施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

xxx管网改造工程施工组织设计

11.6责任管理计划：

11.6.1材料部门：

材料员：按照《废弃物管理控制办法》对危险废弃物的堆放，处理进行管理，按照《易燃、易爆品防火控制方法》对易燃易爆物品、放射性物品的存放进行管理，按照《常用建筑材料的运输和贮存管理办法》对焊接切割材料、建筑材料的堆放及运输、贮存进行管理，按照《产品的搬运和贮存管理办法》，对产品的搬运及贮存进行管理，按照《劳保用品采购、发放、使用管理办法》对劳保用品的采购、发放进行管理，采购进行管理，以上管理都须作出相关表格记录。

GBT34925-2017标准下载11.6.2质安部门：

1、质量员：协助技术部门对环境因素及危险源的识别，质量交底中应同时明确环境、职业健康安全要求。对施工、生产方面验收时应同时对质量、环境、职业健康安全方面进行验收，并作出记录。

2、安全员：协助技术部门对危险源及重大职业健康安全风险进行识别。按照《易燃、易爆品防火控制办法》对易燃易爆物品、放射性物品的使用进行管理，按照《安全标志使用、管理控制办法》对安全标志的使用进行管理，按照《高处及交叉作业管理办法》对高处及交叉作业进行管理，按照《劳保用品采购、发放使用管理办法》对劳保用品的使用进行管理，按照《职业病防治控制办法》对职业病防治进行管理，按照《消防工作管理办法》对消防设施及消防措施制定及管理，按照《洞口及临边防护作业指导书》对洞口及临边防护进行管理，按照《基坑安全防护作业指导书》，按照《脚手架安全防护作业指导书》，对脚手架安装使用的安全进行管理，按照《安全文明施工控制办法》，对项目安全文明施工进行监督管理，按照《建筑工人安全技术操作规程》，对工人安全操作进行监督管理，按照《安全设施管理办法》，对项目现场内安全设施进行管理，按照《躁声控制作业指导书》，对现场及生活区躁声进行管理，避免，躁声扰民，以上管理都须作出相关表格记录。

制定关于环境及职业健康安全方面的应急措施和响应程序（对潜在的事故或经济情况作出，确保措施的有效性），应急措施应定期进行演练，并通过演练结果对应急措施进行相应的完善及修订，并对措施的有效性及改进措施作出记录。

3、设备员：协助技术部门对危险源及环境因素进行识别。按照《废弃物管理控制办法》，对生活区及施工区废气、废水排放，固体废弃物进行管理。

11.6.3技术部门：

1、技术负责人：组织技术部门人员通过公司下达的危险源及环境因素识别程序，对各部门所涉及的环境因素和危险源的三种时态（过去，现在，将来），三种状态（重大影响，较小影响，正常），进行充分识别。并确定重大职业健康安全风险及重大环境因素。通过公司建立的渠道获得与环境、职业健康安全有关的法律法规及相关的作业文件。

2、在识别危险源的时候应考虑进入工作场所人员的活动及工作场所的设施。对识别的危险源及环境因素应按照程序进行。对识别出的环境因素及危险源改进方法的实施进行监测并做记录。对识别出的危险源及环境因素分级。（对环境因素及危险源的识别应注意只识别可控制的及可望施加影响的，其他的不可控制的不属于环境因素或者危险源头）

3、监视测量：技术部门应根据公司指定的监视测量管理程序，定期对质量、环境、职业健康安全管理方面情况进行定期测量并作出相关记录。

4、记录：对施工过程中的环境情况及职业健康安全情况进行跟踪记录，要求字迹清楚、标识明确、具有可查性与可追溯性。应规定一体化管理体系文件记录的保存期限，并按规定保存记录及处置过期记录。

5、预算员：对质量、环境、职业健康安全方面花费计算入工程成本中。

项目经理：组织项目技术部门根据识别出的重大职业健康安全风险及重大环境因素编制项目关于环境、职业健康安全管理目标与指标，制作出关于管理方案实施的时间表。

6、施工负责人：通过公司制定的环境、职业健康安全管理程序，按照《野外施工作业管理办法》对野外作业进行管理，按照《夜间施工作业管理办法》对夜间施工的正常运行进行管理，按照《焊接、切割作业管理办法》，对钢筋的焊接、切割进行管理，按照《安全文明施工控制办法》，对项目安全文明施工的落实进行管理，按照《建筑工人安全技术操作规程》，对工人的施工操作进行安全管理，根据项目制定的环境及职业健康安全目标及指标对在工作场所、施工生产过程、在各种生产装置/机械的使用、生产施工程序和共所组织等工作上具体落实项目制定的管理方案，并根据实施情况作出作业文件及记录。在每项工序交底时应明确文明施工方案，环境、职业健康安全相关要求

7、专业工长：配合施工负责人在施工过程中对质量、环境及职业健康安全体系的管理。

第十二章与各单位的配合协调保证措施

12.1.1与业主监理配合协调

（1）本项目的施工中与其它施工单位建立良好的沟通协调渠道，积极配合其他单位使工程顺利进行。

（2）平衡其它工程与自身工程的关系，合理组织施工、统筹安排施工进度及工艺流程；

（3）服从监理单位的监督管理，配合其他单位完成各种交接工作；

（4）加强内部和外部的协调管理工作，减免与其他分包单位间互相推诿等现象，使业主单位免于陷入大量烦琐的协调管理工作。

12.2与其它专业施工单位的配合协调保证措施

12.2.1在业主的总协调和管理下，与其他分包单位协调工作。

12.2.2明确与各专业施工单位的作业分界线；

12.2.3及时给予各专业施工单位所需的资料，并及时获得需求的资料；

12.2.4与各专业施工单位商讨决定施工场地移交的具体事宜；

12.2.5与各专业施工单位明确有关的机电接口等技术问题；

12.2.6与各专业施工单位明确有关的机电设备、配件安装的具体位置，及检查有关的施工情况；

12.2.7在业主、监理的总协调下，对机电系统进行调试及运行工作；

12.2.8施工中制定单项工程各部位的详细施工计划和对装修相应部位的配合要求，进度计划经业主、监理与其他相关单位协商修改后作为施工指导。

第十三章保修期内与售后服务的承诺

13.1.1竣工交付使用后的保修工作

工程竣工验收当日，公司专职回访保修负责人向业主发送《工程质量反馈意见书》和保修服务卡。工程至此进行回访保修服务期。

13.1.2执行标准：

《建设工程管理条例》中“第六章建设工程质量保修”条款。

13.1.3服务准则：

回访保修主动及时、周到、文明，保证工程质量过硬，让用户满意。无条件赔偿因工程质量造成之损失。

13.1.4服务方式：

（2）《工程质量反馈意见书》在每次保修服务后由用户（业主）填写。注明保修内容、位置、保修结果，反馈公司回访保修科。

在条例规定保修期内保证在业主联系后24小时内到现场了解情况，并在业主要求期限内修复。保修期满后如业主有维护要求将一如既往热情服务。

第十四章成品保护保证措施

14.1.1成品和半成品保护：施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品设备等设施，切实协助保护其他单位的成品、半成品；

14.1.2制定具体工程在施工中和竣工交付前的防水、防火、防盗、防震、防潮、防尘、防腐等防护措施，并组织实施；

14.1.3项目部在对施工班组进行技术、安全、质量交底的同时，根据本工程的特点进行具体防护措施的交底，施工班组按此要求保护本单位和其他单位的成品和半成品；

14.1.4项目部向其他施工单位获取其他单位施工的程序，其他单位成品和半成品保护的方法，共同商议工地现场成品和半成品的保护措施；

14.1.5严格本单位施工人员的管理，确实保护好正在进行和已完工的精装修部位；

14.1.6项目部与业主和其他单位商议制定工地的现场保安措施，安排保安员在现场值班，同其他单位的保安员共同对工程进行保护；

14.1.7公司工程部每月进行一至两次项目部质量、安全、工程保护的检查，有不合格项立即要求项目部整改。

14.2半成品保护措施

14.2.1制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。

13.2.3项目经理部应根据施工组织设计编制成品保护方案，确定主要的成品保护责任班组，项目经理部在成品保护工作方面起协调和监督作用。

14.2.4现场材料保护责任。材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到班组的材料、半成品、设备由各班组负责保管。

14.2.5安装施工阶段的成品保护责任

设备安装阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是强弱电气系统施工班组，安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业；

14.2.6上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各班组之间进行，项目经理部起总协调和监督，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中；

14.2.7各班组在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，经批准后，作好成品保护；

14.2.8项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各班组的技术交底及各班组对工人的操作交底的同时，必须对成品保护进行交底；

14.2.9项目经理部对所有入场的班组都要进行定期的成品保护意识教育工作，依据规章制度、各项保护措施，使班组认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量、保证自身的荣誉和切身利益的法宝。

14.2.10设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。

14.3工程产品保护措施

14.3.1工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下：

（1）对全体员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。

（2）材料设备安装前由材料员负责管理，要堆放整齐有序，露天放置的产品，采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。

（3）合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。

（4）材料设备安装后由施工班组负责防护，设备安装后必须采用彩条布、薄膜等进行覆盖，防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。

（5）做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。

（6）做好其他单位的产品保护，避免纠纷。

（9）质量员负责对产品防护措施的落实情况进行监督检查及拥有处罚权。

14.3.2成立以本单位安全保卫责任人为组长的安全保卫管理小组，管理施工现场及临时设施区内防盗工作，确保成品及半成品、材料、员工生命财产等的安全。

14.3.3项目部应制定《成品与半成品保护制度》，教育职工遵照执行，贯彻奖勤罚懒的思想，将此项工作的奖惩引入职工年度考核中；工程范围内所有的建筑物、构筑物、管线、设备、器具、设施，在本工程施工中，项目部都应注意分类、分期保护，凡损坏的必须原样修复；工程进入后期时，项目部应提供“成品保护计划”和“保安人员名单”建设单位审批执行。

14.3.4在施工过程中，要求施工人员增强产品的保护意识，共同做好产品保护工作。

14.3.5配合土建预埋的电管及管口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以避免掉进杂物。

14.3.6加强成品保护意识，对成品有意破坏的要给予处罚。

第十五章技术与质量资料管理保证措施

15.1.1工程档案资料的管理按照有关工程建设资料/文档管理规定执行。

15.1.2施工记录与施工过程同步进行，及时整理归档。

15.1.3质量记录的填写必须真实及时反映描述对象的状态。文字、图形必须完整、规范、清晰。签证手续齐全，无涂改现象。

15.1.4文件资料管理员对质量记录进行明显标识，清楚地表明该记录的类别、名称、编号、时间。

15.1.5内部资料质量记录检查

（1）按照质量体系的要求，定期进行质量体系内部检查，项目部各有关人员积极配合检查。

（2）对审核组开具的不合格报告及时制订纠正措施，落实执行，并配合做好验证工作。

（1）对进入现场的所有职工进行技术质量表格的填写。

（2）对进入现场的所有职工进行安全教育并填写表格，安全教育合格后方能上岗。

（3）对进入现场的特殊作业人员（电工、焊工等工种）进行上岗资格确认，无证不得上岗。

（4）根据工程实际制定项目部质量安全教育培训计划。

（5）对现场施工、管理人员资格进行验证，保持相关岗位持证上岗，并对人员资格有效性负责，填写《持证上岗人员登记表》。

工程竣工档案资料的汇集整理措施

15.2竣工档案资料的组卷分册

15.2.1对于施工质量、施工进度进行要求的同时，本工程项目各类档案资料的收集整理工作要求也相应的较高，它反应了整个工程在施工全过程中的技术、质量、进度等各方面的真实情况的记录，作为本工程项目的专业承包，我们还将以本工程的资料收集整理作为日常施工管理中又一重要工作任务之一。

15.2.2本工程文件材料的排列组卷，施工技术文件材料，应按各分部分类，以单项项目组卷；其修改依据性文件材料，也应按单体分类，以单项项目集中组卷。

15.2.3对于技术质量控制记录要详尽完整，不得中断，并做到会签齐全，并注明日期；开工报告、竣工报告、图纸会审或专业技术交底等重要资料的各项内容要填写完全，并加盖业主单位、监理单位等参与单位公章。

15.2.4我们将在施工过程中积累的原始记录和资料，均按照A、B、C三分册中各类同一表格填写、汇总，直至工程竣工。其中A分册即施工技术资料分册，内容主要为隐蔽工程验收记录单；B分册即技术管理分册，内容主要为功能性试验报告、各种设备、钢材质量证明单及试验报告等；C分册分为三卷，C1卷即施工组织设计分卷；C2卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等；C3卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。

15.2.5根据招标文件要求本工程竣工图编制按市府档案管理文件规定且本项目在竣工验收签字后向业主单位提交完整的竣工图及竣工资料，以作为存档之用。

第十六章物资材料管理保证措施

16.1.1材料管理流程：

（1）重要设备的搬运吊装过程项目经理部必须制定搬运（运输、吊装）的施工方案，起重工必须持证上岗。

（2）二次搬运要注意防护，避免设备、物质碰损。

（3）项目经理部在工地现场设立仓库保管材料、设备，必须分类堆放整齐，标识清楚，防止丢失、损坏、变质、失效。仓管员按照有效凭证收发材料，做好记帐。对物资的贮存要严格遵守《仓库管理制度》要求，做到帐、卡、物三对照。

（4）对危险品、易燃品、易潮品要制订专门的贮存措施。

（5）对已完工的工程设备的保护，要根据工程的特点提出相应的保护措施，并有专人负责。

（6）现场设备的防盗。项目经理部应与业主商议现场设备的保安措施，做好产品的保管工作。

（7）现场设备的防水。对需要防水的设备（电气设备、配电箱等），在安装前对设备所在的区域采取防水措施（堵塞漏水孔洞、砌防水沟槽），使设备安装后不致遭受水淋。

（8）现场设备的防尘。对需要防尘的机电设备，在安装前应清理现场，安装后根据设备对防尘的要求采取措施（加盖防尘罩、尼龙薄膜密封、镀锌铁板密封），进行防尘。

（9）对需要防腐的钢板、钢管、设备，安装前进行防腐处理（除锈、油漆），安装后对表层破损部分再进行防锈处理。

（10）现场设备的防火。在设备进场、就位前应清理现场，消除火灾隐患；在施工现场禁止吸烟；在各楼层设置临时消防器具（消防栓、灭火器）。

（11）现场设备的保养。设备安装后应经常保持场地干净，对设备定期进行检查并做好记录；设备试运转时，需进行清洁、润滑、调整、紧固，并按照调试方案按步进行，作好各种参数的记录。对已经运行的设备必须定期对设备的各种参数（温度、压力、电压、阻抗、湿度）进行检查并做好记录。

（12）工程进入后期阶段，组成保卫班组，配备足够的警卫人员，以确保已完工程的完好。

16.1.2按合同的规定,对顾客提供设备的规格、型号、数量、供货日期造册登记。

16.1.3顾客提供的设备由供应部负责接收、储存、防护、开箱检验，并执行《产品的搬运、贮存、包装、防护和交付管理程序》和《检验和试验工作程序》。

16.1.4顾客提供的设备合格证、试验报告及说明书全部由供应部收集，文件资料员管理。

16.1.5施工现场处理的质量问题应有生产厂家、业主、监理单位的确认意见。

16.1.6产品标识和可追溯性

通过标识工作便于识别所使用的物资，避免混淆，保证使用合格的设备且使施工具有条理性。

16.1.7物资标识：工程所用的材料、设备由供应部负责挂牌标记。

16.1.8对库存品材料、设备按区域堆放，采用标签标明品名、型号、材质、规格、数量，特殊材料采用特殊的标识。

16.1.9当顾客或图纸有可追溯性要求时，对主要材料和设备应进行唯一性标识，以便追溯材料和设备的来源、过程和去向场所，满足可追溯性要求。

16.1.10保护产品标识，禁止他人移动或损坏，一旦发生失落、损坏或无法辨认，及时报告项目质管员或行政主管。

第十七章工序过程控制保证技术措施

17.1.1工序过程控制工艺流程

17.1.2.施工准备阶段

（1）各专业工程师熟悉施工图，领会设计意图，对存在问题尽可能在图纸会审中解决，并编制质量保证计划、作业指导业；

（2）开工前对施工人员进行技术安全交底，并按规定记录；

17.1.3.施工阶段

（1）严格按规范、标准、图纸和产品说明等要求进行施工；

（2）对工程质量随时进行监督检查，及时解决工程的技术质量问题。

17.1.4检验和试验

1）对公司所采购的物资、顾客提供的物资在使用前进行检验和试验，保证未经检验或未经验证合格的物资不投入使用或加工，确保采购的物资的质量符合规定要求。对于本工程，强调用于工程上的主要材料、设备必须要有合格证。

2）对进场物资、设备要核对型号、数量、规格、并进行外观检查，查看有否损伤，作好记录。

3）对有试验要求的材料、设备要进行试验。

4）对有特殊要求的材料要进行材质检验。

5）未经检验和试验或检验不合格的物资不投入使用和加工，并做好标识和管理工作。

6）不合格物资的处理见“不合格品的控制程序”。

1）检验和试验依据的规程规范──设计要求及有关合同要求的技术标准、规程、规范。

2）本工程检验和试验采用的质量记录表格：

3）业主、监理要求填写的质量记录；

4）政府部门提供的质量记录；

（3）按照施工工序对施工质量影响的不同分为三级质量控制点，对各专业不同级别的质量检查点采用不同的检查、试验办法。

1）A级：影响质量的关键点，即停止检查点，未经检验和检查不合格不得进行下道工序。项目部会同监理公司、业主、质量监督站或其它有关部门共同检查、确认、签证。

2）B级：基本点，即见证点。未经监理公司专业工程师检查、见证不得进行下道工序。由项目部质量检查员会同监理公司专业工程师共同检查、确认、签证。

3）C级：一般检查项目，监理公司专业工程师通过日常巡查进行检查，项目部质量检查员自检并确认、签证。

（4）在设计施工图纸完成后，根据施工图纸具体要求完善施工质量检查、试验计划，确定检验方法、检验工具、检验比例、合格标准等报业主和监理公司。

（5）对A级检查点，自检合格后向监理公司、业主及有关单位提前一天书面报《工程报验单》，对B级检查点，自检合格后向监理公司提前一天书面报《工程报验单》，对C级检查点，质量检查员通过日常巡查进行自检并确认、签证。对已完分项、分部工程应按合同规定的工程质量检验、评定标准进行验评。

（6）施工过程中，班组进行自检，必须如实填写《班组自检记录表》，然后由项目经理部施工员、质安员进行复检，最后才能通知业主进行检验和试验。项目经理部认真、如实、规范地填写检验和试验的质量记录表格，参加检验和试验方的人员在质量记录上签字确认。

17.1.5.不合格品的控制

（1）对检验、试验发现的不合格品进行标识、隔离、记录，防止不合格品的使用和安装。

（2）组织评审、处置一般不合格品，并对纠正情况验证。

（3）收集整理不合格品的控制资料和信息，并进行整理、归类、保存。填写《不合格品台帐》。

（4）对不合格品的评审：分析原因，明确做出返工、返修、让步接收、降级、改做他用、拒收或报废的处置措施。填写《不合格品处置单》、《让步接收申请》。

（5）项目经理部对已出现的不合格品，认真及时分析其产生原因，及时采取纠正措施，确保类似问题不再发生。

（6）项目经理部须经常对施工的全过程进行调查分析，发现潜在的产生不合格品原因，及时采取预防措施，消除原因，防止不合格品的产生，保证产品质量。

（7）收集内部不合格品质量信息，分析不合格原因，确定是采取纠正措施。负责一般及轻微不合格品纠正措施的制定，下达纠正措施实施通知，并对实施效果进行验证。

（8）利用一切质量信息来源，收集、整理、分析影响产品质量的信息，征求顾客意见，分析不合格的潜在原因，编制预防措施。

17.1.6对各专业工种工人素质的预控

在施工前将起重工、设备安装工、强弱电工、仪表工、管工、现场试验工以及调试工等各工的种上岗证报监理备案要求各工种持证上岗，无证不得上岗。

17.1.7对施工组织设计和施工方案的质量预控

工程施工前，必须编制各专业工程施工方案，经总包审查后，填写组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。

17.1.8对工序施工质量的预控各分包单位必须坚持“三检制'，即对每一王序实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。

17.1.9对分项工程质量的控制

分项工程完成后，在自检合格的基础上，填好分项工程质量评定表和工程报检单，报监理确认并核实质量等级。

17.1.10对隐蔽工程质量的预控

吊顶、管道井、沟道内的或埋地的、工程在隐敲前必须做隐检，即上述工程完成后，在隐蔽之前，在自检合格的基础上，填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等报总包审核。隐检表的内容有：施工依据（图号、洽商单号）、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等，报监理复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。

17.1.11对单项试运及系统调试的质量预控

（1）分部工程完成后，按有关规定进行试运，由项目经理组织，并通知监理参加，未经试运合格，分部工程不得报验。

（2）各分部试运完成后，施工方应编写系统工程调试大纲。由技术负责人审查签发，报监理审批，施工方按批准的调试大纲对系统进行调试，并应通知监理和业主参加，经调试及联动试运行达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。

17.2.8.电气工程的通病

（1）主要材料、设备无出厂合格证；无进场检验手续。避雷线连接时焊接质量不好，焊接倍数不够，防锈防腐处理不好，只焊单面；

（2）一般管路敷设通病：

（3）敷设于多尘及潮湿场所的电线管路，管口及管子连接处未做防潮密封处理；

（4）电线管路穿过建筑物变形缝时，或经过建筑物基础时，未做补偿，未加保护；

（5）管路弯曲处有折皱、凹穴及裂缝等现象；弯扁度＞管外径的10％；弯曲半径＜规定值；

（6）管路超过规定长度上限值时未加接线盒；

（7）进入箱、盒的排管长短不一，排列不齐或不到位；

（8）明配管路不横平竖直，排列不齐、固定点不符合规定，油漆不好、污染严重；

17.2.9绝缘电阻测试记录不符要求：

（1）绝缘电阻未按系统分主干线、分支线进行层、段、区测试；或阻抗值不符合要求；

（2）电气设备和防雷设施的接地装置及设计有要求的接地电阻测试报告非主管部门认定的试验单位提供。

（3）隐检不及时，与实际不符，缺漏项，重要问题交代不清，质量问题缺处理结果。

17.3工程一次性获得验收保证措施

17.3.1认真贯彻标准。通过了质量体系认证。并先后多次通过了监督审核，质量保证体系得到有效运行。在本工程施工中，要把程序文件要求贯彻到施工全过程。明确各部门的质量职责和相互关系，教育全体参战职工学好标准，把贯标工作变为自觉行动，通过贯标形成强有力的质量监控网络，切实提高整体质量水平。

17.3.2推行项目质量策划措施

（1）工程开工前编制详细的项目质量计划，明确本招标工程的质量目标，确保招标工程的招标质量要求为合格标准，制订的各项保证措施。

（2）在施工过程中，除按现行标准、规范、规程进行质量控制且提高一个档次外，更要注重外观和细部的质量处理措施或方案，消除质量通病，以保证做得更好。

（3）在施工过程中，应尽量采用各种新技术、新工艺新材料，引进新设备，提高本招标工程的新技术含量。

（4）施工过程中，必须建立QC质量攻关小组，确定攻关活动课题内容，做好控制过程记录、成果记录、活动次数、人员名单等记录。

17.3.4对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。

17.3.5制定质量标准，规范作业行为

17.3.18利用经济杠杆作用，实行激励约束机制，充分调动全员创建优质工程的积极性。

17.3.19为了保证创优目标的实现，使各项质量标准，内控标准、工艺标准得到有效落实，项目部利用经济杠杆作用，实行重奖重罚，激励提高工程质量。

17.3.20狠抓现场管理，落实安全生产责任制，开展文明施工。

狠抓现场管理，把施工现场作为质量信誉窗口，做到物料整洁有序，现场干净利索；做好宣传鼓动工作，创造良好的质量氛围。认真落实各级安全生产责任制，逐级签订包保责任状。以施工用电、机械车辆、高处作业、交通安全为重点，严防各类事故的发生。认真开展安全质量标准工地建设，做到文明施工。

17.3.21认真贯彻业主要求，主动做好施工中的协作配合，共同创造优质工程。

第十八章施工进度计划保证措施

18.1.1工程的如期完成是工程施工的最基本要求。工期目标的实现牵涉到多方面的因素，本工程安装工程量大，管道系统复杂，安装难度较高，如采用常规施工程序和方法难以按期完成工程任务。在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。因此在工程实施中，除需建设单位和监理公司做好整体工程的指挥、协调和控制之外，安装单位同时亦要采取非常规的、有效的工期保证措施，有效控制施工过程中影响工期的因素，方可确保工程如期竣工。影响工期的因素主要有以下方面：

（1）施工单位综合管理和技术素质能力；

（2）相关各方的密切配合；

（3）施工资源的合理利用；

（4）严格、优良的计划管理；

（5）关键工序的施工组织与实施

18.1.2一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。我公司的优势集中反映在确保施工资源等方面：

18.1.3确保施工场地

施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同监理及业主等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。

18.1.4在施工计划和进度控制方面

采用科学的网络计划统筹控制工程全过程的施工，以强有力的现场指挥机构综合协调各工种的施工进度，并组织高素质的工程技术人员、训练有素的专业技术工人、先进齐备的施工机具进行施工，使工程各阶段、各环节的施工工期按计划完成，最终确保总工期的实现。

18.1.5我司近年来实施了多项大中型工业和民用工程施工，往往在非常规工期条件下组织大规模赶工，积累了许多成功经验，在公司综合实力不断发展壮大的今天，我们完全有信心和能力满足建设单位在工期上的要求。

18.1.6确保材料、设备供应

（1）材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。

（2）材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司会及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于业主指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系业主指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。

（3）对于应业主要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便业主及时确认。

（4）材料设备进场计划安排对工期的实现起着决定性的作用，因为每道工序顺利进行均与材料、设备等的供货进场情况息息相关。为确保工程按总进度计划顺利实施，编排合理的设备进场计划是确保工期的必要条件。材料设备进场安排在施工前期根据工程总进度控制计划和工程工期特点等进行编排。

18.1.7优化施工人员结构

在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。

18.1.8优化施工机具配置

在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。

18.1.9合理使用资金

根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。

18.1.10强化计划及合同管理

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。

18.1.11计划管理主要措施

以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，做出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。通过月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的劳力。

18.1.12加强与业主、监理公司的联系，发挥业主、监理公司工作的主持、指导作用。及时向业主、监理公司报周、月进度计划，由业主、监理公司审批项目部的进度计划，以利于工程在计划中实施。

18.1.13每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。

18.1.15及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

18.1.16加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

18.1.17检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。

18.1.18总结本公司在已往大型工程中的施工经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。

18.1.19确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。

18.1.20加强合同管理

项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。

18.1.21本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知本公司的材料部门和经营（预结算）部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。

18.1.22经济手段保证

（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，特殊工序采取每日两班制度。

（2）实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段促工期，实行重奖、重罚。

18.1.23作风保证

（1）作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

（2）发扬我单位保持历年来在工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

18.1.24新技术保证

18.1.25建立强有力的项目经理部

由我公司优秀项目经理担任本工程项目经理，选用素质高、技术能力强、实践经理丰富的人员组成项目班子，合理确定施工顺序和劳动组织。

18.1.26施工工期的制度保证

建立完善质量管理体系，执行我司行之有效的经济杠杆激励机制，将职工的收入与施工安全、质量和工作效率完全挂钩，执行一系列的质量安全奖罚制度，在制度上确保工程风雨不改，如期竣工。

18.1.27施工工期的后勤支援保证

工程实施的主体是项目经理部，公司各职能部门作为项目经理部强大后盾，在工程实施中除履行其指导与监控工程实施的责任外，还将起到后勤支援的作用，通过公司部门的后勤支援，使项目经理部可专心搞好工程实施，是确保工程如期完工有力的保证措施之一。

18.1.28确保关键工序的关键工期

关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。

18.1.29做好调试工作

调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，充分利用临时电源进行各类风机设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。

18.1.30收尾工程和交验期间协调和管理

交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：

18.1.31交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。

18.1.32验收移交前，我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。

18.1.33交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。

18.1.33特殊情况下的应变措施

由于本工程面临专业工种交叉作业多，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。

18.1.34影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题DB43／T 1872-2020标准下载，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。

18.1.35积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。

18.1.36了解其他有关施工单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。

18.1.37主动与其它施工单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。

18.1.38尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。

18.1.39做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题GB∕T 38120-2019标准下载，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。

18.1.40制定必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施。

18.1.41对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。