施工组织设计下载简介

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某建设道路二期工程施工组织设计

底面层:1.5mm以内;

中面层:1.0mm以内;

房地产开发有限公司综合楼空调施工组织计划.doc表面层:0.7mm以内;

平整度仪:全线连续按每100米计算σ,半幅往返各1次(超车道和外侧的行车道)

弯沉值(0.01mm)

摆式仪每100M测1处或磨擦系数测定车测试

砂铺法:每1000m测1处

经伟仪：每100米不少于4个

水准仪：每100米不少于4个

尺量：每100米不少于4个

水准仪：每100米不少于4个断面(每断面3点)

钻芯取样,每300m1处

拌和厂取样,离心法抽取,每台拌和机2次/日

注:弯沉值、抗滑检测项目仅限于表面层

②外观鉴定A、表面平整密实，不应有泛油、松散、裂缝、粗细集料集中等现象。存在缺陷的面积不得超过受检面积的0.03%。B、接茬应紧密平顺，烫缝不得枯焦。B、面层与路缘石及其它构筑物应顺接，不得有积水现象。D、表面无明显碾压轮迹。9、施工过程中的注意事项（1）随时检测标高。

（2）对局部出现的离析要人工筛料弥补。

（3）对碾压产生的推拥现象，人工用夯夯除。（4）三米直尺逐段丈量平整度，尤其是接头，摊铺机停机、压路机换向部位要作为检测控制的重点。要采取横向碾压等方式，使平整度满足要求。

（5）表面层原则上不准人工修补、处理，摊铺时发现混合料有问题需要将混合料彻底清除。所以表面层施工一定要精益求精。我们要求，在表面层摊铺前，要对中面层*行彻底检查（主要是平整度，对平整度明显不好的部位采取洗刨、打磨、挖除找补等方法彻底处理，在中面层上处理掉一切问题）。要有完整的检测记录或检测报告，经监理工程师批准后方可铺筑表面层。表面层一定要做到：表面平整均匀、色泽一致、构造深度、磨擦系数符合要求。（6）对平整度的要求是：底面层σ＜1.5,中面层σ＜1.0,表面层σ＜0.7。我们将实施奖励政策,优质优价。10、要点提示

青砼面层是工程的精华部分，各单位一定要高度重视，从设备选型、技术准备、施工工艺、保证措施等各方面作好充分的准备，这是精品工程成败的关键，也是衡量各单位技术能力、水平高低、信誉悠关的事情。所以要算大帐，既算经济帐，又算政治帐，要舍得投入（设备、技术）。

备要足量、性能良好（拌和能力220t/h，摊铺机至少2台）。

原材料一定要符合要求，严格把好*料关，不合格的料要坚决不*、坚决不用，坚决清除出场，万万不可放松。

底面层严格控制好标高。

中、表面层严格控制厚度、平整度。

施工压实度应派专人*行现场跟踪检测。

表面层铺筑前要完成除标线外的一切工程要对中面层*行平整度检测，尤其桥头、接头等部位，凡满足不了平整度标准要求或行车有明显感觉的要*行处理，直到达到要求。

准对表面层带来任何污染。

沥青废料不准抛撒到边坡、路肩、中央分隔带上。

接缝一律采取垂直搭接，用切割机切割，用三米直尺检查，确保切割断面处于标准断面，接缝处搭接时要涂热沥青。

路缘石安装在水泥碎石基层完成后即可砌筑，但必须在表面层铺筑之前完成，并注意在碾压沥青底、中面层时不得将路缘石撞坏或错位。

第六章、各分项工程的施工顺序

第七章、确保工程质量和工期的措施

（一）、具体质量目标和质量保证措施

我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改*，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格率100%，优良率达90%以上，主体工程项目均达优良，争创全优工程。

本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。

2、质量控制机构和创优规划

3、强化质量意识，健全规章制度

3.1建立施工组织设计审批制度

A．施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

B．施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。

C．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见*行修改完善，方可*行施工。

3.2技术复核、隐蔽工程验收制度

A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

C．技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

D．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应*行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

3.3技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

A．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸*行认真学习，并同设计代表联系*行设计交底。

B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并*行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

C．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组*行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

3.4二级验收及分部分项质量*定制度

A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

B．分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组*行分项工程质量*定工作，并填写分项工程质量*定表交施工队长确认，最终*定由项目经理部的质检部专职质量员检定。

C．项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并*行质量讲*。

D．质检部对每个项目*行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

3.5现场材料质量管理

A．严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员*行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

B．搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样*行物理试验；钢筋原材料必须取样*行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样*行物理试验，合格后方可使用。

A．工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

B．现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

C．损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

D．计量器具要定期*行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

3.7工程质量奖罚制度

A．遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组*行全面质量管理和追踪管理。

B．凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其*行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

C．凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其*行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

D．项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师*价等形式作为依据。

4.1建立完善的质量管理体系，*行全面质量管理，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下*行。

4.2根据项目工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重

上道工序与下道工序的密切配合。

工序质量工作流程如下：

4.3制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。

4.4采取多种形式对项目全体人员*行质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目全体人员的质量意识。施工前有针对性地编制各工种《作业指导书》*行技术培训，提高施工人员的作业技术水平，为创优质工程创造条件。

4.5强化工程技术管理，认真执行设计图审核制度，并做好施工技术交底，把设计标准、技术要求和具体施工方法全面细致地灌输到每一个施工人员头脑中，使每一个施工人员做到心中有数，熟悉本工种的技术要求，做到严禁按照设计要求施工，严格按照施工规范作业，产品达到《验收标准》和质量目标的要求。中线、水平等严格执行双检制，各种资料的收集整理要及时、项目要齐全，保证全部施工资料均从现场取得。

4.6加强工程试验工作。施工现场设置满足的工程试验室，严格按照工程设计要求和试验规范标准编制试验大纲，并报有关单位审批，施工过程中的试验工作将严格按照批准的试验大纲实施。严格检验各种工程材料，严格按施工配合比配料，确保各混凝士及试件合格率达到100%。

4.8制定工程质量创优规划，并抓好落实。

根据本合同标段的工程实际情况，结合工程技术规范严、质量标准高的要求，为加强工程质量管理，严格按设计文件、技术标准、施工规范和监理办法组织施工。现就该工程施工全过程的质量控制，创全优工程，特制定本合同标段质量创优规划。

工程质量一次交验合格率100%，优良率90%以上，争创优质工程。

5.2创优质工程管理办法

5.2.1质量管理机构

②项目部设专职质检工程师。

③各队成立质量管理小组，队长任组长。

⑤各施工作业工班建立QC质量小组，由工班长任组长。

⑥项目部建立试验室、质检办公室，分别隶属施工技术、安质部门管理。

5.2.2质量管理责任制

本工程实行质量管理责任制，坚持以施工生产为中心，以质量管理为重点，本着管生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责和权利的有机结合。

5.2.3实行作业队质量“三检制”

自检：分操作工人自检和班组自检。

工班长每日（班）收工前，要会同质量检查人员对班组完成的工作量*行一次自检，作出记录，工后**。

由队组织工种之间或工班之间的相互检查，一般采用不定期形式，主要是互相观摩，交流经验，取长补短，互相促*，共同提高。

同一工种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。各队组织交接检查，各班组要树立“用户是上帝，下道工序是用户”的思想，做到不合格产品不出班组，质量事故隐患不留给下道工序。交接检查情况由组织者及时记入施工日志。

项目部每月组织一次质量大检查，并*行质量*定，作为月验工计价的依据。

质量大检查由项目第一管理者主持、项目总工程师、施工技术、计划统计、安全质量、设备、物资、财务负责人、各队施工主管和质量检查人员参加，在质检工程师监督下实施。

质量大检查以检查工程质量为主。查看规章制度为辅，同时检查质量管理工作。主要检查内容为：

工程质量、质量管理规章制度、施工中运用科学方法，提高工程质量的保证措施、施工方案中的质量保证措施、工程日志、设计变更记录、物资合格证、试验报告单、“三检制”实施记录等。

检查中发现质量问题，检查组要及时提出改*措施，限期改正，并*行复查。

6、确保工程质量所采取的检测试验手段、措施

6.1.1在施工准备规定的时间内，建立工程试验室，配备相应的建材、土工检测试验设备，以满足该工程试验的需要，编制试验大纲，并上报审批，建立健全工程试验管理制度。

6.1.2本合同段建立一个试验室，在“试验大纲”中明确试验设备的效能。

6.2原材料检验和试验

6.2.1对原材料、半成品及成品（使用前都必须*行验证检验和试验，未经检验和试验的物资决不投入使用或加工，以保证使用合格品）。

6.2.2检验和试验按照国家、部颁发的标准及行业标准的规定*行。

6.2.3物资的检验和试验由工地试验室负责实施，工地试验室不能完成的试验项目由试验室负责人填写《材料试验委托单》经监理同意后送国家法定检测机构*行试验。

6.2.4施工中所用的砂子，碎石等材料，先取样试验，合格后再*行开采*料，不得边采、边用、边试验。

6.2.5施工现场主要原材料试验取样频率、数量和检验试验项目。

①袋装水泥：对同期出厂、同品种、同标号的水泥，以一次*厂（场）同一出厂编号的水泥为一批。一批的总量不得超过100吨。随机地从不少于20袋中各取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg水泥作为检验试样。

②当水泥来源固定，水泥质量稳定，需方又基本掌握其性能时，视*库水泥情况可不定期地采取试样*行强度检验。

③检验试验水泥的项目为安定性、强度、标准稠度、细度。

6.2.5.2砂、碎石

①在料堆上取样时，取样部位应均匀分布，取样前先将取样部位表面铲除，然后由各部位抽取大致相等的砂（8份）、碎石（卵石）15份，组成一份试样。

②从汽车上取样时，从不同部位和深度抽取大致相同的砂8份，碎（卵）石16份，组成一组样品。

③检验项目为级配范围、杂质含量、压碎指标、坚固性试验。

6.3检验测试设备的管理

6.3.1各种检验测试设备由工地试验室统一归口管理。各种检验测试设备按“固定资产”和“一般仪器”建立相应的台帐，分别建立仪器使用卡片和仪器技术档案，实行彩色签管理。

6.3.2经纬仪、水准仪等贵重、精密仪器设备，指定仪器负责人，制定操作细则，在规定的周期内检修保养并及时填写使用记录。

6.3.3计量仪器设备必须按周期送检，取得检定合格证后才能使用。对没有检定系统和检定规程的仪器设备，必须自编检校方法*行检校。

6.4试验资料的整理和保存

6.4.1施工现场各种原始记录和试验报告必须实事求是，认真填写。资料要完整、齐全、字迹清晰、书写工整，由试验室妥善保存。

6.4.2试验报告必须经试验、复核、工地试验室负责人签字并加盖公章后方可有效。经计量认证的试验项目必须加盖认证标志章以保证实验报告的法律效力。

6.4.3工程原始记录和试验报告使用新表格和法定计量单位填写。

（二）工程工期和工期保证措施

为加快本工程的施工*度，按预定目标完成工程任务我司将做到“三快”，即：*场快、安家快、开工快。抓住有利季节、加快施工*程，同时采取下列技术组织措施来确保工期按时完成。

1.缩短施工准备期，尽早*入实际施工。主要管理人员将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和组织编写工程施工的全面性技术，经济文件，并在合同签署20天内报监理工程师批准。

2.积极响应业主为了统筹全线工程设立的“关键工期”，并坚决服从。在施工中采取一切有效措施，确保关键工期工程完成。在履行合同期间，执行业主和监理下达的各项计划指令。

3.组成指挥得力、效率高、应变力强，具有高素质的项目班子，强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用充分调动广大职工的积极性，自觉性，作为保工期的组织和思想保证。

4.搞好工序的统筹、网络计划工作，工序安排科学合理，牢牢抓信关键工序的管理与施工，抓好各工序的后勤保障工作控制循环作业时，减少工序搭接时间，提高施工进度。

5.根据总进度的要求，分别编制月、旬、日施工生产计划，对照检查、找差距、找原因、完善管理，促进施工。

6.根据工程需要，抽调有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力，实行三班制作业，按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，按时供货、并备有足够的库存量，保证工程的物质需要。

7.做好设备使用，保修工作、配足常用易损配件、保证设备正常运转、提高利用率。

8.投入足够的机械设备，优化机械设备的组合，利用我司的设备优势，提高机械化作业程度。采用三班或两班制，保证机械设备完好，提高设备利用率。

9.充分利用生产交班会，加强内部协调管理，及时处理影响进度的薄弱环节，积极开展劳动竞赛，利用各种形式动员激励每一个参加的施工人员，以最佳的效率进行自己的工作。以挖掘内部潜力。

10.通过教育、学习、提高工人的技术及操作水平，从而提高工程进度。

11．施工的正规作业，标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法提高施工进度。

12．取各方合理化建议，完善施工和管理，提高施工进度。与业主、监理、设计及有关单位紧密联系，协调关系，齐心协力为本工程建设献计献策。

第八章、重点和难点工程的施工方案、方法及措施

结合本工程的实际情况和我公司的实际情况，该合同段工程的重点和难点工程为新旧路接茬施工、水稳施工中如何消除纵向施工缝和玻璃纤维的安放。

本合同段工程工业南路为旧路拓宽改造工程，新旧路的接茬施工成为难点工程，在施工过程中，新路和旧路接茬部分采用台阶形式接茬，按照图纸及设计要求作成台阶，每一基层结构层为一个台阶，结构层施工前先将台阶作好，台阶部分与之一起施工，使其成为一个整体，避免局部沉降对路面形成破坏。

2、水稳施工中如何消除施工缝是水稳施工的难点，因为水稳为半刚性结构层，纵向施工缝对路面危害较大。在本合同段施工过程中，尽可能采用宽幅的摊铺机避免纵缝，对于无法避免的先将已完工的水稳的未压实的边部，人工铲除，摊铺前浇撒水泥膏作为黏结剂，然后进行摊铺碾压。

3、检查井周围处理和沿线管线的保护工作是本工程的难点，对于检查井周围的处理我们将严格按照规范的规定，采用灰土或其他材料进行处理，方法是，蛙式电夯夯实。对于沿线的地下管线我单位将与各管线的所有者进行协商，严格按照原竣工图纸进行施工。

雨季施工时，路基施工要做好排水工作；桥涵施工中注意钢筋的锈蚀及模板和支架的变形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。

雨季施工前应做好下列准备工作：

①对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；

②修好施工便道并保证晴雨畅通；

③住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。

④修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；

⑤贮备足够的工程材料和生活物资。

十、质量、安全保证体系

工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：

工程项目的安全与环境管理

1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。

2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。

1）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。

对于基础工程或土方开挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。

3）结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。

4）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。

5）项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。

3、加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。

为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：

2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

4、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。

5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

7、架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定配戴防护用品。

8、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。

（1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

（2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

（4）进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

（6）班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

（7）遵章守纪、佩戴标记。

A、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。

B、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

C、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

D、过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。

E、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

A、一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。

B、照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

C、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

D、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。

A、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。

B、架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。

架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。

3、各类路基土方施工机械安全措施

（1）项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。

（2）各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。

（3）机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。

（4）定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。

（5）机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。

十一、其他应说明的事项

一、降低工程造价的主要措施

我单位降低过程造价的主要措施有以下几条：

1、成立成本核算小组，对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。

2、加强劳务队伍的管理，制定严格的奖罚措施，提高劳务队伍的生产积极性，从而提高劳动生产率，降低人工成本。

3、加强原材料采购的计划性，避免积压；材料批量采购，根据流动资金情况合理确定经济采购量；材料采购货比三家，大宗材料直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉；加强材料的仓库管理，实行ABC管理法，严格材料领用制度，体现到先进先出原则，避免造成积压浪费。

4、加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，利用项目动态管理软件对工程进行动态控制，在总时差内即时调节非关键工序的开始与结束时间，以更加合理的利用工地的机械资源，提高在场机械利用率，降低机械成本。

5、提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度。

6、拌和站利用我单位已有拌和站，以减小设备安装成本。

7、加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用。

8、加强现场的安全管理坚决杜绝安全事故发生，节约医疗及劳保费用开支。

9、加强全面质量管理，对施工过程严格控制，杜绝出现不合格品杜绝返工。

10、加强施工现场管理，做到文明施工，工完料净，充分节约原材料。

T／CECS G：J56-2019标准下载二、承揽本工程的有利条件和优势说明

XX工程公司系国家资质一级大型市政施工企业，是YY省市政工程、大型桥梁、高速公路工程、地下管道工程及污水处理厂专业施工的骨干企业。

1、原工业南路为我单位施工，对其地下管线、沿线地质情况比较熟悉，对XX市的人文地理情况心中有数，许多实际问题能提前解决，制定的施工方案最合理。

2、我单位已经参加并顺利完成了XX东区首期道路工程的施工任务，对于东区的情况较为熟悉，便于控制工程造价，降低成本，便于下一步开展工作。

3、我单位为XX大型的施工企业，综合实力最强，完全可以完成本合同段的施工。

4、我单位在东区首期道路施工中，已经拥有大型的沥青拌和设备和摊铺设备，现在尚未拆除移走，若中标，我单位可以以最快的速度进场展开施工。并且为保证本工程的施工，拟购进一批先进的沥青施工设备。

5、我单位具有良好的社会信誉，所施工的工程受到业主和监理的表扬。

公司主要承担公路、城市道路、桥梁、隧道、给排水、防洪工程以及工业与民用建筑工程的施工会东防洪堤工程二标段施工组织设计，年综合施工能力达8亿元，公司近三年承建工程的优良品率达82%，大型重点工程优良品率100%。其中XX市八一立交桥受市政府通令嘉奖，并获：“工程质量”“提前竣工”两项金杯奖；XX经七路东段拓宽工程被国家建设部授予“全国市政样板工程”；枣庄污水处理厂6—2#氧化沟工程被YY省建委授予优良工程；兖州泗河大桥获省优工程；主跨90米，国内技术领先的中承式系杆拱桥——济宁市京杭运河大桥工程经中国交通部公路科研所鉴定为优良工程；承接的北辛交通桥、黄岗交通桥、西侯交通桥被YY省建委授予优良工程；按照菲迪克条款施工建设的济青高速公路洪苑立交桥及道路工程评为优良工程；承建的XX顺河街高架路获1999年全国市政工程“金杯奖”，高架路QC小组及公司技术处QC小组获国家工程建设质量评审委员会颁发的1999年“全国工程建设优秀质量管理小组”称号。