施工组织设计下载简介

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横岗污水处理厂二期配套截污干管工程施工组织设计

如果由于资源配置情况影响进度时，我们将根据资源配置情况，及时要求专业分包采取措施，如果专业分包自行解决有困难时，我们将利用自身优势协助解决，本着“一切为工程着想”的态度，搞好总承包管理，确保工程进度。

9.2.6.2质量检验管理措施

本项目总承包管理质量目标为：广东省合格工程。

本项目将按照ISO9000质量体系的标准进行运作。进场之初GB／T 20303.1-2016标准下载，立即建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素。

施工项目的质量控制是从工序质量至分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。

为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量检验控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

(1)技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。

(2)物资准备，包括：材料准备、施工机具准备等。

(3)组织准备，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。

(4)施工现场准备包括：控制网、水准点标桩的测量、“三通一平”、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。

事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档)。

指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：

(2)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；

(3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；

(4)组织竣工验收，其标准是：

按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准和雇主技术规范的要求，能满足生产和使用的要求；

(5)各系统主要设备已经安装配套，联动试车合格，达到设计能力；

(6)交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、制冷及通风设备运转正常；

(7)交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，临时建筑物拆除；技术档案资料齐全。

影响施工项目的因素主要有五大方面，即人，材料、机械、方法、环境，事前这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件、设备等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。

影响厂程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。

项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

1)审核有关技术文件、报告或报表，具体内容有：

(1)审核有关技术资质证明文件；

(2)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

(3)审核有关材料、半成品的质量检验报告；

(4)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

(5)审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

(6)审核有关质量问题的处理报告；

(7)审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定书；

(8)审核有关关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

(9)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

(1)现场质量检查的内容

开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

分项、分部工程完工后，应经险查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项日施工。

成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

现场巡视检查。深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。

(2)现场质量检查的方法

采用目测法、实测法和试验法进行检查。

6、工程材料、设备的控制

1)工程材料设备的报批和确认

工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。承包方对工程材料设备(包括专业分包公司和雇主指定供应商的材料、设备)实行报批确认的办法，其程序为：

(1)编制工程材料设备确认的报批文件。各单位事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造(供应商)的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上承包方商统一编制的《材料设备报批单》，送业主、监理和承包方。

(2)提出预审意见。承包方在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。

(3)报批手续完毕后，业主、承包方、专业公司和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。

2)材料样品的报批和确认

按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报雇主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为以后复核材料的质量提供依据。

3)加强工程材料设备的进场验证和校验

对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法，其程序是：

(1)工程材料设备进场后，由本公司进行自检并填写承包方统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报承包方。

(2)承包方收到专业分包的资料后，在3天内会同监理前往验收，特殊情况随时验收。需取样的，按规定将样品送到承包方设置的工程材料陈列室。

(3)在材料验收中实施《材料取样标签》，经承包方和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后对各专业分包进行材料验收对照的依据。

承包方会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的专业分包予以警告。

7、施工工序的质量控制

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。

工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量(即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。

工序质量控制的原理是：采用数理统计方法，通过对工序一部分(子样)检验的数掘，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。

1)施工工序质量控制程序

(1)检查各工序是否按程序进行操作

(2)检查测量定位是否准确

(3)检查“自检、互检、交接检”是否真实

(4)检查《分项工程评定表》是否符合实际情况

(5)检查隐蔽工程验收是否按程序进行

(6)检查特殊过程是否按作业指导书进行施工

2)过程控制的主要做法

(1)全过程全天候进行跟踪监控

承包方派出专业工程师，对专业分包的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。

(2)抓住关键过程进行质量控制

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求专业分包编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。承包方加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

(3)接受工程监理、进行督促整改

在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理师签字认可的，不得在工程上使用或安装或进入下一道工序施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，承包方予以及时落实、跟踪和督促相关专业分包限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。

(4)严格把关，进行过程检验

承包方在施工过程中抓好过程检验。首先审核专业分包在施工方案中制定的检验和试验计划，验证检验和试验：人员及检测单位的资质；其次进行分项分部工程的质量复验，在专业分包自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第三，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对承包方的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下通工序施工：第四，组织主要分部工程质量等级的核验。承包方制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经专业分包自检，承包方复验.监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。

(5)针对产品保护进行系统管理

对专业分包已完成并形成系统功能的产品，经承包方验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付雇主使用为止。

8、成品保护及工程逐步移交

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。

保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在窗户玻璃表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。

此方法主要是防止成品被损伤或污染。如饰面柱子施工好后，应用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；门、铝合金窗应用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；地面用苫布或棉毡覆盖。其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。

对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给雇主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由总包组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。

9、质量问题分析和处理的程序

1)质量问题分析的目的

(1)正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；

(2)保证建筑物的安全使用，减少事故的损失；

(3)总结经验教训，预防事故重复发生；

(4)了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。

2)质量问题的分析和处理

质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序框图执行。

事故发生后，承包方必须及时组织调查处理。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要球，技术可行，

经济合理，施工方便。在事故处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经：过分析，作出明确的结论。

10、工程阶段性验收与竣工验收程序，

l)检查工程是否完成合同规定的各项工作内容

2)检查工程质量是否符合设计规范要求

3)检查是否进行了预验收

4)检查工程技术资料是否齐全

5)检查竣工验收程序是否符合现行规定竣工验收的主要工作：

承包方下各专业分包所承接的工程，竣工后都应各自提出申请，由承包方竣工验收小组按合同规定，对全部或部分工程进行检验。原则上以每一个标段.每一种系统或部分区域来划分为一个检验单位。

(1)被检验部分的项目按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量，并达到竣工验收标准。

(2)被检验部分的项目各分包商质量自评已经结束，符合国家.地方政府颁发的有关法律、法规、条例和规则，有的应从这些机构取得必要的认可，并已达到质量验收评定标准。

(3)被检验部分的项目其规定的功能必须齐全，其所使用的材料及设备己符合本工程合同文件及被确认的样品所要求的质量、数量、位置、误差、间距、功能.完整性、可操作性及其它特性。

(4)专业分包对被检验部分项目应提交的技术、质量等资料已经齐全，达到完整、准确、手续清、符合竣工资料的要求。

(5）专业分包对被检验部分项目中有关设计、监理、承包方签发的整改令指令已经全部实施，并回复、消项。

(7)被检验部分的项目，其使用说明书、保用期／保证书、维修／操作手册、各类系统的调试报告等己准备齐全，并提交承包方。

(8)被检验部分的项目在拟检验区域或尚未检验区域，应采取安全隔离封闭措施，以保证使用范围内安全。

以工程合同、设计及确认后的深化图纸设计及施工验收规范与地方有关规定为依据，按求高不求低的原则执行。

(1)各专业分包向承包方竣工验收小组提交一份详尽计划，该计划应结合承包方的总计划，以便统筹安排，确保检验工作正常进行。

(2)在提交承包方竣工验收小组进行检验前，各专业分包应按照“谁施工，谁负责”的原则做好本项目的自检工作，报本企业验收，且盖章确认，并以企业名义填写检验单，向承包方竣工验收小组申报已基本完成的所需检验的工程。

(3)承包方竣工验收小组收到各专业分包的检验单后，对符合检验条件的，安排时间事先通知有关部门和人员进行检验。检验以现场实(目)测与内场资料检查相结合的方法，对被检验工段的合同内容.材料及设备安装情况、工艺和质量标准。技术资料等进行检查。

(4)承包方竣工验收小组在检验中发现问题的，责令各专业分包进行整改，承包方认真监督实施，直至检验通过。

(5)督促和检查各个专业分包单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后会同雇主编制工程档案资料。

9.3.1设计管理的重要意义

图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设汁管理的重要内容，对实现优质工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。

9.3.2图纸会审、设计交底及深化设计

1)收到施工图纸后，总承包单位应立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。

深化设计是设计管理的重要内容，。本工程内部装修工程等均需要在原设计的基础上进行深化设汁工作。总承包商依据工程总进度计划，组织各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图纸审查，并将深化设计图报请监理工程师批准，再行施工。在机电安装及装修阶段，总承包商将组织机电(含弱电)分承包商会同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中停工待图(以至待料)的现象的发生，同时也最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。

9.3.3与设计单位的配合

科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。

l)总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；

2)总包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在雇主组织下，参与设计交底与图纸会审；

3)对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；

4)严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；

5)及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；

6)按要求作好图纸保密工作；

7)对现场设计者代表提供必要的办公与生活条件。

第十章文明施工的技术组织措施

10.1文明施工保证体系

10.2文明施工管理措施

10.2.1文明施工技术措施

10.2.1.1施工现场统一制作各种标识、宣传标语画幅、施工“七牌一图”即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、项目人员职责牌、现场平面图等。

10.2.1.3编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，将场容管理制度化。

10.2.1.4全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：

1、施工管理人员戴白色安全帽

2、生产班组人员戴黄色安全帽

3、机械操作人员戴兰色安全帽

4、机械吊车指挥戴组红色安全帽

5、经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽

10.2.1.5搞好周围环境卫生，协调项目部与周边居民的关系。

10.2.1.6职工工作、生活文明卫生管理

1、施工现场生活卫生纳入工地总体规划，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫管理制度，设置卫生设施。

2、食堂管理符合《食品卫生法》，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生。

3、现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。

4、现场设茶水桶，茶水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。

5、施工现场设置出入口，安排专人打扫，保持现场整洁。

10.2.1.7施工排出的渣土及时组织清理，保证施工场区整洁。

10.2.1.8机械设备持牌运转，在行人通过地方要设置施工标志牌。

10.2.1.9对施工现场进行合理布置，做到忙而不乱，井然有序，创造一个整齐洁净的施工环境。

10.2.1.10加大现场宣传力度，创造一股热火朝天的工作气氛，鼓舞干劲，昂扬士气，促进现场文明施工水平的提高。

10.2.1.11严格施工总平面管理，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

10.2.1.12现场排水沟端设沉积井，并定期清理沉积井内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池要用期淆理并消毒，防止有害细菌的传播。

10.2.1.13施工现场、施工区、办公区划分明确，安排合理，现场材料分类标识，堆放整齐。

10.2.2文明施工现场形象设计

10.2.2.1为搞好文明施工，让工地现场给人清新自然、耳目一新的感觉，我单位将根据当地市政府关于建筑施工现场文明施工的要求，在现场平面布置及企业标识方面加大宣传力度，搞好现场文明施工。

10.2.2.2施工现场的主要通路入口处加宽混凝土硬化面积，并设专门的车辆冲洗槽；入门两侧制作“五牌一图”以及有关情况简介，让人对施工现场有一个更深的了解。

10.2.2.3在材料堆放、现场导向、文明管理标识、工作服等方面，现场施工人员统一着装，挂牌上岗。

10.2.2.4现场所有机具、配电箱标有企业特点的鲜明标识，各种操作规程、警示标语、安全宣传等统一布置，且定期换新，切实起到警示宣传作用。

第十一章施工现场环境保护措施

11.1环境保护组织管理

11.1.1环境管理目标

11.1.1.1噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。

11.1.1.2防大气污染达标：现场扬尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<500mg／Nm3。)

11.1.1.3生活及生产污水达标：污水排放符合水污染物排放标准。

11.1.1.4防止光污染：夜间照明不影响周围围社区。

11.1.1.6节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

11.1.2环境管理组织体系职责：

主管经理：主管环境管理工作。

主管部门：负责环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。

项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。

项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。

执行副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。

项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。

安全环境部：项目经理实施环境管理的主管部门。

11.1.3环境管理的依据

11.1.3.1《中华人民共和国环境保护法》

11.1.3.2《气体质量排放标准》

11.1.3.3〈地面水环境质量标准》

11.1.3.4当地水污染物排放标准

11.1.3.5《建筑施工现场界噪声限值》(GBl2573—90)

11.1.5监测和测量

项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

11.1.6不符合项的纠正与预防措施

对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。

11.2环境保护具体措施

11.2.1施工现场防大气污染措施

11.2.1.1施工现场防扬尘措施

2、施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化.。

3、水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

4、施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

11.2.1.2搅拌站的降尘措施砂浆搅拌要搭设封闭的搅拌栅，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。

11.2.2施工现场的水污染防止措施：

11.2.2.1现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

11.2.2.2乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。

11.2.2.3禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

11.2.3施工现场防噪声污染的各项措施

11.2.3.1人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声扰民的自觉意识。

11.2.3.2强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，尽量采取降噪措施，事先做好当地居民的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。

11.2.3.3强噪声机械的降噪措施：产生强噪声的成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

11.2.3.4尽量选用低噪声或各有消声降器械设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

11.2.3.5加强施工现场的噪声控制：加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

11.2.4其它污染的控制措

11.2.4.1木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。

11.2.4.1钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。

11.2.4.2建筑物外围立面采用围墙全封闭，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。

11.2.4.3射施工区域而不影响周围社区居民休息。

11.2.4.4项目经理部将制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。

11.3防止扰民和民扰的措施

11.3.1防止扰民的措施

11.3.1.1制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。

11.3.1.2对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。

11.3.1.3严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。

11.3.1.4在基础和结构施工阶段，由于砼连续施工的需要进行超噪声限值施工时，提前向工程所在地建筑行政主管部门提出申请，经审查批准后到工程所在地区环保部门备案。

11.3.1.5在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设置噪音隔音屏，降低噪音污染。

11.3.2防止民扰的措施

1、在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好

2、教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施

工给当地群众带来的不便。

3、环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。

5与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民抗。

6、依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。

第十二章保修期内的回访、保养工作

12.1向用户提供有关该工程的简介，该简介包括本工程相关结构形式、特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的结构形式（节点图）、管网和管线图，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。

12.2和业主签订保修合同，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分了解，并予以监督、检查。

12.3工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以使用户使用、操作人员具备一定的专业技能。

12.4定期对季节性使用功能和设备进行联合检查

如在雨季对屋面以及有防水要求的工程部位进行全部检查公路桥涵施工工艺，发现问题及时进行处理。

12.5保修期间设专职保修人员在现场进行保驾，对使用中发现的问题及时处理。

12.6用户服务部每两月对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和安全方面存在的问题和隐患，处理急需解决的质量问题，了解用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。

12.7保修期后的回访保修

本着“完工后让用户满意”的服务原则，在保修期满后，我们将一如既往地为用户进行全面的服务，定期进行回访，对业主提出的问题及时处理，为了让业主放心，我们将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。

DL／T 692-2018标准下载13.1施工进度控制表

13.2项目管理班子情况配备表