施工组织设计下载简介

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工业场区联合建筑改造工程施工组织设计

(7)在铺面层时，应浸水湿润，并将地砖背面浮灰杂物清除干净，待板块饱和，取出阴干后使用，铺贴时，要让面砖的一边先放下，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生，面砖放下后，及时用小橡胶锤敲击地砖，让其能全面与找平层结合在一起，同时，边敲边看面砖，用后不停地感觉四角与周边面砖之间的关系，然后用2M长水平垂直测量仪及塞尺进行检查，使贴好的面砖表面平整度、垂直度，接缝高低差及缝格平直度均要满足设计及质量检验优良评定要求。

(8)压平、拨缝：每铺完一个房间或一个段落，用喷壶略洒水，压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直，使缝口平直、贯通，调缝后，再用木锤、拍板砸平。破损面砖应更换，随即将缝内余浆或砖面上的灰浆擦去。

(9)嵌缝：在其养护期2天过后及时按设计要求进行勾缝处理，即将缝口处理干净，刷水湿润，用1：1水泥砂浆进行勾缝利达宏业不发火硬化剂地坪_施工工艺部分，嵌缝应做到密实、平整、光滑。水泥浆砂凝结前，彻底清除砖面灰浆。

(10)养护：嵌缝砂浆终凝后，铺锯末浇水养护不得少于5昼夜，做好养护、保护工作，在养护期间严禁上人或使用，用彩条布等进行全面保护。

1)一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰，涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。

2)阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱，如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，互相配合协调作业，避免接槎，刷涂重迭现象。

3)独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。

(2)第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同。

(十五)、电气安装工程

(1)灯具重量超过3KG者，其与顶棚的连接须通过预埋的钓钩或螺栓。

(2)灯具安装要使其本身线条与室内建筑线条相配处理：

(1)不同电流种类或不同电压等级的配电设备装在同一配电箱内，设有明显的标志加以区别。

(2)照明配电箱(板)的安装高度：无分路开关的照明配电箱(板)，底边距地面应不小于1.8M，带分路开关的配电箱(板)，底面距地面一般为1.2M。

(3)配电箱内装设螺旋式熔断器，其电源线应接在中间触点的端子上，负荷线接在螺纹的端子上。

(1)开关的安装位置便于操作、维修。

(4)同一室内的板或开关，其开关方向应一致，向下为开，向上为关，成排安装的开关，高度一致整齐。

(5)灯具的控制开关，均应接在相线上。

(1)灯具用的插座，单项者用三孔插座，三相者用四孔插座，其接地孔与接地线或零线接牢，禁止使用两孔圆插座。

(3)活动场所的插座应采用安全插座。

第三章质量保证体系、技术措施科学合理

1、健全的质量保证体系

1)项目经理部要认真贯彻以“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立以优取存，以快取信，以质取胜的思想，把提高工程质量放在重要位置。订出质量管理规划，扎扎实实地抓好工程质量工作。

3)抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程，各项制度标准化、规范化，技术资料专人做专人管。

4)最大限度消灭质量事故，各工种要确保装饰质量。

6)健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。各工种对工程质量建立期初布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。

A．努力学习，钻研技术，搞好本职工作，对所承担的装饰施工工程统一负责。

B．参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。

C．负责下达施工任务单(施工进度计划)，组织进场编制施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的工作量，确保质量等级和完成情况，提供编制每周施工计划依据。

D．工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知办理。

E．施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工伙食起居生活，做好装饰工程质量评定记录，交底技术安全生产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指挥。

F．精心组织施工，协调各工种的相互配合，对装饰工程中有关重要部位进行复检，对施工疑难问题应及时报告项目经理部，并提出处理意见。

(2)质量员岗位责任制

A)努力学习业务，刻苦钻研技术，认真学习施工验收规范和技术操作规程，根据装饰工程的特点，熟练掌握工程质量验收评定标准和公司有关工程质量规定，坚持以质为主的原则。

B)协助施工员定期开展工程质量自检互检活动，参加重大复杂的隐蔽工程验收定位复核工作。

C)会同施工员带班长做好重大复杂工程的质量评定工作，收集好各项有关工程的资料，做到各项有用数据不缺不漏，认真及时真实反映情况，并做好有关报表、报表填写及上报工作。

D)做好操作规程的知识的宣传教育工作，对工人必须进行进场质量教育，对重大施工工程方案和技术措施要参与意见并参加有关技术交底工作。

E)经常巡回深入工地狠抓质量通病，发挥班组质量员的作用，认真听取群众意见，对违反施工操作规程的做法应给予教育，不听劝告者，有权停止施工。

F)发生质量事故要及时上报处理，可返工重做的应立即重做，有重大质量事故的，必须分析原因，开好事故分析会，提出改进意见，并落实措施。

A)各班组、各工种每天工作结束要进行自检，检查是否符合图纸要求，如发现不符合要求的，应立即返工处理，不能过夜，并在施工日记上做好记录。

B)质量员负责定期组织班组长、各工种负责人进行分部分项工程质量相互检验，不合格的要及时返工修补处理，并做好检查记录。

C)各工种之间，上道工序结束，下道工序开始之间，同一工种人员变动之间，要进行交接检查工程质量情况，并做好交接检验记录，以免工种间、工序间、人员之间在质量问题上有相互推诿，责任不明。

1)工地技术负责人(施工员)、质量员、工种带班组一起对各自装饰工种和工序进行技术复核检验，重要部位有经理部组织人员对有关的装饰工程和工序进行技术复核，复核后会同甲方或设计单位一起验收。

2)对下列项目进行技术复核：

A．对装饰工程中主体部的定位、放线。

B．对装饰工程中用材、规格数量、承受力、对有一定重量的吸、吊顶灯具的安装。

1)项目经理部每周会同工种班组组织一次安全质量检查，由经理带队，安全质检部等有关人员和各队安全员、质量员参加。

B．检查隐患，提出整改措施和整改要求。

C．布置上级和公司有关安全质量的规定要求。

D．检查有关各项技术资料。

E．了解工地生产生活工作等群众要求，解决工地施工的实际问题。

3)安全质检部对检查情况及时写出技术质量简报，通报检查情况，反馈分析存在的

问题，提出处理要求，表彰先进。

1)各材料员采购首先按备料清单取样，经过测试部门或技术部门核定方可采购进场，对工程额度较大的、技术性较强的，可由质检部人员派人陪同前往。所有由承包人采购或加工的材料均须提供质保书或检验报告.不合格材料一律不得使用.

2)凡材料购件进场均要验收质量、数量、规格并签发材料单，以作核算用工程材及经济分析依据，凡发现以次充好，以少报多，弄虚作假，经理部将根据情节轻重严肃处理。

(7)隐蔽工程验收制度

1)隐蔽工程验收由施工员会同监理、甲方基建负责人根据图纸要求，验收规范一起验收，并应注明规格数量，误差度及工程量、变更因素等，参加验收的人员代表各方签字，单位盖章。

(8)技术资料归档制度

1)技术资料归档由施工员负责，项目经理部办公室负责资料定期收集，统一编号归档。

2)技术资料包括合同、图纸、预决算和隐蔽工程验收报告单。

3)工程竣工验收报告单及工程质量检验评定等，各项资料领用和借阅都应按有关规定办理，由负责人签字。所有技术资料均作为今后甲方使用过程中发生意外备用。

1)工程竣工交付甲方使用前必须做好竣工验收手续，签证竣工验收单，并签字盖章。

2)竣工验收由甲方组织有关设计单位和上级主管部门一起验收，验收时请有关人员提出意见，对提出的缺陷应及时修补。

工程竣工验收半年后，需组织定期回访征求甲方意见，并做好记录。

第四章安全防范、文明施工

4.1安全生产、文明施工措施

进场前，由项目部与总公司签订安全防火承包责任制度，明确安全治保员施工期间安全责任，工程结束进行检查评比奖励。

进入工地现场，必须建立：

1、明确施工组织设计中的安全措施，并对各工种进行安全交底。

2、安全(防火)纪律注意事项：

(1)进入施工现场必须遵守安全生产规章制度。

(2)操作前不准喝酒。不准在禁区内吸烟。

(3)现场操作不准赤脚，不准穿拖鞋、喇叭裤。

(4)非操作人员不准进入工作场地。

(5)未经施工负责人批准，不得任意拆除架设设施及安全装置。

(7)严禁乱搭乱接电线，必须按规范接线用电。

(8)不准在施工现场打闹，遵守治安纪律，爱护公共财物。

(9)不准从高处向下抛掷任何物资材料，不准带小孩进入施工现场。

(10)凡违背上述纪律，按规定给予处罚。

“安全生产、文明生产、人人有责”、“安全第一”等。

4、建立施工现场安全检查教育制度

(1)进场前必须对职工进行安全法制教育，增强安全法制观念，牢固树立“安全第一”的思想。

(2)教育职工认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全检查方面的知识，提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，做到不违章冒险作业。

(3)对新调入的工人进行现场安全教育，坚守岗位，严格执行安全规程和制度。

(4)克服重前期、忽视收尾工程的错误麻痹思想，全方位全过程重视安全生产。

(5)工余时间经常做好职工安全思想教育工作.

(6)一周一次安全生产小结，工程结束作安全生产总结。

5、建立现场安全用电技术措施和管理措施

(1)施工现场架设临时线，应有专人负责，必须架空，符合安全要求。

(2)用电设备的接线应正确无误。

6、建立电气安全值班制并挂有值勤日牌。

(1)现场的照明线路必须采用软质橡胶线及护套线，并配有漏电保护器保护。

(2)专业工种必须持证上岗。

7、建立电机施工机械，手持电动工具安全防护措施。

(1)经常检查施工现场使用的手持电动工具的外壳，手柄、开关、电源线。

(2)经常检查使用的工具、机械设备，做好机具的维护保养工作。

(3)禁止戴手套使用电动工具。

(4)文明使用机械化电动工具，严格遵守安全操作规程。

(1)施工现场材料由仓库保管员负责，使用的材料和构件应按品种和规格堆放，并做到安全稳固。

(2)油料、油漆和其它有害物质，应放在通风良好的房舍内，余料、空桶每天出库，统一保管处理。

(3)有放易燃易爆的仓库，并备有消防设备。

(4)临街施工现场禁止堆放有碍市容的料具和杂物。

(1)有专职安全员经常检查施工现场情况，发现问题及时解决。

(2)班前班后检查使用设备，手动、电动工具，安全帽等，发现问题及维修更换，确保作业安全。

(1)有专职治保员经常检查治安情况，发现问题及时解决。

(2)建立工地治保小组，人员分工明确，定期活动，布置工作做好记录。

(3)新进(外来)人员必须及时查验证件，办理登记及领证工作，人去证销。

(4)调处矛盾纠纷制止违法行为，落实对违法人员控制教育管理措施。

(5)及时与工地所在派出所报告人口变动和管理情况。

(6)记好治安台帐，切实贯彻市局规定的工地治安七项制度。

11、施工现场安全(治安)员职责

(1)认真贯彻上级有关安全(治安)的政策法令及公司规定的各项制度，并督促执行。

(2)经常对职工进行安全生产的宣传教育，做好新进人员调岗人员的安全教育工作并检查督促班组的安全生产工作。

(3)参加工程施工组织设计中安全措施的讨论，并对各工种进行安全技术交底和督促执行。

(4)按期组织安全(治安)检查，通过检查发现问题提出建设措施督促整改及时解决。

(6)发生事故及时分析原因，并做好事故处理及时向公司安全部汇报。

(7)按时做好安全(治安)各类台帐资料。

(8)做好外来人员的查核验证及办理登记、领证手续，加强外来人员管理工作，经常进行法制和职业道德教育。

4.2施工现场安全保证体系

树立“安全第一，预防为主”的指导思想，派专人负责安全检查监督，不放过任何事故隐患。必须动火部位，由专管安全的人员认可，发放动火证。动火证一经开出，设置专职巡火员，配备消防水、灭火器方可操作。施工现场严禁吸烟，严禁烟火，同时对用火、动焊、用电设施，防护设施制定严格的现场施工安全责任制，成立现场施工安全检查小组。职责分工流程如下：

4.3减少扰民降低环境污染和噪音

雨季施工时应注意雨水的侵入,必须注意阴雨和雷电造成的不利因素。根据本工程的特点和我单位的施工计划安排，确保在雷雨天气来临之前完成易受潮湿气候损坏的施工项目。

(1)加强对所有施工人员、管理人员进行雨季施工各项技术措施的宣传教育，掌握季节施工常识。

(2)在施工现场配备一定数量的空气温湿度计GB50236-2011现场设备工业管道焊接工程施工规范.pdf，随时了解空气的湿度,注意通风干燥。

(3)雨季施工时，在施工现场配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料以保证油漆施工对于空气湿度的要求和乳胶漆施工对于墙面基层湿度的要求。

(4)墙面抹灰层的含水率小于8%，方可进行乳胶漆施工且须留有必要的技术间歇。

（5）当连续下雨，空气湿度较大时，湿度计显示80%时，在工地施工现场,一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在乳胶漆施工现场适当增加碘钨灯进行远距离烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。

第六章确保工期的技术措施

14.华南大区工程项目安全文明施工安全管理标准化细则我方郑重承诺：工期40天

根据我公司承诺，本工程工期为40天，为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装饰工程自始自终的有序进行。根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力，装饰材料和工机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插，合理组织流水施工，为确保工程全面文明施工，工期40天目标得以实现，本工程工期紧，质量要求高，施工场地小以及多种交叉施工，我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施：

从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期40个日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务。