施工组织设计下载简介

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④漏电保护器在使用中应经常检查其工作可靠性和灵敏性，发现不合要求的必须立即更换。保护器的规格指数(额定电流，保护动作电流，反应时间)必须与所保护的负载相匹配。

⑤漏电保护器不得做为负荷起动开关使用，一般要求垂直安装，并要求防雨、防溅、防尘、防振。

⑥配电房(室)、开关箱应保持通风干燥、光线好，，周围无杂物，无易燃易爆物，道路畅通，并有良好的防雨防潮设施，配电房(室)并要有防止小动物进入的措施。

(1)项目部设专业机电管理员，进入施工现场的施工人员均应专项接受安全用电和防火知识教育。同时在用电设备、开关箱等处挂设醒目的安全用电标志。严禁非专业人员无证操作，排除故障需切断电源，派专人看护，挂标志牌(或上锁)T／CSF 011-2019标准下载，做好电器故障检修记录。(2)产格执行一机一闸制度，开关箱上锁，箱内控制开关应标明分路或被控制设备的名称。(3)熔断器必须与所保护的电器(负载)相应匹配，不许用非熔断体

代替熔断丝(保险丝)，保险丝的安装必须符合规定做法。

(4)各用电线路必须做到安装配置、层次分明，走向明晰、固定，一目了然，严禁乱拉乱拖乱搭，严禁使用电炉。

(5)用电线路及电器应经常检查、维护、保养验收。若发现有裸露的电线及损坏的电器开关等均应及时修复或更换。

（6）各控制电器及配线必须与所控制的负载相匹配

照明与动力采用分设开关箱，照明漏电保护采用单项回路。

(7)使用手持电动工具的操作人员应穿戴绝缘手套和绝缘胶鞋，并做好其他规定的防护措施。

(8)潜水泵工作时，周围水面范围内水下不得有人工作。

(9)各分部分项工程施工前，应由施工员有针对性的对操作班组进行施工用电安全技术交底。

(11)电气产品使用上做到“二把关”。第一采购关，做到不采购无产品合格证、无生产许可证、无使用说明的“三无”产品；第二进场安装验收关，不使用“三无”产品，安装不符合要求的不得投入使用。

8.2.2施工机械安全管理措施

(1)我司在本工程使用的施工机械有混凝土泵送车、混凝土运输车、塔吊、砂浆机、电焊机以及其他机械。各种机械都必须制定有关规章制度，各种机械的操作员都执行按本工种持证上岗制度。

(2)提升设备均采用现行国家推荐的产品。

(3)各种机械安装前进行安全交底，安装后应由专业机电人员和安全人员验收合格后才能投入使用。

(4)各种机械确定运转正常后才能开始使用。

2施工机械的安全管理：

建立施工现场的机构设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容：

大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。

特殊工种作业人员(机组的机操工、驾驶员、塔吊司机和指挥员的登记名册)。

机组人员上岗操作的安全技术交底书。

机械设备定期检查资料和设备隐患整改单及整改情况记录。

设备的运行台时、班次的签证单。

为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。

应消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的设置充足的照明。

机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施的书面交底。

8.2.3高空施工防堕落措施

（1）结构层施工脚手架，满铺竹巴片的安全网防户。

①选用新鲜可靠的毛竹搭设。

②不使用枯脆、单径、破损散边的竹片底笆。

③不使用不锈蚀铁丝作拉结和绑扎铺料。

①各类拉结、支撑点符合规范要求。

②软拉结双股并联，不拉结在窗框、水落管和锈蚀的金属预埋件上。

①结构临边口设上下二道扶栏，用条网围墙，并用红白双色油漆做醒目标识。

②井架通道两侧边设置防护栏杆。

⑧通道采用脚手板，并固定牢靠，防护栏杆用Φ48脚手管子，栏杆两侧采用1．2m竹笆封闭。

④楼层通道口设置安全门，进出后立即关闭。

⑤楼层临边、楼梯防护符合安全防护标准。

(1)井架进出口及建筑—物底层主要出入口搭设双层防护棚。

防护棚经验收合格签字后使用，搭设要求如图。

从事高处、临边危险作业人员必须系安全带、不得穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋才易滑鞋。

第九章确保文明施工的技术组织措施

文明施工搞好施工现场场容管理，促进安全生产和职工身心健康，振备职工精神，提交工程质量和工作效率，促使工程施工顺利进行的重要环节，也是施工企业综合管理水平的重要标志。

9．1施工现场文明施工

9.1.1文明施工的目标

本工程文明施工的目标是严格执行《建设工程项目管理规范》

GB／T50326—2001、行业标准的JGJ59—99T和闽建《福建省建筑工地文明施工指南》(2003)31号文件，并结合企业关于文明施工强制条文，(2002)113号文件等对文明施工要求进行实施，达到福建省建筑工程文明施工标准。

9.1.2文明施工的实施

1施工现场主要出口处采用包镀锌白铁皮，门口挂好五牌二图。施工现场施工总平面图，工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌等，其中工程概况牌设在大门口边，规格统一，内容完善，位置醒目。

3施工现场在入口处及场地进行绿化布置。施工现场应设置包括“安全第一，预防为主"等安全生产宣传内容或标志，并应设置安全、卫生宣传栏、黑板报等宣传设施。

4施工项目部应为作业人员提供合格的劳动保护手套、安全帽、安全带等必要的安全防护用品，作业人员应按规定正确佩戴，管理人员安全帽上标示职务、姓名。

5施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意。制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

6临时道路要平坦、通畅，周边设排水沟，施工现场给排水要统一规划，做到整齐统一，给水不漏排水顺畅。

8工地设各种安全标志，并设安全通道。

10建立来访制度，不准闲杂人员进入现场，经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

11施工现场各类管理人员必须列入工程简况牌内，按分工分责，做到到牌其名，必有其责，切实加强工作人员岗位责任制，工地负责人必须按施工程序办事，做好现场文明管理。

12每道工序的操作作做到落手清，并按施工平面图要求分类整理，堆放成品、半成品建筑材料，施工机械用完及时清理加油、保养。

13施工现场堆放的建筑材料、构件、料具，要按平面布置图分区分类并做到堆放整齐有序、稳固，料堆上挂设名称、品种、规格等标牌。

9．2生活区文明管理措施

1施工现场施工作业区与非施工作业区有明显区域划分和隔离。

3施工现场办公室采用彩钢板房。办公室整洁卫生、地面硬化；桌椅良好。

4在建工程不得兼作住宿。

5由于施工现场较小，不考虑设职工临时宿舍及食堂，统一安排到租住地就餐。

6施工现场厕所符合下列规定：

（1）厕所结构牢固，能防雨、防风，墙面、地面贴磁砖或抹水泥砂浆，坑边壁采用砖砌或混凝土浇捣。

（3）厕所有化粪池，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠。厕所所有专人管理，经常清扫，保持清扫卫生。

9．3施工现场保健急救和社区服务

1做好季节性安全防范工作。夏季要合理安排作息时间，做到劳逸结合，做好防暑降温工作。

2施工现场设置医务室或保健医药箱，并配置急救器材，配备经过急救培训的人员，对施工人员发生的小伤小病能够及时处置或消费治疗。发生伤害事故时，对伤员及时抢救，并迅速将伤员送往医院。

3积极开展职业健康、卫生防病宣传教育，利用板报等形式向职工宣传职业健康及防病、治病的知识和方法。

4积极与工程所在地的村委会等有关社区服务单位合作共建文明活动，并采取有效措施降代施工噪声等污染，做到施工不扰民。

5应采取有效措施控制施工过程中的各种粉尘和降低施工中产生的噪声。

6夜间施工应当将环保部门批准的意见张贴通告，接受群众监督。

第十章确保工期的技术组织措施

本工程施工工期计划为300个日历天，为如期完成工程施工任务，拟采用如下技术组织措施，

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。

1投入三套半模板及配套钢管支撑材料。

2项目部应根据施工进度计划要求，编制月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。

3认真进行工期计划交底，签订工期合同，明确提前或延期工期的奖罚办法，使各班组都明确的施工期限和责任范围。

4各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况，以日报表形式报至项目施工项目部，由技术负责人进行动态管理。

5加强施工现场调度工作，施工管理部每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。

10．2劳动力组织措施

1操作者的技术熟练是提高工效的措施，我们将严格考察劳务队伍，使用长期与我司配合的技术好又工效高的操作班组。

2保证劳力数量和有序投入，劳动力做到既相对固定，又视施工过程情况相对调剂，做到班组工作能够持续。

10．3实施动态管理措施

施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中施工项目经理加强现场管理与协调工作，按时召开生产协调会，并经常性地、收集现场施工进度信息，不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、还是拖后，是否与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作将会产生的影响，在此基础上提出修改和赶工补救措施，保证项目最终按预计工期实现。

第十一章拟投入的主要施工机械设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

《荣泰河庭C2区工程施工组织设计》修改补充方案场地内（具体详见施工平面布置图）

工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划

确保工程质量的技术组织措施

确保安全生产的技术组织措施

确保文明施工的技术组织措施

T／CCIAT0003-2019 建筑施工承插型轮扣式模板支架安全技术规程及条文说明确保工期的技术组织措施

拟投入的主要施工机械设备表