施工组织设计下载简介

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施工场区内设置一定数量的绿化面积，保持施工现场的生产生活环境清新美丽。场区道路均进行硬化并做好排水坡度及积水井，保证场区道路通畅无积水。

民工宿舍将保证足够的生活空间及必要的生活设施，面积不低于2m2/人，并备齐被褥、衣架、脸盆等必要的生活用品。宿舍内夏季应将开启式窗户打开通风，保持室内空气流通，并安纱扇防蝇，冬季配备取暖设备，保持室内正常温度。

职工饮水由现场饮水站提供开水。夏季供应清凉饮料或绿豆汤。

现场管理人员负责定期检查各项管理制度的执行情况，并做好检查记录，以备有关单位监督检查。

施工机械统一编号火灾自动报警系统施工方案，按设备平面布置图排列，定期保养检修，做到安全运行、整洁完好。

第十五章环境保护措施、卫生防疫措施

1.我公司环境控制目标

施工现场无暴露扬尘污染源；

避免化学品油品渗漏，尽可能减少挥发；

施工现场污水达标排放；

施工现场应建立环境保护管理体系，责任落实到人，并保证有效运行。对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查。定期对职工进行环保法规知识培训考核。为实现我公司的环境目标，我们将从以下几个方面对与公司环境因素，特别是重要环境因素有关的运行与活动进行有效控制，确保环境方针、目标和指标的实现，以实现环境行为和绩效的不断改进。

创建“绿色现场”，建设“绿色工程”。

3、环保管理制度及组织体系

环境保护管理组织机构图详见下图：

组员：吴晓志邓宝军丘定加孙启春鹿娜刘会超孙纪恒

现场成立“环保及绿色施工小组”，按照有关要求对现场环境保护措施的实施进行监督检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，并检查落实情况。

总包方安保部在工程开工前编制切实可行的环境保护方案及环保管理规定，明确管理人员职责，并依照管理规定定期进行检查、整改。发现有不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止，进行纠正。

在项目开工前，组织专家对施工过程中的环境保护情况提出评估报告，就施工过程中建筑材料、施工工艺、施工环境、施工人员生活等各个方面对环境的影响进行评估、降低影响应采取的对策，提出建设性方案，指导今后整个工程建设，并在实施过程中不断改进，提高环保水平。

在项目实施过程中，实行“环保一票否决制”，对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。

所有参加施工的单位，在开始工作前开展学习、宣传环保意识，通过目前的环保重大事项，提高作业人员的环保意识，真正理解环保关乎全人类的生存环境；宣传项目采取的环保方案、措施，从我做起，从现在做起，提高环保意识，为绿色安全贡献力量。

4、施工现场、生活区环保措施

严格控制强噪声作业，施工现场在使用混凝土输送泵、电锯等强噪音机具前，采取隔音棚或隔音罩进行降噪封闭、遮挡，现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板。

现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线。

1）钢筋进场时的装卸必须用吊车装卸，轻拿轻放，避免产生噪声；钢筋绑扎时，一次绑扎成型到位，避免修整，避免对钢筋的砸和敲击产生噪音。

3）钢筋加工机械(切割机、卷扬机、弯曲机等)的维修、擦拭的棉纱统一处理。

机械经常进行维修，对有漏油现象的机械必须停止使用进行维修，防止漏油过多而污染土地。

1）在制作和设计模板时，尽量节约材料。对在加工或使用后的残余材料集中处理，对废木屑应集中处理。锯末集中收集，加以二次利用(用于养护或其他)。二次利用完毕后集中处理。使用电刨、电锯时，遵守作息时间，保证在正常的施工时间内使用。

2）模板运输时轻拿轻放。模板调整时，不要过度敲击，避免损坏模板及其附件和造成大的噪声。模板拆除时，必须尽量保存模板的完整性，减少模板的报废率。模板进行清理时，不要破坏模板和其配件。

确保混凝土泵送设备的良好工作状态。泵送时间停顿过长，易造成泵管堵塞，从而造成冲洗泵管和敲打泵管，造成浪费水资源和产生噪声。振捣时采用低噪音振捣棒，尽量避免振击模板，以减少噪声。泵送设备要经常维修，避免漏油及排放废气过多而污染土地及大气。

对混凝土进行养护时，养护剂必须集中使用，保证其充分利用。

使用的建筑装饰材料必须符合环保规定。各种板材、涂料、粘结剂、化学外加剂等的有机挥发性物质和总的挥发性物质必须符合有关环保规定。

油漆、涂料等化学品施工操作时，严禁遗洒。

1）人工传递架子管时要轻拿轻放，禁止向地下抛架子管和扣件。搭设时禁止用力敲击架子管。

2）架子管涂刷防锈漆时，在其下垫塑料布，以免滴下的油漆渗入地下。在工作面上刷防锈漆时，保证油漆不形成流坠现象。架子管除锈统一在操作间进行，将除下来的铁锈粉末集中处理。

在建筑工程物资采购过程中，选择绿色、环保、节能产品，对于进场的建筑工程物资，主要包括：原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等进行有害物含量检测，符合标准的物资方可在工程中使用。在施工中，采用科学环保的施工方法、工艺进行施工，减少施工过程中可能出现的有害环境的因素发生，从始至终充分考虑环保及人文要求，从源头实现绿色、节能的效果。

民工宿舍的管理：将保证足够的生活空间及必要的生活设施，面积不低于2m2/人，并备齐被褥、衣架、脸盆等必要的生活用品。宿舍内夏季应将开启式窗户打开通风，保持室内空气流通，并安纱扇防蝇，冬季配备取暖设备，保持室内正常温度。

食堂的管理：需取得当地卫生防疫部门颁发的《食品卫生许可证后》方可开火。炊事员每年进行一次体检，体检合格方可上岗。食堂内各种器具、主副食品不准直接接触地面，各种食品必须生熟分开，各种器具、机械、盖布应干净卫生，无不洁、生锈、霉变、油垢及残渣。菜墩、案板、刀具、容器等应生熟分开，并有明显的生熟标记。

厕所管理：门窗齐全有效，专人负责打扫，保持厕所卫生清洁，定期进行消毒。

饮用水管理：由专人为工人提供饮用开水，夏季供应清凉饮料或绿豆汤。民工饮用水由专人负责提供。

第十六章扬尘污染控制措施

严格执行《北京市人民政府关于发布本市第九阶段控制大气污染措施的通告》（京政发［2003］7号）。

遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。

清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。

项目经理部每月组织一次环保工作的自我检查，并将检查出的问题及解决的方法、期限进行详细的记录。项目经理部管理人员每半年进行一次环保教育，使每个管理人员在思想上树立环保意识，加强环保观念，并进行环保知识的考核。在对外施队施工人员进行进场教育的同时，要进行环保方面的教育。

1、 认真贯彻《环保法》，自觉维护现场环境工作。

2、现场围档连续封闭，设置屏障等降低噪声措施；施工现场脚手架外侧使用绿色密目网进行全封闭。

4、工程建设确需占用道路的，应按规定办理报批手续。

5、车辆进入现场要禁止鸣号，渣土运输车辆厢盖密闭并经清洁冲洗后才能驶出工地

6、严禁工地生活废水外流，污染路面，影响路人行走和车辆通行。

7、机具设备要采取减噪措施，做到定期维修保养，及时注油润滑。　

8、施工现场的加压泵、电锯、无齿锯、砂轮等小型强噪声固定设备应搭设设备房；风镐等移动式强噪声源周围应尽可能设置棚罩

9、夜间22:00～06:00正常情况下不施工，如需大面积连续浇灌砼时，向有关部门审批，经批准后夜间施工按规定减少噪声排放，强光照明灯不得直接照射居民窗户，并事先向周边社区张贴施工告示，说明夜间施工情况和降低噪声措施。

10、牢固树立文明施工形象，为居民提供良好的生活休息环境。

11．施工期间，工地负责人员当轮流值班，及时妥善处理市民投诉。

第十八章总包对分包队伍的管理与协调措施

一、总承包对分包商施工技术管理措施

对经甲方和监理批准的各级施工组织设计，项目总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受甲方、监理的监督检查。各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

在装饰、设备安装施工期间，总承包对各专业分包商使用的轴线、标高等进行复核，确保测量基准点、线统一协调。同时总承包负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。

及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

总承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

总承包对施工测量的管理：工程施工前，由总承包测量队对甲方和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级测量控制点，总承包人负责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测。工程施工中，各专业分包按照总承包提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包测量人员对工程重要部位以及各专业分包商施工交接部位进行重点检查。建筑物沉降观测由总承包人负责完成。工程竣工后，总承包人负责按规定进行建筑物竣工测量。

隐蔽工程验收与管理：工程施工过程申，各专业分包商应按照国家和北京市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项，专业分包商先将报验计划、报验资料送总承包质量部门，经总承包检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。

二、总承包对分包商施工质量的管理措施

1、实施“过程控制”管理

总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程，树品牌效应的管理目标。按照ISO9000质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的要求来组织实施。目标管理：根据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解，制定质量创优计划。精品策划：针对质量目标，按照公司的质量管理保证体系，结合项目的特点，编制项目的质量保证文件，全面涵盖现场管理和控制的各方面，明确项目管理程序、现场质量管理流程和物资管理等，相应制定“过程控制”的质量控制措施和实施方案，尤其是制定有针对性的施工组织设计和施工方案，设计质量保证措施，材料设备质量控制措施等。过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，诸如：实行“样板制”和“三检制”，每个分项和工序开展前，先进行认真技术交底，然后组织样板施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行情况。样板经业主、监理、建筑师、总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得转入下道工序。

坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；也便于管理者的监督检查。

定期进行质量研究和会诊：总承包质量部门每两周针对近期的施工开展质量研讨会进行会诊，以便发扬好的施工方法，改进不理想的方法，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下部工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，跟踪落实和检查，在今后的工作中得以改进和完善，使质量得到提高。尤其是针对装修期间交叉作业多，对于出现的典型问题进行归纳，列出整改要求，每周定期发至各分包单位，并抄送业主和监理单位，以便有目的的加大监控力度。

阶段考核：总承包每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检查和考核，通过公司制定的《工程项目管理责任目标考核和奖惩的办法》对项目总承包进行考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。

项目经理部结合岗位责任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核内容包括基本工作内容的实施情况、工作质量、工作效率、工作力度。

持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。

（2）把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施

在工程实施过程中，总承包将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进行质量控制

1）图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调：只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。

设备材料选型及其质量档次的确定：本工程设备材料造型及质量标准、档次的确定工作非常重要，我们与业主、设计、监理单位共同确定。

①成立设备材料选型小组，进行设备材料选型并确定招标质量标难和档次。

②严格执行设计提供的参数标推、样板进行选型。

③在设计没有提供详细的设计参数、标准、样板或样品的情况下，由选型小组对设备材料综合评定，提交业主、设计方认可，同时存留样品、样板和资料。

材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，均严格按照ISO9000质量保证体系的管理程序进行严格控制，首先是分包商自检、然后由总包商与分包商检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。

对专业分包商的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招总包制、强调查质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、管操作层的规范、标准要领，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。

（3）施工现场质量管理和实施控制：

为达到既定的质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面拟采取如下做法：

1）建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量资任制，分解质量目标，接创优的具体要求按单位工程——分部工程——分项工程——施工工序进行层层分解，把质量责任实到最基层。

2）建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等到，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效管理和严格监控。

3）建立严格的工艺和工序流程：建立各个施工工艺流程图，关键工序接点质量控制图：本工程在机电安装和装修施工过程中，交叉施工、内外施工同时存在，一方面从总体上详细列出所有施工分项和工序的流程要求和质量控制点；另一方面，利于分包商更好的投入劳动力和材料等，达到有效的投入劳动力和材料，有效地利用资料的效果。各工序或分项完成后，必须提供的质量验收证明和资料方可进入下一道工序、分项施工。

4）严格程序化管理。包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序、以严格的程序规范各项质量管理工作。

5）强化过程监控，包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序要点。

6）严格关键工序的质量预控：实施过程中，严格实行图纸会审，综合施工详图的设计审批，确定各分部分项工程的关键工序和关键工序的控制措施，严格实行合理工序安排和管理，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。

三、总承包对专业分包施工进度的管理措施

1、进度计划的编制执行

项目总承包根据标书文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。总进度计划充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。施工中总承包将高度重视通用设备安装、调试以及专业设备安装与精装修施工的相互协调。总承包在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包商的现场管理力度，确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。

进度计划的检查、控制各级施工进度计划确定后，在施工过程中，总承包人将定期（月、周）和不定期地对各分包商施工进度执行情况进行检查，并召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。总承包将以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与总体计划进行比较，发现问题及时采取补救措施，强化进度计划管理过程中的动态管理和控制，保证总体进度计划实现。

四、总承包对专业分包文件档案、施工技术管理的管理措施

加强档案基础工作的建设，总承包人将建立健全资料收集、管理的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。

工程总承包部安排专职档案管理员，要求各分包单位也指定专职档案资料员，按照国家和北京市的规章制度，以及总承包人的要求，认真收集日常资料和有价值信息，并做好竣工归档资料的整理。

各级资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理过程中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分台帐，借、查、阅资料有签收制度。

竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由总承包统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。

总承包部技术部门每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和信息管理工作及时并有成效。在专业分部、分项工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按业主和总承包人的规定写出档案自检报告并交总承包审核，为工程验收做好准备工作。验收后一个月内整理完毕交总承包部汇总。

五、总承包对专业分包施工安全、消防的管理措施

总承包将加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。

专业分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。施工现场严格执行“动火申请”制度。

分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

专业分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。

重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。

分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

六、成品保护的管理措施

在整个工程施工阶段尤其是机电安装和装修阶段，我们把文明施工和成品保护工作作为重要任务来抓，特别是工程进入最复杂、最繁忙的大量机电设备和材料进场期间，保证现场施工环境良好和道路畅通，为施工生产提供保障。历来工程的成品保护工作都是很难解决的问题，因为成品保护工作只见投入而不见直接产值，然而成品保护工作的好坏却直接影响工程损失的小大和工程完工的早晚。工程实施过程中，投入充足人员专门监督看管施工作业面，对工程成品保护工作进行统一管理，确保施工成品和半成品不受破坏或少受破坏、材料设备不丢失，重点部位设专人昼夜盯守。工程不得出现因为交叉破坏而造成返工，材料设备也控制在合理的损耗范围内，保证工程的顺利交付使用。

七、进场物资的管理措施

对进场物资的管理由专人负责。各专业分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

专业分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。

进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。

物资进场后，须24小时内及时疏散至地面，并存放到总承包指定的位置，避免阻碍运输通道，影响其他分包和承包人的施工。

各专业分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

八、总承包对专业分包商劳动力的管理措施

专业分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报，由总承包安全保卫部门审查后办理施工现场出入证。

专业分包商须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

专业分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包商承担有关责任。

各专业分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行

第十九章总包与业主、监理和设计单位的配合措施

项目协调是在项目施工运行过程中，项目经理部在经理部内部、外部项目组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。项目部门近外层和远外层关系图详见下图。

一、总包与业主的配合协调

我公司将认真履行施工承包合同，以高品质的产品、准确的交工期、高效的服务来满足业主的需求；我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，并为分承包商进场施工提供优质配合。

按合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，及时申报业主，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，根据不同阶段的不同情况，编制工程阶段实施计划。

总承包定期地与业主召开协调会，通报施工进度计划和施工中存在的困难，以便及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

二、总包与监理工程师的配合协调

在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行对施工的全面质量管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

服从监理工程师对项目工程的“四控”（进度控制、质量控制、成本控制和安全控制）、“三管”（现场管理、合同管理和资源管理）的监督和协调；虚心认真接受和服从监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，减少在工程监督过程中的管理难度。

贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学实验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，为监理工程师顺利开展工作创造有利条件；对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威。

三、总包与设计单位的配合协调

进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和施工图纸编制切实可行的施工组织设计。

施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决方法。

根据业主指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选择、选材和订货，参加新材料的定样采购。

协调各分包单位在施工须与建筑师协同解决问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

第二十章新技术、新工艺和新材料等应用措施

一、建筑企业管理信息化技术

通过互联网利用IP及视频技术，实现远距离施工现场的作业面展现和控制。

根据市建委及国家有关要求，在本工程今后的使用过程当中，要确保不对环境造成污染。在工程建设中全部采用环保要求的绿色环保建筑材料，在建筑工程物资采购过程中，既要保证所购材料符合环保标准，还要选择环保达标的生产厂家，确保材料生产过程中不对环境产生污染，并通过此举提高全社会环保意识。

建立行之有效的审核管理体系并配备相应的检测手段，对于进场的原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等绿色环保建筑工程物资的挥发性有机化合物、有害物及放射性的含量、释放量、限量进行检测。

在施工中，采用清水混凝土施工工艺、预拌混凝土等科学环保的施工方法、工艺进行施工，减少施工过程中可能出现的有害于环境的因素发生。

本工程地下室外墙、屋面采用4+4双层SBS高聚物改性沥青防水卷材。

1、HRB400级钢筋的应用技术

2、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术

本工程钢筋直径≥13mm时，采用直螺纹机械连接，能有效控制钢筋的连接质量。

五、新型脚手架应用技术

本工程现浇楼板采用碗扣式脚手架。

（1）本工程外墙外保温采取干挂花岗岩内置岩棉外墙外保温体系，节能效果达到50%以上。

（2）节能型门窗应用技术

本工程建筑外门窗采用氟碳喷涂断桥铝合金门窗。

（3）屋顶局部为钢结构屋顶。

第二十一章施工技术资料的收集与管理

1.工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定。

2.工程资料要满足评定工程质量、竣工验收活动对资料的要求。

3.施工资料是形成工程档案的重要基础，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供真实依据。

4.工程资料为今后类似工程的建设和科研工作提供参考材料。

工程技术资料实行技术负责人负责制，总承包及各专业分包单位均成立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。总承包单位和分包单位的资料管理工作设专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。

施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。

各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。

总承包单位质量部负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。

总承包单位工程部负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分。

总承包单位物资部按时提供工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）；与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求。

总承包单位商务部在签订各类（工程、专业分包、加工订货、材料设备供应等）合同或协议时，会同技术部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题。

各分包单位是施工资料形成的具体实施者，并负责收集和整理自己分包范围内形成的施工资料。

1.为保证各项资料在施工管理流程中的时效性，工程开工前，总承包单位要与建设单位、设计单位、监理单位、分包单位约定工程资料报验、报审时间和验收、审批的时间，并规定各自应当承担的责任。

2.各类施工资料管理流程

（1）施工物质资料管理流程：

（2）分项工程质量验收资料管理流程

（3）分部工程质量验收资料管理流程

（4）工程验收资料管理流程

1.在工程开工前，我单位和分包单位根据各自承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计或施工方案编写施工资料目标设计。

2.施工资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。它从施工资料形成的对象、依据出发，使各级施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目的。

3.施工资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目录结构、表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。

在施工过程中，资料按照目标设计理出的脉络形成，并要经常与之进行对照，发现与目标设计差别大的情况，要分析原因，找出问题所在。是属于目标设计中考虑不周的，要对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底；属于资料整理问题的，要立即改正，预防今后类似情况发生。

收集工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。资料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不能滞后，以避免工作出现遗漏。

资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字、文整等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。

整理工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷。任何单位和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，

对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任。

资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。自查活动由技术负责人负责，由资料员组织相关人员参加，达到对资料中出现的问题及时发现、及时整改的效果。并将自查结果报总承包单位技术部。

资料管理人员在整理资料的同时，要建立起资料管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。

包括日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、土建专业与其它专业交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈。

规范性各类施工资料中的工程名称、施工部位、施工单位按总承包单位统一规定名称填写。

真实性：资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实地反映工程施工情况。

针对性：资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛。

保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。技术文件、图纸作废后，应加盖作废章，并返回发放单位统一封存。施组、方案、设计交底、变更洽商等在未经过有关部门允许情况下，不得复制。

六、施工资料验收与移交

1.总承包单位每月对分包单位的施工资料进行检查，检查内容包括：与工程进度的同步性、资料间的交圈、项目填写是否准确、签字是否齐全等。一旦发现不合格资料告知原因，责令重做。对问题严重且不改正的单位，根据相关规定予以处罚。

2.总分包单位定期与其他分包单位在承担的一个分项/分部（子分部）工程完工后，技术负责人对本单位形成的施工资料进行审查，在规定时间内组卷装订，经验收合格后，交总承包单位技术部一份保存。

3.总承包单位在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交建设单位和监理单位验收，并提请建设单位组织城建档案馆进行工程档案预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》。工程竣工后，在合同约定的时间内与建设单位办理施工资料移交。

七、工程照片和音像资料

1.在整个工程中，对施工前的原貌；各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程；采用的新施工技术和新建筑材料等都要进行摄影。每张照片配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片类型、位置、拍照时间等。

八、工程资料的计算机管理

1.工程资料表格记录、计算、统计等工作应由计算机进行，工程资料收集、整理和查询应采用计算机进行管理，实现工程资料数字化管理。

2.利用网络提供的信息管理，方便各单位、各部门之间进行信息交流和资源共享。

3.电子档案按要求标准使之保持与文字资料的共存性，工程竣工后，与纸质载体一起向建设单位提交。

第二十二章对于工程保修工作的管理措施

在市场经济的体制下，我们充分认识到质量是企业的生命，是我们赖以生存的保障。在质量保证的具体实施上，我们一方面做好施工过程中的质量控制，另一方面我们将认真履行保修责任，在保修期及保修范围内的质量范围内的质量问题我们将及时给予修复，对非保修范围的施工质量问题我们也会及时认真处理。

公司在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。

质量保修范围包括本工程的主体结构工程、二次结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、空调设备安装和装修工程，以及施工合同承包范围内的其它项目。

保修期限：自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日算起。

根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：

基础设施工程、房屋建筑的低级基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的渗漏，为5年；

供热与供冷系统美国，为2个采暖期、供冷期；

电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

GB／Z 35043-2018标准下载其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。

公司接到建设工程质量修理通知后，施工管理部应立即安排相关项目部到达现场与建设单位共同明确责任方，并商议返修内容。项目部到达现场后，应积极与建设单位配合弄清质量责任的，搞清质量原因，确属我公司施工质量问题造成的，项目部应立即组织施工进行保修，必要时与公司施工管理部共同拟定保修方案，在最短时间内保证建设单位的正常使用。

季节性回放：主要是季节性的对屋面和墙面的防水情况，冬季及时对采暖系统进行回访，对发现问题应采取有效措施及时解决；

保修期满前回访：保修期即将届满前进行回访，即可解决出现的标志着保修期即将结束，使建设单位注意建筑物的维修和使用。

项目部生产管理依据砼建设单位签订的保修合同对已竣工过程进行定期回访，听取建设单位意见，填写《单位过程质量回访保修情况表》，对质量问题进行分析，审核技术方案，安排劳动力，物资、机具，并对返修工程进行质量验收砼建设单位签署《单位工程返修情况记录鸟》，现场查看，对发现及时落实解决。

公司施工管理部负责记录的汇总工作，掌握公司有关回访保修工作的总体情况，回访中发现问题如涉及多个专业工种，项目部无法自行解决，公司施工管理部负责协调落实。

我单位负责工程全部施工资料的收集汇总工作，各分包单位应在退场前按有关规定向我单位提供其分包范围内完整、真实、有效的工程资料。

结构施工阶段现场平面布置图

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