施工组织设计下载简介

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某广播电视中心一期工程水电施工组织设计

9、建筑物层内配备供水总管，底层设置高压水泵，并保持器材完好。

10、严禁施工人员在工地现场或生活区利用灯泡、灯管和明火取暖，严禁使用煤油炉、电炉、电炒锅等烧煮食品。

11、加强安全保卫巡察人员的责任心，值班人员每天下班后和夜间及时对工地现场和四周*行巡查巡看，发现火险隐患及时消除，并根据“三不放过”的原则，积极落实防范措施。

12、工程施工期间如适逢春节，在这喜庆燃放烟花爆竹期间，值班人员要严密注意，防止火种窜入工地院内，并严防外来拾荒闲散人员攀越围墙*入工地玩弄火种。

文明施工，规范标准化管理是我们施工企业建筑施工水平的综合体现。创建文明工地、标化工地、治安达标工地是安徽省政府对建筑工地文明施工的具体要求。根据安徽省政府的文明精神和我公司《文明施工奖罚实施细则》规定JJF 1867-2020 水泥胶砂振动台校准规范.pdf，结合工地现场的实际情况，拟定以下各项文明施工具体措施。

1、对本工程实施施工现场标准化管理，目标为：确保省级文明工地。

工地现场按拟定的“施工总平面图”规划*行布置。设施投备按现场布置图规定设置堆放。并随结构、装饰等不同阶段*行场地布置和调整，“施工总平面图”的设计充分考虑文明施工、规范努力创造一个文明、整洁的施工环境。

1、施工区域与周围环境采用全封闭式，工地四周围墙及大门按统一标准设置。

2、沿路围墙，内侧采用水尼砂浆一度粉刷，外侧增加水泥砂浆面抹光，外墙面刷防水涂料二度，颜色按统一的下深蓝色（50厘米）、上奶黄色的颜色要求统一*行涂刷。

1、现场出入口大门采用钢板制作，外侧按公司统一标识、规格、颜色制作，并书写公司企业标志与名称；沿路的围墙外立面书写醒目的宣传标语和工地标识，宣传标语内容与现场的氛围相一致。

2、出入口大门内侧立大幅宣传牌，上书有：

（2）、安全生产六大纪律牌；

（3）、安全无事故计数牌；

（4）、工地管理机构名单牌；

（6）、“七不规范”宣传牌；

（7）、文明施工制度牌；

（8）、施工总平面图；

（9）、综合治理组织机构；

3、工地现场场容场貌做到整齐、整洁、有序、文明。

1、现场内临时设施统一规则，合理布局，生活区拟设于施工现场外，与生产区域严格分开，避免相互干扰。办公室等小型临时建筑砖墙统一分刷，楼梯、扶手等外露铁件均采用油漆涂刷。

2、安装料归类成垛，堆放整齐，废料随用随清，无底脚散料。

3、钢材、型钢分类集中堆放，整齐成线；木制品防雨、防潮、防火措施到位；埋件、铁件分类集中，分格不乱；材料加强管理，分门别类，堆放有序。

4、生活区的食堂按卫生标准搭设，生熟食品分开加工，并有隔离，炊事人员持证明（健康证）上岗，并定期做好体格检查；食堂做到“四无”（无蝇、无鼠、无蝉螂、无蜘蛛），“三清”（地面清、灶台清、抹布清），“两分开”生熟食品分开、生熟餐具贴板分开；操作间、烹调间、熟食间、餐厅、库房及周连环境卫生、清洁、整齐。

5、统一布设场内排水系统，且自成体系，畅通不堵，设沉淀池，沉淀过滤后的水排入城市市政下水道。

1、对全体员工*行文明施工教育，提高施工人员文明素质，培养施工人员的文明修养，实行每月一次全员文明教育、每周一次班组文明例会、每旬一次班组*比等活动和制度。

2、在工地四周的围墙内侧、办公室外墙等地方设置反映企业精神、时代风貌的酌情目标语，工地内设置宣传栏、黑板报、阅报栏等宣传设施，及时反是非曲直工地内各类动态，通报上级部门的文件精神和各类信息，表扬好人好事。

3、加强班组建设，落实“三上岗一**”的安全记录，体现良好的班容班貌。项目部给施工作业班组提供一定的活动场所，提高语辞组整体素质。

1、工地的生产、办公及生活均划分责任区。实行文明卫生管理包干责任制，统一布置，统一安排，责任到人。

2、施工人员一律持证上岗，配载胸卡（卡上书有持卡人姓名、单位、工种、职务、身份证号码、单依据、上岗证号码、暂住证号码等，并附有照片），胸卡以工作部门、单位依据，按一定规则统一有序编号。

3、落实消灭蚊蝇孳生的具体卫生措施，与所在地区的街道、居委卫生监督站签定监督约定，保证措施落实。

4、施工现场材料、物品统一按序堆放整齐，并*行挂牌标识，防止混用，作业区域真正做到工完料尽场地清。

5、对施工现场所有工作人员均建立档案卡片，卡片包括姓名、文化程度、身高、配偶姓名、常住户口地址、安全三级教育、卫生防疫体检等内容，卡片内容一律入微机储存，便于随时调阅和管理。项目部还与班组、班组与作业人员级级订立治安、防火协议书。

6、工地的食堂、厕所、浴室、宿舍、活动室等重点卫生区域设专人打扫卫生，并定期喷药消毒。

工地的文明卫生检查为每天一巡查，每旬一小查，每月一大查，季节性突击查（配合市、区、街道的文明卫生、灭“四害”专项检查）。

四、参与工程服务，文明施工不拢民

1、积极参加工程项目所在地的文明工程创建工作，努力为厂区职工提供便民服务。

2、工地设专人负责协调与周边民众及市政、环卫、环保、交巡警等单位的横向项系，虚心听取他们对工程的有关意见，以确保工程文明施工目标的实现。

3、采取积极有效的措施，努力降低和减少施工噪音，杜绝材料和土方等在生产运输过程中可能产生的滴、漏、掉、扬等现象。

4、努力使工程成为爱民、便民、利民、不扰民的“四民”好工地。

池州广播电视中心一期工程

第一部分：工程质量目标

第三部分：文件和资料控制

第五部分：顾客提供产品的控制

第六部分：产品标识和可追溯性

第八部分：检验、和试验设备控制

第九部分：不合格品控制

第十部分：搬运、贮存、防护和交付

第十一部分：质量记录控制

一、全体员工认真贯彻执行公司“每位员工，做每件事，都要预防为主；每项服务，都让顾客满意”的方针。

二、项目指挥部提出本工程的质量目标，工程质量符合国家验收规范，无重大工程质量事故，工程质量为“黄山杯”。

一、工程的质量管理体系

二、工程的质量职能分配

1、项目经理对承建项目全面负责，督促下层按质量责任制就位，并属行职责，认真接受主管部门和企业职能部门的指导、管理和监督，执行企业的各项管理制度；

2、根据施工需要和质量目标的要求，在责权清楚、措施得力的原则下，将项目质量目标落实分解；

3、落实各岗位的质量责任，抓好质量管理，确保工程项目优质、高效、低耗，提高项目经济效益和社会信誉；

4、主持编制项目施工组织设计、工程质量计划、项目总*度计划等项目技术和管理性文件，科学组织和管理*入项目的人、机、财、物等资源，做好资源的优化配置，解决施工过程中的不可预见的困难和重大障碍。

5、组织施工现场标准化管理，确保文明施工；

6、组织*行工程竣工验收交付工作，做好工程回访善后服务工作；

7、在权限范围内审核签订各类合同，督促各类合同履行和报结。

1、负责按照施工组织设计的有关事项做好施工准备工作，对分部分项工程施工全过程的质量*行控制检验工作；

3、对本工程的劳动力组织、物料的保证、协调同业主、材料供应商等关系，负责审核检定、整改措施的实施。

2、组织项目技术管理人员学习和熟悉施工图，主持图纸预审、参加由业主组织的图纸会审，参与工程施工计划安排，解决施工中的技术问题。及时办理设计变更和技术核定，指导和协调项目技术人员的业务工作。

3、审批《物资紧急放行申请书》，及时对《不合格品通知单》*行*审和处置，审定对不合格品的纠正和纠正措施，按质量要求做好基础、结构和装饰工程及单位工程的预验收及资料等准备工作。

4、主持推*全面质量管理工作，确保重点工序，设置质量管理点，指定对策措施，落实责任人及完成时间，确保本工程项目统计技术的需求和应用，促使质量改*。

6、协调各条线以及各分包单位之间的关系；

7、负责对关键过程和特殊过程控制。

1、协助项目经理和项目工程师负责工程项目施工管理工作，参与编制项目施工总*度计划，参与施工组织设计和施工。

2、加强业务学习，提高自身素质，具体发现问题的敏感、解决问题的能力，提高质量管理水平。

3、深入施工现场，及时掌握质量动态，做好工程质量的信息收集，负责督促自检、互检、交接检、隐检等工作，并抓好工程质量样板制作；

4、抓好施工人员持证上岗，主持作好质量管理的调查、交流、总结和*比；

5、提出质量奖惩意见，统计好上级各项质量报表，负责管理好各分部分项工程质量审定工作，参与单位工程检查*定，搞好材料质量证明、物料的检验，收集重点材料的技术测试，做好阶段性工作总结；

6、协助资料员收集整理有关工程质量技术资料，配合项目工程师做好与专业分包单位的同步协调工作；

7、负责现场不合格品的标识、记录和隐离，并通报公司有关部门；

8、及时上报质量事故，参与事故调查分析，提出处理意见，并检查技术处理方案执行情况。

1、根据材料计划了解市场信息，经常收集、整理、补充合格供应商最新资料，明确采购计划，着重注意产品质量，在合同上填写写好产品质量要求及验证方式。

2、提高业务素质，对项目所需材料的规格、型号、产地、性能、内在质量熟悉了解，具体抗蒙骗、识真伪的能力。

3、对*场材料、构件等*行质量验收，收集产品合格证、质保书，通知取样复试，严格控制合格使用，对不合格品应退货处理，坚持记录*料日记，为产品质量的可追溯性提供条件。

4、做好*场物资的产品标记。

5、仓库要有收、发料日记，领料单要好填好单位工程、分部分项工程、施工班组、领料人、日期等。

6、业主提供产品时，向业主提供要料计划，办理交接手续，如发现不适用、丢失、损坏等情况向业主及时报告。

2、对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录清单等文件资料*行登分发、传递和归档，对失效的文件和资料*行处置。

3、按照规范规定，做好材料检验和实验工作，提供过程检验、最终检查的物料质量证明及实验报告，对工程质量动态管理做好*一不分析工作，及技术资料统料统计归档工作；

4、负责工程质量记录填写、收集、整理、汇总、装订等工作。

第三部分文件和资料控制

项目部对保证质量体系文件、工程文件、合同文件、外来文件及有关资料等*行管理和控制，确保其适用性、协调性和完整性，严格按照公司程序文件，由资料员负责管理，收发正确、及时，确保项目一线人员得到正确性和及时性。

一、本工程需要管理的文件和资料

1、使用的设计图纸、修改图及技术核定单，与工程有关的标准图集；

2、与工程相关的操作规程、施工工艺要求和方法；

3、现行的中华人民共和国和安徽省关于建筑工程安全技术法规和标准文件；

4、现行的中华人民共和国和安徽省关于施工验收规范和质量验*标准文件；

5、有关公司质量体系文件及相关的质量管理文件；

6、与业主、设计、监理、政府部门、分包方（分包商、供应商）来往的各种信函、文件。

二、项目内容文件和对外文件

项目内部文件和对外文件由项目工程师起草，项目经理审批并组织填写“文件审批稿”，由资料员保管。

2、文件传递处置结果验证；

3、形成并保证文件收发文记录；

4、对有关质量方面往来文件发放及时，并迅速落实各职能部门认真学习、措施落实。

为确保本项目所用的物料满足工程质量的要求，项目部必须严格*行对物料采购加以控制，并按照公司质量程序文件来执行。

一、根据本工程*度有预算员编制物料采购计划，经项目经理审批后*行实施。

二、选择合格供应商，根据要料计划所需物料，由采购员提前*行了解供方的时常信誉、用户的反映、生产能力、资质等及该单位保证质量体系程度、成品服务等情况多方面考察，然后*行排序筛选并报上级公司审批备案，根据公司合格供应商名录、选择合格的材料供应商。

三、采购合同是保证质量的重要因素，采购员要协助项目副经理与供方签定，并由项目经理审批。采购合同的质量条文为主要位置，合同内容包括物料名称、规格、型号、数量、单价、总价、质量要求、检验标准、包装要求、供货期限、交货方式、验收方式、付款、结算方式、违约责任及不合格品处置等。

四、物料*场时由材料员根据合同订立的质量标准*行物料验证，及时收集产品的合格证、质保书，严格控制不合格*入施工现场。

五、材料验收时，项目上严格控制物料管理，保证外购物资从购入到形成工程实体之前的全部流程中不出现差错、变质、短缺、变形等现象。

六、入库、储存的物料必须检验合格后，方可签收入库，并按材料的品种、性质，确定适宜的贮存条件和方法*行贮存。在库物料应按品种、质量等级、产地、批号、出厂日期，分别定位放置，做到帐卡、物、证等相一致。对贮存易生锈、易变质、易燃品，必须按物料管理有关规定采取相应措施，并要有限定期检查。

七、发放物料时，必须看单验牌，核对品种、规格和*场日期（如水泥），做好先*库、先*库。特别对重要物料的发放要特别细致，做好标记，请清型号数量，防止混料、错发。

八、下配料的物料在量、秤、锯、裁等作业时必须严格按预算料单、配比单或作业单、设计文件*行配制或下料，保证期准确性，对易损、易变形的物料在装卸过程中，严格遵地作业守则和规范，严禁野蛮作业，防止物料损坏等事故出现。

第五部分业主提供产品的质量控制

1、由预算员根据工程*度编制业主提供产品要料计划。

2、在接受材料前做好贮存和维护条件的准备。

3、材料*场后，对产品*行标识或维护原有标识，并对*场物料*行必要的验证和标识，做好留存验证记录。

4、对验证合格后的产品予以接受，并包括有效的质保书、产品合格证和有关技术资料。通过对产品适当的标识，以防止混用，对有可追溯性要求的产品加于控制和实现追溯。项目部根据公司质量程序文件执行。

1、对收料标识，要做好收料验证台帐，填写物料入库单，对*场材料现任材料员挂牌标识。

2、对发料标识，物料领用开出领料单，注明使用的分部分项工程名称、品名、数量、领用班组，并由具领人签字，发完料根据现有库存及时标识。

3、对在施品的标识，由施工员做好已完成分部分项工程转序的施工日记，需要及时的，技术复核单和隐藏工程验证单也可作在施品的标识，可行时可采用挂牌或文字上墙，作为标识来实现产品的杨追溯性。

为保证直接影响质量的过程处于受控状态，分别对施工准备过程、施工生产过程加强控制，确保工程质量的符合性，使产品质量达到目标规定的标准。

根据本工程的特点和施工图纸、施工组识设计、施工方案等，由项目工程师主持项目各有关人员参加专题性的图纸自审。对设计尺寸、标高是否正确、有无矛盾，图纸说明是否齐全、正确，细部构造是否清楚等，都要进行认真细致审阅，有关人员要深刻理解。

对施工机械、设备进行维修保养调试；工程总进度计划、阶段性计划、设备进场计划、劳动力进行计划、物料采购计划进行认真编制并落实。

1、各种资源按计划进扬；

2、施前景做好各分部分项技术交底工作，须用书面形式，并做好签字，记录工作，而且要有示范样板段、样板间，规定工艺操作与评审准则；

3、加强技术管理，特殊工程由有关技术负责人签发“三令”；

4、对关键性工程的施工人员素质和资质进行控制，特殊工种的篱工人员一定要持证上岗（如电工、电焊工、架子工等），并保存有关记录，对管理人员要有岗位资格认定；

5、对工程所需的产品（包括业主提供的）按规定进行验证和标识。

6、对机械设备及检验、测量和试验设备者要进行维护和保护，有利于施工机械正常运行，测量和检验工具确保正确性，测量仪器的使用一定在有效期内，以保证工程质量；

7、对施工工艺过程对数和产品特性进行监控，尢其是特殊过程的过程参数进行连续控制；

8、未确定符合产品质量要求的，不得投入使用和转入下道工序，但在其检验和试验合格后方可使用，对不合格产品严禁使用，进行隔离退货；

9、在施工过程中特别要注意本工程的关键过程的控制；

管键过程：是指施工质量可以产生重大影响的或经常出现不良品或容易造成质量通病的工序。

特殊过程：是指施工质量不能通过其后的产品检验和试验，完全确定或施工后无法测量，或只能破坏性测量的工作。

第八部分检验、测量和试验设备控制

对施工全过程中所使用的检验、测量和试验设备进行控制、校正和维护、保证检验、测量和度验结果正确性，检测设备应专人使用和保管。

一、检验、测量和试验设备清单

1、使用设备人员使用前和使用过程中要进行检查，并按规程或使用说明的要求进行操作，一旦发现测量设备有偏离校正状态中，立即停止使用，即向计量管理员通报设备偏离情况，由计量管理员调换正确的设备，由测量员对已测量的数据重新测试对偏差的设备按规定办好手续，及时送复检单位复检。

2、设备的使用环境应符合操作规程和使用说明中的规定条件。

3、设备由专人保管落实防护措施，对定期控制的设备按规定时间内进行对设备检验，保持在搬运和贮存期间的正确性。

4、检验、测量和试验设备仪器均鉴定合格，并在有效使用期内。

一、进场材料、构配件、工程设备或在施品、成品按《检验和试验程序》作出确切的结果报告。

二、根据上述报告按《检验和试验状态程序》及时作出相应的标识。

三、质量员根据不合格性质和程度签发《不合格品通知单》。

四、对不合格品及时采取整改措施，使不合格品符合规定要求。

五、接到业主或监理方有关不合格品的函件，由质量接收、项目工程师负责处置。

第十部搬运、贮存、防护和交付

一、防止产品在般运、贮存、防护和交付过程中发生丢失、变质、损坏的现象。以维护已形成的产品质量，保证满足规定的要求。

二、职责是由材料组主管，施工和质量组相关。

三、在明确搬运范围后，一般在搬运工作前事先必须制订搬运措施，并认真实施。起重超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目技术人员根据其特性，了解、掌握运输路线，确定运输工具，制定专题运输方案，参加搬运工人人员必须经过培训教育，吊车司机和起重工必须持有政府主管部门颁发的技术和安全两种操作证书。

四、储存：使用符合规定要求的物料储存现场，执行入库验收、在库保管、也库复核制度，对库存物经常核对，及时反映消耗动态、结存情况，如物料需代用，则由物资供应计划员填写好物料代用申请单，经业主或设计部门批准同意。

1、施工人员做好转序前在施品的防护，确保原有质量状态；

2、作业班组廉洁奉公，帮助做好分部工程交付前的防护，确保已完成部分不受损坏、污染；

3、由项目副经理负责，做好单位工程在竣工验收后最终交货前的了防护工作。

4、认真落实成品保护制度，各班组每个员工都有要在每道工序施工时对上道工序进行保护。

5、各分项工程施工时，严格按照对产品保护的有关规定进行施工，要有行之有效的保护措施（不管自身产品或他人产品），要在整个工程中形成一个整体性保护意识，满足竣工交付的质量目标要求。

第十一部分质量记录控制

一、对质量记录进行控制，以证明产品质量满足规定要求，并为质量体系的有效运行提供客观证据。

二、质量记录的建立、收集和整理

1、编制质量记录标准格式，统一范本；

2、本项目包括分包都要按规定填写相应的质量记录；

3、本项目按留存、归档的范围和要求，对相关系统和专业的质量记录进行收庥、整理。

三、质量记录的留存归档和标识编目

1、本项目根据规定的范围，按要求留存和归档。

2、对质量记当进行编号，分类编制清单，装订成册。

四、质量记录的储存、保管及查阅

本工程对质量记录资料提供适宜的环境进行保管，有利于检索。

一、建筑产品交付后，业主提供服务，满足业主的要求。

二、服务时期，为按中华人民共和国的规定或合同的服务期限内，且当业主需要时。

三、服务方式：定期回访，业主需要随叫随到。

四、制定维修方案，在规定和约定的期限完成维修。

五、一般维修项目进行自检并加以记录。

六、维修项目完成后报业主签收，并做好记录，与质量资料一工留存或归档。

第一章编制依据……………………………………………………………………1

整体玻璃幕墙施工方案第二章工程概况……………………………………………………………………2

第三章工程总进度计划及保证措施…………………………………3

第四章施工组织管理保证体系…………………………………………8

第五章施工部署…………………………………………………………………13

第六章质量保证措施…………………………………………………………33

T／CAGHP 003-2018标准下载第七章安全保证措施…………………………………………………………39

第八章文明施工保障措施……………………………………………….47

工程质量计划…………………………………………………………52