施工组织设计下载简介

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1.2公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。

1.3依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。

1.4项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。

1.6各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。

广州远洋大厦永久用电工程施工组织设计方案1.7各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。

1.8供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。

1.9材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。

1.10施工机械状况良好，保证工具先进。

1.11实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。

1.12有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。

1.3虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。

施工准备阶段的质量控制

2.1公司将组织全体职工学习ISO9001及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识,明确责任落实到具体人员。

2.3结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。

2.4编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。

2.5按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。

2.6执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。

2.7科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。

3.1按照公司《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。

3.2严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。

3.4建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。

3.5坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。

3.6对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。

3.7上级技术部门组织不定期对工程质量的监督。

3.8严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。

3.9施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。

3.10设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。

3.11制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。

3.12项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会和质量分析会制度，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。

3.13对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。

3.14专业工程实行单体—分段—系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。

3.15现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。

3.16现场所有入库材料采二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。

施工技术文件、资料、信息管理

4.1项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行南京市建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行当地城建档案馆的有关规定。

4.2对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。

4.3资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。

4.4质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。

4.5质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。

4.6各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。

4.7供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验。

4.8预算部随工程进度，同步搜集工程照片或工程录像，并具有连续性。

5.1对完成的地面，做完清洁后立即铺塑料薄膜，薄膜上再覆盖多层板，既可防止物体坠落打坏地面石材或地砖又可防止污水污染地面。

5.2对墙、柱面的转角处一律以软物包扎保护，高度为1.5m。

5.3现场保卫安全员随时巡视现场，加强对成品保护的监督。

5.4实行自己的产品自己爱惜的制度，谁施工谁保护，责任一直到建设单位验收为止。

5.5实行楼层成品保护员制度，派专人进行监督检查；

5.6实行进楼许可证制度，杜绝盲目施工或闲杂人员进入并实现可追

5.7实行工序交接单制度，避免因工作失误造成返工；

5.8合理安排工序，尽量避免交叉作业，减少破坏；

5.9与其他分包单位密切配合，加强联系和沟通，避免相互破坏。

5.10.2门框扇进场后应妥善保管，要求入库存放，应离开地面20cm，并垫平，按使用先后顺序将其码放整齐。

5.10.3安装门扇时应轻拿轻放防止损坏成品，整修门扇时不得硬撬，以免损坏门扇及五金件。

5.10.4门框扇安装完后要求加强保护，防止脚手架砸碰损坏。

5.10.5五金安装应严格按照图纸进行施工，安装完后注意成品保护，喷刷涂料时要加以遮盖保护，防止污染。

5.10.6门扇安装好之后，不得在室内使用手推车。

5.10.7对门框扇的保护，要求除项目加强专人保护外，要求各施工队对在施工完每一道工序，交由项目一份书面答复，报告已完成这一道工序，交由下一道工序的使用者，下一道工序的施工人员要加强对其进行保护，对其中的任何损坏，由施工队负责。

5.11铝扣板吊顶成品保护

5.11.1顶棚铝扣板安装时应注意保护顶棚内已装好的各种管线、设备。

5.11.2铝扣板在进场、存放、安装过程中，应妥善管理，使其不损坏、不变形、不污染。

5.11.3顶棚铝扣板安装完后不允许其他专业再拆掉安装其他设备，特别是通风。

十、工程技术资料标准化管理措施

技术往来文件的管理措施

现场专门配置电脑和打印机，由专人负责现场技术资料的收集整理和归纳存档。

2.1图纸登记应分清不同类别的图纸分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。

2.2登记时应标明的内容图纸的连续号码、名称、大小、种类、比例尺、修改日期、分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。

表报监理记录是建设单位、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是施工管理的主要工具。这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。

认真参加建设单位及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容，做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。

4.1.1经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。会议记录必须清楚地列出，会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位。会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动及何人何时执行等内容。

4.1.2经常工地会议通常由总监理工程师主持，施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议讲述与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，采用书面的形式通知对方。

4.2各工种和班组的班前会

这是一种制度性会议，在上班前开15～30min，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题；

4.2.1总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量安全、用料及文明施工；

4.2.2安排当天的工作。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。

4.3周生产状况总结会

主要是，总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。

4.4一般质量安全事故调查分析会

4.6劳动竞赛动员和评比会

5.1竣工资料的主要内容及要求

5.1.1竣工工程项目一览表:包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。

5.1.2图纸会审记录

5.1.3材料领用核定单

5.1.4施工组织方案和技术交底资料。工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项施工技术交底、合同要点交底。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。

5.2材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。

5.2.1材料、材料半成品、成品均有出厂质量全格证明，表明出厂日期。合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。防火材料要有合格证或试验报告:焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。

5.3预检记录。包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。

5.4隐检记录。泛指轻质隔断墙、吊顶、地板下等项目的隐检记录。

5.5工程质量检验评定资料。包括所有分项应有的质量评定表及分布工程汇总表。

5.6交竣工验收书。施工单位（承包方）建设单位（发包方）和监理单位三方签认的竣工验收单，合格后签发的核定书。

5.7设计变更、洽商记录。设计变更、洽商记录应有施工单位和建设单位、监理单位三方代表签证。设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。

5.8竣工图。凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。

5.10其他（封面、总目录）

5.11竣工资料的归档

5.11.1凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并作出处理结论。

5.11.2工程项目工程档案移交时，要编制《工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查。

十一、文明安全施工措施

1.1现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度。

1.3本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的思想素质。

1.4开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。

1.5在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。

1.6布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经进行检查。

1.7坚持开好班前安全会，并做好书面记录。

1.8易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。

1.9施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩带安全帽。

1.10对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。

1.11在楼层施工作业时，严禁从窗口随意抛掷物料。

2.1严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。

2.2做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。

2.3所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。

2.4工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。

2.5现场临时照明系统均采用重复接地装置。

2.6现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。

2.6电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。

2.7停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。

2.8现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。

2.9施工现场线路采用电缆穿管敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。

2.10临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器

2.11现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司质安部复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。

2.12临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。

3.1严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。

3.2施工机械必须施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。

3.3装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，机械的使用由公司负责，对用电、安全管理作统一协调。

3.4所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。

3.5各种机械必须有可靠的接地装轩，使用完毕后必须切断电源。

3.6电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。

3.7操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。

4.1严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制。

4.2建立门卫及巡逻制度，保卫人员佩带标志，加强对工人的管理，掌握进场人数，办理暂住证，签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火、防盗安全。

4.3制定相应的消防管理措施和明确责任制，对工人进行培训，学习防火、灭火知识及器材的使用方法。

4.4现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。

4.5施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向甲方保卫部门负责人申请，并采用防火措施。现场需动用明火（电气焊）要签证，并派专人带灭火器看火。

4.7现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标志，并保持道路畅通无阻。

4.8现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。

4.9严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯）以防火灾稳患。

5.1严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。

5.2根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。

5.3现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。

5.4现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置堆放整齐并做好标识。

5.5做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。

5.6工程使用装修材料较多，须制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。

5.7记好施工日记，并保证其真实性。

5.8建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管。

6.1严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。

6.2进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要方便收发。

6.3现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。

6.4现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。

6.5现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。

6.6搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。

6.7加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。

6.8制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间，由值班经理或工长组织值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。

控制室内污染物氡甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施

1.1严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检测报告，必要情况下，分批抽查送样到相关部门进行检测，确保所有材料合格。

1.2当建筑材料和装修材料进行检验，发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时，严禁使用。

1.3施工时，严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。确需更改时，应经原设计单位同意。

2.1严格遵守国家和市里对施工现场的文明施工有关规定，对工地人员进行文明施工及环保教育。

2.2施工现场做到活完料净场地清，防止污物及粉尘产生。

2.4专职人员进行文明施工及环保工作检查、监督，养成良好的文明和习惯。

2.5如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘，防污、降噪声处理，才能施工。

2.6工地要与周边单位及居民搞好团结，注意卫生，防止疾病的传播。

2.9确保所有材料采用绿色环保材料，降低对人、物造成的身心损害。

2.10施工中产生的污水应按有关规定排入市污水处理网管。不能随意排放。

十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施

1.1.1机房工程项目的竣工是指机房工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。

1.1.2竣工日期:由建设单位或监理单位审核为合格工程的签字日期。

1.2.1机房工程的交工是指竣工办理完手续，交付建设单位使用。

1.2.2交工日期:指竣工工程办理手续，交付建设单位使用的签字日期。

1.3交工验收的准备工作

1.3.1完成收尾工作；

1.3.2收集整理竣工验收资料；

1.3.3交工工程的预验收。

1.4机房工程的收尾工作

机房工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。收尾工作主要有:

1.4.1组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏相，一旦发现丢项、漏相，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查；

1.4.4有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作；

1.4.5做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验；

1.4.6修补工作。机房工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补；

1.4.7清理工作。机房工程的目的之一，就是给建设单位以美的感观，清洁，整齐就是美感的要素，因此清理工作也是机房工程项目收尾工作的重要内容之一。

收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延，为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意:

1.5.1按计划的预见性，提前安排“结合部”工作；

1.5.2接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；

1.5.3交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴”在现场标明其部位；

1.5.4争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因建设单位供料延误引起“甩项”，工程变更早作决定，不临时追加；

1.5.5组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。

工程项目竣工验收的依据。

工程竣工验收的依据,除了必须符合国家规定的竣工标准之外,在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时,还应以下列文件为依据:

2.1建设单位同施工单位签订的工程承包合同;

2.2工程设计文件(包括:工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更洽商记录、各种设备说明、技术核定单、设计施工要求等)；

2.3国家现行的机房工程施工及验收规范；

2.4相关的国家现行施工规范；

2.5甲、乙双方特别约定的施工守则或质量手册；

2.6分部分项工程的质量检验评定表；

2.7有关施工记录和构件、材料合格证明文件；

2.8引进技术改进和成套设备的项目还应按照签订的合同对国外提供的设计等资料进行验收；

2.9上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；

2.10凡属施工新技术，还应按照双方签订的合同和提供的文件进行验收。

竣工验收工作主要分两步:竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下:

3.1.1首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。

3.1.2自验的标准应与正式验收一样，主要依据是:国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。

3.1.3参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工、工号负责人）等共同参加。

3.1.4自验的方式，应分层分段、分房间由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。

3.1.5复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补充毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。

3.2.1送出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日前，向建设单位发送《竣工验收通知书》。

3.2.2工程施工单位向建设单位递交竣工资料。

3.2.3建设单位组织工程施工单位和监理单位对工程质量进行检查验收。

3.2.4签发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发《竣工验收证明书》。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其他有关单位在《竣工验收证明书》上签字。

3.2.5工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。

3.2.6在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。

3.2.7进行工程质量评定。

3.2.8办理工程档案资料移交。

3.2.9办理工程移交手续。

竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成.竣工决算必须先进行工程决算。

4.1.1施工资料、竣工图；

4.1.2双方认可的施工预算标底；

4.1.3会审记录、变更通知、技术核定单；

4.1.4施工图纸及补充、修改图纸；

4.1.6自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率、材料差价等调整文件。

4.2.1由工程施工单位编制决算书交建设单位或监理单位；

4.2.2建设单位或监理单位审查决算内容与施工实际是否相符，并与工程施工单位核对后，双方签字认可；

4.2.3根据审定数与建设单位财务结算。

4.3.1工程量是否准确；

4.3.2定额费用是否合理；

4.3.3定额包括的内容是否做完；

4.3.4复查是否有笔误或计算错误；

4.3.5变更项目是否有增或有减；

4.3.6取得标准是否合理、准确。

南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程工期一经确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。

1.充分做好准备工作:按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。

2.切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求GBT 24803.2-2013标准下载，及时完善施工方案。

3.调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。（具体详见进度计划表。）

4.调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。

5.管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。

6.在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。

7.全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标NB／Z 42001.1-2012 火力发电设备制造企业单位产品能源消耗限额 第1部分：电站锅炉，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。

8.严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。

9.现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。