施工组织设计下载简介

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文峰路小区整治工程施工施工组织设计

（七）组织熟练的生产工人参加本工程施工，以确保工作效率，在施工中组织各段施工小组进行劳动竞赛，形成现场良好的施工氛围。

（八）与业主紧密配合，积极争取业主对外部协调工作方面的支持，最大限度地减小外部因素对施工的干扰；合理安排工作面，使各施工段均能在规定的工期内完成任务。

某办公楼装饰装修工程施工组织设计三、施工技术保证措施：

（一）为确保工期，每天延长工作时间20%，在必要时分班组加班加点施工。

（二）在施工进度安排上从整体出发综合考虑，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各时期的各种机械设备、材料、劳动力等计划，对所有材料，应提前定货、采购、运输和进场，决不允许由于材料供应不到位而影响工期。

（三）劳动力、材料、机械的调配：施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工。

配备充足的机械设备：运输车辆等机械由公司统一调配，确保到位；土方、苗木进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修，落实安全措施，减少因安全而影响节假日不休息，以加快施工进度，合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工；实行专业化施工为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围内调度、挑选技术熟练的工人进场施工。

四、施工进度计划管理及管理措施

四级进度管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制。

施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标，并以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施。

（一）充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。

（二）填土施工前，根据施工网络计划图，编制穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（三）施工中，经常性协调解决施工中的各种问题，确保工程紧张而有条不紊地进行施工，为确保工程顺利完成打好基础。

（四）施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。

十一、安全生产和文明施工措施

本工程施工时必须建立以下安全制度：

（1）安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管项目技术负责人负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个人都有安全职责。

（2）安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项进行技术安全交底。

（3）安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。

公司已建立安全网络机构并有各级安全生产责任制，按规定公司个部门人员到工地必须戴安全帽、穿防滑鞋、并自觉遵守操作规程。

3、工程部安全生产责任制

（1）认真学习国家和政府部门有关劳动保护政策、法规、规范和规定。

（2）在编制审核施工方案中，要认真贯彻安全规章制度和编制有针对性的安全技术措施。

（3）要加强施工现场管理，建立安全生产和文明施工秩序。

（4）制订本公司安全科、施工科、技术科项目部的安全生产标准，并督促、检查。

（5）建立书面考试及现场应知应会考试制度并定期实施。

专职安全员要做好安全管理和监督检查工作，其主要的职责是：

（1）贯彻执行安全生产有关规定和安全技术劳动保护法规；

（3）经常深入工地作业点，指导安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；

（4）组织定期安全活动和检查，并填写记录。

（5）参加审查施工组织设计（施工方案）、安全技术措施和安全交底，并在贯彻执行中督促检查；

（6）与有关部门共同做好新工人三级教育和施工中定期教育；

（8）对工伤事故及时进行统计、分析和报告；

（9）对违反本条例和有关安全技术、劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级报告。

5、项目经理安全生产职责

（2）认真执行各项安全生产规章制度，落实安全生产各项技术措施，加强施工现场安全管理，搞好文明施工；

（3）正确处理生产和安全的辩证关系，坚持管生产必须管安全，先安全后生产，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员工作；

（4）针对工程项目特点，下达任务的同时要组织现场经理、安全员向全体工人进行安全交底，并做好交底记录和督促检查工作；

（5）对施工现场的管、网、施工用电、机械设备等安全防护装置以及警示标志，都要组织验收，合格并有专人负责后方准使用；

（6）每周组织安全大检查，对防护等安全措施，要进行严格检查，及时整改，消除隐患；

（7）项目部、安全员，必须每天巡回工地，检查个人防护、脚手、机械设备、文明卫生等，发现问题及时组织落实整改，做好安全生产日记帐，做到人人讲安全，个个管安全，刹违章，禁冒险，保安全。

1、文明施工的目标：确保达到市级文明工地的要求

为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性和责任性。

组建文明施工专业施工队，由于本工程施工段为省道旁，施工其间不得影响交通和损坏其他道路设施。对施工现场、环保及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。

施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放积余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。

施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。

施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进行消毒处理。

十二、降低成本、提高经济效益措施

1、加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、技术、设备的配置上要精打细算，要求做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省时间和机具。临设尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。

2、工程项目经理部负责工程的成本管理，在预算成本的基础上实行全额经济承包，公司与项目部形成两级管理、两级核算的管理核算体系。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目成本归集、核算、竣工决算和各项成本分析。

3、加强物资计划管理，提高计划的准确性，杜绝积压、浪费现象。工程所需的大宗市政材料（材料费超过30万元以上的建筑材料），将通过招标方式采购，参与材料投标的单位不少于4家，并且在扬州市建设工程交易中心场内本着公正、公平、公开的原则进行招投标。对于低于30万元的市政工程材料，将通过比价方式采购，仍然采用相应的招标程序，并且邀请建设单位、监理单位等有关职能部门参与采购过程的监督工作。参与投标的单位不少于3家，并以此加强廉政建设，防治腐败，杜绝材料和资金的浪费、流失。

4、加强现场管理，对进入现场的各种材料加强布置和合理码放，同时也要加强验收与保管工作，最大限度地减少材料人为与自然耗损。

5、严格控制地面标高，同时做到工完料清，减少材料在施工过程中的浪费，将材料节约与工人工资挂钩，按比例分配。

6、合理布置搅拌场地，缩短熟料的运输距离；合理调配土方，减少土方的重复挖填和运输；合理堆放材料，减少材料二次搬运。

7、材料管理人员配备齐全，明确岗位责任，材料按定额进行承包，材料成本具体落实，实行限额领料，实行内业资料规范化、档案化。

8、严格建筑材料的供应关，对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行以济比较，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。

9、科学组织施工，提高劳动生产率，要周密地、科学地安排计划，有序地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好、工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

10、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失，控制造价，增加盈利。

11、要降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。我公司派往项目经理部的管理人员力求达到善管理、懂技术，做到一专多能，降低非管理人员。同时实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。总之，要从管理上要效益，把工程造价控制在报价范围之内。

12、改进施工工艺，合理组织施工。降低施工过程中的劳动力消耗、材料消耗、机械台班消耗以及费用支出，合理安排劳动组织均衡施工，提高工效。在施工中编制作业段施工计划和单项工程施工方法，避免相互牵扯、彼此影响、降低施工效率、增加工程成本。

13、加强材料供应与管理工作，节约材料费用。积极掌握材料价格和物质资源信息，从量差和价差方面着手，从订货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、合理下料、节约代用、回收利用等环节严格控制，以减少损耗，以期有效地降低物质资源方面的成本。

14、提高施工机械的效率和完好率，节约机械使用费。在工程上要力求机械设备的合理配备，加强设备的维修保养，避免在施工中由于机械维修不善，干干停停，或由于台班作业效率低，拖延进度，提高机械设备的利用率和效率，降低机械台班使用率。此外，在设备购置与租赁两者之间做出科学的决策。

15、保证工程质量，减少返工损失，减少和防止不合格品、废品损失和返工损失。

16、严格管理制度，提高管理效率，节约施工现场管理费用，使各项费用的支出都有严格的审查和监督，减少浪费。同时，由于提高了管理效率，有利于保证现场顺利施工，促进工程成本的降低。

17、加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失。

18、注意运用信息的功能和价值。工程施工中注意吸收新技术、新工艺、新机具的采用，及时研究落实，付之实用，为降低成本做出显著贡献。

十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排表

（一）、主要施工机具设备

主要施工机械和工具一览表（1）

主要施工机械和工具一览表（2）

7.07×7.07×7.07

1．施工现场投放的主要周转材料——见下表

2．周转材料在开工后根据现场的施工进度计划陆续组织进场。

（2）、对已经进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

（3）、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组培训活动。

（4）、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。

2、现场各工种劳动力投放计划——（见下页）

针对本工程特点，我公司努力从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，合理安排施工进度计划，确保工程在2011年3月5日如期开工，并按照招标文件要求在3个月内按质按量如期完成本工程。

1、扬州市广陵区城市建设投资有限责任公司施工招标文件要求工期及答疑纪要。

2、我单位针对本工程拟采用的施工方案

3、参考预算工程量（工程量清单）。

4、劳动定额，机械定额等施工定额

5、施工条件如劳动力、机械、材料、构件等供应情况

6、我单位对标段现场调查、勘察、了解取得的详细资料。

二、施工计划编制的指导思想

1、单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备投放量来决定。

2、劳动力安排，施工过程中充分利用工作面，实施单位施工流水与交叉作业，合理安排穿插进行。

三、施工进度横道图（见附表）

十五、施工总平面布置图

施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划施工段、材料仓库、施工设备布置、临时建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：

1、根据各施工段的不同施工内容和施工范围，将各分区的施工平面布置反映在整个工程的施工总平面布置图中。

2、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。

3、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。

4、临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。

5、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。

为了确保安全，本项目部、生活区和料场进行全封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地，在原由过路道口，设隔离栏杆，确保过路人员安全。

52#匝道桥（后张预应力箱梁）施工方案（一）、临时设施、材料场地

根据现场实际情况，为尽量在工程实施过程中不扰民、少占地，并能就近管理及施工，我公司决定办公室及现场施工人员宿舍全部就近租用民房。

凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。

①开通临时施工用水设施；

②现场用水的保证措施为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目部应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。（三）、施工用电

DBJ61／T 88-2014标准下载②现场用电的保证措施：电箱要设置良好接地装置及漏电开关。据施工需要配备足够灯具加强局部照明。

（四）、施工总平面布置图（见附图）