施工组织设计下载简介

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某校区科创楼绿化景观工程施工组织设计

主要表现：（1）到位不及进；（2）状态不好

（1）、做好关键设备如挖掘机、发电机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作XJJ 115-2019 装配式混凝土建筑信息模型施工应用标准(完整正版、清晰无水印).pdf，保持机械设备的良好技术状态。

主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。

对策：做到材料开工前一次性到位。

主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手不匹配。

对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

对策：（1）专款专用。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。

（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。

（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

主要不良表现：（1）缺乏统筹预见；（2）缺乏计划指导；（3）人员调配不力；（4）不重视统计工作等。

对策：主要办法包括做好计划安排；做好报表系统；例会制度等；分述以下：

（1）计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表———编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行；各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表———编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行；各部门、各施工队、各班组。

（2）统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意作好施工日记、周报、月报等报表。

（3）工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会——召集：项目经理，时间：每日下午6：30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会——召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会——召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

质量/安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，针对XX校区科创楼绿化景观工程项目招标文件情况，分成两个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

工程进度管理程序如下：

（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。

（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。

（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。

（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。

（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。

（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。

XX校区科创楼绿化景观工程进度计划横道图

1工程材料的进场计划及苗木落实情况

物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。

包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签定购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对工地自身的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

1.3进场计划和管理计划，运输措施

施工所用设备用汽车送到施工地点。

本工程所需的各种花草、树木及灌溉管将按工程施工顺序有计划的依次进场，保证工程所用。

树苗、花草等部分由我公司苗圃供应，部分苗木则外购，外购的苗木均需带有检疫证。苗木运输时，将采取一些严密措施减轻苗木在运输过程中的损伤，保水保活。

核定施工用水、用电是否已敷设到位，准备就绪。

施工所需的临时设施，施工前搭建完毕。

工程技术人员项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并作好记录，验收合格后才能开始施工工作。

2工程投入的主要施工机械配备情况、主要施工机械进场计划

根据工程进度总体安排，拟定在本工程中使用的主要机械以及设备的进场计划

2.1工程主要施工机械配备情况见附表

2.2主要施工机械进场计划见附表

3劳动力安排计划及劳动力计划表

我公司将对本工程实行项目法施工，选派具有丰富施工经验和管理水平的人员任项目经理，组建本工程项目经理部，施行项目经理责任制。

3.2建立健全的组织机构，各机构职责清晰、任务明确，各工种相互协作，确保工程按期、按质、按量完成。

1、项目经理职责：全面负责工程的质量、进度及安全生产，重点抓好工程施工的组织、监督与检查，协调好各方面的关系。

2、技术负责人职责：负责工程施工方案的制定与实施，施工人员的技术培训，工程质量的检查、检验与监督，确保按技术规程要求按质、按量、按时完成各施工环节。

3、质量管理负责人职责：负责保证工程施工中的苗木规格符合业主要求，日常工程质量的检查、检验与监督，使工程质量达到合格。

4、施工队长职责：对施工现场的劳动力、机械等进行合理有效地安排，保证施工顺利。

5、材料管理负责人职责：负责保障施工所需的各种材料按质按量及时进场，对不合格的材料及时更换。

6、安全管理负责人职责：负责向施工人员及时宣传安全知识，检查各种机械设备的运转状况，保障施工现场的安全。

7、计划管理负责人职责：保证工程计划的合理性，并在施工过程中监督进度、质量等是否按计划进行。

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；

本计划表是以每八小时工作制为基础的。

第六章施工总平面图及临时用地表

（若我方中标，将于业主、监理协商临时设施位置）

第七章有必要说明的内容

第一节施工重难点及保证措施

⑴做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。 ⑵收听天气预报，尽量避开雨天施工。 ⑶检查雨天隐情，防止滑坡。 ⑷机电设备做好防雷电、雨水浸泡措施。 ⑸办公用房、材料房等，应有可靠的防雨措施。 ⑹各基层施工时，要做到随运、随铺、随压、不过夜，及时压实。 ⑺疏通各出水管道，形成凹坑的需增设导水管。 ⑻苗木尽量做到随运随种，不压苗，遇突下雨必须遮盖好苗木泥球，以防土球遭雨淋导致泥球松散。 ⑼乔木打上护桩，以防止雨季季风对植物摇动的影响。⑽雨季是植物病虫害多发季节，需定期杀菌杀虫。 ⑾台风来临必须做好防治措施，成立抗台小组，台风后进行及时补救；做好苗木加固工作。⑿冬季除对乔木绕杆涂白外，适量放入菜饼等易发热肥料。

2.地下管线及地上其他设施保护措施

（1）、在开始土方基础工程开挖、作业前，必须对作业点的地下管线进行勘察，以探明施工部位是否存在地下管线，勘察的结果报告应报工程师批准。如果根据勘察结果，认为施工部位存在地下管线，应采取人工开挖或其它适当的方法，进一步探明管线的类型，必要时向有关单位和部门进行咨询和查询，并努力寻找管线的所有者。

（2）、对于已探明的地下管线，应采取适当的措施进行保护，以防止施工对管线的损害，保护方案应事先取得管线所属部门的同意并得到监理工程师的批准。

（3）、与业主及机场相关部门积极联系，确认本工程范围中管线走向及具体位置。

（4）、根据管线走向及具体位置，在地面上做出标志(用白灰标识)。

（5）、管线挖出后应及时采取保护措施，回填时，回填土应符合质量要求，必须注意土中不应含有粒径较大的石块。

（6）、如果是雨季施工时则应采取必须的降、排水措施，及时把积水排除。

（7）、对于道路下的给水管线和压力污水管线，除采取以上措施外，在车辆穿越时，将设置土基箱，确保管线受力后不变形，不断裂。

（8）、对于本工程中有管线的位置将设置警示牌。

3.降低环境污染技术措施

（1）、挖土如需外运时，应装车平实不松散，车辆不超载，加彩布条覆盖严实。运土车辆开出现场前进行拍土，用水冲去汽车轮胎上的粘土，防止污染城市道路。

（2）、工地食堂不得使用木料或烟煤生火做饭，应采用无烟煤或液化气。

（4）、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。

4、减少噪音扰民技术措施

4.1严格控制噪音响度，严禁进行超标施工作业。

4.2白天不大于70分贝，夜间不大于50分贝，避免影响附近居民休息。

4.3噪声影响大的施工，合理安排施工组织计划，避免夜间施工扰民，尽量减少施工对当地居民的不利影响。

做好对新种树苗的养护工程是确保树苗的生长情况良好，体现景观效果重要保证，我们会组织专职的养护队伍，经常观察新种树苗的生长情况，对不同的树种采取不同的养护方法，并严格按照招标文件及合肥市园林绿化、行道树养护标准要求进行养护管理。

（1）、派一支高效、优质、精干的管理和操作队伍，建立完美的规章制度，责任到人，严格管理。

（2）确立完美的管理和操作流程，通过养护管理进一步完美植物的生态群落，丰富景观层次，体现群落配置的科学性。

（3）结合本公司长年施工养护经验，对每株植物根据其生长特性及生长势的不同，采取相应的养护方法，使乔灌木达到树型完美、树枝茂盛、无病虫害，地被无空秃。

（1）场地清理，清除绿化内动态杂物。每日采取地块落实，责任到人，自备统一成器，分散收集，集中清运。

（2）树林的修剪、整形

①乔木做特殊整形处理，要求树冠圆整，分枝均衡，主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、扭伤枝以及枯枝烂叶，对有伤口流液或易枯梢品种在夏季修剪，修剪后大伤口用羊毛胎保护。对部分小乔木需注意剪除荫蘖，并对长枝进行适当修剪，同时要将过密的细弱枝去除，使形成圆整的树冠。

③色块类修剪应促使其分枝，保持全株枝叶丰满，在零星萌芽前重修一次，促使发芽，色泽浓艳，同时做整形修剪，使平面整齐、平整、棱角分明或线条流畅。

④色块修剪生长期每月机割地被一至二次，控制草高4㎝之内，运用割草机，割灌机和草剪，使地被角无漏。草屑及时消除。并及时切过，保持线条清晰。每年在地被萌芽初期进行一次追肥，并加设临时围栏，以防人为踏实，板结。夏季要及时抗旱浇水。

⑤修剪总原则：切口都必须靠节，剪口应在剪口的反侧45度倾斜，剪口平整，对于粗大枝干必须采取分段截法，以防撕裂。

（3）中耕除草、松土、培土

（5）植物保护、病虫害纺织

本着预防为主、综合治理的方针，治早、治小、治了的原则，控制病虫害到最低限度，及时科学地应用生物药剂防治，特别作好冬防，药剂预先准备充分，各类养护机械保养到位，杜绝有害药剂，防止污染。

除虫剂使用要慎重，对药性、品种、敏感程度要对比实验注意风向，药剂工作应认真负责，安全使用，用量、比例、及清洁都要按规程操作。

对新植树苗早晚喷水，保持湿度，以便为树苗制造适宜的生长环境。在灌溉前先松土，夏季灌溉宜早晚灌溉，要一次浇透。暴雨积水应及时排除尤其是新种树木周围积水应尽快排除。

对树木因各种原因造成缺苗应早补植。补植季节为：落叶树应在春季土壤解冻以后，发芽以前或秋季落叶以后土壤结冻以前。常绿树应在春季土壤解冻以后，发芽以前或在秋季梢停止生长后，除霜以前。

（8）建立完整技术档案以便交接

建立完整的植物技术档案及时收集、积累、整理与分析和总结经验，档案内容包括：

陈李公路大丰收费站土方工程施工组织设计1）绿地气候、物候、水文、土质、地形、地下构筑物等条件变化资料及调查报告。

2）绿地建设历史及发展状况。

3）植物种类：按植物分类记载，地区名称、规格、来源、栽植年月、生长势和日常养护措施及成效等。

4）应用新技术、新工艺和新成果和单项技术资料。

伊敏至伊尔铁路土建施工组织设计5）各类统计报表和调查总结报告等。

6）按月向业主方提交养护管理计划及有关措施，经业主方工程管理部门批准后实施。若我公司养护不满足要求时愿接受业主方惩罚。