证工程质量体系的正常运行，树立质量管理在工程管理中的主导地位，以质量工作为核心带动工程的其它管理。

5.2.2.2项目经理部是工程建设质量的主要责任者，负责管理工程建设各过程的质量，对工程质量实施全过程、全方位的管理。

5.2.2.3项目经理部将依据合同、公司的管理手册、管理程序对工程建设质量进行控制，以保证工程的质量始终处于可控状态。

5.2.3工程质量标准

5.2.3.1依据承包合同；设备供货合同中的规范标准和技术规范；设备供货商提供的图纸、资料中的标准和技术规范；本公司的项目管理手册及工程管理程序，项目经理部编制的有关质量方面的制度、细则。

5.2.3.2现行国家和行业有关建设工程质量管理文件检查验收规程、规范、标准的文件及大唐集团公司下发的有关达标投产的考核规定。

5.2.3.3《电力建设施工及验收技术规范（全篇现行版）》、《火电施工质量检验及评定标准（全篇现行版）》、《火电工程调整试运质量检验及评定标准（1996）》、《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996）》、《火电机组达标投产考核标准及其条文解释（2001）》、《大唐集团公司火电工程达标投产考核办法》。

5.2.4工程质量控制

5.2.4.1设备和材料质量控制、验收

工程的材料和设备质量对确保机组安全可靠运行具有决定性意义，除合同中特别规定的材料与设备外，所有本工程使用的材料和设备，必须事先取得相关方的批准方可使用。订货人员只能按照设计图纸和设备清册上的规格、型号进行订货，如有更改代用，须履行更改代用手续。

对用于工程的主要材料，包括钢材、水泥、焊条、高强螺栓、防腐材料等，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单等，使用前施工分包商要按验收标准复验。并经监理复核，复核不合格或不具备上述两项证明的材料不得用于本工程。

对用于重要结构并在现场配制的材料，如混凝土、二次灌浆用砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配制，应先提出试配要求、经试配检验合格及监理工程师同意后才能使用。

对工程施工中所用的新材料、新工艺、新结构、新技术，监理公司应审查技术鉴定书，处理后进行复查签证。

项目经理部对乙供设备、材料的采购具有否决权。

材料质量抽样、检验项目和方法应符合现行有关规程要求。

5.2.4.2施工过程质量控制

a）项目经理部根据工程质量预控和施工验评标准要求，编制所承担项目的质量检验计划，明确质量标准和验评范围以及重要工程项目见证点（W点）、停检点（H点）、旁站点（S点），并报监理公司审核后执行。

b）项目经理部在每个单位工程开工前必须将开工申请报告提交给总包单位审批.

c）施工承包商在施工过程中应主动控制影响质量的五大因素，即施工操作者、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境，确保每道工序质量正常稳定，防患于未然；施工承包商的质检部门应监督、检查其质检人员的到位、检测以及验收工作进行的是否正常。

d）项目经理部要及时对工程施工中的特殊过程实施有力度的控制，对特殊过程的承包商的实施人员、组织机构、施工设备、材料、施工工艺、操作方法、检验手段等进行严格的监督控制，确保符合国家和行业相关规程、规范、导则的要求。

对施工过程中的隐蔽工程，未经监理工程师核准的隐蔽工程不能覆盖，如已覆盖的应揭开后，重新核准。

e）施工承包商应做好多工种施工交接质量把关工作，未经有关单位的检验或检验不合格的工序，不能进行下一工序的施工，上道工序不合格的，下道工序不能施工。

施工承包商按其质量检验计划检验各道工序符合“标准”的程度，并及时完成质量控制点的见证和签证。对各工序质量检验实施“三级检查制度”即：班组自检、工地（或“作业队”）复检、施工承包商项目经理部验收。

施工承包商“三级检验”合格后，由监理单位按已审定的见证点和停工待检点进行检查，并按施工质量检验评定项目划分范围以及实体质量进行以监理为主的四级验收签证。监理单位验收合格签证后，施工承包商才能进行下一道工序的施工。

f）施工承包商应认真贯彻《电力建设消除施工质量通病守则》，严格施工工艺，积极开展治理质量通病活动，组织各专业找出以往工程的不足或分析可能出现的质量通病，并制定相应的预防措施，并随着工程的进展逐项落实计划。应确定治理项目，有计划、有组织、有实施、有检查、有总结地开展活动，项目经理部和监理工程师一起参加活动，共同治理质量通病。

g）本工程进行施工质量等级的评定按分项、分部、单位工程三个阶段进行。质量等级按《火电施工质量检验及评定标准》的规定进行评定，分为合格和优良两级。凡检验后被评为不合格的工程施工项目，不予签证、不算完工，必须进行返工或修补等处理。凡经修补后符合标准的项目，可评为合格，但不能评为优良。执行设计文件、制造厂技术标准等属于《火电施工质量检验及评定标准》标准的检验项目，凡达到规定标准的，可评为合格（不评优良），但不影响分部工程质量等级的评定。

h）分部、单位工程的质量等级的评定，按《火电施工质量检验及评定标准》规定的评定办法执行。分部、单位工程的质量等级以最后一级评定的等级为准。

i）施工承包商对已完工程的成品保护要制订管理办法和措施，防止对已完工程的破坏和表面的污染。对在已完工程上造成损坏和有意破坏的，除进行必要的返工外，应给个人和单位处以相应的经济处罚。

j）施工承包商必须配备足够的符合要求的检验和试验人员，组建检验和试验系统，建立符合要求的试验室，并配置相应的检测、试验设备，人员必须持证上岗。

k）质量监督联络站制订年度工程质量监督检查计划。项目经理部及承包商按该计划的要求制订其质量计划，并按计划开展质量工作。使工程的质量始终处于受控状态。在工程重要阶段和重要项目的开始时，按质监典型大纲要求接受各阶段质监检查，保证一次通过质量监督检查，并认真完成监督检查后的整改工作。

l）对现场所发生的与设计、施工有关的质量问题，项目经理部及施工承包商应会同监理一起分析原因，追查责任，并按规定进行质量事故的处理，质量事故的处理必须贯彻“三不放过”原则。采取必要措施，以确保质量事故的处理不使最终工程质量受到影响。

m）施工承包商对所承担的工程，不论是否经过监理公司和项目经理部质量验收，对所发生的施工质量事故均应负全责，不能以已经验收签证为理由，提出增加费用或推迟总进度的要求。在任何情况下，都不能使最终工程质量受到影响，造成隐患，否则项目经理部有权要求施工承包商返修，所发生的费用由施工承包商自行负责。

n）严格执行质量否决制度。未经监理公司签字确认的工程项目，项目经理部可以拒付进度款，不进行工程竣工结算。质量的优劣与经济责任挂钩，实行奖惩制度。

5.2.4.3调试阶段质量控制

由调试部门编制调试质量控制计划以及分系统、整套启动调试大纲、措施、方案。审核调试质量检验计划，确定分系统、分部和整套启动调试项目和质检项目，并报监理公司及业主审核。

进入调试阶段后要严格执行操作票、工作票制度，在进行技术交底的同时进行安全交底，所有参与人员必须自觉遵守《安规》规定。在调试区域设隔离设施和明显的警告牌，非专业人员不得参加调试工作。加强运行监控，防止对已经运行设备的安全影响。严格操作程序，坚持操作审批制度，严禁进行未经审批的工作。

机组调试质量必须达到部颁《火电工程调整试运质量检验及评定标准（1996）》优良标准。机组技术指标达到《火电机组达标投产考核标准（2001版）》的要求，主要参数达到设计值，系统投入完整，机组运行稳定。

工程进度管理是指对工程项目的各建设阶段的工作顺序及其持续时间进行规划、实施、检查，协调及信息反馈等一系列活动的总称；它的最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现;它的基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。

5.3.1工程进度管理的特性

根据工程进度管理的特性：计划的不变是相对的，变化是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此，我们在本工程的实施过程中，将针对实际情况的变化采取相应的对策，并将以现代化的计算机技术为工具定期地、经常地调整工程进度计划，以确保总进度目标的实现。

5.3.2工程进度管理的要求

按总进度要求，分工序、分阶段地确认图纸、设备、材料、资源等是否满足施工要求；不断优化、调整计划，确保关键路径的按期实现。

5.3.3工程进度管理机构

5.3.4工程进度的控制管理

工程项目进度计划在工程建设的管理中起控制中心作用，施工进度计划在整个建设实施中起主导作用。加强工程进度计划的控制，重点要放在施工阶段的进度管理，本工程时间紧，任务重。为此，我们将采取以下措施来控制工程进度，并通过这些措施达到对工程进度的有效管理及确保总工期目标的实现。

5.3.4.1按总进度要求，及时认真地组织图纸确认，优化设计方案；

5.3.4.2根据工程特点，由项目经理部仔细编制施工进度控制工作细则，具体内容包括：目标分解图，进度控制的方法及具体措施等。

5.3.4.3施工承包商要按总进度计划的要求完成具体的三、四级网络计划，由总包项目部和建设单位重点审查：

a）项目划分是否合理；

b）施工顺序安排是否符合逻辑及施工程序；

c）物质供应的均衡性是否满足要求；

d）人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。

5.3.4.4由总包项目部和建设单位认真审查各单位工程，分部分项工程施工进度计划的均衡性与协调性、连续性；

5.3.4.5项目经理部将建立反映工程进度状况的工程日志，及时编制工程进度报告，重点审查计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法；

5.3.4.6项目经理部应建立工程调度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度、施工总平面、力能供应等，分析掌握工程建设施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。

5.3.4.7项目经理部将积极支持设计、施工承包商进行技术革新，改进施工方法，加快施工进度。

5.3.4.8项目经理部将组织对施工总平面方案的实施，保证水电供应、道路排水畅通。

5.3.4.9由项目经理部定期组织开好生产协调会，协调各施工队伍之间的关系问题，检查考核上次调度会工作执行情况，安排下周的工作对施工中出现的问题进行协调和裁决，并及时印发协调会议纪要。

5.3.4.10项目经理部应加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题及时解决问题。

5.5.1施工组织设计编报与审批

施工组织设计是组织施工的指导性文件，施工组织设计的编制正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、安全控制、投资控制四大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。

5.5.1.1本工程实行施工组织设计编报与评审制度。在工程开工前，施工承包商必须编制好施工组织设计，对其安全质量负全面责任，并经技术负责人审批后，将正式文件及必要附图提前交总包项目部和建设单位。由总包项目部和建设单位组织评审，形成会议纪要，经评审合格后，作为施工依据。

5.5.1.2本工程在编制施工组织设计时，必须按照施工组织总设计的规定和要求，结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。

5.5.1.3施工组织设计的编制符合《火力发电工程施工组织设计导则》的要求。

5.5.1.4施工组织专业设计或单位（分部）工程施工组织设计应是将施工组织设计中有关内容具体化。其中应该指出见证点、待检点，对施工方案和措施应有详细的描述。

5.5.2施工技术交底管理

技术交底是施工工序中的首要环节，必须坚决执行。未经交底不得施工。技术交底必须有的放矢，内容应具有针对性和指导性。技术交底必须有书面的技术方案、作业指导书，有交底记录。交底人和被交底人共同履行全员签字手续。要注重交底的实效。

各施工承包商必须按《电力建设工程施工技术管理导则》的要求进行工程总体交底、项目经理部级技术交底、专业交底、分专业交底。监理公司和项目经理部按照相关规定参加各级交底。

5.5.3工程技术档案管理

5.5.3.1工程技术档案原则性要求

工程技术档案的管理必须符合，但不局限于以下规程、规范的要求，同时项目经理部将编制实施细则。

（1）《火电机级达标投产动态考核标准》国电电源[2001]218号；

（2）《基本建设项目档案资料管理暂行规定》国档发[1988]4号；

（5）国家基本建设委员会《关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》；

5.5.3.2工程竣工档案移交份数及时间

（1）移交份数及移交内容

按照合同规定及总包单位、建设单位要求执行。

按照合同规定及总包单位、建设单位要求执行。

5.5.3.3竣工档案的编制要求

由设计单位和施工承包商编制的竣工图要严格按照国家和行业标准。

竣工档案的分类按照原电力部《电力工业企业档案分类规则及分类表》执行。

（2）竣工文字资料的编制

竣工文字资料由各施工承包商负责编制，项目经理部会同监理公司审核；竣工文字资料的编制必须规格统一，内容准确、字迹清晰，签字盖章手续齐全；竣工文字资料的书写和签字必须用碳素黑墨水或黑色签字水笔，文字记录须用激光打印机打印。

各施工承包商负责本单位施工及分包单位施工的竣工档案的总目录，然后反馈给项目经理部，由项目经理部编上档号，各施工承包商根据项目经理部反馈的目录，进行编目，立卷；上报监理公司审核。竣工文字资料汇编时，应按专业、系统划分，再按单位工程组成卷册。

5.5.3.4工程竣工档案的验收和移交

（1）工程竣工档案的验收和移交包括：工程变更资料、竣工文字资料和竣工图三部分，其中工程变更资料、竣工文字资料的验收和移交分三个步骤进行：

各有关勘测、施工、安装、调试等单位应先对本单位已编制好的竣工资料进行严格的内部自查，合格后提交监理审核。

监理公司接收后，经初步检查认为可进入复核阶段的进行第二步工作，若不合格的，则退回原编制单位，由其进行内部整改后重新提交监理及业主。

由项目经理部牵头，各编制单位共同参加，经监理复核通过后将竣工文字资料向业主移交；并办理竣工档案交接签证。工程变更资料由项目经理部提交给设计部门，由设计部门重新编制竣工图。

（2）竣工图验收和移交

a）设计部门完成其合同范围内的竣工图的编制任务后，将有关竣工图提交给项目经理部审核，项目经理部负责组织工程变更资料编制单位的有关技术、档案人员和监理人员对竣工图（初版）进行复核。

b）复核中如果发现问题，则由有关复核人员填写竣工图（初版）复核意见，由项目经理部负责将复核意见及时提交设计部门重新编制竣工图，直至完全正确为止。

c）经复核，所有设计部门提交的竣工图编制准确无误后，办理所有正式移交手续。

5.6施工总平面管理

为使本工程施工能规范、有序、安全文明地进行，本施工组织总设计已对施工场地划分作了统一安排，我方将按总平面规划进行布置，并服从总包项目部及建设单位的协调与调配。遵守本施工组织总设计的施工总平面管理的有关规定，创造一个良好的施工环境，确保工程建设顺利进行。

施工总平面布置管理是施工质量管理及环境控制中涉及因素多、综合性强的一个重要管理环节，直接关系到工程建设能否顺利进行。因此对施工场地的划分、交通运输的组织、各种临设、各种设施、力能布局、器材堆放、场地高程的控制等都要按照总体规划。由于施工场地条件所险，施工总平面布置应根据项目的现场情况，本着布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节约用地、文明整齐的原则进行管理。施工总平面实行模块化管理，各分隔区域均应挂牌，严格区分施工区域、加工区域、组合区域、仓储区域、办公区域，以保证各专业区域的相对独立，方便管理。

5.6.1施工总平面管理的要求

5.6.1.1施工承包商进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照本工程施工组织总设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况和所承担工程项目的要求编制施工组织设计（或施工方案），绘制其施工总平面。

5.6.1.2施工承包商不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，更不允许占用施工道路作为施工场地。施工承包商的施工场地不得随便开路口。

5.6.1.4随着施工阶段的变化和实际需要，项目经理部有权统筹安排，重新调配使用施工场地。

5.6.1.5施工现场埋地布置的力能和通讯管、缆及排水管线应由责任施工承包商在地面设置警示标志。如因施工承包商野蛮施工造成中断及损坏的，由责任单位立即采取有效措施，予以恢复。对工程或其他施工承包商造成重大损失时，应由责任单位进行赔偿。

5.6.1.6施工承包商对所承担的工程项目已施工完毕并经验收后，应立即撤离施工现场，其所建的各种临时建筑与设施应在规定时间内拆除有关施工承包商不得借故拖延或私自处理。

5.6.2.1凡进入工程现场承担施工的任何施工承包商，在开工之前必须向项目经理部递交经本单位总工程师批准的施工组织设计。该施工组织设计应对临设布置、主要施工机械布置、场地安排、力能布置及要求、环保及消防措施、卫生设施及污水排放、施工人员数、交通运输等作详细说明并附图。

5.6.2.2各施工承包商的施工用地的四角座标一旦经批准后，应督促检查各方严格按项目经理部批准的座标布局，不得超越。施工临设力求布局合理，外观统一美观。

5.6.2.3各施工承包商在施工过程中因特殊措施需要增加场地时，需向项目经理部提出申请，经审查、平衡后协调解决。

5.6.2.4在工程施工过程中，我方在现场不设机动车油库（不包括特殊用油库）。

5.6.2.5各施工承包商在布置临设时必须充分考虑到防火距离，生产小区必须配备足够的防火器材和设施。贮存易燃、易爆和有毒性物资和危险品的库房位置必须布置在比较安全的地方，按谁施工谁负责的原则督促检查防火、防护措施的落实。

5.6.2.6各施工承包商在工程完工后，做到工完场清。

5.6.3现场力能供应管理

5.6.3.1施工承包商负责自己施工用电开关柜和变电站的运行和维护和施工用水母管的管理、运行和维护。

5.6.3.2施工承包商，除在施工组织设计中对力能需求作出描述外，由施工承包商对供水、供电提出书面申请（附容量、位置、管径及走向布置图）报总包项目部及建设单位，经审查批准后在指定位置接引。

5.6.3.3各施工承包商应在施工现场适当部位设置二级控制盘柜，并应满足防雨要求。

5.6.3.4各施工承包商受电、受水后，需延伸到其各工作面的工作均由施工承包商自行负责。为便于日后的管理，各施工承包商应向项目经理部提交其在临设内的地下管线布置图，注明管径、标高等。

5.6.3.5各施工承包商如因施工不慎或人为造成停电、停水需立即告知项目经理部和管理单位，以便及时抢修，避免触电事故和影响工程。

5.6.3.6为保证安全生产、文明施工，各施工承包商应安全用电、用水，未经项目经理部同意，不得在供电的线路上和主水管上擅自搭接和开口，不得在其内部分支线（管）上向其它单位和个人转接、转供，否则项目经理部将责令其限期整改，必要时处以罚款。

5.6.4施工道路管理

5.6.4.1各施工承包商在自己的施工场地内应合理地设置与主干线相联接的施工道路。施工区域内的施工道路如与己移交生产或已建成的地下管沟交叉时，必须经业主及监理公司主管人员审查同意后，按施工车辆最大的吨位设置过管沟保护措施。

5.6.4.2为确保大型机械在施工区内顺利作业，施工承包商除对道路已建成的地下沟管做好保护外，还应根据其最大轮压和轮距进行路基压力验算。软土或回填土的路基应进行压实和加固处理。

5.6.4.3施工现场需要对大型吊装机械移运时，必须事先对跨越的地下管线进行加固处理和上部架空线抬高能够通行后方可进行。

5.6.4.4停在主干道上作业的大型起重机械，应保证其它车辆能顺利通行。如需阻路作业，应提出书面申请，经监理单位审核、业主同意后方可封路。必要时施工承包商应负责修筑便道，以保证其它车辆和消防急救车辆通行。

5.6.4.5如工程需要破主干道路或已移交生产的道路时，施工承包商应提出书面审请并附施工方案，做好各项安全措施并经监理单位审核、批准后方可开工。

5.6.4.6各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂路线，施工承包商必须按批准的指定的路线通行，否则对道路及地下设施造成的破坏由当事施工承包商负责修复或赔偿损失。

5.6.4.7各施工承包商履带式行走机械在通过已建好的混凝土路面时，均应在地面上铺设木板、输送皮带等保护材料，以保护路面。如损坏路面，由责任单位修复并视情况予以罚款。

5.6.4.8施工用车辆及交通车不用时，应当停放在指定的停车场地，交通车不得长时间停放在施工现场。手推车在施工现场应停放在不影响他人施工区域及通道处。

5.6.5现场消防管理

5.6.5.1施工现场根据总包项目部、建设单位及施工组织总设计的要求，施工承包商在其施工区的重点消防部位设置足够数量的专用消防灭火器材及装置，并定期指派专人检查、更新、维护。消防器材应布置在明显的位置或有消防器材位置的指明标志。

5.6.5.2我方专职消防管理人员对划定责任区域内消防工作及消防器材配置定期作巡视检查，并将检查处理结果记录在案。在施工区内任何动火作业必须按动火审批规定办理手续。

5.6.5.3各单位专职消防人员必须参与三级动火检查、审批及监护。有权制止违章违纪动火作业。

5.6.5.4各施工承包商应当根据各自施工特点制订出在气候干燥、酷暑、严寒、大风、暴雨等恶劣气象条件下及使用易燃、易爆工作介质施工时的消防安全措施，并落实实施。

5.6.5.5除规定的禁火区域外，控制室、集控室、电器开关室及重要、精密设备施工区域禁止吸烟并设置禁烟标志，施工现场禁止游动吸烟。

第六章施工总平面布置和交通运输

6.1施工总平面布置的依据

6.1.1根据大唐科技工程提供的大唐三门峡发电有限责任公司#4机组烟气脱硫系统改造工程初步设计资料。

6.1.2国家电力公司国电电源［2002］896号《电力建设工程施工技术管理导则》。

6.1.3国家电力公司国电电源［2002］849号《火力发电工程施工组织设计导则》。

6.1.4有关合同文件、资料等。

6.1.5施工地区情况及现场情况，例如：现场交通运输条件；施工区域的地形、地物；施工水源、电源、通信可能供取方式等。

6.1.6当地政府部门颁发的与本工程有关的地方性法规及文件。

6.1.7同类型工程的施工组织设计及工程总结资料。

6.1.8业主对投产日期的要求以及总体工程施工综合进度等。

6.1.9施工范围的划分及划分意向资料。

6.1.10有关的规程规范和法规的要求。

6.2施工总平面布置的原则

施工总平面布置结合了工程具体情况，按本工程施工组织体制对施工临时设施的要求，既形成施工需要的生产能力又力求节约用地为原则布置。

6.2.1根据本工程用地极其紧张这一特点，在进行施工总平面布置时尽可能考虑一地多用。故在施工区域划分时，综合考虑了施工工期对场地的要求及各施工阶段的衔接，并考虑重复利用施工场地的可能性。

6.2.2本着充分利用、方便施工的原则进行场地布置客运专线搅拌站冬季施工方案，总平面布置要满足保证安全生产，文明施工，做到合理布置，整齐规划，保护环境，创文明施工工地。

6.2.3施工场地、临建设施布置应当紧凑合理，符合工艺流程，方便施工，保证运输方便，尽量减少二次搬运，充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以达到合理用地，提高场地利用率，节约用地的目的。

6.2.4施工场地划分合理，交通运输的组织流畅，各种临时建筑、施工设施、力能装置和器材堆放、场地的竖向布置等方面科学合理。应当充分利用可以利用的社会资源。

6.2.5总平面布置做到分区明确、规划合理、符合施工流程，场地分配与各标段施工任务相适应，方便施工管理，避免和减少各单位各工序之间的相互干扰。

6.2.6施工机械布置合理，力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足生产所需要，又不产生力能机械的浪费。

6.2.7总平面布置要尽可能做永临结合，节约投资，降低造价。地下管网、沟道应考虑采用统一开挖施工、合槽施工、永久使用，尽量避免采用临时方案。施工区布置尽可能利用已有厂区道路和前期遗留的施工道路并增加施工必须的道路以形通道。

GB／T 23711.6-2019标准下载6.2.8总平面布置时施工临时设施按业主的统一标准、标志进行规划。

6.3施工总平面布置 图

在烟囱后侧为安装单位项目部及钢结构加工厂、设备堆放场地。其他拆除下的设备及管道等登记造册后运至业主指定地方存放。