施工组织设计下载简介

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同时适当考虑施工照明用电等临时性用电，需增加20%用电量，故安装工程施工用电负荷估算总量为500kVA，因现场已预留800kVA施工用电，应能满足实际施工的需要。

1）做好临时供电的接地及防雷保护

a.配电箱/开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接地端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地，保护接地线应通过接线端子板相连。

c.作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地，施工现场的电气严禁利用大地作相线或零线，保护零线不得装设开关。

DB50／T 1094-2021标准下载2）临时用电的施工管理

a.建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。

b.临时用电施工由电工班组织施工，施工严格按规范施工，并做好各种测试和实验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。

c.施工现场配备专门维修电工，该维修电工必须是专业电工，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并作出分路标记，每一个月要检修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。

7.1.6施工堆场布置

我方会在中标后，提供可行的在基地内搭设工具间、氧气、乙炔仓库、临时材料设备仓库等各类库房的方案，供业主和总包单位审核。

7.2机电安装施工技术准备

7.2.1编制施工技术文件

1）在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理地组织机电安装施工。

2）在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计师、总包等共同商定解决，形成纪要。

3）按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。

4）编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计；及时编制专业施工方案及专题方案。

5）编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。

6）各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。

7.2.2施工图深化设计

由于本工程机电系统复杂，工期紧，我项目部根据多年的同类型工程施工的经验，在充分熟悉现场具体施工情况和与设计单位沟通的前提下，对本工程的设计图纸不仅仅进行一般意义上的深化，而且在深化的基础上结合结构的特点、装饰要求专用系统的安装空间等，按照先大后小，主次分明、层次清晰、排列整齐、布局合理等原则，进行实地测量、计算和修改，经业主、总包、监理、设计等单位的审核后对图纸进行综合优化，最后形成功能满足、布局科学合理的深化施工图，为创优工程创造先决条件。同时进行各系统的技术规范的统一和各系统接口界面的深化使综合机电各系统优化设计。

在项目部管理人员的设置时就明确了项目工程师将主要负责施工现场具体图纸核对情况，以及在设计方和深化设计方之间的联系协调工作，以利于工程的顺利进行。同时，在工程施工图深化设计量大、施工工期较紧张时，我项目部将根据现场实际情况，及时派专业深化设计人员入驻现场，加快进度。

a.熟悉设计院设计图纸及文件，根据所收到的设计图纸情况及工程进度制定机电深化设计计划(根据本工程情况深化图计划需参照设计院施工图出图的计划制定)，并得到甲方认可。

b.在甲方协调下，与原设计方作技术交流和探讨。

c.确定设计原则和设计范围。

d.根据甲方提供的建设文件和设计资料，进行施工图设计：

(1)．确定各工种设计量、项目组成、设计方式和系统形式。

(2)．根据甲方所提资料提交各工种之间的动力资料。

(3)．确认各机房、管道井面积和位置。

(4)．提交机电设备基础资料。

(5)．综合各工种主要管线后，确定管道走向及方式。

(6)．提交穿墙及楼板预埋资料。

(7)．绘制施工深化设计图。

(8)．在深化设计过程中与其它系统承包商进行系统接口的配合。

2）工种组成和设计内容

a.给水排水：包括给水、生活热水和冷却循环水供水系统，生活污水排水、废水排水、雨水排水、消防给水、自动喷洒系统的设计内容。

b.电气：包括变电所、电力、照明、防雷的设计内容。

c.空调：制冷、通风、采暖、排烟等系统的设计内容。

a.各工种深化设计人员可根据甲方要求进驻施工现场进行机电系统深化设计。

b.图纸的深化设计包括项目中机电部分的平、剖面及系统详细图，深度满足施工需要。

c.在整个系统原则不改的情况下，配合实际情况作局部调整。

d.及时配合现场进行预埋、留孔、设备基础等工作。

e.在图纸基本完成，现场进行施工时配备各专业人员进行图纸交底，现场配合及适当图纸修改。

f.施工完成后提供竣工图。由于本工程单层面积大、各专业交叉多，施工图往往不能满足施工要求，项目部将在认真消化设计图的基础上，协助专业设计事务所，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电系统施工图进行深化设计。

4）施工图深化设计措施

a.专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程，各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。

b.各专业在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。

c.由项目工程师组织各专业，对图纸中有疑问的问题进行整理，并内部自审。

d.自审完毕后，由业主组织设计单位、监理、总承包单位共同进行图纸会审，并进行设计交底，经设计确认后，将作为我们配合设计进行图纸深化的依据。

根据设计图纸及深化图，由项目工程师组织专业施工员进行现场测量，绘制实测图，测量的内容包括：

a.梁的高度。梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间。

b.土建预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。

根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。管线平衡应遵循以下原则：

a.不改变原设计原理。

b.不改变系统的使用功能。

c.符合相关的国家规范及地方标准、规范。

d.符合工程使用后的检修要求。

e.满足工程的空间要求。

根据各专业的平衡过程结果，绘制综合管线平衡图，综合管线平衡图须经业主、设计、总包、监理审核批准后方可实施。

7）综合管线平衡过程中应注意以下几点：

a.风管截面较大，对管线布局平衡影响也最大，所以，应首先考虑风管的安装高度及水平坐标。

b.风管、桥架、电管、水管分层设置或水平布置时，相互之间的距离应满足操作、检修及规范的要求，且桥架不能平行敷设在水管下方。

7.2.3施工现场质量管理措施

1）我目部将及时做好业主、总包提供的各类资料、的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

2）在工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读、熟悉图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。

3）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制计划，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。

4）为确保实现创优工程目标，对结构施工队伍的选择，必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验的合格施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强工序控制，确保创优目标的实现。

5）加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。

6）工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。

7）建立各级验收及分部分项质量评定制度

a.各分部分项工程施工过程中，各负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

b.分项工程施工完毕后，各专业负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。

c.由总承包项目经理部项目经理每月组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

7.2.4施工现场物资准备

1）针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢险物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。

2）施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。

3）施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

4）对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。

7.2.5施工机具准备

1）本工程施工中所用到的各类大中型建筑机械数量相应较多，因此，根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序，拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

2）对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。

3）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

7.2.6结构预埋阶段施工配合准备

由于本工程的计划工期十分紧张，我项目部在投标阶段就本着时时为业主着想的目标，随时准备应业主或总包的要求，组织施工人员立即进场配合土建进行结构预埋、预留等的前期工程，埋地管道的敷设，地下室外等钢套管、防水套管的预埋，防雷接地网的预埋，电缆套管、电线管、箱、盒的预埋，各类型钢、支架的预埋，洞、孔的预埋、大型设备的吊装口及设备拖运路线进出口的预留等。并编制结构预埋阶段施工配合方案设想，对上述施工进行有效控制，以确保工程质量的万无一失。

1）预埋配合工作的先决条件是得到业主、设计、监理确认的图纸，图纸必须有专用章及我公司的“受控”章。

2）收到图纸后，必须请业主、监理、设计组织一次针对地下部分预埋配合为主要内容的设计交底，并整理好设计交底记录或会议纪要。

3）在熟悉图纸基础上，尽快编制施工预算，并交公司相关部门，以便各部门流转审核，杜绝无预算施工的情况发生。并编制材料供应计划、施工进度计划。

4）在施工预算的基础上向施工班组下达施工任务单，进行施工交底并作好施工交底记录表。施工交底记录一般包括：工程内容、工期要求、保证施工质量的措施、保证安全生产的措施和产品保护措施等。施工交底必须有参与预埋工作的全体人员参加并一一签名。

5）在土建混凝土浇捣前要办好隐蔽工程验收工作。在浇捣混凝土时要加强看护，防止移位、超力及堵塞。

6）预埋过程中若有修改，则应填写出工程问题联系单，施工技术核定单，工作量增减帐并取得业主、监理、设计的签证确认，同时在施工图上标出，以便今后编绘竣工图。

7）其它施工记录表、工序控制表（GK表）、材料质保书、合格证等要及时编制、收集、整理，做到与工程进度同步。

8、劳动力需用计划、峰值图及安装施工进度网络图、单线图（见附表）

9、施工临时设施布置及施工总平面图（见附表）

10、主要机具、量具及仪表一览表

加强工程造价管理和成本控制是保证工程资金有计划的合理开支、专款专用的重要途径，既有效地控制工程造价，保护业主利益，也是保证工程施工顺利进行的前提。为了实现优质、高效、低耗的建设目标，我们将根据合同约定和业主管理要求及本公司《合同管理办法》、《预、结算管理办法》、《工程项目施工“两制”管理办法》等，结合本工程具体情况，制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，对有可能进一步降低成本的项目进行技术经济分析，特别是在新材料、新工艺、新技术、新设备方面提出合理化建议，使其在满足功能要求的基础上降低工程总造价。根据本工程具体情况拟采取如下措施：

11.2.1自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理单位造价管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主工程造价管理工作。

11.2.2及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。

11.2.3接到设计变更后，如是工程施工合同规定允许调整费用的事项，及时提出变更价款的调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。

11.2.4施工过程中如实地做好施工记录和已完项目工程量验收（必要时会同业主和监理有关人员到现场共同测量），全面完整地收集、整理项目工程造价有关资料，及时提交业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完价款，如实反映阶段性工作量。

11.2.5按施工方案规划，分层、分段、分项编制施工预算，为进度计划安排、物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。

11.2.6工程完工后立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价，为业主注册资产提供依据。

11.3.2加强合同管理。总经济师组织有关人认真学习合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。

11.3.3加强质量管理。严格执行ISO9002质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。

11.3.4加强进度管理。合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。

11.3.5加强施工组织。加强职工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰，即减少人数的配置；加强对施工机械、工机具合理调度、统一安排、统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。

11.3.6材料管理。材料采购采取招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格按分期采购计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。严格材料进场验收，防止不合格材料入场。加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。

11.3.7加强水电使用管理。制订水、电管理使用制度，机械动力部配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。

11.3.8加强安全管理。杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。

11.3.9选择科学，先进合理、经济的施工方案，关键性工艺、特殊工艺采用多方案比较后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。

11.3.10在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲供设备及材料清单报业主，避免材料计划的失误使业主造成不必要的损失。并派出具有丰富经验的采购供应人员协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，确保业主采购的材料或设备在保证质量的情况下，价格合理。

12、主要施工质量标准及验收规范

现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范

本公司“风管、法兰、部件等制作工艺标准”

设计单位对施工的特殊要求

除了执行以上国家的最新标准外某农房迁建工程施工组织设计方案示例，我们还将严格执行有关部门颁发的有关施工技术规范和标准，以保证技术资料的有效性和适宜性，最终确保工程质量的优良。

13、本工程采用的工艺计量网络图表序号、名称及标号

附表一、花旗（集团）大厦机电安装项目部管理人员名单表

附表二、花旗（集团）大厦安全消防管理网络图

附表三、花旗（集团）大厦质量保证体系表

附表四、花旗（集团）大厦机电安装劳动力峰值图及计划表

中化泉州1200万吨年炼油项目反应器内件安装工程施工方案(正式版).doc附表五、花旗（集团）大厦施工进度单线图

附表六、花旗（集团）大厦施工进度网络图