施工组织设计下载简介
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钢结构施工组织设计⑼组织、监督各专业施工班组对工程所用物质、设备的搬运、储存、包装、防护工作
⑽负责提出特种、大型机械需用计划,对施工机械的安全使用创造条件并监督
⑴负责项目所需规范、标准、规程的配备和贯彻实施
GB∕T 36572-2018 电力监控系统网络安全防护导则.pdf⑵负责设计文件的管理和联络工作
⑶组织、落实施工图纸的自审、会审及技术交底工作
⑷负责解决施工中的技术问题
⑸负责需业主代表、设计代表、质量监督和监理部门配合解决的技术问题的协调工作,办理规定要求的各类质量验证手续
⑹组织对工程质量进行检查与控制,管理过程质量控制工作,负责不合格的控制工作,组织制定纠正和预防措施,并验证实施情况
⑺负责项目的检验和试验及紧急放行的管理工作,对项目上使用的计量器具进行控制
⑻接受业主代表、质量监理和监督部门对工程质量的监督,组织进行质量等级评定、核定工作
⑴负责采购、验收、保管、供应等管理工作⑵负责材料、设备的标识和可追溯管理工作⑶负责对分供方的评定并保存记录
6、公司经营部(配合)
⑴负责工程承包合同的管理⑵配合项目经理进行合同交底工作⑶配合项目经理与业主商定工程保修计划⑷负责预算、结算和财务支付
⑴负责公司及外部质量管理文件的统一收发管理工作
⑵了解和掌握特殊岗位人员的培训情况,负责本项目施工人员的资质控制
⑴按照施工网络计划的安排,切实抓好关键线路,各工序的施工工作设立专人负责。
⑵认真熟悉施工图纸和施工作业方案,对可能出现的问题有预见性地及时提出解决方案。
⑶认真落实施工资源供应计划,根据构件的制作程序随时跟踪构件的制作进度和制作质量,认真组织各类机具、器具及消耗品的供应,保证及时优质。
⑷开展劳动竞赛,严格控制工程进度目标。
⑸做好组织协调工作,合理分配施工力量。
2、施工质量控制实施细则
⑴建立健全施工质量体系,实行以项目经理负责挂帅的质量控制机构,搞好工程施工的“三检制”工作。
⑵按照工程的分项和节点划分工程质量的控制点,落实专人负责跟踪监控。
⑶开展全面质量管理PDVA循环,确保工程质量控制目标的实施。
3、施工成本控制实施细则
⑴按照劳动工作日、消耗品、机械台班使用,以及施工方法革新等项目分解施工成本控制项目,确保成本控制要达到的目标,由各部门提成并实施实现成本控制目标的措施。
⑵全面履行承包合同,做好工程不可预见费用的签证。
⑶按时结算工程价款,加快工程资金周转。
⑴进行施工图、施工组织设计、施工技术标准交底,以书面、口头和现场示范操作方式自上而下逐级交底。⑵进行专项安全技术交底。
⑴清除现场障碍物,实现“三通一平”。
⑶建造各项施工设施,安排构件进场路线和堆放点。
⑷做好冬雨期施工准备。
⑸组织施工物质和施工机具进场。
⑴当雨季气候恶劣,不能满足工艺要求及不能保证安全施工时,应停止吊装施工。此时,应注意保证作业面的安全,设置必要的临时紧固措施。(如揽风绳、紧固卡)
⑵雨天不准进行高强螺栓安装施工,在作业面存放的高强螺栓应入箱进笼。对已穿未拧的高强螺栓,应采用彩条布等措施包裹防雨。
⑶高强螺栓吊箱应密闭防水,高空作业位置应可靠、安全、方便。
⑷雨后,高强螺栓施工时,应用高压空气吹干作业区连接摩擦面及可能的其它有碍雨水,对已产生的浮锈等,应用铁刷认真刷除。完成以上工作后,方可进行高强螺栓施工。
⑸雨天不得进行焊接作业,但必须持续焊接时,应设置相应的防护措施。
⑹需雨天施工时,安全防护措施要合理、有效。工具房、操作平台、吊蓝及焊接防护罩等的积水应及时清理。
⑺构件应做好防护措施,需防水的构件应覆盖,其下面应有排水措施。
⑻需雨天施工,应保证施工人员的防滑、防雨、防水的需要(如雨衣、防滑鞋等)。注意用电防护。降雨时,除特殊情况及特殊工外,应停止高空作业,将高空人员撤到安全地带,拉断电闸。
五、节假日施工保证措施
⑴节假日期间劳动力组织,施工人员配备,均按成建制正常作业时间及作业计划组织施工。
⑵节假日施工保证人员配备,在各个工作面上对人员应安排到位。
⑶在节假日前,对机械设备和工机具应仔细检查,确保设备在节假日期间正常使用和运转。
⑷确保节日期间水电畅通,场内运输道路畅通,并安排专职人员值班,检查落实。
⑸在节假日期间安排专职人员值班,防火防盗,保证施工正常进行。
⑹节假日期间使用的租赁设备,在节前应落实好,保证节假日正常工作。
项目部经常性地开展对职工的成品保护意识教育,做到尊重他人劳动成果,不得在已完成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。
⑴各班组做好各道班组的移交接收工作,否则不得擅自开工。自接收日起负责对已完成的成品和半成品的保护工作。
⑵遵循合理的施工顺序,不得野蛮施工,避免程序不当,造成返工和对已完成口的破坏。
⑶在进入下道工序前,应通知监理工程师进行验收,符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。
⑷对产品的保护是保证工程质量的一项重要环节,根据不同产品物征,采取以下保护措施:
a)场地堆放要求:螺栓及小型配件等堆放在室内场地,其它等可堆放在室外。
b)场地要求:地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好。无污染。所有成品按方案指定位置进行堆放,方便运输。
c)成品堆放控制:分类、分规格堆放整齐、平直、下垫木;叠层堆放,上下垫木;水平位置上下应一致,防止变形损坏;侧向堆放除垫木外应加撑脚,防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。
第九章安全、环保施工管理及措施
一、建立安全管理组织:
注:虚线表示安全反馈。
二、安全生产的基本要求
⑴严格遵守执行国家有关部门颁布的各项安全生产规章制度、安全操作规程和安全措施、规定,自觉接受劳动保护监督机构的定期检查。
⑶施工现场必须设置“七牌一图”,进出工地的通道应搭设安全遮拦或围栏设施并悬挂安全生产和防火宣传标语,主要部位还应悬挂安全警示牌。
⑷各级管理人员佩带证明其身份的证卡,各类施工人员,佩带胸卡,戴安全帽,无违章指挥,违章作业。
⑸施工现场专职安全员,管理安全和劳动保护问题及可能发生的事故情况时,有权勒令停止施工,并报告项目经理进行处理
⑹凡进入现场的人员一律要配戴安全帽,扣好帽带,高空作业须扣好安全带,所有施工人员进入现场时,必须经过安全教育,掌握有关工种的安全操作规程。
⑺用于吊装的各种索具、吊具都要定期检查是否可靠,施工现场电源装置要符合使用规定,电器设备要经常检查,在地上的电线要加钢套管保护。
⑻现场电线按规定铺设,要有值班电工,夜间施工要有足够的照明,现场闸刀要设箱架锁,设备有专人使用管理,工作完毕后,要切断电源。
⑼电动工具必须由专人定期测试电动工具的绝缘性,确保使用时的安全。
⑽所有机械操作人员(电工、电焊工、起重工等)以及其他特殊工种均需通过专业培训,合格后持证上岗,否则一律不准上岗操作。
⑾贯彻全员、全面、全过程、全天候(人人、处处、时时、事事)的四全安全管理措施。
三、安全生产的具体要求
严格执行各项安全管理制度和安全操作规程,推行以项目经理为首的安全联防责任制是确保施工安全的有效措施:以项目经理为工程施工安全的全面负责人,各施工小组为安全联防责任组,相互监督,相互防范,互为责任人,任何违反安全操作或安全管理制度的行为都将连代责任人受到相等的处罚,以确保施工现场中的每个人都是安全负责人,都在为同伴和自己的安全行为负责。具体操作中还必须做到以下一些安全措施:
⑴施工人员进入施工现场前,必须认真学习本工种安全知识操作规程,未经安全知识教育和培训不得进入施工现场操作。
⑵进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带。
⑶进入施工现场,必须严格穿戴好劳防用品,上高空作业必须穿戴安全带并正确系挂,严禁穿硬底鞋上高空,严禁高空坠物,创造良好的交叉施工条件。
⑷严禁发生吊装时的碰撞。屋面梁吊装时要设置“溜绳”。
⑸所有缆风绳或临时支撑必须按规定拉设好,不能省略。
⑹所有电器设备及机具使用前有专职人员检查是否有漏电现象,不懂电器和机械人员,严禁使用和玩弄机电设备,防止施工触电事故的发生。
⑺危险区域要有明显标志,要采取防护措施。在吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,把杆垂直下方不准站人。
⑻高空作业时,不准往下或上抛材料和工具等物件,工具螺栓用好后要随时装入工具袋。柱与柱之间需设置生命线,四周檐口需设置简易栏杆。
⑼特殊工种必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证,操作中,应坚守岗位,严禁酒后操作。
⑽吊装时,应设专人负责指挥,操作机械人员必须听从指挥人员进行操作,遇有六级及以上大风必须停止高空操作。
⑾除遵守上述安全措施外,各工种要严格遵守本工种的安全操作规程。
做好安全防火,是保证正常施工,完成施工的重要部署之一。为更好完成本项目施工,特制定以下措施:
⑴建立严格的防火检查制度。工地负责人有义务承担施工现场的防火安全工作,要履行《中华人民共和国消防条例实施细则》的主要职责,施工现场要有专人、专职负责防火,健全消防制度,一旦发现隐患必须立即清除,对有关直接责任人,视情节轻重予以口头教育、书面检查、经济处罚或通报批评。
⑵现场应根据施工现场平面布置图中的仓库、工具间、办公室等位置,进行消防布置,使用火区域和生活区域分隔开来,禁火区域应设置禁火令标志。
⑶乙炔发生器与氧气瓶之间的间距不得少于2米,使用时两者间距不少于5米。两者如在阳光直射下应覆盖草包或油毡。施工完毕后,应及时清理、归仓,不得遗漏在现场。用电焊、气割等均应事先办理动火申请手续。现场焊割作业须符合防火要求,严格执行“十不烧”。
⑷焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10米,与易燃、爆品的距离不得少于30米,达不到上述要求的,应执行动火审批制度,并有防火措施。
⑸严格控制用电负荷,禁止超负荷用电,所使用的用电设备均应符合要求,每日施工结束后,必须切断一切用电设备的电源。
⑹在施工阶段应有专职监护人员,巡回检查消防安全情况,现场绝对不允许随便吸烟,乱扔烟头,从根本上杜绝火灾隐患。
⑴进入施工现场工人必须接受安全培训,做好“三级上岗教育”,建卡备查,建立安全值日制,每天上、下班前由安全值日人员进行安全检查。
⑵对新进工地人员做好安全教育和安全交底,每月进行安全教育会议二次,讲评安全生产的执行情况。
⑶操作班组在上班前必须进行“三上岗,一讲评”的安全活动,对班组的安全教育要有考核措施。
⑷安全员要经常性作好安全检查,及时纠正违章操作、违章指挥。项目经理每月组织一次安全大检查,对查出隐患应及时组织整改,做到定人、定时间、定措施。
⑴所有设备及电箱要有良好的接地装置,接地电阻小于4Ω。机械设备的保险、限位装置必须灵敏可靠
⑵所有设备操作人员须持有效证上岗,认真做好上岗前检查,定期进行安全检查、维修和保养。
⑶对施工现场的洞口,临边的各类安全围护设施以及各类脚手架,机械设备,用电装置必须严格遵循“谁使用,谁负责”的原则。
⑷实施临时用电工程检查记录,接地电阻,漏电开关测试和定期检修记录,电工做好作业维修记录和交换班记录。
七、生产安全的技术措施
⑴在施工现场的事故易发区域,设置专项的安全防护设施,并设立醒目的警示标志。根据每个季节的天气特点,设置及调整专项的安全防护设施。
⑷各种操作平台,凡高度超过2M时,平台四周装设防护栏杆,栏杆高度≥800MM。装设轮子的移动式操作平台,轮子与平台的接合处应牢固可靠,立柱底端离地面不大于8CM。
⑸悬空作业处有牢靠的立足处,并视情配置防护拦网,栏杆或其他安全设施。
⑹各工种进行上下立体作业时,不准在同一垂直方向操作,下层作业的范围位置必须在上层作业高度可能坠落的半径范围之外,并设置安全防护棚。
⑻现场配备一定数量照明灯具,使夜间作业视觉良好。在黑暗处作业及夜班施工时,应使用36V低压行灯照明。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护,照明线不准随地拖拉或绕绑在脚手架等设施架上。照明灯具的金属外壳、金属支架必须设保护接地或接零。
⑼现场临时用电线路不得乱拉乱架;电缆线应绝缘架设,严禁裸露金属丝绑扎:所有电动工具尾线均需外套橡皮胶线。工具暂不使用对应拔掉电源插座。
⑽现场各种机电设备必须完好,外壳须有效接地或接零,并配有漏电保护装置均实施挂牌验收制度,检查合格后,才能使用。
特殊工种(电工、焊工等)必须持证上岗,定期轮训,熟悉安全技术知识,提高业务水平。
⑴对施工现场的一切电器设备、机械在使用前必须检查、验收是否符合要求,使用结束后必须检修、保养。
⑵负责施工现场一切电器设备、机械的安装、维修。
⑶负责施工现场一切机、电设备的定期检查和测试,并做好记录。
⑷负责施工现场的临时用电,做好电工档案资料。
⑸经常对机操工进行安全生产和遵守安全规程的宣传教育,做好操作技术的交底工作。
⑴所有绝缘、检验工具应妥善保管,并定期检查、校验。
⑵现场施工用电及线路,应按照施工组织设计及有关电气安全技术规程安装和架设。
⑶线路上禁止带负荷接电或断电,并禁止带电操作。
⑷电气设备上的保险丝应符合用电要求,禁止用其它金属线代替保险丝。
⑸施工现场夜间临时照明及灯具,高度不应低于2.5m。
⑴电焊机外壳必须接地良好,其电源的装拆应由电工进行。
⑵把线、地线,禁止与钢丝绳接触,更不得用钢丝绳或机电设备代替零线,所有地线接头必须连接牢固。
⑶更换场地移动把线时,应切断电源,并不得手持把线爬梯登高。
⑷清除焊渣,应带防护眼镜或面罩,防止铁渣飞溅伤人。
⑸雷雨时,应停止露天焊接作业。
⑹工作结束后,应切断电源,并检查操作地点,确认安全后,方可离去。
起重作业是国家明文规定的特殊工种之一,在实施起重作业过程中必须牢固树立“安全第一,预防为主”的主导思想,遵循“十不吊”原则。起重作业人员包括起重机司机、起重吊运指挥、捆扎、挂钩人员以及现场设备管理人员。
起重作业共同的安全职责
⑴必须树立法制观念,认真贯彻执行国家颁布的有关起重吊运作业的安全法规。
⑵严格执行上级有关部门和本企业起重吊运安全操作规章制度。
⑶认真做好起重吊运指挥、捆扎、挂钩、检修、维护、保养等工作。
⑷爱护和正确使用起重机械搬运设备、工具和个人防护用品。
⑹努力学习起重搬运知识,不断提高安全技术操作水平。
⑺积极主动对非起重人员进行安全生产宣传教育和指导。
⑻在生产中,操作人员有权拒绝违章指挥,有权制止任何人违章操作。
起重吊装人员的安全职责
⑴指挥人员必须熟悉起重机械性能后方能指挥。
⑵指挥人员应使用标准指挥信号与起重司机联系。
⑶指挥人员不能干涉起重司机对手柄或旋钮的选择。
⑷指挥人员的作用是使司机按指挥信号的要求操作,把负载或空钩朝向其目的地运行。
⑸指挥人员应负责计算负载的重量和正确选择绳索。
⑹在负载运行时,指挥人员应负责监视并随时引导,以对可能出现的事故采取必要的防范措施。
⑺当负载到达目的地或指定区域时,指挥人员在发出吊钩或负载下降信号前,应保证降落地点的人身设备安全。
⑴司机必须服从指挥人员的指挥,把指挥人员发出的信号转变成起重机械的运动,完成吊运任务。
⑵司机应严格按照安全操作技术规程进行操作。
⑶司机遇到下列情况时,必须停止吊运,并要求指挥人员重新发出指挥信号:①没有看清指挥信号;②几个人同时不同的指挥;③使用的信号不标准,捆扎挂钩不安全;④现场环境不安全。
起重捆扎挂钩人员的职责
⑴起重捆扎、挂钩人员要经常、严格、认真检查吊钩和钢丝绳,必须符合安全可靠才能使用。
⑵吊物必须捆扎牢靠,吊钩要找准重心。
⑶钢丝绳吊重时要垂直,不能斜吊或斜拖。
⑷吊运坚硬、有棱角、有快口的物件,要加垫物,防止磨损或切割钢丝绳
⑸挂牢吊物后,才能发出起重信号。
⑹禁止有人站在吊物上一同起吊,吊物落下时,严禁有人停留及走动。
⑺经常清理现场,协助做好通道安全。
⑻经常调查负载重量和式样,确定吊运方法,严禁超荷载吊运。
⑴高空作业用的吊架、手动葫芦必须按有关规程、规定搭设。高空作业脚手架必须符合国家建筑规程要求。严禁吊装升降机载人。
⑵高空作业人员必须经体检合格方能上岗。凡不适于高空作业人员,如高血压、心脏病、贫血、癫痫患者、视力不佳、听觉不灵、手脚有残等,均不得从事登高作业。
⑶高空作业中一般不应交叉作业。凡因工序原因必须在同一垂直线下面工作时,必须采取可靠防范措施,否则不准作业。
⑷登高人员必须戴好安全帽、安全带。
⑸遇有六级以上强风、暴雨和雷电时,应停止高空作业。
⑹高空作业人员必须注意作业上下左右,凡附近有电线,应进行隔离安全措施,并防止运送导体材料触碰电线。
⑻登高与下来时,手中不可拿物件,应用工具袋安放物件。上下传递物体应用吊绳。
⑼高空作业时不可把工具、器材等放置在脚手架或建筑物边缘,防止跌落伤人。
⑽在石棉瓦、油毛毡或松软纤维板上作业时,必须采取有力安全措施,带好安全帽、安全带,并不能直接立在石棉瓦、油毛毡上工作,应立在脚手架、竹篱上。
⑾尚未完工的预留孔都要加盖铺板或围上临时栏杆,防止有人误入坠落。
⑿对于高层安装,柱与柱之间应拉有生命线,安装工的安全带挂在生命线上,以保证安全。
⒀在高空作业时,如需要,工作面下应挂安全网,以保证安全。
⒁檐口四周需设有简易栏杆。
十一、本工程执行的安全规范
1、实行环保目标责任制
⑴把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人,列人承包合同和岗位责任制,建立一支懂行善管的环保自我监控体系。
要加强检查,加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。
⑶保护和改善施工现场的环境
施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。
⑷除设有符合规定的装置外,禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
2、防止水源污染的措施
⑴禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
⑵工地临时厕所,化粪池应采取防渗漏措施。蹲坑上加盖,并有防蝇、灭蝇措施,防止污染水体和环境。
3、防止噪声污染、减少扰民噪音的措施
⑴严格控制人为噪声,进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨,限制高音喇叭的使用,最大限度地减少噪声扰民。
⑵从声源上降低噪声。这是防止噪声污染的最根本的措施。
第十章、文明施工管理措施
现场文明施工管理是体现施工企业管理水平的一个重要标准之一,也是有效杜绝安全隐患的必要途径。根据本工程的实际特点,首先要从思想上明确落实,从组织上落实到位,管理措施要落实到项目部和每个施工成员,使人人了解、个个明确文明施工的重要性和必要性,并制定严格的奖罚制度。做到施工区域与非施工区域有明显有效的分隔措施,并制定了以下各项措施。
总则:文明施工是指在施工现场管理中,要按现代化施工的客观要求,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。
目标:对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、卫生、环保、材料等进行规范化、标准化进现场管理,确保文明施工达标,争创样板示范工程。
⑴施工人员进行文明施工教育,加强职工的文明施工意识。
⑵做好施工现场的临时设施,材料的堆放与保护,实行区域管理,划分职责范围,工长、班组长分别是保干区域的负责人。
⑷防止噪声污染,严格控制人为噪声。
⑺做好已安装好的构件及待安装的构件的外观及形体保护,减少污染。
⑻文明施工要做到定期检查和随时抽查相结合,集体检查和个人检查相结合。
⑴总现场平面管理设专人管理人员一名,主要负责整个工地现场的平面布置,道路畅通、材料堆放及环境卫生等。
⑶保证整个工地现场道路的平整,无积水、泥浆或浮尘的现象发生,并有适当的宽度以利于运输车辆及施工人员的通行。
⑷保证工地现场机具、材料在总平面图中指定地点设置与堆放,堆放点要有利于施工,符合规范。
⑸对施工的剩余材料,应及时回收管理,施工结束做到工完、料尽、场地清。
⑹统一规划与布置工地现场用水、用电管线,所有增设的管线都必须有合理的用途和依据。
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现场组织机构框图文字详述
⑴项目经理是本公司法定代表人在项目上的代表,对项目施工全过程、全方位负责,负责贯彻执行公司质量方针,制定项目质量目标,全面履行工程承包合同。
⑵负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围
⑶组织项目内部质量体系检查,接受公司对项目的质量审核
⑴对项目经理负责,主管项目的技术、质量管理工作
⑵具体组织编制项目施工组织设计
⑶负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制
⑷组织协调解决重大技术问题
⑴做好施工准备工作,负责总体施工条件的安排和布置,组织对业主提供的场地控制网进行验证,组织对施工过程测量进行复测
⑵负责各专业施工的协调,组织对关键工序和特殊工序进行有效的控制和工序交接工作
⑶编制和调整网络进度计划,进行工期考核
⑷负责文明施工和安全生产的管理工作
⑸负责业主提供的半成品和工程的验证,负责需业主方配合的施工条件的协调与联系
⑹组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施,组织对工程(产品)的标识和成品的保护工作
⑻负责编制工程交工后保修计划
⑼组织、监督各专业施工班组对工程所用物质、设备的搬运、储存、包装、防护工作
⑽负责提出特种、大型机械需用计划,对施工机械的安全使用创造条件并监督
⑴负责项目所需规范、标准、规程的配备和贯彻实施
⑵负责设计文件的管理和联络工作
⑶组织、落实施工图纸的自审、会审及技术交底工作
⑷负责解决施工中的技术问题
⑸负责需业主代表、设计代表、质量监督和监理部门配合解决的技术问题的协调工作,办理规定要求的各类质量验证手续
⑹组织对工程质量进行检查与控制,管理过程质量控制工作,负责不合格的控制工作,组织制定纠正和预防措施,并验证实施情况
⑺负责项目的检验和试验及紧急放行的管理工作,对项目上使用的计量器具进行控制
⑻接受业主代表、质量监理和监督部门对工程质量的监督,组织进行质量等级评定、核定工作
⑴负责采购、验收、保管、供应等管理工作
⑵负责材料、设备的标识和可追溯管理工作
⑶负责对分供方的评定并保存记录
装修工程施工组织设计方案6、公司项目部(配合)
⑴负责工程承包合同的管理
⑵配合项目经理进行合同交底工作
⑶配合项目经理与业主商定工程保修计划
⑷负责预算、结算和财务支付
⑸负责公司及外部质量管理文件的统一收发管理工作
⑹了解和掌握特殊岗位人员的培训情况DB44/T 2189.2-2019 移动终端信息安全 第2部分:敏感信息安全等级保护与测评.pdf,负责本项目施工人员的资质控制