施工组织设计下载简介

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7.3主要设备材料、构件的用量及进场计划

在设备材料、构件的供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的设备材料供应部门，确保施工用料的需要。

另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面施工组织设计双代号时标网络计划例题，确保工期。

2005.12.28～2006.2.15

2006.1.15～2006.1.25

2006.2.5～2006.2.30

建筑物集成管理设备及软件

2006.3.15～2006.3.30

建筑机电设备自动化设备

2006.2.16～2006.3.15

2006.2.16～2006.3.15

2006.2.5～2006.2.10

中心机房及UPS系统设备

2006.2.5～2006.2.30

客房紧急求助报警系统设备

2006.2.5～2006.2.10

保证人员配置要求：项目部组建后按公司各岗位的职责配备各岗位人员。

岗位培训：根据有关规定及公司员工素质实际情况对各类人员进行培训，培训的内容包括国家有关法律、法规、公司有关的规章制度以及所从事岗位的业务知识。

保证设备材料采购计划：项目部每月根据工程进度计划，编制设备材料采购计划（或加工计划）；工程用料因工程设计图纸变更而发生改变时，项目部应及时调整采购计划

保证设备材料采购：应从《合格设备材料供方名录》中选择合适的供方，并签订采购合同。合同要以设备材料采购计划为依据，明确设备材料名称、规格、技术标准、数量等；采购合同中应明确采购设备材料的数量、单价、质量要求、验收方法、供货期限、运输方式、结算条件、违约规定等。

保证设备材料采购验证：采购的设备材料，由项目部材料员、技术工程师与监理共同取样，送检验部门，项目部设备材料员根据检验报告的结果，决定收料或拒收；设备材料直接在供方货源处的验收按合同规定进行，其验证文件不能作为对供方设备材料质量控制的依据，仍需按照我方的安排进行设备材料的验证。

第八章、施工进度计划及保证措施

8.1施工进度计划说明

施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。

施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。

8.2项目进度计划的安排

8.2.1总体进度计划——见附表一《施工组织进度计划表》

8.2.2项目进度计划的安排

编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。

我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。

为了编制切实可行的进度计划，针对XX商务大厦智能化系统安装工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：

根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。

各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。

根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。

8.3施工进度计划的管理

对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。

各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。

每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度的重要依据之一。

各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核。各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。

8.4项目施工进度保证措施

为了保证质量、保证工期完成XX商务大厦智能化系统工程这一总目标，我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。规划就是确定XX商务大厦智能化系统工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指在整体工程中协调与土建、机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系。

8.4.1工程进度控制的措施

项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。

技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。

合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。

经济措施：实施进度计划应有资金的保证。

信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。

一个大型的智能化系统工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：

工程进度关键环节的管理

在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。

为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。

在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对智能化设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。

在软件应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。

在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。

项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。

制定设备安装调试规范书

8.4.2工程进度检查及管理措施

在XX商务大厦智能化系统工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。

进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：

首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。

其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。

第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施。

第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。如果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。

第五,每月提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置的标记,以直观形式反映工程形象进度。

第九章、施工配合及施工界面的划分

智能化系统工程是一个与建筑、安装有多方面联系的安装工程，需要与土建、机电、装修等多方面协调配合方能将工程建设成为高质量的项目，本章将从智能化系统工程的各个方面阐述XX商务大厦智能化系统项目中的施工配合和施工界面的划分等内容。

9.1智能化系统界面划分

概述：施工界面的划分是智能化系统工程施工重要的一个环节，避免了XX商务大厦智能化系统工程内各工种单位之间的协调、配合的复杂性，对提高各工程单位的工作效率，分清各自职责起到重要作用。

9.1.1建筑物集成信息管理系统

系统集成具有汇集各子系统的信息并对各信息进行综合处理，对各子系统功能进行综合管理的功能。

系统集成系统的施工界面的划分原则：

该系统包括各系统的有效连接，调试；

不包括该系统的电源部分，电源供电部分由强电提供，具体位置依照智能化系统的总体设计而定；

9.1.2建筑机电设备自动化控制系统

BA系统主要对大厦内部的机电设备进行统一的自动化控制和监测，从而起到节约能源、延长设备使用寿命、创造舒适环境等作用。

系统集成系统的施工界面的划分原则：

该系统包括各直接数字控制器及电控箱、前端传感器、执行器等系统的有效连接，调试；

不包括该系统中各个受控设备的二次回路箱部分，该部分部分由强电或暖通专业提供，具体位置依照智能化系统的总体设计而定；

9.1.3安全防范系统

安全防范系统是实现整个大厦现代化的安全技术防范与科学管理的一项重要措施和必要手段。

安全防范系统的施工界面划分原则：

系统的施工包括各电视监控及防盗报警、电子巡更设备的安装，监控机房设备的安装，及各监控、报警系统间线缆的连接安装。包括管道桥架的预埋架设。

9.1.4机房工程及UPS系统

智能化机房系统中的防雷与接地系统不同于大楼建筑物的防雷保护，本系统集中在大楼内各机房内。

机房及UPS系统的施工界面划分原则：

系统包括各机房内防雷单体的安装，测试；

系统包括天花、地板、墙面及强弱电配线等内装修部分；

包括UPS的安装及UPS后端配线的安装，测试；

不包括机房总电源进线及UPS前端进线部分，该部分由强电专业提供，具体要求依照智能化系统的总体设计而定；

9.1.5其他智能化子系统

其他智能化子系统我公司将按照有关规范及标准严格操作实施，确保工程顺利施工。

认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。

9.2与其他工种的配合

9.2.1与土建方的配合

为建设好XX商务大厦智能化系统工程，搞好本工程智能化专业与其它专业工种的承包方协调和合作，将做好以下几方面的工作：

提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调和落实各分工交接点。

向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。

按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。

将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑文件形式提交给本专业分包方或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所用的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合。

9.2.2与业主的配合

业主提供各相关专业的详细图纸。

我单位就XX商务大厦智能化系统工程全面向业主负责,并指派专人与业主联络。

我单位按业主的要求对整个智能化系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。

我单位单位应及时向业主汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使业主对工程进展情况了如指掌。

我单位接受业主委托的监理的监督。

业主应为我单位的施工提供必要的条件，并协调我单位与其它非智能化承建单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。

业主应有指派专门的工程联络人或监理与总包单位联络。

业主应提供智能化系统所需的各种设计文件及技术资料。

业主应提供必要的文件、证明，以方便我单位向有关部门办理各种手续。

9.2.3与设计院的配合

我单位向相关设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院做出和其他专业的设计配合。

根据我单位的意见，更改设计，配合新系统的功能。

设备监控系统的被控对象提供满足要求的可控制条件，由我单位提出详细要求提交相关设计院和相应配合单位。

根据机房设置提供足够满足要求的电源及其它要求。

根据我单位提供的数据，校验负荷，保证大楼的安全。

设计单位应协调智能化系统的设计与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。

9.2.4与机电设备承建方的配合

凡智能化管线与强电设备有关的，则由我单位负责将线缆铺设至强电设备盘，盘内接线由机电总包负责；反之，机电总包应将智能化系统所需的市电电源线铺设到位，弱电盘内接线由我单位负责。

机电总包负责所有与智能化系统有关的机电设备按时、按质、按量开通，并提供方便。

我单位如有需要在机电设备、管道中施工时，机电总包应予配合。

有关智能化之主要设备的供电由电气承包方负责提供。

按时向电气承包方提供本工程范围内各系统有关要求。施工由电气承包方负责。

9.2.5与土建总包的配合

土建总包单位为我单位进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。

我单位遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。

为保证XX商务大厦智能化系统对外有足够的通道，根据我单位的要求，预埋网络、电信、广电等进入大楼的通道。

为配合有关智能化系统的安装，在建筑方面预留部份设施，墙体及楼板孔洞预留及设备基础等。

在实际施工前，与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要，将提供进一步预留设施的资料。

在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。

智能化系统电线敷设开槽由我单位完成，补槽由土建或装潢完成。

在土建期间，负责确保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正确地设置。

将本工程范围内各系统所需在建筑结构内预埋的套管，防水套管及预埋件汇总提供给建筑承包方作预埋。并且负责确保所有套管，防水套管，及预埋件均按要求正确地设置。

尽早提供所有有关的土建要求和其详细资料供设计方审批，并与建筑承包方协调以进行所需的土建工作。确保有关的土建施工达到本系统的设计要求。

及时与建筑承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。

9.2.6与建筑内装饰承包方的配合

建筑内饰单位提供详细图纸。

根据建筑内装饰设计要求，我单位对各系统前端设备和机房设备布置得更合理进行必要的综合协调，以确保内装饰设计的良好效果及智能系统功能的使用。

我单位从各系统管线敷设和设备设施的安装要求，提供具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰机电设计。

内饰承包单位负责后期智能化系统必要的管线敷设开槽的修补工作。

9.2.7与行业管理部门（如电信单位、广电单位、公安局技防办等）的配合

向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。

定期与有关智能化行业管理部门接触，介绍工程进度。

认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。

9.2.8与业主其它指定分包人的配合、协调方案

对与指定分包人，作为智能化系统总包首先就是起到总包管理的作用。对于分包单位与其它工程承包单位（如：装修、机电安装等）出现的工作上的交叉，总包将会协调解决。

在进场之前，对于设计方案和设计图纸总包会召集各分包单位会审，确保在以后施工的顺利进行。

在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对于施工中出现的问题及时解决。

总包单位还要对各智能化分包单位之间进行协调教学楼玻璃幕墙施工组织设计，确保施工安全进行。

9.2.9与空调、电梯等设备安装承包商配合

施工前双方进行技术交流，找出双方施工中的交接面。

双方协商，对于将来可能出现的问题（例如：桥架、配管的走向）进行沟通，拿出最好的解决方案。

对于工程中，我单位对与需要采集的信号，以及需要的相关接口，应在施工前提出。

双方应及时向总包单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工程按计划完工。

9.2.10与消防承包方的配合：

提供对消防有关设备进行监测或控制的配合新12R301 城镇天然气输配工程设计与施工，负责本工程范围内各系统接线至无源接线端子。所需的无源接线端子由消防承包方负责提供。

与消防承包方协调以进行本工程范围内各系统所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。