施工组织设计下载简介

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D——灌浆段顶板以上岩石厚度（m），首段为0m。

灌浆时在伸缝处设置千分表，以监测砼底板相对抬动情况。若底板抬动值大于设计允许值或注入率突然增大，则立即降低灌浆压力，查明原因后再续灌。

拟采用525#普硅水泥灌浆，应经常检查水泥的细度，细度要求通过4900孔的标准筛的筛余量的小于3%，为保证灌浆质量，拟采用高速制浆机制浆。

水灰比采用5:1，3:1；2:1，1:1，0.8:1，0.6:1，0.5:七个比级，由稀到浓，逐级变换，开灌水灰比为5:1。

发酵间和糖化间厂房工程厂房扩建工程施工组织设计浆液变换应遵循以下标准：

A．当灌浆压力保持不变，注入率持续减少时，或当注入率不变而压力持续升高时，不得改变水灰比。

B．当某一比级浆液的注入时已达300L以上或灌注时间已达1h，而灌浆压力和注入主均无改变或改变不显著时，应改浓一级。

C．当注入率大于30L/min时，可根据具体情况越级变浓。

在规定压力下，当注入率不大于0.4L/min时，继续灌注60min，或不大于1L/min时，继续灌注90min，可结束灌浆。

首段（接触段）及注入量特别大的孔段灌浆后待凝24h，其余孔段不待凝。

采用“分段压力灌浆封孔法”封孔，即在全孔灌浆毕后将分为15m一段，自下而上先进行复灌，灌后以0.5:1浓浆充填灌浆孔。封孔压力采用灌浆压力，当回浆比重达到进浆比重，且注入率不大于0.4L/min时，延续30min后结束。孔口段采用投入泥球，逐层捣实封孔，孔口处用高标号预缩砂浆抹平。

A．灌浆过程中，发现冒浆、漏浆时，应根据情况采用嵌缝、表面封堵、低压、浓浆、限流、限量、间歇灌浆等方法进行处理。

B．灌浆过程中发生串浆时，如串孔具备灌浆条件时，可以同时进行灌浆，应一泵灌一孔，否则应将串孔用塞塞住，待灌浆孔灌浆结束后，串浆孔再进行扫孔、冲洗，而后继续钻进和灌浆。

C．灌浆中断时，应尽早恢复灌浆，否则应立即冲洗钻孔进行复灌。复灌时吸浆量较中断前减少很多时，则采取补孔措施。

D．透水率大于100LU的特殊地段灌浆时，因吸浆量大，可能会难于结束，则应采用低压、浓浆、限流、限量、间歇灌浆方法，或采用掺加水玻璃类促凝剂灌注。结束待凝后再重新扫孔，重新灌注。

6.7.1.5灌浆检查

灌浆检查以检查孔压水试验成果为主，结合对竣工资料和测试成果的分析，综合评定。

检查项目主要有：灌后透水率是否超标，检查孔所取岩芯，水泥结石充填情况；孔斜、孔向孔位偏差是否条例要求；每个孔段灌浆过程是否正常，对特殊情况处理是否适当；LU值与单位耗灰量随灌浆次序递减是否显著等。

灌浆检查孔拟采用φ76mm双管金钢石钻具钻孔，以提高岩芯采取率和造孔质量。压水试验的采用单点法操作，具体操作按《水利水电工程压水试验规范》要求进行。压水试验值大于3LU时，应会同设计人员和监理协商，再进行必要的处理。

6.7.1.6灌浆质量保证措施

1)灌浆施工时开挖放炮应在规范规定的允许范围以外进行。

2)钻孔灌浆设备，在施工前进行大修，以减少施工故障发生率。

3)钻孔施工采用金刚石和硬质合金钻具钻进，禁用钢砂钻头钻进，减少因钻孔质量对灌浆产生的影响。

4)灌浆水泥离地堆放，密封保管，随用随拖，现场尽量不存水泥。

5)采用高速制浆机造浆，增加浆液的可灌性。

6)设置专用的风、水、电线路和管道。

7)灌浆前对灌浆施工人员进行技术培训，考核不合格者不得上岗。

8)灌浆记录一律由技术人员担任，确保记录的准确真实，另设专人整理资料，资料整理电脑化，确保资料整理的效率和质量。

9)特殊地层灌浆时，停止其它作业，集中设备人员，加强处理力度，做到重点部位，重点处置。

6.7.2.1工艺流程

由于固结孔固结深度为5m以内，采用一次钻孔到位，孔口阻塞，孔内循环法施工。工艺流程为：预埋导钻管→钻孔→冲洗、洗缝→压水试验→灌浆→封孔。

6.7.2.2施工方法、质量检查及质量保证措施

主要施工方法和质保措施与帷幕孔施工方法相同，详见前述内容。质量检查除进行压水试验检查外，还须进行波速测定检查和静弹性模量检查，以便对比分析灌浆取得的效果。

7.1施工组织机构描述

为优质、高效、安全、经济完成本工程的施工任务，考虑到本工程的重要性和工程的特点，依据项目与施工管理的要求，拟组建我公司玉皇滩水电站工程项目经理部。该项目部由本公司一批优秀的施工、管理、技术人员组成，具有非常丰富的施工管理经验和很强的责任心、事业心，具有很强的战斗力。

7.1.1项目经理负责制

为了顺利完成工程施工任务，我公司拟在本工程的施工过程中全面实行项目经理负责制，在工程的施工过程中以项目经理为核心，对工程施工的各个环节进行管理。

1、项目经理的地位项目经理是对施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心。

1.1项目经理是我公司法人代表在项目上的全权委托代理人，

1.2项目经理是协调各方面的关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。

1.3项目经理对项目的实施进行控制，是各种信息集散的中心。

1.4项目经理是施工项责、权、利的主体，结人、财、物、技术、信息和管理等生产要素进行组织管理。

2.1确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。

2.2确定管理总目标和阶段目标。

2.3及时、适当地作出项目管理决策。

2.4协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。

2.5建立完善的内部及对外信息管理系统。

2.6实施合同，搞好与有关单位的协作配合。

3.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

3.2严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

4.3进度计划控制权。

4.4技术质量决策权。

4.5设备、物资采购决策权。

项目经理与公司签订《项目经理经营责任状》，公司在责任中对项目经理的责、权、利进行明确，并下达质量、安全、文明施工等各种任务目标，明确奖惩办法。

下设内业组和测量组。负责工程的图纸审核、计划制定、施工组织、施工管理、技术管理、控制工程进度、组织施工劳力、机械设备、安排物质供应计划，收集整理工程资料、办理工程量计量、结算，施工放样，协调施工队之间实施工作。

下设施工组、土石方队、砼浇筑队及砌石队，负责工程的具体实施。施工组负责钢筋、模板以及工作面的日常工作安排；土石方队负责土石方开挖、填筑及砂石料开采；砼浇筑队负责砼浇筑全过程，包括砼生产、运输、入仓、振捣、养护；砌石队负责浆砌块石砌筑施工等。施工部对工程质量具有直接责任。

下设质检组和试验室，质检人员及试验人员都是取得资格证书且持证上岗的人员。

负责本工程的质量检查、审定、评定等工作，监督各施工单位按设计、规范、规程施工、及时发现质量上的问题并加以解决，填报并收集整理好各项工程质量检测的原始记录、质检报告、质检资料，对工程产品全过程质量问题负责。

设试验人员5名和一套试验设备，负责本工程中使用材料质量的检验，以及砼骨料配合比，砼强度、和易性等试验，填报并收集整理好试验资料。

下设财务、器材、安保、后勤四个组，负责后勤工作的日常管理、供应、安排等工作，组织职工的各种学习、娱乐活动，安排日常生活，组织实施地方疾病等的防疫工作。负责施工现场的供水、供电。组织和监督安全生产、环保工作，加强文明施工、安全生产、环境保护，组织学习安全、环保知识，提高职工的安全环保素质，负责施工现场的安全保卫工作，维护现场治安，协调好周边施工环境，定期开展法律知识的宣传普及活动。

7.2施工组织管理机构图

施工组织管理机构框架图

本工程施工工作面较集中，战线长、工期紧、实施中机械化程序要求较高。如本单位中标，在收到业主中标通知书之后，将积极组织先遣人员进场、提前进行工程筹备工作，组织联系机械设备的进场方案等一切准备工作，为工程的正式开工创造良好的条件。具体措施如下：

1）开工前3天内主要技术与管理人员进场，协助业主进行征地、基准点校核及测量工作，通过业主与设计、监理取得联系，力争早日获取技术资料及信息，并与当地政府进行广泛接触，建立良好关系，积极办理设备、安排人员进场。解决好水、电、通讯使用及场地、临时建筑等事宜，为工程正式开工做好一切准备。

2）施工机械大部分为我公司现有设备，施工前期准备阶段将由项目主管副总经理主持、协调设备、人员进场，项目经理具体落实。设备来源充足、可靠。

3）我单位在和当地的合作方面，已有较全面的经验，能造就通力合作的宽松的施工环境。各种材料、物质、人员信息网较全，本工程所有材料、物质、民工都有可靠来源，施工时期完全能满足需求。

本公司的质量保证体系由质量手册、质量体系程序文件和其他第三层次质量文件组成，贯彻到质量管理的全过程中。

8.1.1质量管理机构体系：

管理体系中管理层由项目经理、副经理、技术负责人组成，对整个工程的质量负全责，执行层由工程组、质保组、设备组等构成，对各自岗位工作负全责，针对每道工序将质量要求步步落实。各岗位人员基本职责为:

(1)贯彻执行公司质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目经理部的有效运行；

(3)为本项目部的管理、执行、验证工作提出资源保证；

(4)主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督；

(5)按规定权限，有权对本项目部的机构设置进行调整；

(6)按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。

项目部技术负责人基本职责

(1)贯彻执行公司质量方针、目标，在分管范围和部门内保证质量体系的有效运行；

(3)按规定权限审查或审批本单位制定的重要质量技术文件，包括施工组织设计、项目质量计划，施工方案、内部技术标准等；

(4)参加工程竣工产品的内部竣工验收，对项目部的工程产品质量负技术责任；

(5)主持项目部的质量事故分析，提出处理意见；

(7)有权提出质量奖惩建议。

(1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标、执行质量文件规定，做好岗位职责工作；

(2)参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，对施工作业工作做好交底工作；

(3)按国家、行业技术规范、规程、标准及工种施工项目和施工组织设计、施工作业文件等的要求和内容组织施工作业；

(4)遵守安全作业规定，认真组织、监督有关人员（班组／作业人员）进行施工质量自检、互检，对分管的施工产品质量负直接责任；

(5)积极钻研业务．熟悉本职工作，多提施工合理化建议；

(6)对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必须要时有权越级上报、申诉。

(1)认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件和规定，做好岗位职责工作；

(2)严格执行国家、行业、处有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；

(3)参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。

(4)发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；

(5)积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性；

(1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标、执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作；

(2)预算工作要执行国家、行业有关概／预算管理规定，并结合市场情况，做好预／结算工作，使工程预算既有利于市场竞争，又兼顾企业效益；

(3)工作中要积极学习业务知识，达到熟悉本职工作，能独立承担预／结算工作任务；

(4)要认真、细致进行计算和复核，消除预／结算差错；

(1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作；

(2)严格执行国家、行业及处有关测量工作的法规、技术规程、规范，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；

(3)在测量工作中，应按规定项目测量完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定的时间内提交应用；

(4)未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测量数据；

(5)对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备处于正常有效的工作状态，有周期送检规定的应按规定送检；

(1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作；

(2)严格按国家技术规程、规范及处《检验和试验程序》、施工组织设计、项目质量计划等的规定进行检验和试验工作。

(3)维护好检验和试验设备，并按规定周期送交校准，确保设备在有效期内工作，以保证检验和试验的数据正确可靠；

(4)作好检测产品的检验和试验状态；

(5)负责收集、整理检验和试验资料，编写有关报告、报表，并签字，对所提交成果资料的质量负直接责任；

(6)独立、客观的对检验和试验结果作出合格与否的评价结论权限，不受外部意见干扰；

(1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作；

(2)熟悉所负责主要材料技术标准，严把进场材料质量关，对进场材料进行登记、清点，并按合同明确的质量要求验收，经验收合格后，方能办理收料手续；

(3)对进场材料分门别类，按施工平面布置要求有序堆码和标识；

(4)对不符合要求的进场材料，有权拒绝收料，对已造成损失的，有权提出限令厂（商）家赔偿及追究相关人员责任的建议。

项目部质量管理网络图：

施工项目质量管理体系要素

8.1.2项目部质量目标

一旦中标，我方将投入投标文件中所列的管理及技术人员，严格按照ISO2000质量认证标准进行管理，并遵守国家的各类技术规范和合同文件中的技术条款进行施工，严格执行监理工程师的意见，不符合质量要求的坚决返工，确保工程质量合格，争创工程质量优良。

8.1.3质量保证技术措施

（1）编制切实可行的施工组织设计，并请专家组评审。同时报监理工程师审批。在监理工程师审批以后即可据以施工。施工组织设计一经审批以后，不得随意更改。

（2）严格按施工程序办事，全面落实贯彻施工技术交底工作。

工程开工前，由项目部经理或总工程师向全体职工进行施工全面交底，交底的内容有：

②施工总进度计划安排（包括业主的要求）；

③工程的关键所在及施工方法；

④质量目标要求及重大施工的技术措施等。

单项工程开工前，由单项技术主管向工长、班组长及有关职能人员进行交底。除口头解说以外，还必须有书面交底材料，并要交接双方签字。交底内容有：

③施工关键部位所在，以及关键部位的技术措施和质量标准；

④技术安全操作规程和必要的安全措施；

⑤工程数量及工期要求。

施工前由班长向工人交底，应讲明：

①具体任务和进度计划要求；

②施工方法和质量标准，评定质量的方法；

③技术安全操作规程和施工先后顺序；

④工序交接办法及注意事项等。

（3）单项工程开工前，由总工程师组织单项技术人员和质检员学习有关规范、技术标准、检测方法和手段、表格的式样、填写的方法等，使单项技术员和质检员有条有序的开展工作。

（4）项目部每月底抽一天时间组织有关人员对技术科、质量资料科、试验室、测量组等部门、班组进行工作检查，并着重于原始资料的检查，以防竣工时无资料或资料不全等现象出现。

（5）组织技术人员学习单位《施工技术管理条例》和《质量管理办法》，应用到工程施工中去。

（6）测量平面控制网点和工程控制点定期进行检测，发现问题及时报告监理工程师代表并及时修正。

（7）项目部总工组织技术人员及有关人员熟悉施工图纸，了解结构关系和设计意图，组织参加设计交底会，若发现图纸中有疑点或不妥之处，应及时与监理工程师代表和设计代表联系，图纸审查后，有审查人员加盖“已审”戳印，未经审核的图纸不得交付施工。

8.1.4质量保证组织措施

(2)项目部成立质保组，负责ISO2000质量体系在本项目的运行。根据工程质量方针和目标，编制质量计划，对本项目进行全面质量管理。

(3)质检组配备质检员、资料员，全面负责工程原始记录的收集管理工作和本工程质量检查验收工作。并制定质量工作计划，对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，使提高工程质量成为每个职工的自觉行动，并以主人翁的精神积极开展创优活动。

8.1.5施工阶段的保质措施

(1)贯彻“管生产必须管质量，谁施工谁负责质量”的原则，认真执行质量计划。

(2)项目总工召集技术人员、班组长、工段长认真学习图纸，吃透施工图中技术要求和各种验收规范、规程、技术标准。参加设计交底和图纸会审。对施工图中的问题及时办理工程事项联系单。并及时送达有关工段和班组，以防出现差错。

(3)每道工序完工，必须经自检、互检合格以后，交监理工程师签认，方准进行下道工序的施工。严格执行“三检”制。

(4)各分项工程施工前进行技术交底时，一定要有质量标准，杜绝盲目施工，无标准施工的情况出现。

(5)加强对原材料的质量检测和使用认证，特别是对水泥、钢筋、石料等应按规范要求分批检测验收，杜绝不合格的材料使用到工程中去，对没有材料出厂证明和合格证的材料不得采购。

(6)定期组织工人学习操作规程，开展劳动竞赛的技能评比，提高他们的操作技能。开展职工道德教育活动，把“质量第一”的思想落到行动上。

(7)切实加强工程质量的监督和管理，实行质量否决权制度。对有不认真执行国家标准规范，粗制滥造、玩忽职守，有章不循的人要严肃处理，要运用法律、经济和必要行政手段实施综合治理。

(8)质量检查标准以设计图要求、投标技术规范书规定、质量检验评定标准和其他有关规范为准。

(9)各分项工程完工后，应立即进行质量评定，无正当理由评定时间不得超过一个月。会同专职质检员进行检查和核定，并填写分项工程质量检验评定表，然后请监理工程师验收、复查并签字认可。

(10)贯彻预防为主，自检为主，防检结合的质量管理方针。施工前有专项技术人员下达质量标准、检查方法、记录格式。施工中保存好原始记录和检查记录，定时上交资料室保存，作为竣工资料之一。

(11)隐蔽工程除自检外，还应及时请监理工程师代表检验验收、签字。每完一项工程，要填检查验收资料，做到工程竣工，资料齐全。

(12)一旦发现质量问题，要认真按照“三不放过”的原则进行处理，即质量事故不清不放过，不吸取教训不放过，不制订出改正措施不放过。

(13)为有效地建立质量管理工作的激励与约束机制，强化质量管理，提高工程质量，一定要认真贯彻《施工技术管理条例》与《质量管理办法》中“奖励实施细则”等文件。对提高工程质量的集体和个人给予奖励。

(14)为提高工程质量，应认真开展QC小组活动。在施工中积极、认真的开展QC小组活动，以确保本工程成为优良工程。

8.2安全渡汛保障措施

(1)施工时如需渡汛，在汛前提出安全渡汛方案报监理单位批准。在汛前备足必要的防汛材料、设备和劳力积极配合当地或防汛总指挥部的统一指挥。

(2)施工期间加强同气象部门的联系，及时做好天气预报工作，在特大暴雨来临之前，应停止施工。

(3)各种施工设备尽量停靠在洪水位以上。

(4)做好运输道路的维护，采取有组织的排水，以保证运输畅通。

(5)汛期水位以下的块石护坡及脚槽受洪水影响较大，故应在汛期前完成。

8.3安全生产管理措施

8.3.1安全保障体系

8.3.2安全生产目标

1）方针：安全第一，预防为主，科学管理，狠抓落实。

2）目标：确保安全无工伤事故，杜绝重大伤亡、道路交通、火灾、机损等重大事故。

8.3.3安全生产管理措施

1．严格遵守国家现行的有关安全生产安全防护技术规程、文件。针对本工程特点，制定安全生产管理措施，编制安全防护规程手册，做到人手一册。

2．认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关安全生产的指令、通知和要求等，服从并接受建设单位、监理工程师的检查、督促和指导。及时向有关部门汇报安全生产情况，并接受其指导意见。

5．做好全员、全面、全过程的安全管理工作，建立各项安全生产制度，按时召开安全生产会议，加强安全防护教育，做到安全教育制度化、经常化，人人懂安规、事事守章程，处处讲安全。开工前对全体职工进行一次安全教育，对新工人先进行安全技术培训再上岗，提高职工安全意识和自我保护能力。特殊工种持证上岗和挂牌上岗制度。

6．做好爆破作业组织工作，火工材料严格按安全规定管理，并与当地公安、消防部门密切联系和配合，爆破员均持证上岗。

7．定期召开安全例会，定期进行安全大检查，项目部每月进行一次安全大检查，施工队每旬一次安全大检查，班组每周开展一次安全活动，并做好安全活动记录，真正达到“横到边，竖到底”的效果。

8．制定施工技术方案时，应有安全部门的人员参与，所有施工组织设计文件和技术措施文件，都明确具体的安全保障措施，实施前报指挥部、监理部审定。严格按审定的要求实施。

9．树立高度安全意识，做好安全考评工作，实行安全生产“一票否决制”。项目经理与施工队通过责任书形式与职工层层签订安全责任书，明确各自安全施工的责任和义务，制定相应的奖罚措施，使安全考核指标直接与经济责任制挂钩。

8.3.4安全生产技术措施

2．施工现场：做好施工现场、库房等安全标志信号设置工作，设置警戒线、安全信号、警告标志、指示信号、控制信号、危险信号等信号，并加强维护。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，边坡撬挖必须系安全绳，按时发放和正确使用劳动保护用品。

3．用电安全：现场电源一律按规定架空，装置固定的配电盘，随时对漏电及杂散电流进行监测，所有用电设备配置漏电保护器，加工机械配置保护装置，正确设置接地装置，并定期专人检查管理维修。地下工程施工，照明、动力等用电必须使用低压电。对凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物，均设备接地或避雷装置，并定期派专业人员检查。各施工点、道路、居住点等照明度按规定或需要配置，并确保工地照明安全。

7．高空作业安全：边坡开挖，遵循自上而下分开挖方式。开挖完成的边坡必须检查其稳定性，并设置排水沟，防止滑坡。砼浇筑工程等高空作业，必须设置脚手架，并挂安全网，脚手架验收合格后方可进行施工，施工过程中随时检查其牢固性、稳定性。脚手架上不的堆放杂物，拆除时不得抛掷。脚手架搭设和使用按10条技术要求进行，不得违反。

8．起重安全：严格按照起重操作规程进行施工，持证上岗，经常检查，维修保养起重设备，杜绝起重事故的发生。

9．保卫安全：工地设立专人保卫值班制，全天候值勤，以保证经理部物资、财产的安全。同时，加强与当地派出所的工作联系。

组员：施工部长、技术部长、设备科长、安全员、生产骨干。

8.4文明施工保证措施

文明施工反映出一个企业的精神面貌和基本素质，场地整洁，布置合理，施工有序，文明用语是我公司的宗旨，在本标段施工中，我们将做到：

（1）文明施工当作企业市场形象的重要部分，把文明施工的目标具体化到各部门及施工队的经济责任制中。

（2）项目部门定期对工地组织文明施工综合检查，杜绝野蛮施工行为。

（3）遵守当地政府的各项规定，尊重当地居民的习俗，加强全体人员的文明教育。与当地政府及居民友好相处，建立良好的社会关系。

（4）与当地各单位和居民保持良好的关系，如有矛盾，听从有关部门协调和处理。

（5）牢记“让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿”的宗旨，严格按设计要求规范化施工，对业主、监理作出的决定无条件立即执行；在文明施工方面接受业主、监理的批评指导。

（6）注重施工现场的整体现象，科学地组织施工。对现场的各生产要素进行及时的整理、清洁和保养，保证现场施工的规范化、程序化。工区内按要求设置醒目的施工标识牌，现场人员持证挂牌进场、施工。

（7）爱护环境、美化环境，避免施工活动对环境的各种污染。

（1）加强质量管理，确保工程质量，避免质量问题影响工期。

（3）充分重视前期准备工作，尤其要抓紧设备和人员进场、施工便道、料场规划、水电系统建立等工作。

（4）采取切实可行的措施，确保雨天的连续作业。雨天施工将会造成施工场地恶劣影响施工质量及进度。

（5）加强设备的管理和维护，建立工地施工设备的定期保养制度，同时配备一定数量的备用零配件及专门的修理人员，加强施工操作人员的安全操作规程的学习。

（6）对分项工程实行任务、工期、质量承包奖惩制度。项目经理根据工期和任务量对各施工队，施工队对各作业组下达生产定额，实行多劳多得，日日进行考核。奖惩制度：对保证质量超额完成进度的，除发给进度承包费外还给予提前完成任务奖，完不成任务的，除扣除承包费还另外予以罚款。

在项目的整个施工期及缺陷责任期内，项目经理部将严格遵守国家的环保法规：《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护条例》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》等。使整个施工活动满足合同文件提出的环保要求，并将采取以下措施，全方位控制对水质、土壤、大气等的污染，把对当地的自然环境、邻近单位的生产和居民生活的影响减少到最低程度。

（1）制定“环境保护实施计划”，使环保指针分解落实到各单位和个人的经济责任制中。

（2）爱惜当地的自然资源，严格听从业主、监理对施工的环保意见。

（3）防止水土流失，在施工期间保持工地良好的排水状态，修建足够的临时排水渠道，以不引起水土的淤积、冲刷。

（4）对施工废料、弃渣妥善处理，严格按规定或监理工程师的指示进行收集、疏导及弃置，力求少占耕地、不影响排灌和农田水利设施。

1）施工废水、生活污水不排入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道，不污染附近河流、池塘。

2）含有沉积物的操作用水，应采取过滤、沈淀池处理或其它措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入沉淀量。

1）施工作业产生的灰尘，应洒水使灰尘公害减到最小程度；载重车辆途经城乡交通中线时，保持轮胎干净、不粘带泥土，不沿途遗洒；

2）易于起粉尘的细料或散料予以遮盖或适当洒水，运输时用帆布等遮盖。

Q／GDW 1856-2012标准下载（7）减少噪声、废气污染

1）加强对设备尾气的检测，对于超标排放废气的车辆要及时维修或禁止使用。

2）施工设施如堆料场、加工厂尽量远离居民点以减少干扰；

3）机械设备生产操作时，采取有效的降噪、防护措施，在居民区夜间施工时，严格遵守当地有关部门对夜间施工的规定。

工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。

⑴工程保修期为1年，在工程保修期内，因施工造成的质量问题均应免费维修。

⑵建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次。

⑶建立维修工程专班专人负责制某市城市绿地绿化施工组织设计方案，由公司生产、质量部门派专人负责。

⑷工程回访计划，竣工后三个月进行一次回访，并对存在的问题进行彻底整改。