施工组织设计下载简介

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钢结构材料康师傅调理车间工程施工组织设计

2、各分项工程的质量保证措施

（1）瓷砖墙面空鼓、脱落防止措施

①基层清理干净，表面修补平整，墙面洒水湿透。

②瓷砖使用前，须清洗干净JGJT 454-2019 智能建筑工程质量检测标准.pdf，用水浸泡到瓷砖不冒气泡为止且不少2小时，然后取出，待表面晾干后方可粘贴。

④当瓷砖墙面有空鼓和脱落时，应取下瓷砖铲去原有粘贴砂浆采用108胶聚物水泥砂浆粘贴修补。

（2）铝合金窗渗漏防止措施

①横向与竖向构件组合时，须采用套插方式，套插尺寸不得小于10mm并用密封胶密封。

②外密封条是隔气、防水的重要部位，安装时应特别注意，密封条抗老化性能应优良，规格合适，其嵌固在窗扇上应牢靠，在转角处应切成45度角并用硅胶粘结牢固，不得有缝隙，门窗关闭后其密封条必须全部处于受压状态。室外玻璃压条与玻璃间填嵌密封胶必须饱满，粘结牢固，以防从此处渗水。

③框上冒头应开泄水槽，相应部位的密封条亦应开槽。

④门窗洞外侧靠框边处应留槽，填嵌密封材料时槽口基层必须干燥并清理干净，密封胶表面不得有缝隙，气孔等。

⑤为防止水从窗框周边，砂浆微小缝隙渗透，可采用成膜性防水材料堵塞其中毛细孔。

（3）模具清洗间、卫生间及水池渗水防治措施

①模具清洗间、卫生间在铺设找平层前应检查地漏标高并对立管、套管和地漏穿过楼板处的节点间采用细石砼将四周稳牢堵严，进行密封处理，在管四周留出深8—10mm沟槽，采用防水类涂料裹住管口和地漏。找平层与墙面的交接阴角处做成小圆角。

②在找平层上铺涂防水涂料时，找平层应清洁干燥，含水率不大于9%，并先涂刷基层处理剂。

⑤实验合格后应立即做好防水涂料的砂浆保护层，防止防水涂料的损坏。

（4）外墙饰面砖施工质量控制措施

①施工时应对磁砖进行试拼和认真挑选。

②施工前认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，在分段分块弹线过程中，应做到弹线细、拉线要直并经常进行吊线校正检查。

③在施工外窗套口的周边、立面凹凸变化的节点、不同材料交接处、伸缩缝、披水坡度和窗台以及挑檐与墙面等交接处时，应经常检查拼缝、嵌缝情况。

④在粘贴时，应随贴随清擦，注意成品保护，以免造成墙面污染。

八、施工组织设计审批制度

施工组织设计必须要有项目经理、施工副经理、项目总工程师、项目经济部长、安全员、材料员等有关人员的签字，并经局总工程师的审核。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

九、技术复核、隐蔽工程验收制度

（一）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

（二）技术复核内容见下表所示。

测量定位的轴线、标高及每层建筑物的轴线、标高

土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩垂直度

尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置

墙身轴线、标高、预留孔位置

（三）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术资料归档。

（四）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。其主要内容如下表所示。

焊缝检验记录、高强螺栓安装记录、涂装前结构验收记录

规格、数量、位置、形状；接头形式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图

水池、卫生间、屋面、地下室的防水层的材质、厚度、延伸率等

位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐

位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻

完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程

十、施工阶段的混凝土试块管理制度

（一）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。

1、项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。

2、项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

3、施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。

4、项目取样员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

5、项目总工负责将检验结果通知各相关管理人员。

十一、施工阶段“混凝土浇灌令”制度

（一）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

（二）项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。

（三）“混凝土浇灌令”申请顺序如下图所示。

（四）“混凝土浇灌令”申请签发的条件：

1、模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

2、模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

3、技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；

4、施工范围内安全设施落实；

5、施工机具准备就绪且能正常运转；

6、材料供应准备完毕。

十二、技术质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

（一）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

（二）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（三）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

十三、两级验收及分部分项质量评定制度

（一）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（二）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。

（三）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

（四）工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单。项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。

（五）分部工程质量核验前项目工程师必须提前5d填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报局技术质量部及质监站申请核验。

十四、工程质量奖罚制度

（一）总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。

（二）凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。

（三）凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

（四）总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

十五、竣工图的编制、审核、移交制度

（一）各分包单位根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到总承包方。

（二）总承包方根据市档案管理文件的要求，对各分包单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

（三）工程竣工后，由总承包方将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。

（四）竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

江都公司对本工程质量的承诺是“敬业、重誉、守信、创优、实现业主宏伟蓝图”。工程的质量验收结论必须达到优良工程标准，满足设计与规范要求。

如工程质量因江都公司自身的原因而未能达到工程质量等级，江都公司愿意接受业主对此进行的质量处罚。

本工程的专业安装队伍较多，这些都给工程在施工过程中的成品保护工作带来了高要求、严标准，也突出了成品保护工作的重要性。

第一节成品保护管理措施

一、在施工人员施工前的交底中，必须要有成品保护教育交底，加强施工人员的成品保护意识。

二、质检员在每道工序完成后，特别是最后一道工序完成后，应加强巡查，及时制止不恰当的操作。

三、充分发挥总承包管理制度，积极配合协调各专业工种之间的工作，合理安排施工进度和交叉作业工作面，减少交叉污染和重复污染。

四、在最后一道工序完成后，及时封闭已完工作面，防止无关人员进入。如需进入的施工人员，必须经过项目部的批准，完成作业后，应清理干净工作面，经质量员检查后方可离开。

第二节成品保护技术措施

（一）施工中，应采取措施防止砂浆污染墙、柱表面；在临时出入洞或料架周围，应用草垫、木板或塑料薄膜覆盖。

（二）墙体拉筋、抗震组合柱钢筋、各种预埋件、管线、电气管线，均应注意防护，不得随意碰撞、拆改或损坏。安装暖卫、电气设备和管线时，也不得随意拆打，剔凿墙体。

（三）安装脚手架、吊放预制构件时，指挥人员和吊车司机应密切配合，认真操作，防止碰撞砌好的砖墙。

（四）砖过梁底部的模板，应在砌筑砂浆强度达到50%以上时，方可拆除。

（五）墙面预留脚手眼，应用与原墙相同规格、色泽的砖嵌砌严密，不留痕迹。

（一）抹灰前必须全面检查门窗框安装是否固定牢固，是否方正平整，是否安装反了，如发现问题，要进行认真调整，使其符合设计及验收规范的要求。

（二）抹过灰后随即清擦粘在门窗框上的残余砂浆，并清擦干净。对铝合金门窗框一定要粘贴保护膜，并一直保持到竣工前需清擦玻璃时为止。

（三）在施工当中，推小车或搬运模板、脚手钢管、跳板、木材、钢筋等材料时，一定注意不要碰坏口角和划破墙面。抹灰用的大木杠、铁锹把、跳板等不要靠墙或依墙放着，以免碰破墙面或将墙面划成道痕。严禁施工人员蹬踩门窗框、窗台，防止损坏棱角。

（四）拆除脚手架、跳板和高马凳时，要轻拆轻放，并堆放整齐，以免碰坏门窗框，碰坏墙面和棱角等。

（五）随抹灰随注意保护好墙上预埋件、窗帘钩、通风篦等，同时要注意墙上的电线槽盒、水暖设备预留洞及空调线的穿墙孔洞等，不要随意堵死。

（六）抹灰层在凝结硬化前，应防止快干、水冲、撞击、振动和挤压，以保证抹灰层不受损害和有足够的强度。

（七）注意保护好楼地面、楼梯踏步和休息平台，不得直接在楼地面上和休息平台上拌合灰浆。从楼梯上下搬运东西时，不得撞出楼梯踏步。

（一）涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬而影响涂刷质量。

（二）在涂刷墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已经完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。

（三）最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。

（四）涂料未干透前，禁止打扫室内地面，严防灰尘等沾污墙面。

（五）涂刷完的墙面要妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙面上乱写乱画，造成污染。

（一）安装过程中，须采取防水防潮措施。在雨季或温度高的情况下应及时油漆。

（二）调整修理木门时不能硬撬，以免损坏成品。

（三）安装工具应轻拿轻放，以免损坏成品。

（四）已安装门框的洞口，不得再作运料通道，如必须用作运料通道时，必须先加钉护板条。

（一）塑钢门窗装入洞口临时固定后，应检查四周边框是否规定的保护胶纸和塑料薄膜封贴包扎好，再进行门窗与墙体之间缝隙的填嵌和洞口墙体表面装饰施工，以防止水泥砂浆、灰水、喷涂材料等污染损坏塑钢门窗表面。在室内外湿作业未完成前，不能破坏门窗表面的保护材料。

（二）应采取措施，防止焊接作业时电焊火花损坏周围的塑钢门窗型材、玻璃等材料。

（三）严禁在安装好的塑钢门窗上安放脚手架、悬挂重物。经常出入的门洞口，应及时保护好门框。严禁施工人员踩踏塑钢门窗，严禁施工人员碰擦塑钢门窗。

（四）交工前撕去保护胶纸时，要轻轻剥离，不得划破、刮花表面膜。

（一）在已完成的楼地面面层上，应尽量减少在楼地面上运输材料，当需用手推胶轮车运输材料时，应铺设木脚手板，防止损坏面层。

（二）当施工墙面油漆或涂料时，需在已完成的楼地面层上临时铺盖塑料薄膜等材料保护面层不受污染。

（三）各专业施工队应根据总进度计划在楼地面面层施工前完善各自的工作，严禁面层完成后再在上面凿打。

（四）面层未达到相应强度时，不得进行下道工序作业；临时堆放材料应分散堆设。

第十章项目班子组成、项目经理业绩与管理经验

根据本工程的特点及江都公司对以往同类工程的施工经验，江都公司一旦中标，将组建强有力的管理班子来对本工程加强管理，以期各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，利用江都公司集团经营的优势，人员和技术的优势，调集精兵强将，选派有创省样板工程经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。其它特殊工种工人及技术工人将主要由公司内部抽调组建。一线施工队伍将选择江都公司一手培养壮大的施工队伍承担工程施工任务，确保本工程的质量、工期目标得以实现。

由于本工程的特殊性和重要性，江都公司为加强工程管理，拟在公司总部成立本工程的指挥部，随时了解本工程的进度、质量、安全等方面的问题，对重大技术问题负责监督、指导，并指导项目部针对本工程的重点、难点按规定编制切实可行的解决方案，积极推行采用“四新”技术，确保工程质量达省样板，并争创鲁班奖；局总部各职能部门对应项目部的各职能部门，全力为生产一线质量、安全服务，定期或不定期深入现场，指导、解决施工中产生的实际的技术、质量、安全等问题，帮助项目部协调与建设单位、监理单位、设计院、政府有关部门的工作关系。

选拔抽调一批实干经验丰富、技术过硬、年富力强、能吃苦耐劳、认真负责的管理人员具体实施项目的过程控制和管理，组成施工组、材料组、质量安全组、技术内业组、机电组、合约预算组、后勤组、各专业安装队等负责项目各项工作的具体实施。

主要为一、二线班组工人，由具有一定操作技术和操作经验的自己职工队伍组成，配有等级的成建制施工队伍作为补充。

（一）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表江都公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；

（二）执行公司的质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；

（三）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；

（八）负责项目各类经济合同的审核签字；

（九）对项目的工期、成本负责。

二、项目总工程师岗位职责

（二）具体负责组织有关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包方提交的技术方案审批；

（五）参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理；

（六）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；

（七）负责组织图纸绘审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；

三、项目副经理岗位职责

（二）组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

（三）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对局内部专业公司的机械调配工作；

（五）负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作；

（六）参与项目成本实施计划编制与分析工作；

（八）参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目水电方面的施工组织设计；

（十）负责机电分包单位的管理工作。

（一）贯彻执行局质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；

（三）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制请款单、分包商的结算单；

（四）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；

（五）负责项目的成本管理工作；

（六）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作。

（一）负责项目施工生产管理、协调与质量管理工作；

（二）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息；

（三）负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排；

（四）负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

（五）负责各个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作，并汇总交技术部；

（六）负责各项目施工管理日报、记录的填写工作；

（七）负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈给技术部；

（八）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理；

（九）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；

（十）负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。

（一）编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

（二）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作；

（三）组织做好工序、分项工程的检查验收工作；

（四）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；

（五）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件；

（七）负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；

（八）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点；

（九）负责合格产品控制检验状态管理；

（十）负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。

（一）执行局要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

（二）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；

（三）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；

（四）及时对现场的平面布置及施工现场的不安定因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；

（五）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；

（六）组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外爬架）的验收，并建立特殊工种台账。

八、技术质量部岗位职责

（一）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；

（二）负责对分包单位的施工方案的审核工作；

（三）组织施工方案和重要部位施工的技术交底工作；

（四）负责施工技术保证资料的汇总及管理；

（五）工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审；

（七）负责计量器具的台账管理；

（八）负责施工技术书籍的管理；与发包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理；

（九）负责抽样试验工作；

（十）影像资料管理的策划、组织和实施。

九、物资设备部岗位职责

（一）负责材料试验工作；

（二）负责项目物资的统一管理工作；

（三）需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行；

（四）监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档；

（五）及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及合同预算商务部；

（六）负责对自实施项目限额领料管理，对项目材料成本核算负责；

（七）负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；

（八）负责进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识；

（九）负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作；

（十）协助保安负责人对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作；

（十一）对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。

（十二）负责大型施工机械设备的安装拆卸组织管理工作；

（十三）负责中、小型施工机械的安装调试工作；

（十四）负责施工机械的维修保养和大型机械运行记录管理；

（十五）负责现场施工用电、用水线路设计架设和运行管理；

（十六）负责现场安全用电的检查管理。

十、合同预算员岗位职责

（一）管理项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标；

（二）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作；

（三）负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；

（四）参与分承包合同履约中的协调与结算管理；

城南新区土地整理项目土地复恳工程施工组织设计（五）做好工作预、决算及项目制造成本管理工作；

（六）负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作；

（七）负责计划与统计报量工作。

项目班子组成一览表、项目经理简历及业绩、企业业绩证明附后。

一级项目经理，高级工程师，

二级项目经理，工程师，

具备资格和获得奖励情况：

具备工程师资格西过境公路路基强夯试夯段施工方案，项目经理资质等级壹级。