施工组织设计下载简介
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宝山体育中心总承包工程施工组织设计c. 提交各种资源与进度配合调度状况。
⑹ 做好协调照管工作。
a. 参加有关分包工作协调会议GB／T 38656-2020 特种设备物联网系统数据交换技术规范，积极参与总工期的协调。
b. 及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。
c. 在进度上有重大提前几延误应及时向有关方面汇报。
d. 分包在施工过程中向总承包提出的建议、要求，总承包及时予以解决。
e. 项目进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均经总承包确认，按相关程序予以执行。
⑺ 有关安全、消防、现场标准化管理等工作：
a. 遵守各种安全生产规程与规定：
● 签订本分包项目的安全协议书；
● 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；
● 开展安全教育工作，做好分部分项项目技术安全交底工作；
● 特殊工种必须持证上岗；
● 完善安全监控，定期进行工地的安全检查工作，并落实整改事宜；
● 及时处理有关安全、质量事故；并且同时向业主、监理报告所有的内容。
b. 做好消防与治安管理工作：
● 开展消防与治安的教育工作；
● 配合总承包做好治安管理工作；
● 严格执行动火申报制度；
● 做好现场标准化管理工作；
● 做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清；
● 遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
⑻ 对机电安装分包的管理设想：
a. 在机电安装施工中，抓住重点系统的安装施工，通过设立质量和进度控制点，尽早为其提供施工的条件，留足时间给其安装及调试，以确保全项目的顺利完成。
b. 在机电安装的过程中，以严格规范的施项目序进行组织，特别是弱电系统，注重提高整个系统的集成及整体能力。
3、总承包对指定分包商管理实施细则
⑴ 指定分包商必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包商不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，要求指定分包商承担。
总承包积极为业主指定的承包商提供现有的临设，若无法满足指定的承包商需要，则专门指定区域由其搭设临设，但必须纳入总承包标准化管理。
⑵ 认真执行总承包对各分包的管理实施办法：
a. 指定分包商进场物资管理办法：
● 总承包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作；
● 指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包部统一协调与安排；
● 进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包部批复后再执行；
● 物资进场后，分包须在24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请总承包部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担；
● 各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管；
b. 指定分包商劳动力管理办法：
● 指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报；
● 须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证；
● 指定分包商在专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作；
● 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关职责；
● 各指定分包商有责任约束其所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及总承包对于施工现场的各项有关规定要求，确保现场文明施工有序地进行；
c. 指定分包商现场安全管理办法：
● 各分包商必须认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行；
● 各指定分包商在与总承包部签订分包项目的安全协议书，并接受总承包对分包项目的安全总交底；
● 指定分包商应配备专业分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包项目落实相关的安全、消防技术措施；
● 分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项项目技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定；
● 指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工排架及脚手架、护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；
● 各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担；
● 特殊工种必须持证上岗，复印件汇总报总承包部；
● 安全事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场；
● 分包商的所属人员在作业过程中发生各类违章作业，总承包依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定寓意劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场；
4、对分包商协调的具体措施
a 塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。
b 塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。
各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。
a 在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。
b 在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。
总承包在施工现场四周平面布置分电箱，由业主安排的变电站接出，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总承包直接管理。各独立承包商如需在分电箱接线用电，事先提出申请，总承包负责接通电源。分电箱以外的电器线路由各承包商自行负责解决和保护。
承包商进场施工前，应向总承包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积、部位及计划使用的时间，以便于总承包进行合理安排。
与本项目联系的各专业施工单位较多，车辆进出较为频繁，故施工现场道路交通管理十分重要。总承包配合各分包商按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素管理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。
施工现场的保安工作由总承包负责，并派专人对工地实行24小时保安巡逻，但各承包商的物料放置必须符合总承包的要求。
各承包商分项项目完成后，应该各自对其完成的工作进行产品的保护，若需要总承包管理的，应及时向总承包提供产品保护注意事项，总承包将设置围栏或采取相应措施加以防护。
总承包将对各分包商的协调管理作为项目现场施工的一部分纳入安全总体管理中去。同时为配合安全施工，总承包将提供现场现有的围网、栏板等安全防护材料，并督促他们按要求合理使用。
总承包将各分包商提供的分项项目进度计划通过科学地组织，纳入总体进度计划中，对施工进度中的矛盾处及时召开会议予以协调，确保项目按时完成。
每一分包商进场后，总承包将主动提供标高、定位基准点，同时提供总承包施工现场内“极坐标”测量控制点，便于他们施工测量和安装定位，同时安排专人对每一分包商测量进行复核。
5．总承包与当地各级管理部门的协调措施
我单位进场以后，主动及时与有关的各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，积极听取他们提出的意见和建议，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，在建筑施工领域再次赢得声誉，树立形象。
6．总承包项目部与总部的关系
⑴ 总承包项目部的主要人员由总部任命，总部按照直属项目部直接管理。
⑶ 总承包项目部在财务、资金上受总部的直接管理，总部给予总承包项目部财务经理直接对总部负责的职权，总承包项目部实施独立的经济核算，项目资金专款专用。
⑷ 总部对总承包项目部按直属关系组织考核和奖惩。
7．项目经理简历及主要施工管理人员情况表
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主要施工管理人员情况表
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第七篇施工总进度计划
(1) 本项目计划总工期为420天。
(2) 市民健身与图书馆大楼项目总工期计划为328天。
(3) 综合篮球馆项目总工期计划为304天。
本项目工程进度总进度计划表见附页。
3．保证实现施工总进度计划的措施
(1) 我集团公司有成熟的管理经验和结构施工技术，在本项目的施工中，我们将依靠技术领先，充分体现建工集团的施工技术水平，确保项目建设的顺利进行。
(2) 由集团公司副经理每二周主持一次项目经理部会议，对本项目施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本项目顺利进行。
(3) 总承包项目经理部编制周生产计划控制分部项目进度，每周召开一次平衡调度会，检查计划实施情况，包括项目形象进度、劳动力配置、资源供应、设备调度及管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断进行调度，确保关键工序按计划执行。
(4) 本项目施工时，采用二班制轮流施工方法来缩短工期，配备足够的劳动力。
(5) 为加快施工进度，视施工进展和需要，项目经理部应提前编制各个时期的各种资源供应量计划，集团公司可以确保供应的设备和材料，组织设备材料超常规投入，保证项目施工顺利进行。
(6) 充分利用我集团公司的机械设备优势，砼泵、塔吊等大型施工机械设备能满足项目需要。充分体现我集团公司的施工技术水平，运用我们先进的大体积砼施工技术、砼泵送技术、测量技术和结构施工等技术，依靠技术领先，确保项目建设的顺利、快速进行。
(7) 安装项目中管件等预埋工作，在结构施工阶段与土建施工紧密配合，交叉作业，尽量少占关键工期。
(8) 在本项目施工中，发挥我集团公司施工管理的优势，组织多支作业队，确保工期目标实现。
第八篇主要施工机械选用表及劳动力配备计划
(1)在综合篮球馆和市民健身与图书馆地下室结构及上部结构施工阶段各配备1台88HC塔吊，满足施工的垂直运输需要。
(2) 塔吊布置在综合篮球馆基坑东南面NB／T 20408-2017标准下载，市民健身与图书馆布置在基坑西北角。
(3) 市民健身与图书馆地下室人防施工，视分包单位情况而定。
(4) 塔吊在结构封顶后拆除，施工井架在内外装饰基本完成后拆除。
DB37／T 4277-2020标准下载(5) 上部结构与装饰阶段布置井架垂直运输设备。
(6) 我集团公司拥有各类性能先进的大型施工机械设备，若本项目由我集团公司中标，我们将根据本项目的施工部署，提前调集各类机械设备运抵施工现场并进行保养和调试。所有小型施工机械设备，根据项目实际需要合理配置。机械设备进场后均按事先规划适当的位置停放，小型机械设备集中储存备用。
2．施工机械设备选用表