施工组织设计下载简介

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地面硬化绿化工程投标书施工组织设计

E、工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安、交通部门合作，共创文明工地。

施工过程中采取相应技术措施，尽量降低施工噪音，大型机械的进退场及施工、土方回填及平整、苗木装卸等过程中尤为注意。夜间施工要控制噪音，防止干扰附近居民的休息。

二、环保目标和保证措施

SY／T 6910-2012标准下载（1）保证将环境保护工作作为日常工作来抓。

（2）环境保护人人有责，我们将在工作中把对环境的影响减少到最低的程度。

（3）工程完工后将对被利用或损坏的设施恢复。

（1）施工噪音控制措施

A、夜间施工进行土方挖运等，对司机及有关工作人员进行环保教育，要控制噪音，禁止喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响；

B、施工过程中采取相应技术措施，做好各种机械的振动控制，夜间施工把振动的影响减至最低，尽量降低施工噪间，大型机械的进退场及施工、土方回填及平整、苗木装卸等过程中扰为注意。防止干扰周边附近居民的休息；

A、加强环保意识的学习和培养；

B、不得随意破坏绿化，修剪树木；

C、在工程开挖时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向有关部门报告；

D、施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民的休息；

E、严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，并恢复原状；

F、施工现场设置各种明显的标牌，求得附近居民的理解和支持。

G、在施工现场周边做好工地围蔽，确保与施工无关的人员不能进入，并确保安全。

H、施工材料要堆放在围蔽的范围内。

I、在施工现场做好卫生宣传，派专人对工地施工环境卫生进行管理，确保施工饮食卫生。

A、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池，在施工过程中做到现场无积水，排水不外溢、不堵塞，水质达标；

B、施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体；

C、生产、生活污水要通过管道临时排水等设施沉淀后才能排到不影响和污染环境处，防止污染周围环境。

D、临时厕所采用符合环卫标准的水冲式厕所，每日安排专人负责清理。

E、保证施工现场周围排水系统畅通无阻，场内污水设滤水池，待污水滤清后再排入市政管网。

（4）防止大气污染措施

A、对容易飞扬的散体要有专门的措施，对施工便道要洒水，避免扬尘；

B、严禁在工地现场焚烧任何废弃物产生有害、有毒气体、烟尘、臭气等物质；

C、所有汽车及设备的废气排放必须合符环保要求，保证不使用超标机械进场施工；

D、在施工期间，派洒水车定时洒水，并做好各项措施保持空气的清新。

A、挖土方产生的余土要及时外运至指定地点排放，决不能随便堆放在施工场地外；

B、选择对外部环境影响小的出入口、运输时间和运输路线；

C、车辆出场冲洗车轮和车厢，严禁携土污染道路；

E、对已完成的人行道铺装及沥青路面要珍惜爱护，使用彩条布或铺木板等形式对它们进行产品保护；

F、教育施工人员养成良好的环境保护习惯，让环保意识贯彻整个施工的各个环节。

G、施工现场设置足够的临时卫生设施，定期清理，严格遵守渣土排放的规定。

第八章、针对工程特点提出的合理化建议

1、请建设单位高层负责人抽一点时间看一下绿化设计图，看一看合格苗木的基本标准；

2、对不符合分叉高度的树种应换、胸径不合要求的要换；

3、为了减少绿化管养长期成本，建议减少草坪，多种植灌木和高大乔木。

4、土层薄、土壤贫瘠、干旱缺水，在这种地质条件下搞绿化，在树种选择上必须适地适树。建议种植一些观赏价值很高的野生树种，像攀缘性很强的短尾铁线莲、花色艳丽果实鲜红的郁李、耐干瘠的山槐等，而且这些树种很适宜做绿化树种。

5、建议在停车场上“见缝插绿”，在车位中间种植落叶乔木类树木，一可减少对汽车的照晒，二可增加绿色。

如果我公司中标，我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报建设单位、监理审批认可后严格实施。

一、成品保护工作的主要内容

1．建立成品保护工作的组织机构

①以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

②工程管理部和各责任工程师负责实施。

③财务人员负责制定成品保护资金计划的落实。

④各专业队要负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

2．成品保护的责任划分，落实到岗，落实到人。

3．制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

4．分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

5．制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

二、成品保护责任及管理措施

1．项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；

2．现场材料保护责任供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安监部进行协助管理。

3．装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

①装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修队伍，设备的成品保护的责任单位是水电安装的队伍。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，装饰单位分层、分区设置专职成品保护员，其他专业队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员，这部分损失将由成品保护责任人负责赔偿。

②上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同工种间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各专业之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

③接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

④专业施工单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业协调后，其他专业派人协助，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

⑤项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各专业班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。

三、成品保护的主要措施

1．测量定位：定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显提示标志，水准引测点尽量引测到周围建筑物或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

2．砌筑工程：在砌筑工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对砌体质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨期施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。

①水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。

②对于块材，不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动并做保护标识，铺设完后要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。

⑴在工程施工时按标准行道树应用竹子固定，免风吹或碰击造成的损伤。

⑵施工是在夏季进行，苗木季节种植，主要针对防风、防雨采取如下措施：

①防风：种植后要做好植物的支撑以防止树木因大风而做成倾倒；部分怕风地被可做好风障。

②提高成活率：尽可能选用盆苗；大乔木选用泥头大而完整的苗木。

③防雨：要注意苗地的排水，以防造成积水，在适当的地方要设置排水沟。

⑶工程完成后，每天安排固定的工人及水车淋水两次，提高成活率。对所完成的工程自始至终保护，确保工程各部分自始至终符合质量验收规定。

⑷长期保持草地青绿无杂草，灌木长势良好，绿化环境干净卫生。

⑸要对植物进行不定期修剪，对不同的植物品种采取不同的修剪方法，包括拾整枯枝黄叶、病虫害的枝条、徒长枝等，定期为整形灌木及地被修剪以保持其植株的美观及线条的优美。

⑹对草地要进行适时的疏草处理，灌木要定时进行松土。

第十章、降低成本、缩短工期、提高质量措施

为了确保报价完成本工程，我公司将在工程施工中采取以下管理及技术措施：

2、加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。

3、作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。

4、始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。

5、加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。

6、装修施工时做好粗抹灰的材料节约工作，落地灰均要回收利用，工完料净。

7、整个工程均可缩短工期，节约费用。

8、在施工期间采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期。与定额工期相比可提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。

9、计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。

本工程投标工期为60日历天。为了保证该工程比建设工期提早竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划应切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍与各专业施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们

1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

⑴公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

⑵公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。

⑶施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

⑷每周或每半个月，参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

⑸协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

⑹立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

⑺施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2．确定项目部一级管理的任务和职责：

⑴劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

⑵执行各分部分项工程进度计划，编制月进度计划和月工程量报表，并认真执行按期完成。

⑶对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

⑷劳动力优化结合，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

⑸做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

⑹及时向公司材料科和设备科提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料），以便公司协调解决，不影响进度。

㈡加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

⑴强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

⑵本项目部曾承担过同类型的工程项目，具有丰富的施工经验，并计划在本工程中配备熟练的操作工。

⑶将工程划分为二个施工区域，配置二个施工班组，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度。配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。

⑷若施工中出现停电现象，立即配备柴油发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。

⑸公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，只等本工程中标，运往施工现场。因此，机械设备不会影响本工程的施工工期。

㈢加强专业班组的协调施工

任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

⑴土建应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

⑵充分发挥每周或每半个月一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

⑶安装施工前，根据土建与安装各自的网络进度计划，编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

⑷图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督。

⑸土建在编制施工计划时编制安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。需要土建预留的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。

为了进一步加强本工程建筑安装工程质量工作，努力克服质量通病，确保本工程施工质量，现根据技术规范、标准和规定，结合本工程施工特点和具体条件，制订如下措施；

㈢强化质量控制措施　　质量控制实行事先、中间、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施干措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。　　中间控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意见，并向项目监理部提出书面报告备案。

事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。

⑴技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；

⑵施工日记：在施工过程小，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；

⑶图纸会审：做好此项工作，对于减少施工纸的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；

⑷技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担下程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；

⑸技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；

⑹材料检验：施工工地所用的各类材料，如水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；

⑺技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；

(8)工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

㈤提高施工质量的其他措施要制定具体的质量奖惩措施，鼓励优化设计和提合理化建议，大胆采用新技术。在施工图设计和工程建设过程中，建设单位对设计单位、施工单位的优化设计和改进生产：工艺等合理化建议都给予一定的奖励和鼓励，调动参建单位的积极性，加快工程进度，从而降低工程造价。2、强化施工现场的质量管理，对保证工程质量至关重要。在建设过程中，建设单位质检人员和工程监理、监督人员坚持跟班旁站，实行全过程、全方位现场跟踪检查管理，对质量目标的实现有明显成效。

第十一章、劳动力安排计划及主要施工机械配备计划

1、劳动力安排计划（见附表）

配备技术等级高、有类似工程施工经验且安全意识强、责任心强的施工班组投入本工程施工。根据公司技术人员和劳务科的计划安排，拟配备进场的施工人员情况如下：

①专业技术强的技术工人拟配备的工种：包括机修工、电工等。这些人员具有丰富的施工经验，并持有相应的技术操作证。

②普通技术工人拟配备的工种：包括瓦工、模板工、混凝土工、抹灰工等。这些人员有相应的施工经验，并持有上岗证。

③非技术工人拟配备的工种：普工。这些人员来源为曾与我公司有过劳务关系的和当地的工作能力强的人员组成，进场人员具有较强的劳动素质。

根据本工程特点，经公司技术人员研究拟投入以下施工机械设备（见附表）。施工机械进场前进行全面检查，确保进场机械设备的完好性。机械设备的操作使用由专人负责，责任切实到人。

第十二章、施工进度计划

本工程工期60天工期，工期较紧，签订施工合同后我公司将尽快开工，并对施工现场地质特征，地下管线分布及地下障碍物作全面准确了解。并且本工程在施工过程中存在和其他主体施工单位穿插施工的情况，应充分了解其他施工单位的计划和近期工作安排，排除一切现场存在的困难，确保开工后工程施工顺利进行。对施工过程中可能会出现的问题作充分的预计，每月根据现场实际情况编制月施工进度计划，必要情况下应采取相应的赶工措施。

施工准备阶段项目部组织有关人员深化图纸，优化施工方案，编排出合理的施工工序流程计划，掌握并确定应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事前解决施工图中的技术难题，组织施工班组对各分项工程进行技术，质量交底，避免施工过程中出现返工。

施工阶段尽快完成土方平整工程的施工，保证苗木种植工程有充裕的时间。在确保工程质量的前提下合理安排施工，各工序施工穿插进行，采取跟踪管理的措施在第一时间解决施工中的技术问题。

苗木提前确定苗源，以保证施工过程中苗木供应及时。

做好停水、停电及气象预报工作，合理安排施工，避免施工过程中停水、停电等现象发生。定期检查机械运转情况，及时排除故障隐患，保证机械的正常运转。确保工程顺利进行。

制定分项工程定点部位具体完成时间计划，并拟定奖罚条例，落实到施工班组。

第十三章、施工总平面图

根据本工程的工程量、施工场地、人员安排、设施安排，对本工程现场平面作如下布置：

1、在现场设立施工管理办公居住区

4、搅拌站和砂石料场：布置在建筑物正前方，方便运输，具体位置见施工总平面图所示。

5、施工现场水源、电源：由外部网引入。

二、施工总平面图（附后）

拟投入的主要施工机械设备表

项目名称：XX油田股份有限公司YY采油厂第Q采油大队地面硬化绿化工程

额定功率（KW）或容量（m³）吨位（t）

投标人（盖章）：法定代表人或委托代理人：

XX集团有限责任公司（签字或盖章）

项目名称：XX油田股份有限公司YY采油厂第Q采油大队地面硬化绿化工程单位：人

施工阶段投入劳动力情况

投标人（盖章）：法定代表人或委托代理人：

XX集团有限责任公司（签字或盖章）

计划开工、竣工日期和施工进度图

项目名称：XX油田股份有限公司YY采油厂第Q采油大队地面硬化绿化工程

1、所报进度计划均指日历工期。

2、如因非我方原因影响施工进度，要求工期顺延

投标人（盖章）：法定代表人或委托代理人：

XX集团有限责任公司（签字或盖章）

项目名称：XX油田股份有限公司YY采油厂第Q采油大队地面硬化绿化工程

投标人（盖章）：法定代表人或委托代理人：

XX集团有限责任公司（签字或盖章）

（5）项目经理部组成情况表

项目名称：XX油田股份有限公司YY采油厂第Q采油大队地面硬化绿化工程

我方保证：一旦我单位中标，将实行项目经理负责制并配备上述经理部机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目经理部机构设置、职责分工等情况另附资料说明，并与资格预审申报内容一致。

投标人（盖章）：法定代表人或委托代理人：

CJT 186-2018标准下载XX集团有限责任公司（签字或盖章）

项目名称：XX油田股份有限公司YY采油厂第Q采油大队地面硬化绿化工程

在建和已完工程项目情况

席麻湾中心小学采暖工程

DBJ50／T-305-2018 建筑采光屋面技术标准YY县工业园区土方二次平衡工程

投标人（盖章）：法定代表人或委托代理人：

XX集团有限责任公司（签字或盖章）