施工组织设计下载简介

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扬名苑住宅小区水电安装工程施工组织设计

1预制加工：根据图纸要求并结合实际情况，按预留位置测量尺寸，绘制加工。根据蓝图量出管道尺寸，进行断管，断口要平齐。粘接前应对先插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合格后用棉布将承口需粘接部位的水分、灰尘擦拭干净。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30秒至一分钟即可粘接牢固。粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净。

2干管安装：首先根据设计图纸要求的坐标、标高预留槽洞或预埋套管。埋入地下时，按设计坐标、标高、坡向、坡度开挖槽沟并夯实。采用托吊管安装时应按设计坐标、标高、坡向做好托、吊架。施工条件具备时，将预制加工好的管段，按编号运至安装部位进行安装。各管段粘连时也必须粘接工艺依次进行。全部粘连后，管道要直，坡度均匀，各预留口位置准确。地下埋设管道应先用细砂回填至管上皮100毫米，上覆过筛土，夯实时勿碰损管道。托吊管粘牢后再按水流方向坡度。最后将预留口封严和堵洞。

2立管插入端应先划好插入长度标记，然后涂上肥皂液，套上锁母及U型橡胶圈。安装时先将立管上端伸入上一层洞口内，垂直用力插入至标记为止（一般预留胀缩量为20～30毫米）。合适后即用自U型钢制抱卡紧固于伸缩节上沿。然后找正找直，并测量顶板距三通口中心是否符合要求。无误后即可堵洞，并将上层预留伸缩节封严。

4支管安装：将预制好的支管按编号运至场地。清除各粘接部位的污物及水分。将支管水平初步吊起，涂抹粘接剂JTG／T 3222-2020 公路工程物探规程.pdf，用力推入预留管口。根据管段长度调整好坡度。合适后固定卡架，封闭各预留管口和堵洞。

5器具连接管安装：核查建筑物地面、墙面做法、厚度。找出预留口坐标、标高。然后按准确尺寸修整预留洞口。分部位实测尺寸做记录，并预制加工、编号。安装粘接时，必须将预留管口清理干净，再进行粘接。粘牢后找正、找直，封闭管口和堵洞。

排水管安装后，按规定要求必须进行闭水试验。凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进行。卫生洁具安装后，必须进行通水试验。且应在油漆粉刷最后一道工序前进行。

4．6．5施工机具配备

手电钻冲击钻钢锯板手锒头水平尺毛刷线坠

1严格遵守建筑安装工程安全操作规程和公司颁发的安全生产操作规程及安全生产制度。

2粘接剂易挥发,使用后应随时封盖。粘接场所应通风良好，远离明火。

3在坚井安装时，应设置操作平台，杜绝高空坠落隐患，无操作平台处的坚井防护栏杆不得随意拆除。

5．2．7、管子对口应检查平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差每米1mm，但全长允许偏差最大不超过10mm。

5．3．2现场的施工热熔连接管理

焊接质量员的职责是审查施焊专业焊工的资格，提出焊接评定计划，组织专业焊工的焊前培训考试工作，负责热熔连接施工记录，资料的整理。

焊工组长的职责为组织热熔连接施工，并合理分配工作，对焊接外观质量进行检查，填写有关检查记录。

5．3．3管材、焊材的验收管理：

工程中使用的管材和管件应具备出厂质量合格证书或复验合格报告。管材和管件应妥善保管，防止损坏、污染和腐蚀。

5．3．4焊工：凡参加此工程的专业焊工建筑给聚丙烯管道安装培训并进行基本知识考试和操作技能考试。

5．3．5焊接工艺评定：公司专业部门编制《焊接工艺评定报告》及《焊接工艺指导书》。

焊接所用的焊材应具有质量证明书，否则不得使用。

不得使用有损坏迹象的材料，如发现管道质量有异常，应在使用进行技术鉴定或复检。

热熔连接口应采用砂布除去表面油污、水分。

热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方可开始操作；

切割管材，必须使用管端面垂直于管轴线。切割时一般使用管子剪或切割机，必要时使用钢锯，管口必须除去毛边和毛刺；

管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油。

用卡尺和合适的笔在管端测量并绘出热熔深度，热熔深度符合下表：

熔接的弯头、三通时，注意接口方向，做到准确无误。

5．3．9．1管道连接使用热熔工具时，应遵守电器工具安全操作规程，注意防潮和脏物污染。

5．3．9．4直埋暗管隐蔽后，应在墙面或地面标明暗管的位置和走向，严禁在管上冲击或钉金属钉等尖锐物体。

各幢楼卫生间较多，而且单个卫生间的卫生洁具布置较多，排水管道的分支也多，因此容易造成排水管道的堵塞。

接口前，彻底清理管内的泥土及污物；管道安装中断时，封好堵严，并随时检查成品保护工作是否到位。

卫生器具的排水口在未通水前保护好，存水弯的丝堵在临通水试验前安装。

管件安装时尽量采用阻力小的配件，如Y型或TY型三通，45°弯头等。同时施工排水横管及水平干管满足或大于最小坡度要求。

排水管道的清扫口严格按照设计及规范的要求进行设置。

6．2室内给排水管立管甩口不准预防措施：

管道按设计的坐标或标高预埋或安装后，必须用支墩、支架或其它固定方式将管道定位，防止位移。

管道安装前，注意土建施工中有关尺寸、位置的变动，协同土建施工人员做好保护管道的措施。

管道安装前，应仔细审查图纸，编制交叉施工方案和管线平衡图；对干管上甩口用的管件，应预先进行选择试装，以防装上后，造成甩口位置不准。

7．对专业工程施工的配合措施

7．2．1土建工程砼主体结构施工期间水电安装的配合工作。

7．2．1．1防雷接地的焊接。

7．2．1．2水电暗管，线匣的预埋，预留洞口模匣的定位和预埋。

7．2．1．3预留洞的位置，尺寸和数量及时协助纠偏。

7．2．1．4提前向安装单位提供施工计划，协助配合在墙身中埋设管线和配合堵塞预留洞口。

第七章、、实现质量目标的措施

1、由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务部门认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率、降低工程成本的原则，开展各项工作。

2、加强施工组织设计的管理和技术交底工作。

3、加强加工定货及原材料进场的检查验收工作。原材料进场由专人负责核对提料单，索取技术资料及材质证明、合格证等。

4、工程技术资料应及时收集整理冶汇总归档，对有分包协作关系的分包施工队严格最终检验试验工作，发现问题，协商解决。设计变更洽商应及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供依据。

一、工程质量目标及目标分解

1、本工程质量目标：合格。

2、为了确保以上质量目标的实现，特制定各主要节点、分部工程的质量控制目标计划，以保证单位工程质量目标的实现。

3、各主要节点、分部工程质量目标

符合产品的各项技术标准要求和省的建材使用规定，手续齐备，资料齐全

符合产品的技术标准要求，手续齐备，资料齐全

2、施工质量控制检查程序：

施工质量控制检查程序图

1、本工程的施工过程中，推行群众性的全面质量管理活动。

2、本工程全面质量管理活动将围绕项目质量目标、安全目标、工期目标、环保目标等展开“严于规范、高于标准”是我们QC（质量检查）小组活动方向和宗旨。本项目将分别由技术副经理、生产副经理等主持组建并保持2～3个QC小组服务于工程，不断提高工程质量。

3、项目部成立施工进度控制QC小组，主要保证施工进度计划在施工过程中的落实、调整，在保证质量、安全、文明、环保的前提下，确保周计划、月计划，最终确保单位工程总体进度计划的完成。

1、我单位将严格按照ISO9002标准的要求建立项目质量保证体系，结合本工程实际情况编制《项目质量保证计划》，按照企业质量保证和质量管理工作程序开展各项管理工作，全面实现工程各项施工目标履行对建设单位的承诺。

2、施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而保证单位工程总目标的实现。

3、施工过程中的质量控制措施

我们分三个阶段实施过程质量控制：

1）质量预控是正式施工活动开始前进行的质量控制。它主要是通过对建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量管理制度，并完善计量及质量检测技术和手段等，对本工程项目施工所需的人员、材料、设备、周边环境等进行预先控制。

2）认真做好设计交底、图纸会审等工作，在工程施工的各阶段，提前审定将要采用的新技术、新工艺、新材料等，掌握其技术数据及运用范围；根据本工程的特点确定最佳的施工工艺流程、方法；认真检查现场的测量标桩、建筑物的定位线及高程水准点等。

过程控制在施工过程中进行的一系列与工程质量紧密相关的控制活动，是实施质量控制的核心阶段。我们主要通过以下措施来实现：

1）建立并不断强化工序质量控制，全面建立影响质量因素的分析网络，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，在工序（分项）的实际施工中，通过从现场得到的真实数据、素材、建立、实施质量统计分析系统，找出影响质量的关键问题，并予以重点攻关解决。

2）结合我们在前期施工中比较成熟的做法，严格上下道工序间的交接检查，作好各项隐蔽验收工作，对达不到的质量目标要求的工序不准进入下道工序施工。

3）对已经完成的分部、分项工程，按照制度在1～12小时之内的按相应的质量评定标准进行检查、评定。项目部按照月度对分项工程质量进行项目和允许偏差项目子项的检查，找出导致“弱项”的因素，由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实施改进和提高。

4）对于施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、覆盖或使用品质不明确的工程材料，以及擅自变更、替换工程材料等，项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程的主管工长和班组下达局部或全面停工令，项目部将严格追究责任人。

事后控制是指对施工完成的（分项）实物产品进行的质量跟踪控制，以确保在后续（分项）工程施工中进一步提高质量。按法定的质量评定程序、标准，对分项工程进行检查验收，记录、整理并保存好所有的质量记录和技术资料，为工程后期的保修、维护等提供可追溯性。

4、各施工要素的质量控制技术要求和措施

（1）施工计划的质量控制技术要求和措施

1）项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥管理人员和作业人员的积极性，使项目部的施工作业处于最佳的运转状态。

2）“创造完美品质”是我们对建设单位的质量承诺，在施工全过程中，我们以工程质量作为我们一切施工活动和管理工作的出发点和最高宗旨。不论什么因素和质量发生冲突，我们将一贯奉行质量第一的原则，因为其他一切因素最终还是服务于真正意义上的质量。

（2）施工技术的质量控制技术要求和措施

1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量优良程度和实现产品质量的进程。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、错误并在图纸会审及设计交底时逐一解决。对于设计图纸中质量控制难点，或要采取相应的技术措施、新工艺、新材料才能达到保证质量目标的施工内容，我们将进行摘录，并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行特入分析、研究，收集相关资料，编制适应需要的作业指导书，并在实施过程中不断改进、完善。

2）施工工长必须在全面熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的交底工作，将首先明确分项工程的质量目标，在让他们了解分项工程的图纸要求、施工流程、进度的基础上，强调要抓住施工难点，重要环节的控制。

3）本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

一级交底为管理交底，项目总工程师根据正式的《施工组织设计》、《施工方案》对相应有质量目标要求、关键工艺流程、控制重点、难点等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。

第二级为作业层交底，结合一级交底的要求，由施工工长向班组进行分项技术交底。本工程主要的技术交底单内容将制作成“技术交底牌”张挂在分项工程作业现场，直接指导、监督现场各项操作。

4）为了不断强化技术交底的指导性，提高工程质量，项目部将定期（不超过3个楼层）对技术交底进行补充、更新。

5）在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：

A、原材料的材质证明、合格证、复试报告；

B、各种试验分析报告；

5、施工操作中的质量控制技术要求和措施

施工操作人员是工程质量的直接实现者，项目部对操作者自身的素质以及以操作层的管理均有严格的制度和程序文件规定。

（1）首先，每个进入现场的项目管理人员和施工队管理人员，均要具备与本工程相适应的专业业务素质和管理、工作能力，只有通过本单位工程技术、质量安全等部门考核的管理人员才能上岗工作；特殊工种人员由项目综合办公室和质量安全部门控制，严格做到持有效证件上岗，人员数量满足需求；对进场作业人员能力的考核，由项目工程技术部、质量安全部、综合办公室对照作业人员在花名册对他们最近施工的工程进行考核；加强对全员的质量意识教育和动态的考核，提高他们的质量意识，督促他们自觉按照操作规程进行作业。

（2）其次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对过程施工质量进行巡视、检查、指导，管理人员要在现场剖析问题，快速解决问题。对于施工过程中，出现达不到质量标准要求的部位，管理人员将督促施工工人进行整改，直至达到预定的分项质量目标。

（3）最后，各工序认真做好自检、互检、交接检，通过建立并运行多层次的质量检查控制网络确保工程质量。

做好成品保护工作，有利于保证施工质量和施工进度，并可节约材料和人工。因此对于工程成品要采取一定的保护措施。

一、主要分项工程成品保护措施

对于水电安装剔凿洞口应严格控制。

第一节、安装工程工期保证措施

为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措施：

1、建立强有力的管理班子，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

2、为了保证总工期，同时便于管理，对工程实行分区管理，各自调整好作业面减少误工。

3、以土建为龙头，优化安装网络计划，并将建设单位指定分包项目纳入计划中。根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋，预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配。

我单位在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从各方面积极筹措资金，保证工程正常施工，直至工程完工。

第九章、安全生产和文明施工措施

杜绝因工死亡和重伤事项，将年度因工轻负伤频率控制在1.4‰以下；创市级文明工地和花园式施工现场。

1、项目部将建立、健全安全生产保证体系，由项目经理出任组长，项目副经理副组长，由项目总工程师、各专业工长、安全监督员等组成项目安全生产管理小组。

2、对于现场的安全隐患，项目专职安全监督员有权责令部分或全部停工。

施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并在分项工程施工之前向全体操作人员交底；每班作业前后，班组长做好安全喊话工作。

2、执行施工前安全检查制

各班组在施工前对施工部位的六方（上、下、前、后、左、右）安全情况，机具、电源线的安全情况进行检查，发现隐患通知专门人员解决，消除隐患后方准进入施工，否则不得终止看护。

3、加强对施工人员的安全意识教育。大批新工人进场后，由项目部生产经理和安全员组织安全教育，零星进场工人由安全员和施工工长根据项目部的规章制度进行教育。未经安全教育的人员不得进入施工现场从事施工作业，作业人员进入现场48小时之内，必须与项目部签定《个人安全协议书》，以明确双方安全职责，督促工人自觉从自身提高安全意识。

4、在施工过程中，根据不同的季节、不同的施工部位、不同的工种，项目部将组织有针对性安全教育，项目部将充分利用黑板报、安全宣传画报、安全生产录像等宣传媒体工具大力宣传安全生产。

5、建立安全生产责任制、责任追究制度、处罚制度，严格执法。项目部每周定期组织安全生产大检查，检查结果与劳务合同相挂钩，执行奖罚兑现；年终安全生产业绩直接与项目部全体管理人员评选年度先进相挂钩。

（1）任何人进入现场必须戴好安全帽，现场作业人员要根据作业环境特点正确使用安全帽、安全带（绳），安全网要按照规定要求挂设。所有人员对安全“三宝”及其配件必须正确使用。

（2）施工现场禁止互相打闹、嬉戏。

（4）高空、高温或危险较大的工种作业人员，上岗前要先审核身体健康检查记录，严禁有高血压、癫痫、聋哑、心脏病人或其他传染性疾病的人员进入现场施工作业或居留。

（5）进入现场施工区禁止穿高跟鞋、穿裙子、穿拖鞋、赤脚、赤膊；长发人员进入现场一律将长发全部卷入安全帽内。

（6）在进行电钻、电焊机机械等作业时，必须按照要求戴好防护手套、绝缘手套、绝缘鞋等。

（7）非特种作业人员严禁操作现场的任何机械、机电设备，在工作时间内，特种作业人员不得串岗、离岗。

（1）设备调试前，认真研究调试方案并形成文字，严密监视设备运行，作好处理异常情况的应急准备。调试时，不得乱触乱摸，乱搭乱接。

（2）穿楼板的管道安装就位后，及时封堵洞口。

（3）井道施工和高空作业时，临时脚手架及跳板要搭设牢固，防止蹬滑及踩探头脚手板，盖好上层井口防护板。管道吊装时，把管道绑扎牢固，防止脱落伤人。

（4）搬运卫生器具时，要栓牢撑稳，防止脱落破坡和倾倒伤人。

（5）按照省级安全工地中料具管理要求进行现场材料存放管理。氧气、乙炔等危险品要按分开存放，并隔离火源。

（6）在地下室内施工必须保持通风良好，使因施焊等发生的有害气体及时疏散。

（7）联合调试、试送电期间，严禁非电气人员进入配电间，信号联络要保持良好，全体操作人员必须服从统一指挥，严格执行指令，按计划、按操作规程进行操作，发现异常及时处理。

（8）在带负荷“试联”时，配电箱内电流继电器应调整至额定电流的1.5倍，以防止过载造成设备故障。联合调试时，供电系统试送电完成后，全部配房（室）、配电箱（柜）处应悬持《有电危险》标志牌，并设置专人巡视检查。

（9）支、吊架螺帽、螺栓加垫弹簧片，防止由于管道震动造成螺帽松动，引起管道松脱、滑落。

（1）现场严格执行现行建筑施工现场临时用电规范，全面执行“三互五线制、三级配电、两级保护、一机一闸”配电，现场各类用电设备、机械、工具、大型灯具、各级配电等要按照要求进行接地保护。配电箱做到一箱一锁，分电箱与用电器具的安全距离按照规定执行。

（2）项目部对临时用电设置专人负责管理。电工和项目安全员共同负责现场内的临时用电设施、线路的监督、巡视、检查。

（3）工作照明必须用36V以下安全电源照明，电气作业人员必须戴好绝缘手套、穿绝缘鞋作业。电焊作业严格按照要求做好接地保护和“双线到位”工作。

1、建立现场安保体系。

2、现场施工按照建筑施工现场及生活区消防管理规定，对动明火严格执行动火审批和看管制度。本施工现场为无烟现场。

3、易燃、易爆等危险品严格执行验收、存放、出库审批制度，存放场所符合防爆、疏散要求。

5、楼内隔层设两个干粉式灭火器材组。

6、施工现场平设置四个消火栓；现场设置一条主通道兼消防通道。

8、现场各出入口设置专职保安人员，严格出入通验证门卫制度，并做好“四防”“三证”工作。

9、每次节假前后，项目部将组织全面的消防安全大检查。

1、合理安排施工工序及作业时间，有噪音的施工作业尽量安排在白天。凡必须进行强噪声作业的，应严格控制作业时间，晚间作业超过22点时施工噪音低的项目。对强噪音作业设备，我们将采取隔音措施，如对木工房采用空斗墙、包板门、双层玻璃，强噪音操作间尽量不在居民区方向开设门窗。

2、对确因特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，先向有关部门申报批准，再通过居委会与相关方面取得协调后再进行。

3、牵涉到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，再运到现场使用、安装。所有机车进入现场均实行禁鸣。

4、合理安排施工及作业时间，有噪音施工尽量安排在白天，如混凝土的浇筑、木工房操作等。

5、现场尽量选用低噪声或具备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，封闭要求有良好的隔音效果采用空斗砌法，外墙涂刷宣传色，以尽量减少强噪声的扩散。

5、设立噪音采样点，使用声强仪对现场采样，加强施工现场环噪声的全过程监测，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对噪声超标的主要因素进行调整，以达到有效地控制施工噪声的目的。

6、所有运输车辆进入施工现场后必须按限速（时速不超过每小时5km）行驶禁止鸣笛，以减少噪声。

第十章、降低成本、提高经济效益措施

1、根据本工程的特点、合同要求及所处环境施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动钢领。

2、充分利用单位现有资源降低现场费用。工程的在部分技术施工准备工作在单位进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。

采用科学的的选定劳务承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。在我单位中精选出素质高的劳务队伍，以高素质的基层施工人员做好每个环节，在此基础上把人工费用在施工之前一次性包死，杜绝人工费结算的管理漏洞。同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中材料消耗，施工人员承担经济责任，节约分成，这样大大地调动了作业队的积极性，避免了材料浪费。小型机械使用费，项目部把成本计划中的该费用一次结清给劳务作业队。充分激发施工劳务队的能动性，这样大大提高了机械利用率和机械效率。完好的机械状态不仅保证了工期而且保证了施工质量。

4、降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序施工的人员、材料的投入。另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合格产品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。

5、定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算。

6、强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚【建筑工程】今日家园施工组织设计，以充分调动群众的积极性。

第十一章、施工进度计划，劳动力安排一览表

水电安装工程根据土建工程的进度需要，穿插进行。

基础及地下室施工阶段（人）

生态区河道保洁项目施工组织设计.docx主体结构施工阶段（人）

第十二章、计划投入的主要施工机械设备表

注：其它小型机械、工具随工程进度配制。