施工组织设计下载简介

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煤矿照明官网、室外官网、电气官网施工组织设计

A、劳动者死亡或永久性失去劳动能力，或失去部分能力，但已不能胜任所干工作。

B、劳动者死亡或永久性失去劳动能力。

C、意外事故或不可抗拒的力量。

4.1.3可以根据合同按双方意愿结束合同小区园林景观施工组织设计方案，可以因无法进行下去而终止，也可以因结束工程而终止。

4.1.4合同也可以因一方的原因而终止，可以是项目部辞退，也可以是劳动者辞职。一方都必须通知另一方，并根据相关法律法规解决存在问题。

4.2辞退结算的相关问题按当地法律法规的相关规定解决。

第四章物资、材料组织及管理

第一节主要施工设备配置计划

我公司从事路政、安装历时较长，在过去的施工经历中，购买和使用了大量施工用机具设备用来解放人力，近年来为了提高公司在市场中的竞争力，也为了提高自身的劳动生产率，我公司购买了大量新型机具。

按照我公司的管理要求，施工前，项目部要编制施工机械设备需用量详细计划，确定大型设备的进场时间，积极做好机械设备的维修等准备工作；在施工期间，要做好机械设备的现场保养和管理工作，每月对现场机械设备的使用情况、保养情况进行全面的检查和总结，并向国内总部进行汇报；施工后要及时组织机械设备退场，以减少机械设备的占用和台班费用的开支，从而降低工程成本。

在本工程施工中，拟所需要的主要机械设备如下表：

拟投入本工程的主要施工设备、机具配置计划表

备注:1、以上施工设备为本工程拟定计划，在现场施工中可根据工程实际进展情况及需要进行修定、调整。

拟投入本工程主要检验、测量和试验设备一览表

0－10Mpa1.5级

备注：以上检验、测量和试验设备为本工程拟定计划，在现场施工中可根据工程实际进展情况及需要进行修订、调整。

第二节施工设备的进、退场组织方案

1施工设备进、退场组织管理

1.1公司本部(西安)物资供应部为本工程项目专门设立职工设备供应组，保障施工设备完好及时供应进场。

1.2项目经理作为工程项目施工设备管理的第一负责人，负责贯彻执行我国和所在国施工管理的政策要求全面负责需要施工设备进场、使用退场的管理。

2.1为满足施工对施工设备的要求项目经理会同设备管理员指定施工设备需用计划，需用计划中应标明设备的型号、规格、品牌等。未列入需用计划的施工设备不得计入施工现场。

2.2项目部根据施工进度计划和施工现场具体情况，编制并提交施工设备进、退场时间计划，公司本部的设备供应组全面负责实施，期施工设备进场的购置和发运，以保证施工设备完好、如期抵达项目所在国，项目部负责提货与运进现场。

2.3设备管理员应按施工设备需用计划对进场设备逐台核对检查、记录，如发现有运输过程受损设备应详细做检查记录与影响资料，以便与有关方面保持联系解决。

2.4对已通过外观检查的施工设备，设备管理员会同设备操作人员参照相关技术规范对施工设备逐台进行开车运行检查。

2.5对已验收后的施工设备，施工设备管理员应建立施工设备台帐、设备运行维修保养技术档案，制定设备安全操作规程及电力、油料、辅料等消耗标准。

3.1项目部依照施工设备进退场计划，根据工程、进展的实际情况逐月编制并向总部提交施工设备退场清单。

3.2设备管理员负责对退场施工设备的清点造册和维护保养工作，确定设备状态，并做好详细记录。

3.3项目部与总部密切联系，确定待退场施工设备的计划退场途径与时间。

3.4设备管理员将施工设备运行维修保养档案进行整理封荐。

3.5对机械设备已撒离的施工场地应及时清理，对电源线做好安全保护措施，对剩余的油料、辅料要及时回收，对废弃物品也要及时回收处理，以避免发生环境污染。

第三节施工设备的现场管理措施

施工机械设备是生产力的重要组成部分，是完成各项生产任务的重要手段，为了更好的贯彻有关设备管理的方针、政策、条例、规定、规范施工项目的机械设备管理，保证机械设备安全经济的运行，在施工现场，设备使用应遵照设备管理原则，在现场做到责任到人，各负其责：

1机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合，企业管理与员工管理相结合的原则。

2项目部经理是机械设备管理第一责任人，负责该项目内机械设备的管理人员的配备，制定设备管理目标、措施和办法，并组织实施；定期召开设备管理会议，检查、协调、布置设备管理工作，按季度定期向国内公司汇报设备解决的事项；负责机械设备的安全生产，组织机械事故的分析处理工作；要通过各种方法方式强调安全生产的重要性。

3现场设备管理人员督促检查机械设备的科学使用、安全运行和维护保养，组织机械事故的分析处理；建立机械设备台帐的技术档案，掌握机械设备的数量及分布情况，正确及时的填写各种统计报表；编制机械设备的修理计划，组织机械设备的修理工作和修理后的试验验收；定期组织机械设备检查，督促整改存在问题；负责对租赁设备的管理工作。

4进入施工现场的所有施工机械设备，均应由机械设备管理员负责管理，落实“定机、定人、定岗位责任”的三定制度；对各种设备必须采取有效的安全防护措施，操作人员必须按照机械设备确定的工况作业，严格执行安全操作规程和岗位责任制，不得违章作业。对违章指挥，操作人员有权拒绝执行；操作人员应熟悉本机械情况做到“四懂三会”。

5对于特种设备的使用管理严格按特种设备管理规程执行。

6对租赁设备的使用管理一般由出租方负责，承租方应对出租方进行监督管理，并落实具体监督管理人，发现问题督促出租方及时解决。对违章操作的行为或“带病”运转的设备，必须要求出租方立即纠正。

7.1设备检查分为日常检查和定期检查。日常检查由操作人员和现场机械设备管理人员负责，定期检查由项目部组织检查，项目上每月至少检查一次，及时发现问题，及时纠正。

设备检查要防止走过场、走形式，各种检查都要检查到位，并应有检查记录，对查出的问题必须将责任落实到人，限期整改，并应由整改负责人签字。

9加强对项目上的车辆、大型机械的管理工作，对没有驾驶执照的人员，坚决禁止私自驾驶和操作，违者给予处罚。

10遵守项目所在国有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定。

11公司的所有现场标识（包括但不限于现场设备、着装等）应使用中国葛洲坝集团股份有限公司的统一标识；

总之，加强施工设备现场管理工作，提高机械设备使用效率是项目部每个人的职责，我公司对设备进行配置、使用、核算等综合管理。做到合理装备、择优选派、正确使用、安全运行、精心维护、科学检修、适时更换，充分发挥机械设备效能，为完成利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程施工任务提供保障。

第四节物资材料采购计划

1.1材料采购前编制详细的所采购物资的型号、规格、材质、验收标准、质量要求、数量、拟选定的供货厂家等的计划清单。

1.2编制物资需求计划的所有专业技术人员，必须认真核查图纸，如发现图纸有问题，有责任以书面形式及时向项目管理工程师反映，避免造成损失。所编制的物资需求计划必须准确、明了。

1.3本工程所需的所有物资材料均应符合设计有关质量标准，并有生产许可证、质量检验证书和出厂合格证及相关部门的检验证明。物资用于工程之前，将上述三证报项目管理工程师检查。向项目工程师提供检验、检测及试验任何材料或设备所需的协助、劳力、电力、燃料、储藏室、仪器及仪表，并按项目管理工程师和甲方的选择和要求，提供材料样品以供试验。

1.4对来源广泛的批量物资，需从合格供应商名录中选择3～5家，经“三比一算”比质量、比价格、比运距、算成本后进行评定，来源单一的物资及零星物资可直接从名录中选取，订货时，应向供货方明确提出下列质量保证要求：

1)生产的设备材料所依据的技术规范和标准水平。

2)对设备、材料特殊要求的说明。

3)设备材料标识及追踪性要求。

4)必须出据质量检验证书及达到的标准要求。

5)对合格证或产品说明书与质量保证文件的要求。

第五节物资材料的现场管理措施

现场物资材料管理以业主和甲方对分包工程施工中材料进出现场及材料现场存放方面的一切规章制度为依据。根据当地气候环境情况制定材料管理保护措施：

1物资材料现场入库验收

1.1在施工准备阶段，项目部组织有关人员，详细核查图纸，根据总施工进度计划，物资供应部及时编制材料物资需求计划和总的物资需求计划汇总表，确保合理安排物资准时进场，保证施工需求。

1.2物资材料到场后，及时报项目管理工程师，由项目管理工程师、甲方、项目经理部共同对物资进行检验和验收，检验其数量、质量、技术参数等，并有设备材料人员负责收集文件资料，填写检验记录对物资进行分类、标识、保管、存放，不合格品应填写损坏或不适用记录，并及时向项目管理工程师或甲方反映，采取补救措施。如对材料存在疑问时，按项目管理工程师所提要求进行复检。合格物资及时办理有关交接手续。

1.3如果项目管理工程师认为有必要对已验收的物资进行复查，项目经理部按项目管理工程的通知立即进行复查。

1.4物资到达后，采购员及时填写入库单，保管员凭入库单验证物资外观、合格证、质量证明书等有关资料，并做好到货登记，然后办理入库手续，如需进行检验和试验，按有关规定进行。

1.5重要物资由设备材料部责任人同保管员共同进行检查，填写重要物资检查记录表。

1.6物资的验证不能在当天进行，保管员对该批物资标出待检字样。

1.7验证过程中，一旦发现不合格物资，拒绝验收，并立即通知采购员，采购员负责处置措施。

1.8经检验和验证的不合格物资，不准发放使用，保管员应严格把关。所有进出库物资，由设备材料部填写台帐，并保存物资采购台帐。

1.9所有材料的质量及规格、型号应符合设计和国家有关标准的规定，并应有厂家合格证。

2.1物资搬运工具必须符合技术要求，选用合理，不得损伤被搬运品及其标识。

2.2搬运前验证物资的标识，凡无标识或标识不符的，通知保管员，查明情况，重新标识后进行搬运，搬运应按品种、型号、规格分类装运，防止发生差错。

2.3当地雨季时间较长，材料在雨季进行搬运时，一定要采取可靠的防雨、防潮、防滑措施。

2.4大宗物资搬运，根据物资的性能、特性及现场实际情况，进行安全性、经济性和可靠性的综合分析评估，最终确定运输方案。

2.5对现场的物资贮存设有仓库，仓库环境符合技术标准和物资本身的要求，经常保持现场清洁，道路畅通，并符合安全规定，消防设施齐备。

2.6大宗物资如需设置露天堆放，必须设置防潮、防雨措施，且不宜堆集过高。

2.7入库的物资按照标识和可追溯性的规定要求做出明显标识，标识应清晰牢固。

2.8所有露天储存的物资，根据物资的性能、要求做到上盖、下垫等防护措施，妥善保管，杜绝因保管不善造成材料性能的下降。

2.9对易燃、易爆危险品必须隔离存放，按照保管规定妥善保管，并落实好安全措施。

2.10对在现场存放的材料，构配件工程设备等物资均进行标识，标识可用标牌标识和用颜色直接在物资上标识。

2.11到场的工程设备材料，对其管口的封堵情况作检查。

2.12到场的工程设备在开箱验收后，一些设备的随机备件及零星部件，收入库房并标识是随哪台设备到货，然后重新封箱，以保证设备的完好度和清洁度。

2.13物资供应部不定期对库存物资进行检查，检查物资的数量是否与帐、卡相符，物资质量是否受损、变质。

2.14物资的发放严格按计划进行，实行限额领料，核对清楚所发物资的材质、型号、规格、数量等，严格禁止错发、错用和乱发。

3成品、半成品保护措施

在各个专业的施工方案中相对各专业的成品半成品保护措施已经进行了简单的描述，现统一进行说明。

在施工过程中尤其是在主体施工阶段开始后，必须对已完成工程采取相应的产品保护措施，以减少不必要的返工，保证施工区域的清洁，始终执行文明施工的有关要求。

3.1.1保护管理措施：采用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护措施TBT3453.2-2016 动车组词汇 第2部分：试验，对成品、半成品进行防护，并由责任专人巡视检查，发现有保护措施损坏的要及时恢复。

3.1.2成品保护：对本工种已完成品、半成品制订保护措施，同时也要注意保护他人的成品，具体应落实到人，措施落实到物。

3.1.3设备保管：在现场为各专业材料提供必要的保管仓库，防止材料、工具等失落。并搭设一定量防雨棚，并应带箱堆放，保管时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，零部件、开关等不被拆盗，设备移动时要经过责任人员同意，使设备处于完整无损状态。

3.1.4用水、用电及接水、接电要有控制，不能超荷。污水排放要有组织、有控制进行，避免污水污染施工成品、设备和环境。

3.1.5视不同阶段、不同产品、不同部位的保护要求，编制严密的施工保护手册，供施工管理人员加强产品保护，确保产品的最后质量。

3.1.6本工程的设备、材料均由本公司项目部负责保管，安装前根据施工进度，把设备、材料等运至指定地点。

3.1.7设备等开箱点件后对于易丢失、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防治碰撞。

3.1.8电气、仪表成品要加强保护，不得随意拆、碰、压DB4401／T 29-2019标准下载，防治损坏。