施工组织设计下载简介

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溧阳市世纪名城施工组织设计(土建安装)

(1)建立健全安全生产责任制，落实安全生产与经济挂钩，现场设一名专职安全员，做到有职有权，发现安全事故隐患及时进行整改。

(2)认真实行各工种岗前、班前安全教育和安全交底，各工种职工及新工人上岗前都必须进行公司、项目部、班组、三级安全教育，并做好三级教育记录。

(3)工人变换工种，必须进行工程安全技术培训和安全教育后方可上岗工作。

(4)施工现场设置“五牌一图”JT／T 1180.5-2018标准下载，即施工现场平面布置图，工程概况，安全生产六大纪律，防火须知，施工现场管理人员，安全生产十不准等牌。

(5)分部分项工程包括土方工程、模板工作、早拆模板体系，砌体砌筑工程、脚手架工程、抹灰工程等应在施工前进行比较全面、具有针对性的书面安全技术交底。

(6)对工地从事电工、架子工、电焊工、机械工等特殊工种作业人员，必须经有关部门培训，经考试合格，领取特种作业操作证书后方可上岗。

(7)各种机械、电气设备要按规定做好“一机一闸一保护”，各类施工电机必须做好接地接零工作，各种机械需挂好安全操作规程牌。

(8)正确使用安全“三宝”，做好“四口”，“五临边”防护工作。施工人员进入现场必须戴好安全帽，系好帽带，高空作业系好安全带，严禁向上向下丢抛物品。

(10)临时施工用电布设前和外脚手架搭设前，项目部必须做好“临时用电施工组织设计”和“脚手架搭设方案，”经公司总工程师审定后实施。施工用电采用“三相五线制”，三级配电，三级保护。机械设备的接地接零必须安全可靠，设备由专人操作，持证上岗，照明和机械用电线路分开，严禁私接乱接电线，配电箱要加锁，并设置防雨措施。各种机具设备要安装漏电保护装置。对潮湿环境作业或灯具离地在高度低于2.4m等场地照明，必须采用36v安全电压。外脚手架四周用竹笆或绿色密目安全网封闭，并与建筑物设可靠拉结，做好避雷接地，以防雷击，外防护设施必须跟上施工面。

(11)施工塔吊安装后，必须经公司安全处和上级有关部门验收合格挂牌后方可使用。垂直运输需由专人指挥，散装材料必须装箱或包扎牢固后方可起吊。起吊物品时，升降吊钩要平稳，避免紧急制动和冲击；操作人员必须严格按规程操作。现场机械的安全限位装置应定期检查，保证灵敏有效。卷扬机所有钢丝绳，事先必须认真检查，表面磨损腐蚀达钢丝绳直径的10％时，不准使用。

(12)脚手架必须经验收合格后方可使用，且在其上的荷载不得超过3KPa/m2，堆砖不得超过三皮，楼面材料堆放不得超过规定限额。

(13)现场准备3.5KV镝灯四盏，并配备若干1KW碘钨灯，保证夜间照明、夜间施工必须有电工和机械工值班，以杜绝安全事故隐患。

(14)现场设门卫，实行昼夜值班制度。非现场施工人员，未经同意不得进入施工现场。围护设施应经常检查，任何人不得任意移动或拆除，危险部位挂红灯警示。

创建文明工地的核心思想是：“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民”，具体措施如下：

(2)健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。要求工地在开工前要制定达标规则，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任制须到人、工地哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的综合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励，对达不到标准化给予相应处罚。

(3)把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开，把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即是全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。

(4)以人的安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作。建筑生产活动多为露天、高处作业、不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。

1）建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。

2)各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。

3)“三宝、四口”(指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯通道口、预留洞口)及各种临边防护，须按规范的要求达标。

4)施工临时用电推行三相五线制和三线配电，三级保护，并有专业人员管理。

5)龙门架(井字架)物料提升机，须做到“八齐全、两不准”(即安全停靠、断绳保护、停靠栏杆、安全门、防护棚、上下限位、断电开关、通讯信号装置要齐全，不准载人，不准无证驾驶)。

6)中小型施工机械要做到“三必须”(即传动部位必须有防护罩，转动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器。)同时，工地上所有人员都须佩戴标明其姓名、职务(或工种)的胸卡。

(6)创造良好的场容场貌，树立新的企业形象。工地是建筑业的“窗口”也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。工地实行封闭施工，工地四周设置不低于1.8米的封闭式围挡，主要路段的围护高度不低于2.5米，工地门口竖有企业标记、工地项目名称的标牌。在施工场地各类材料、半成品、成品、废品等按平面统一布置、示分区堆放，而且是成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标示。工地的主要出入口设置“五牌一图”，在施工区域或危险区域均有醒目的安全警标标志。

(8)重视提高员工素质，把文明工地建设成为培养人才的大学校,创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视人的培养及其素质提高。在创建文明工地的过程中，不仅使临时合同工掌握一定的劳动技能，还要把工地办成了培训班、大学校，使他们每到一个工地做工，就受到一次文明市民、文明职工的培训。工地设黑板报、宣传栏等。项目部就要针对性的工地治安防范措施，做到重点要害部位的防范设施到位目标管理责任到人。对临时合同工不但在生活方面给予照顾,还应组织他们进行岗前培训和上岗后的班组学习(包括政治、文化和规章制度的学习)，并提供报刊及其他学习资料，使临时合同工的综合素质逐步得到提高。文明工地的“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，它对于保证安全、提高质量、培养一支高素质的队伍，密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神文明和物质文明建设，都具有十分重要的作用。

第十四篇降低工程生产成本措施

随着改革开放的不断深入，市场经济显示出强劲的生命力；市场经济给我们企业带来机遇，也带来了激烈的竞争。要在建筑市场站稳脚跟，靠企业自身加强管理创出精品、名品，重视质量如同生命，这是根本；其次，还需要加强管理，增产节约挖潜力，以管理出效益。

降低成本主要是搞好企业内部管理，应该用于工程上的材料，必须按施工规范和设计要求，决不能打折扣；在质量与成本发生矛盾时，虽然要进行价值工程分析，但是重点是保证质量，宁可企业不盈利也要保证质量

14.1、降低施工成本控制原则

a建立全员控制的责权利相结合的项目成本控制责任体系。

b项目经理、各部门、施工队、班组人员都有成本控制的责任在一定范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

a成本控制贯穿项目施工过程的每一阶段。

b每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

C经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏。

1、项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。

2、在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

3、施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理。

4、成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，不能拖延。

5、建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息，纠正不利成本偏差。

6、制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

7、竣工阶段，成本亏盈已成定局，主要进行整个项目的成本核算分析、考评。

创收与节约相结合的原则

1、施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程。其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则。

2、作为合同签约依据，编制工程预算时，应以支定收，保证预算收入在施工过程中，应以收定支，控制资源消耗和费用支出。

3、每发生一笔成本费用，都要核查是否相应的预算收入，收支是否平衡。

4、经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。

5、严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的指出进行限制和监督。

6、提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗。

7、采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

8、施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本，减少并杜绝工期延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。

9、坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。

14.2施工成本控制程序

项目经理部责任成本目标

目标成本降低率＞公司下达任务成本降低率

横向分解到各部门、岗位；纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人

编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准

编制项目总成本计划、各级各部门成本计划

工程施工→工程项目的进度、质量、安全、成本控制

建立成本责任制、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出

核算成本计划完成情况，监测成本费用变化

核算已完成本，发现超支，分析原因，采取措施，纠正不利偏差

按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚、及时信息反馈

竣工工程成本考核、总结

为以后的同类施工项目提供预测资料

14.3、施工成本控制内容

1、对项目工程成本进行预测、决策

2、组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用

3、公司以承包合同为依据，向项目经理部下达成本目标

1、审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案

2、制订降低成本的技术组织措施

3、项目经理部确定自己的项目成本目标

5、反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本

1、制订落实检查各部门、各级成本责任制

2、执行检查成本计划，控制成本费用

3、加强材料、机械管理，保证质量、杜绝浪费、减少损失

4、搞好合同索赔工作，及时办理增加帐，避免经济损失

5、加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差

1、尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员

2、及时办理工程结算，不得遗漏

14.4、降低施工成本途径和措施

加强合同预算管理增加工程收入

1、认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见

2、编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项

3、对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入

4、发生工程变更，要搞好合同索赔，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿

制定合理的施工组织设计，加强施工管理

1、选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场

2、采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化、现代化水平

3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程

4、确定合理工期，注意工期与成本优化相结合

加强技术管理，提高工程质量

2、制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益

3、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量

4、制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失

加强劳动工资管理，提高劳动生产率

1、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费

2、执行劳动定额，实施合理的工资、资金分配制度

3、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平

4、加强劳动纪律，提高劳动效率

5、压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例

加强机械设备管理，提高机械使用率

1、正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用和租赁费

2、搞好机械设备保养维修，提高其完好率、利用率和使用效率

加强材料管理，节约材料费用

1、改进材料选购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗节约采购费用、库存费用，减少资金占用

2、合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运

3、严格材料进场验收和限额领料制度

4、制订并贯彻节约材料的技术措施、合理使用材料

5、特别注意占材料比重大的A型材料的管理

6、注意周转资料的回收、废料的综合利用杜绝浪费

加强费用管理，降低间接成本

1、精简管理机构、减少管理层次，压缩非生产人员

2、实行定额管理、制订费用分项分部门定额指标、节约开支

3、控制施工进度，合理缩短工期

采用新的有效的管理方法和技术

1、采用系统工程、工业工程、价值工程和公司全面质量管理等降低成本的行之有效的方法

第十五篇工程配合协调措施

１5.１土建与安装队伍的配合协调

(1)本工程为创优工程，技术要求高，土建和安装必须互相配合，密切协作。施工前各专业要认真阅读本专业图纸，相互核对，确保预埋不丢不漏，管道安装不碰不撞。

(2)安装进场后必须服从项目部的统一指挥。项目部实行每周例会制度。请各安装负责人参加。同时，项目部确定和各安装班组联系人，及时了解和解决交叉施工中出现的各种问题。

(3)土建队伍在结构施工中给安装装饰创出工作面时，安装队伍应迅速配合，做好现场交替施工的流水作业。梁柱钢筋扎好后迅速紧跟上预埋、预留。位于板中的各类暗管、各种预留洞口，应及时在板筋施工完毕后施工。每次砼浇筑时，各专业工种均派人在浇筑现场配合施工。装饰阶段要提前做好管线安装，尽量避免开槽打洞。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工进行。

(4)各安装工种的施工用电及场地使用由项目部统一安排协调解决。

(5)土建和安装都要教育职工树立良好的职业道德，彼此都要爱护对方的产品。安装施工不得随意在土建结构上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商。安装施工应注意墙面、护角的保护、避免污染碰撞。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、阀门。未竣工的厕所不得使用。不得随意取走预埋管口的管堵，防止因人为损坏已完工程而发生纠纷和造成返工。

１5.2与建设方的配合协调

1、建立工程协调会制度，现定每周五由监理方主持，当时参与施工阶段的各单位参加，监理方、总包方参加会议，在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，布置本周的施工安排，分析协调解决实际施工中的有关质量、进度、安全、文明施工等方面的问题，使整个工程处于一种有序的状态之中。

2、每月25日上报本月完成工作量，提供下月预计完成计划。

3、按进度计划每月向建设方提供材料进场申请计划书。

4、提供有关资料配合建设方综合验收。

１5.3与监理方的配合协调

1、尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，按照监理公司监理大纲和监理实施细则做好各项工作。

2、在施工过程中，在自检的基础上，填好隐检单，邀请监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未经监理同意不得进行下道工序施工的，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标实现。

3、遇到问题，主动与监理方联系，做好书面记录。

１5.4与设计方的配合协调

1、认真领会设计意图，熟悉施工图纸。

2、认真做好图纸会审工作。

3、认真做好设计变更的配合工作。

4、主动邀请设计人员到现场检查，指挥、验收。

１5.5与质监站的配合协调

1、邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。

2、邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。

3、邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。

4、按存档要求提供完整竣工资料。

第十六篇施工消防、保卫管理措施

16.1施工消防、保卫组织体系

1、消防、保卫管理组织：本工程工地成立以项目经理为组长，以安全负责人、后勤主管为副组长，其他成员10人组成消防、保卫管理小组。

2、职责与任务：经常检查消防器械，以保证消防的可靠性，检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。定期分析施工人员思想状况，做到心中有数；定期对职工进行消防保卫教育，提高思想认识，一旦发现险情，做到团结奋斗。

1、现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次消防教育和组织防火检查。严格遵照动用明火申请制度，电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动用明火批准手续。动火前，要清除附近易燃物品，配备看火人员和灭火工具。

2、消防设备的配备：利用50镀锌钢管连接到建筑物内，利用水池作储水用，自吸式消防水泵。底层及现场设消防出水口，每楼各设1个出水口。灭火器的设置采用2公斤泡沫灭火器，食堂、木工加工棚、乙炔间各配2只，职工宿舍每层一只。仓库准备灭火器3个，以备动用明火时使用。

3、施工需要搭设临时建筑，应符合消防要求。易燃易爆物品应专库储存，分单独类存放，保持通风。施工现场设立单独的吸烟处。严禁流动吸烟或在其它地方吸烟。不能使用电热器具。

4、各类电气设备、线路按施工用电方案不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备、线路过热或短路。发现问题应及时处理。易燃易爆物品间应穿管保护，采用防爆灯照明。

5、不同施工阶段的防火要点：

（1）基础施工时，主要应注意保温、养护用的易燃材料的存放，加强食堂防火工作，注意焊接钢筋时易燃材料应及时处理。

（2）主体结构施工时，焊接量比较大，要注意防火。在焊接点下方尽量清理易燃物。冬季施工用易燃材料保温、养护应特别注意防火。电线接头应卡牢，与其它物件连接应保护。照明用碘钨灯架设牢固，与易燃物保持距离在1、5米以上。电力线路按规定架设，不准在易燃物上乱堆乱放。

（3）装修施工时，油漆、卷材等易燃物较多，更应严格管理所用电气、电线等。预防事故发生。

本工程施工人员高峰期达到480人左右，应加强现场保卫工作。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会。定期组织治安检查。现场昼夜设置值班人员，健全门卫制度，出入有记录。严禁非施工人员进入现场。

为加强施工现场保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据溧阳市综合治理要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的安全保卫方案。

2、加强对外来民工的管理，摸清人员底子，掌握职工的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员严禁进入施工现场，特殊情况下需经保卫负责人员批准。

3、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，工作人员需佩带值勤标志。

5、工程的关键部位和关键工序是现场的要害部位，要确保安全。

6、做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破环和治安灾害事故的发生。

7、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合保卫部门和公安机关侦破。

第十七篇工程质量保修措施

我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在对本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访”，定期了解交工工程的使用情况，如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题及时进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司工程质量处备案。

工程质量保修期间确定一般为工程竣工交付之日算起，主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面、卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年。如业主有特殊要求延长保修期，我公司可以满足业主要求，以最大的努力和更优良的服务来答谢业主对我公司的信任。

“最佳服务，顾客满意”是我们的一贯宗旨。

第十八篇工程技术资料管理

（一）工程技术资料管理的基本规定

1.质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

2.各分包单位负责收集、整理分包范围的质量技术资料，总包单位负责汇总整理，完工时由总包单位向建设单位提交完整、准确的工程资料。

3.质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及深圳市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。

4.为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

5.资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图采用手风琴折叠，大小为4号图幅。

7.各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。

（二）工程技术资料管理的相关制度

1.实行工程资料核查制度

项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目总工程师对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，该工程资料才能向分公司质安科申报初验；分公司质安科及档案室负责工程竣工验收前的核查工作，确认无误后，报分公司总工程师核准，项目才能向业主提出工程核验。

2.实行工程资料检查评比制度

做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，分公司对在建工程项目每季度组织检查评比一次，对做的好的项目通报表扬，对差的项目进行批评、整改，检查评比办法按《工程资料检查评分标准》进行。

（三）工程技术资料管理的要求

工程技术资料管理必须符合以下标准及规定：

1．国家建筑工程质量检验评定标准。

2．江苏省和溧阳市建筑工程质量监督站有关归定。

3．本公司“资料管理控制程序”。

第十九篇工程施工难点的认识及对策

（一）对该工程的认识和我公司的态度

1.本工程是高层住宅楼。规格和标准较高。具有设计要求高、设备材料一流，施工组织管理要求严密高效，工程质量要求高的特点，如何优质快速低成本的建好该工程，使工程早日发挥作用，早出效益有着十分重要的意义。

2.如我公司有幸承建该工程，我公司将把它列为我公司的重点工程，本着让业主满意的宗旨，凭借我公司的综合实力，发挥技术精、管理严、作风硬的优势，抽调承建过类似工程的管理人员组成项目部，配备高素质技术工人，确保工程如期、保质完成，确保向业主交一个建筑精品。

(二)工程施工重点和难点

本工程设地下室，作为停车库，确保地下室结构优良，不渗、不漏、不裂，直接影响到工程总体质量，甚至结构安全，因此如何控制地下室的施工质量是本工程施工重点。地下室的施工及质量控制详见本施工组织设计“基础工程施工”。

2.主体结构砼施工砼的浇捣质量直接影响到工程的施工质量，故如何控制砼的浇捣质量是控制主体施工质量的重点。

本工程结构混凝土均采用商品砼，材料控制、搅拌控制、技术措施详见本施工组织设计“砼工程”。

钢筋的加工、制作、绑扎施工质量为本工程结构质量的控制重点。详见本施工组织设计“钢筋工程”。

渗漏是工程的质量通病，直影响到工程的使用功能，防治渗漏是整个工程施工的重点和难点。

本施工组织设计从防治屋面渗漏、外墙渗漏、门窗渗漏、卫生间渗漏等制定了详细的技术保证措施，详见本施工组织设计“防治渗漏措施”。

由于本工程立面变化较大，准确的定位放线尤为重要，本施工组织设计从测量设备、方法等均制定了相应的对策YBT 4111-2019 铸口砖及座砖.pdf，详见本施工组织设计“测量”。

本工程为高层住宅楼，各种系统齐全，如何保证安装工程的质量，是确保工程成就的关键和重点。

本施工组织设计详细阐述了安装工程的施工技术和质量保证措施。

本工程采用的设备类型较多，如何确保安装优良，顺利交付业主使用，做好各类设备的调试是工作的重点和难点。

在做好本公司安装的各类设备调试的同时，对于业主指定分包的项目，本公司积极配合，并参与各种调试，确保成功。具体措施和对策详见本施工组织设计“设备调。

GB_50217-2018标准下载1、计划开、竣工日期和施工进度计划表